XX 公司女职工现状调查报告
集团公司工会：
根据集团公司“关于开展女职工现状调查并征求意见的通知”精神，XX 公司工会高度重视，迅速安排部署，明确了调查工作分工责任、时间节点等，通过基层女职工座谈会等方式深入开展了女职工现状调查，为有针对性的开展好女职工工作，调动广大女职工围绕“精细化创造价值，巾帼展示作为”努力做好岗位工作奠定了基础。现将调查报告汇报如下：
一、女职工现状
公司现有女职工79人，占公司员工45%，平均年龄25岁，平均工龄4年，其中本科学历9人，大专学历52人，中专学历5人，高中学历13人。从岗位分布来看，从事一线基层一线工作的较多，占总数的82.3%，从事管理岗位工作，占总数的17.7%。
二、打造女职工工作新品牌的举措和办法
（一）选树先进典型，加强榜样示范作用
由于公司为收费运营窗口行业，女职工人数较多，在公司的收费运营工作中发挥着重大作用，应加强先进女职工的选树、表彰、岗位晋升等工作，既是对广大女职工辛勤工作的肯定，也可以起到榜样示范作用，激励其他女职工努力工作，展示风采。
（二）设置“巾帼收费班组”、加强窗口文明服务
根据文明服务精细化管理的需要，结合女职工收费文明服务执行效果较好的实际，设置由收费文明服务女职工标兵组成的“巾帼收费班组”。通过对“巾帼收费班组”女职工文明服务的再加强、再提升，最终把“巾帼收费班组”打造成展示公司收费文明服务的窗口，带动公司收费服务再上一个台阶，进一步树立公司及集团公司的良好服务形象。
三、先进女职工的现状及发展建议
2014年以来，共计30名（集团公司级4名、省高管局2名，县级1名，公司级24名）女职工被河南省高管局、集团公司及公司评选为岗位能手、优秀员工。其中7人由于业绩突出，晋升了工作岗位。特别是原办公室党群干事焦娜，被选拔为收费站站长，为广大女职工树立了榜样；23位先进女职工岗位未变动，但都工作积极、认真负责，在各自岗位上取得了较多工作成绩。
建议：加强岗位知识培训，教育引导广大女职工立足岗位，切实围绕“精细化创造价值，巾帼展示作为”这个主题，做好岗位业务工作、安全生产、节能减排等各项工作的精细化管控和落实，提升自身素质，为能在公司更好发展打下基础。
四、如何加强女干部培养及女职工素质提升
（一）加强业务培训
所有职工的发展都要立足岗位，女职工也不例外。可以通过定期组织女职工岗位理论知识及实际操作技能、安全生产、法律知识及精细化管理学习培训等，进一步提升广大女
职工的业务理论知识及实际工作能力，培养锻炼她们成为岗位能手。
（二）加强心理教育与疏导
由于收费工作由于是窗口行业，时刻与形形色色的司机打交道，难免会遇到素质不高的司机，甚至偶尔会受到司机的辱骂等委屈。且收费站实行24小时的轮班工作制，必须要上夜班，有部分女职工不太适应。以上两方面原因给收费站女职工带来了较大工作压力，也造成了部分女职工最终选选择离职。所以，有必要对女职工开展心理教育与疏导，引导她们正确认识收费岗位及公司以人为本的企业文化，客观理性对待工作中的委屈和困难，合理化解不适的工作情绪，树立爱岗敬业的意识。
（三）指导做好职业规划
有的女职工成家有孩子以后，就以相夫教子为已任，放弃了对个人事业追求的思想；也有女职工因其他原因而辞职。因此有必要指导女职工开展科学的职业规划，让广大女职工认识到任何一份职业都要即光鲜又辛苦的两面，明白现在所处的新时代带给女性的新机遇，不断鼓励女职工要抓住机遇、做好职业规划，弄清楚自己的短期目标及中长期目标、本职工作与获得更好发展的关系，从而树立岗位成才、积极进取的良好工作状态。
（四）做好女干部的储备工作
由于女职工相对比较细心，更具责任心，这也是女职工的竞争优势。因此，在工作中可以通过优秀文明之星、岗位
能手、十佳女工的选评，选拔优秀女职工到收费站办公室助勤、担任职工书屋兼职管理员等平台，培养锻炼女职工，做好女干部的储备工作，为女职工的成长创造良好的环境。
以上就是XX 公司工会关于女职工现状的调研报告，不当之处，请批评指正！
XX 公司工会
2015年8月18日
XX 公司女职工现状调查报告
集团公司工会：
根据集团公司“关于开展女职工现状调查并征求意见的通知”精神，XX 公司工会高度重视，迅速安排部署，明确了调查工作分工责任、时间节点等，通过基层女职工座谈会等方式深入开展了女职工现状调查，为有针对性的开展好女职工工作，调动广大女职工围绕“精细化创造价值，巾帼展示作为”努力做好岗位工作奠定了基础。现将调查报告汇报如下：
一、女职工现状
公司现有女职工79人，占公司员工45%，平均年龄25岁，平均工龄4年，其中本科学历9人，大专学历52人，中专学历5人，高中学历13人。从岗位分布来看，从事一线基层一线工作的较多，占总数的82.3%，从事管理岗位工作，占总数的17.7%。
二、打造女职工工作新品牌的举措和办法
（一）选树先进典型，加强榜样示范作用
由于公司为收费运营窗口行业，女职工人数较多，在公司的收费运营工作中发挥着重大作用，应加强先进女职工的选树、表彰、岗位晋升等工作，既是对广大女职工辛勤工作的肯定，也可以起到榜样示范作用，激励其他女职工努力工作，展示风采。
（二）设置“巾帼收费班组”、加强窗口文明服务
根据文明服务精细化管理的需要，结合女职工收费文明服务执行效果较好的实际，设置由收费文明服务女职工标兵组成的“巾帼收费班组”。通过对“巾帼收费班组”女职工文明服务的再加强、再提升，最终把“巾帼收费班组”打造成展示公司收费文明服务的窗口，带动公司收费服务再上一个台阶，进一步树立公司及集团公司的良好服务形象。
三、先进女职工的现状及发展建议
2014年以来，共计30名（集团公司级4名、省高管局2名，县级1名，公司级24名）女职工被河南省高管局、集团公司及公司评选为岗位能手、优秀员工。其中7人由于业绩突出，晋升了工作岗位。特别是原办公室党群干事焦娜，被选拔为收费站站长，为广大女职工树立了榜样；23位先进女职工岗位未变动，但都工作积极、认真负责，在各自岗位上取得了较多工作成绩。
建议：加强岗位知识培训，教育引导广大女职工立足岗位，切实围绕“精细化创造价值，巾帼展示作为”这个主题，做好岗位业务工作、安全生产、节能减排等各项工作的精细化管控和落实，提升自身素质，为能在公司更好发展打下基础。
四、如何加强女干部培养及女职工素质提升
（一）加强业务培训
所有职工的发展都要立足岗位，女职工也不例外。可以通过定期组织女职工岗位理论知识及实际操作技能、安全生产、法律知识及精细化管理学习培训等，进一步提升广大女
职工的业务理论知识及实际工作能力，培养锻炼她们成为岗位能手。
（二）加强心理教育与疏导
由于收费工作由于是窗口行业，时刻与形形色色的司机打交道，难免会遇到素质不高的司机，甚至偶尔会受到司机的辱骂等委屈。且收费站实行24小时的轮班工作制，必须要上夜班，有部分女职工不太适应。以上两方面原因给收费站女职工带来了较大工作压力，也造成了部分女职工最终选选择离职。所以，有必要对女职工开展心理教育与疏导，引导她们正确认识收费岗位及公司以人为本的企业文化，客观理性对待工作中的委屈和困难，合理化解不适的工作情绪，树立爱岗敬业的意识。
（三）指导做好职业规划
有的女职工成家有孩子以后，就以相夫教子为已任，放弃了对个人事业追求的思想；也有女职工因其他原因而辞职。因此有必要指导女职工开展科学的职业规划，让广大女职工认识到任何一份职业都要即光鲜又辛苦的两面，明白现在所处的新时代带给女性的新机遇，不断鼓励女职工要抓住机遇、做好职业规划，弄清楚自己的短期目标及中长期目标、本职工作与获得更好发展的关系，从而树立岗位成才、积极进取的良好工作状态。
（四）做好女干部的储备工作
由于女职工相对比较细心，更具责任心，这也是女职工的竞争优势。因此，在工作中可以通过优秀文明之星、岗位
能手、十佳女工的选评，选拔优秀女职工到收费站办公室助勤、担任职工书屋兼职管理员等平台，培养锻炼女职工，做好女干部的储备工作，为女职工的成长创造良好的环境。
以上就是XX 公司工会关于女职工现状的调研报告，不当之处，请批评指正！
XX 公司工会
2015年8月18日