加强施工企业间接生产成本的管理和控制

加强施工企业间接生产成本的管理和控制

摘 要:成本管理和控制是管理会计的重要组成部分,抓住成本

中最无效无质的部分加以控制,才能真正实现降本增效,本文从间

接生产成本的特性入手,抓住间接生产成本的重要成本构成-辅助

生产成本,以x企业的辅助生产成本管理作为案例,找出存在的问

题,并给出改进措施。

关键词:成本;管理会计;降本增效;间接生产成本;辅助生产

成本

1.施工企业的间接生产成本的管理和控制必要性

随着全球经济一体化,各行各业的市场竞争也益发激烈,由于施

工企业生产经营活动的高风险、高投入、周期长等的特殊性,其实

现持续稳健发展的根基就是必须实施低成本战略。

因此,做好工程项目成本管理和控制,施工企业在生产运营过程

中,将发生的生产成本通常按其在工程项目的经济用途进一步细化

为直接生产成本和间接生产成本。

其中,由于直接生产成本是可以直接计入工程项目的生产费用,

所以直接生产成本虽然是最核心、最受关注的成本,但却也是最直

观、最易区分的成本;

而间接生产成本虽然也是生产成本的重要组成部分,但是由于它

不是直接计入工程项目的成本,而且在特定期间内才按照分摊规则

计入工程项目的成本费用,所以在工程项目的日常运营过程中往往

加强施工企业间接生产成本的管理和控制

摘 要:成本管理和控制是管理会计的重要组成部分,抓住成本

中最无效无质的部分加以控制,才能真正实现降本增效,本文从间

接生产成本的特性入手,抓住间接生产成本的重要成本构成-辅助

生产成本,以x企业的辅助生产成本管理作为案例,找出存在的问

题,并给出改进措施。

关键词:成本;管理会计;降本增效;间接生产成本;辅助生产

成本

1.施工企业的间接生产成本的管理和控制必要性

随着全球经济一体化,各行各业的市场竞争也益发激烈,由于施

工企业生产经营活动的高风险、高投入、周期长等的特殊性,其实

现持续稳健发展的根基就是必须实施低成本战略。

因此,做好工程项目成本管理和控制,施工企业在生产运营过程

中,将发生的生产成本通常按其在工程项目的经济用途进一步细化

为直接生产成本和间接生产成本。

其中,由于直接生产成本是可以直接计入工程项目的生产费用,

所以直接生产成本虽然是最核心、最受关注的成本,但却也是最直

观、最易区分的成本;

而间接生产成本虽然也是生产成本的重要组成部分,但是由于它

不是直接计入工程项目的成本,而且在特定期间内才按照分摊规则

计入工程项目的成本费用,所以在工程项目的日常运营过程中往往


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