基于组织性的现代企业财务管理制度探析

财会研究 　

基于组织性 的现代企业 财务管理制 度探析　

陕 西煤 业化 工建 设（ 团） 限公 司 吴蕊 莉　 集 有 　

摘要： 目前 。 国各 企 业 尚 未 制 定 健 全 的 企 业 财 务 管 理 制 度 。 重　 我 严 （ 企 业 财 务 管理 生 管 力度 薄 弱 三） 　

制 约 了企 业 财 务 管 理 的顺 利 开展 。 为此 ， 文 将 在 我 国传 统 财 务 管 理 制　 本 度 的 基 础 之 上 ， 过 借 鉴 和 学 习 国外 先进 的 财 务 管 理 经 验 ， 断 完 善 我　 通 不 国企业财务管理制度 ． 而． 进 为我 国 企 业 实 现 可 持 续 发 展 提 供 重要 的 理　

论 和 实 践 价 值　

二 十一 世 纪 以来 ．我 国各 企 业 不 断 加 大对 企 业 财 务 管 理 制 度 的 建　 设 ， 定 了新 型 的 企 业 财 务 管 理 制 度 ， 制 度 实 施 以 后 。 短 短 的 时 间　 制 该 在 内 ， 得 了一 定 的 效 果 ， 是 ， 于 新 型 的惬 意 财 务 管 理 制 度 在 实 施 过　 取 但 基

程 中还存在着较多的不科学性以及不完善性 。其会计核算失 真现象并　

组 织 系统性 整 体 性 现 状 措 施　 未 得 到 根本 上 的 解 决 ， 加 上 ， 乏 切 实 可 行 的监 督 管 理 机 制 ， 至 于　 再 缺 以

关 键 词 ： 务 管理 制 度 财

各 项 企 业 财 务 管 理 仍 需 进 一 步 完 善 ， 阶 段 ， 国各 企 业 迫切 需 要 制 定　 现 我

企 业 财 务 管理 制 度是 企 业 财 务 管 理 的重 要 组 成 部 分 ，该 制 度 为 实　

完 善 的 监 督 管 理 机 制 ， 而 ， 障 企 业 财 务 管 理 制 度 建 设 得 以 高效 有 序 　 进 保

实施。 　 二 、 善 企 业 财 务 管 理 制 度 的 有效 措 施　 完 （ 加 强企 业 财务 管理 人 员业 务 技 能学 习 以厦 悬 想道 德 建 设 。 建　 一） 构

一

现 企 业 财 务 管 理 工 作 顺 利 开 展 提供 了 理 论 依 据 与 指 导 。 企 业 财 务 管 理　

制 度 隶 属 企 业 或者 财 务部 门 管理 制 度 的 具 体 子 系统 ， 以 对 财 务 管 理 指　 导 、 励 、 制 性 预 防 以 及 惩 罚 为 目的 ． 且 与 企 业 战 略 、 化 、 理 制　 激 强 ， 并 文 管

度 以 及 管 理 模 式 相 结 合 的一 种 经 济 体 制 。 　 目前 。 管 我 国 的企 业 管 理 取 得 了 很 大 进 步 ， 企 业 的财 务 管 理 理　 尽 但

念 、 理 方 式 相 对 比较 落 后 。 数 中小 型 企业 财 务 管 理 制 度 、 理 模 式　 管 多 管

支 高素 质 、 水 平 的 企 业 财 务 管 理 回 队　 高

二十一世纪以来 。 人才 资源成 为了企 业竞争力强弱的主导因素 ， 在　

日益 激 烈 的 市 场 经 济体 制之 下 ，拥 有 人 才 多 的 企 业 势 必 将 立 足 于 其 他　 企 业之 上 ． 时 ， 同 日益 激 烈 的竞

争 环 境 无 疑 给 财务 管 理 人 员 提 高 自身 素　 质 带来 了严 峻 的挑 战 。 此 ， 业 财 务 部 门应 加 强对 财 务 管 理 管 理 人 员　 为 企 的业 务 技 能培 训 ， 其 能 够 全 面 掌 握 现 代 经 济 分 析方 法 和 预 测 方 法 ； 使 另　

一

不 健 全 。 难 适 应 现 代 市 场 经 济 竞 争 的要 求 。 另 外 。 些 大 型 企 业 集 团　 很 一 内部财务管理缺乏系统化 、 范化 ， 规 内部 控 制 薄 弱 ， 务 信 息 不 准 确 ， 财 经　 营风险无法得到有效控制 。 　

一

、

我 国 企 业 财 务 管 理 制 度 的 现 状　

方 面 ， 业 财 务 管 理 人 员 在 提 高 自身 业 务 技 能 的 同 时 ， 断 加 强 自身　 企 不

改革开放政策实施以来 。 中国经济市场化 与社 会化程度不断加深 ， 　

再加上 。 我国诸多企业纷纷实行现代化财务管理 ， 以至于传统 的财务管　

理 制 度 不 能够 满 足 现 行 财 务 管 理 的 需 求 ， 而 ， 进 给予 企 业 财 务 管 理 水 平　 产 生 了严 重 的 负 面 影 响 。 基 于 企 业 整 体 管 理 水 平 的提 高 最 大 程 度 上 决　

定 着 企 业 的发 展 状 况 ， 此 ， 就 需 要 企 业 不 断 加 强对 财 务 管 理 制 度 建　 因 这

思想道德建设 ， 力争成为一位复合型高素质人才 ， 为更好 的适应市场竞　

争 机 制 ， 断 提 高 企 业 财 务 管 理 管 理 水 平 莫 定 坚 实 的基 础保 障 。 不 　

（ 不 断 袋 化 企 业 财 务 管 理 的束 ， 其 形成 激励 与 的 束 相 ． 合 的 经　 二） 使 ．

营机 制　

我 国现 行 财 务 管 理 严 重 缺 乏 约 束 性 ，不 利 于 实 现 我 国企 业 的 可 持　 续 发 展 。因此 ， 阶段 ， 国各 企 业 迫 切 需 要 强 化 企 业 财 务 管 理 约束 ， 现 我 构　 建激励与约束相结合的经营机制， 首先 是 强 化 组 织 约 束 ， 以确 保 新 型企 　 业 财 务 管 理 制 度 更 好 的 适应 现 行 企 业 财 务 管 理 的 需 要 ；其 次 是 绩 效 评 　

设 理 论 与 实 践 的研 究 。从 根 本 上揭 示 出 我 国现 行 财 务 管 理 制 度 中 存 在　 的 问题 。具 体 表 现在 以 下几 个 方 面 ： 　

（ 企 业 财务 管理 理 备 落后 ， 乏合 理 性 与科 学 性　 一） 缺

改革开放政策实施之前 ．我 国各 企业长期生存在计划经 济体制的　

环 境 之 中 ； 革 开 放 政 策 实 施 之 后 ， 国 才 开 始 打 破 计 划 经 济 体 制 的 束　 改 中 缚 。 其 企 业 管 理 层 及 具 体 的财 务 人 员 进 行 灌 输 新 型 的思 想 ； 于 我 国　 对 基 各 企 业 长 期 受 计 划 经 济 体 制 的影 响 ，导致 传 统 的 计 划 经 济 体 制 思想 在　

企 业 管 理 层 及 具 体 的 财 务 人 员 思 想 中根 深 蒂

固 ， 加 上 ， 部 分 企业 对　 再 大

价． 对财务管理人 员的岗位 贡献做 出有效 的绩效评价 ； 最后是制定责权　

利 与 奖 罚 制 相 结 合 的有 效制 度 ， 业 可 根 据 绩 效 的 结 果 ， 岗位 贡 献 的　 企 对 财 务 管 理 人 员 进 行 给 予 相应 的 奖罚 。 实 现 以 上 三 个 方 面 的措 施 将 有 利　

于 充分 调 动广 大 财务 管 理 人 员 的工 作 积 极 性 与 自主 性 。 　

（ ） 三 在企 业 文 化 基 础 之 上 。 走 企 业 财 奋 管 曩体 亲 构 　

资 金 的 时 间 价 值 、 险防 范 、 际成 本 以及 机 会 成 本 尚未 形 成 明 确 的 认　 风 边 识 ， 此 ， 于中国企业 而言 ， 论是在财务 管理认识方 面还是在财务　 因 对 无

管理 实践方面均需进一步完善和成熟 。 　 （ 企 业 财 务 管 理 缺 乏 系统 性　 二）

企 业 文化 一 种软 因 素 ，但 其 对 于企 业 财 务 管 理 制 度 的 建 立 发 挥 着　 不 可替 代 的作 用 。为 此 ， 业 在 进 行 新 型 财 务 管 理体 系 构 建 时 ， 有 效　 企 应 的结 合 企 业 文 化 ； 时 ， 型 企 业 财 务 管 理 制 度构 建 时 应 在 外 部 法 律 以　 同 新 及 政 策 的允 许 范 围 内进 行 ， 实 保 障构 建 合 法 性 的 财 务 管 理 制 度 体 系 ， 切 　

进 而 ， 好 的适 应 企 业 发 展 的市 场 环 境 。 更 　 （ 现 代 企 业 财 务 管 理 体 糸的 创 新　 四）

对 于企 业 而 言 。 体 利 益 才 是 最 根 本 的利 益 ， 行 我 国大 多 数 的企 　 整 现 业 在 进 行 制定 与 实施 财 务 管 理 制 度 时 ，未 能 够 从 企 业 发 展 战 略 角 度 进　 行 投 资 、 资 以及 日常 管 理 ， 是 一 味 的重 视 局 面 利 益 而 忽 视 了企 业 整　 融 只 体利益 ： 同时 ， 国现 行 企业 中 大 多 数 高 层 管 理 人 员 尚 未 对 企 业 财 务 管　 我 理 形 成 一 个 明确 的认 识 ， 缺 乏 对 财 务 管 理 制 度 建 设 的 危 机 意 识 ， 致　 即 导 企 业 在 制 定 财 务 管理 制 度过 程 中 缺 乏 系 统 性 ， 而久 之 ， 必 将 给 我 国　 久 势 企 业 带 来 不 可 估 量 的损 失 ． 利 于 实现 我 国企 业 经济 效 益价 值 最 大 化 。 不 　

管理 机制方面创新 ， 按照“ 范 、 规 有效” 的原 则 ， 建立健全企 业财务　

运 行 机 制 ． 确 财 务 决 策 的 要 求 、 务 控 制 的 方 法 ； 能 定 位 创 新 ， 业　 明 财 功 企

财务制度不再对会计要素的确认 、 计量作 出规定 ， 不再 为企业 纳税扣　 也 除项 目、 准作 出规 定 。 标 而是 围绕企 业财务 的实 质 ， 对企业财务行 为和　

（ 转 第 １ ５页 ） 下 ６ 　

Ｍｏｌｙ （ Ｊｌ 财经界 ｔ ｅ ： ｌ． ｈ ａ １３ ６　

财 会研

究　

｝　 ｆ 　

资 本 收 益 率＝ 业 投 资 收 益 率 ＋ 企 业 投 资 收 益 率 一 务 资 本 利 息 率 ） 债　 企 （ 债 × 务 资 本 ， 益 资 本 ＝ ”解 得 ： 权 ０， 企业 投 资 收 益 率 × １ 产 权 比 率 ） 债 务 资 本　 （＋ ＝ 利 息 率 ｘ产 权 比 率 ， 所 以 ， 债 务 资 本 利 率 ＝投 资 收 益 率 Ｘ 　 １ 权 比 率 投 资 收 虢率　 ＋产 产 权 比率　 资产 负债 率 。 可 见 ， 使 负 债 经 营 不 产 生 财 务 风 险 。 务 　 　 要 债 资本利息率 最大不能超过 “ 资收益率／ 产负债率” 投 资 的数 值 。 为 超 过　 因 这 个 数 值 时 ， 业 高 额 的利 息 负担 将 由 一 部 分 权 益 资 本 来 弥 补 ， 业 每　 企 企 股 利 润 的 下 降 幅 度 大 于 息 税 前 利 润 下 降 的 幅 度 。 业 将 面 临 财务 危 机 。 企 　 甚 至 可 能 资 不 抵 债 而 破 产 。 此 ， 业 的 决 策 者 必 须 仔 细 分 析 负 债 筹 资　 因 企

的 资 本 成 本 ，权 衡 财 务 杠 杆 收 益 和 财 务 风 险 ，以 便 做 出正 确 的 筹 资 决　 策。 　

容 易 取 得 ， 由 于 还 款 期 限 短 还 款 压 力 大 ， 而 财 务 风 险 较 大 ； 长 期　 但 从 而 负债 不 用 急 于偿 还 ， 归 还期 限较 长 缺 乏 弹 性 ， 且 为 补 偿 债 权 人 的 时　 但 并

间风 险要求所支付 的利息率也较 高 ，因此企业需要根据 自身 的经 营情　

况 合 理 安 排 短 期 负 债 和长 期 负 债 的 比例 。 公 司法 ＞ 定 ， 《 规 累计 债 券 发 行 　

总额不能超过公司净资产 的 ４％， Ｊ 可见 ， 业 负 债 的 规 模 在 一 定 程 度 上　 Ｄ 企

将 保 持 不 变 ， 时 企 业 的 各 类 债 务 此 消 彼 长 ， 理 安排 各 类 债 务 的 比例　 此 合 将 对 企 业 财 务 杠 杆 的 运 用 好 坏 产 生 重 要 影 响 。同时 。 行 新 债 和 偿 还 旧　 发 债 的 时 点 选 择 也 是 企 业 一 个 不 容 忽 视 的 问题 【】通 过 事 先 安 排 有 意 分　 ２， 散 企 业 的 偿 债 时 间 可 避 免集 中 还本 、 息 对 企 业 带 来 的 冲击 ， 少 财 务　 付 减

风险。 　

企 业 在 使 用 债 务 资 金 经 营 过 程 中 为 避 免 财 务 杠 杆 带 来 的 财 务 风　 险 ， 可采 用 转 移 风 险 的做 法 ， 还 即将 风 险转 移 他 人 共 担 。例 如 企 业 可 以　 通 过选 择 那 些 利 率 可 浮 动 ， 还 期 可 伸 缩 的债 务 资 金 ， 通 过 保 险 、 偿 或 担　 保 等 方 式 ， 高 借 款 资 金 使 用 的 灵 活 性 ， 债 权 人 与 企 业 共 担 一 部 分 财　 提 使 务风险 。 　 财务杠 杆是企业负债 筹资经营决策 中需要考虑 的一个重要 因素 ． 　 资 本 结 构 决 策 需 要 在 杠 杆 收 益 与 其 相 关 的 财 务 风 险 之

间进 行权 衡 。 对　 于 盈 利 水 平 较 高 且 有 良好 发 展 潜 力 的 企 业 。应 适 当增 加 负债 资 本 的 比　 例 提 高 权 益 资 金 的 获 利 能力 ， 住 获得 财 务 杠 杆 收 益 的机 会 ； 对 于盈 　 抓 而 利 水平 较 低 而且 波 动较 大 的企 业 。 负债 的 比 例 应 保 持 一 个 较 低 的水 平 ， 　 降 低 财 务 杠杆 效 应 带 来 的财 务 风 险 。 之 。 业 所 有 者 和 经 营者 应 根 据　 总 企 实 际情 况 积极 寻求 对 策 ， 出负 债 资 本 的最 佳 规 模 ， 分 发 挥 财 务 杠 杆　 找 充 的作 用 ． 用 负 债 资 本 为 企 业 权 益 资 本 带 来 增 值 。 利 　

参 考 文献 ： 　

根 据 企业 的 自身 状 况 合 理 分 析 偿 债 能 力 。同 时 关 注 收 支 性 财 务 风　 险 和现 金 性 财 务 风 险 。即 不 只 要 考 虑 企 业 的盈 利 能 力 和 竞 争 对 手 的 情　 况 ， 要 关 注 企业 的 现 金 流 情 况 。 可 以 用 流 动 比率 、 动 比率 和 现 金 比　 还 速 率 指 标 进 行 分 析 ， 般 而 言 ， 动 比率 保 持 为 ２、 动 比 率 保 持 为 １ 　 一 流 速 较 为合适 ， 当然 还 要 根 据企 业 的具 体 经 营 性 质 进 行 调 整 确定 ； 企 业 盈 利　 当 情 况 比较 稳 定 ， 资 能 力 较 强 时 ， 适 当 提 高 负 债 比 率 ， 用 财 务 杠 杆　 筹 可 利

效应放大企 业每股利 润水平 ； 相反 ， 当企 业经营状况 不稳定 ， 资能力　 筹

较 弱 时 ， 减 少 负 偾 筹 资 的 比例 。 应 回避 财 务 风 险 。 　 合 理 安 排 企 业 权 益 资 金 与 负 债 资 金 的 比例 ， 即在 财 务 杠 杆 上 找 到　

支点的适当位置 ， 既能充分利用财务杠杆 的积极作用 ， 又不会使 企业 背　

负偿 债 压 力 而 冒险 。财 务 杠 杆 的正 效 应 和 财 务 风 险 的 负 效 应 达 到一 种　 最佳 的平衡状态。具体做法为 ： 企业制定筹 资决策时 。 在 当企 业 负债 比　 例过 高 、 贷 压力较大时 ， 采用债 转股 、 权 融资和资产 重组等方式　 还 可 股

筹集较 多的权 益资本 ； 当企业经营状况较好 、 资能力较强且权益资本　 筹 比例偏高 时， 可采用 债券 融资 、 银行贷款和股份 回购等方式来降低企业　

权 益 资 本 的 比重 ， 获得 财 务 杠 杆 收 益 。 以 　

【］ 海 颖 ． 务 杠 杆 系 数 应 用 探 析【 】 会 月 刊．０ ７年 第 １ １彭 财 Ｄ． 财 ２０ ｌ期　 『１ 丽 丽 ． 务 杠 杆 对 企 业 收 益 的相 关 分 析［ 】 代 经 贸 ． ０ ２马 财 Ｄ． 时 ２ ７年 ８ ０ 　

月第７ ５期 ．３ — ３ 　 １ ２ １３

企业在进行 负债 融资时 ， 须对各类负债 的比例进 行妥善安排 ， 必 并　

合 理 制 定 旧债 的 到期 时 间 、 债

的 发行 时 间 等 。 如 可 以将 短 期 债 务 与　 新 例 长 期 债 务 进 行 搭 配 ， 用 两 类 负债 各 自的 特点 形 成优 势 互补 。 期 负 债　 利 短

［】 政 部 会 计 资 格 评 价 中 心【 ． 务 管 理 ． 国 财 政 经 济 出版 社 ． ３财 Ｍ】 财 中 　

２１ ０ １生 　

（ 接 第 １３页 ） 上 ６ 　

财 务 关 系 作 出 规 范 ， 导 企 业 实 行 科 学 管 理 ； 理 观 念 创 新 ， 应 市 场　 引 管 适 经 济 发 展 的要 求 ， 化 企 业 财 务 风 险 管 理 ， 立 企 业 的 社 会 责 任 观 念 ， 强 树 　 理 性 与科 学 性 、企 业 财 务 管 理 缺 乏 系统 性 以 及 企 业 财 务 管 理 监 管 力 度　 薄弱等 ， 以上 缺 陷 严 重 制 约 了我 国 企 业 实 现 可 持 续 发 展 ， 为此 ， 文 将　 本 借 鉴 国外 先 进 的管 理 经 验 与知 识 ， 予 了几 点 可 行 性 建 议 ， 加 强 企 业　 给 即 财 务 管理 人 员 业 务 技 能 学 习 以及 思 想 道 德 建 设 ， 建一 支 高 素 质 、 水　 构 高

对企 业重组中的资本权益事项和财务管理进 行规范 ； 管理体制创新 ， 从　

政府宏 观财务、 资者财务 、 营者财务三个层次 。 建资本权属清 晰、 投 经 构 　

财务关 系明确、 符合企业法人治理结构要求 的企业 财务管理体制 ； 制度　

体 系 创 新 ， 立 了 开 放 性 的 企 业 财 务 制 度 体 系 。 于 日后 根 据 企 业 财 务　 建 便 运 行 、 家 法 制 建 设 情 况 和 宏 观 经 济 管 理 的 需 要 ， 断 地 调 整 、 革 和　 国 不 改 发展企业 财务制度 ； 理 内容创新 ， 管 围绕 企 业 财 务 管 理 环 节 ， 确 了资　 明 金筹集 、 资产 营 运 、 本 控 制 、 益 分 配 、 息 管 理 、 务 监 督 等 六 大 财　 成 收 信 财 务 管 理 要 素 ， 结 合 不 同财 务 管理 要 素 ， 财 务 管 理 方 法 和 政 策 要 求 作　 并 对

出了规范 。 　 三 、 束 语　 结 综 合 以上 所 述 可 知 。 统 的企 业 财 务 管 理 制 度 存 在 着 诸 多 问题 ， 传 制　

平 的企业财务管理 团队、 不断强化企业财务管理 约束 ， 使其 形成激励与　

约 束 相 结 合 的经 营 机 制 以及 在 企 业 文 化 基 础 之 上 ， 构 建企 业 财 务 管 理　

体 系等。 进一步推进 我国企业得 以顺利 有序开展 ， 而 ， 进 实现企业 经济　

效益价值最大化 。 　 参 考 文 献　

【】 １主继祥． 积极推进企 业财务 管理制度叨． 工管理， ０ １０ ） 化 ２ １， １ （ 　 ［］ ２胡红梅． 建立 新型企 业财务 管理制度叨． 知识 经济， ０ １ １） ２ １， ７　 （

［】侯 卫 东． 谈 销 售 环 节 的财 务 管 理 叨．湖 南 商 学 院 学 报 ， ０ ８　 ３ 浅 ２０，

约 了 我

国 企 业 经 营 管 理 水 平 的 提 高 。因 此。 业要 针 对 当 前 财 务 管 理 存　 企

（１ ０） 　 ［］ 维 东， 文 峰， 豪 斌 ． 代 企 业财 务 管 理 的 运 行 与控 制 策 略　 ４马 崔 卢 现

在 的漏洞， 转变传 统落后经营理念。 建立 健全企业经 营架 构， 积极 引进先　

进 技 术 手 段 ， 实 完 善 配 套 管 理 机 制 ， 求 财 务 管 理 正 确 的 改 革 发 展 方　 落 寻

探讨［． Ｊ 中国集体经济， ０ ０ ３ ） 】 ２ １， ３ （ 　

【】 岸 平 ． 代 企 业 财 务 管 理 的 运 行 与 控 制 策 略 探 讨 叨 ． 代 商　 ５卢 现 现

向， 促使财务管理模式转 型。 应新形势下的企业格局。 适 企业 财务 管理制　

度 是 一 套 价 值 观 、 享 性认 识 、 范 、 例 以及 控 制 方 法 等 复 合 体 。 为　 共 规 条 它 企 业 实 现 可 持 续 发 展 提 供 了 制 度 性保 障 。 析 研 究 显 示 ， 国现 行 企 业　 分 我

贸工业， ０ ９（０　 ２０ ， ） １ ［】 宏 光 ． 财 务 管 理 在 企 业经 济 管 理 中 的作 用叨 ． 政 事 业 资　 ６焦 论 行

产 与 财 务， ０ ｌ（４ ２ １， ） １　

财务管理制度还存在着诸 多的缺陷 。 即企业财务管理 理念落后 。 缺乏合　

【 李娜． ７ ］ 浅议企业财务管理体制改革叨． 经营管理者， ０ ９ ｏ ） ２０ ， ５ （ 　

Ｍｏ ｅ　 ｉａ财经耳 ｎ ｙＣｈｎ １５ ６　

财会研究 　

基于组织性 的现代企业 财务管理制 度探析　

陕 西煤 业化 工建 设（ 团） 限公 司 吴蕊 莉　 集 有 　

摘要： 目前 。 国各 企 业 尚 未 制 定 健 全 的 企 业 财 务 管 理 制 度 。 重　 我 严 （ 企 业 财 务 管理 生 管 力度 薄 弱 三） 　

制 约 了企 业 财 务 管 理 的顺 利 开展 。 为此 ， 文 将 在 我 国传 统 财 务 管 理 制　 本 度 的 基 础 之 上 ， 过 借 鉴 和 学 习 国外 先进 的 财 务 管 理 经 验 ， 断 完 善 我　 通 不 国企业财务管理制度 ． 而． 进 为我 国 企 业 实 现 可 持 续 发 展 提 供 重要 的 理　

论 和 实 践 价 值　

二 十一 世 纪 以来 ．我 国各 企 业 不 断 加 大对 企 业 财 务 管 理 制 度 的 建　 设 ， 定 了新 型 的 企 业 财 务 管 理 制 度 ， 制 度 实 施 以 后 。 短 短 的 时 间　 制 该 在 内 ， 得 了一 定 的 效 果 ， 是 ， 于 新 型 的惬 意 财 务 管 理 制 度 在 实 施 过　 取 但 基

程 中还存在着较多的不科学性以及不完善性 。其会计核算失 真现象并　

组 织 系统性 整 体 性 现 状 措 施　 未 得 到 根本 上 的 解 决 ， 加 上 ， 乏 切 实 可 行 的监 督 管 理 机 制 ， 至 于　 再 缺 以

关 键 词 ： 务 管理 制 度 财

各 项 企 业 财 务 管 理 仍 需 进 一 步 完 善 ， 阶 段 ， 国各 企 业 迫切 需 要 制 定　 现 我

企 业 财 务 管理 制 度是 企 业 财 务 管 理 的重 要 组 成 部 分 ，该 制 度 为 实　

完 善 的 监 督 管 理 机 制 ， 而 ， 障 企 业 财 务 管 理 制 度 建 设 得 以 高效 有 序 　 进 保

实施。 　 二 、 善 企 业 财 务 管 理 制 度 的 有效 措 施　 完 （ 加 强企 业 财务 管理 人 员业 务 技 能学 习 以厦 悬 想道 德 建 设 。 建　 一） 构

一

现 企 业 财 务 管 理 工 作 顺 利 开 展 提供 了 理 论 依 据 与 指 导 。 企 业 财 务 管 理　

制 度 隶 属 企 业 或者 财 务部 门 管理 制 度 的 具 体 子 系统 ， 以 对 财 务 管 理 指　 导 、 励 、 制 性 预 防 以 及 惩 罚 为 目的 ． 且 与 企 业 战 略 、 化 、 理 制　 激 强 ， 并 文 管

度 以 及 管 理 模 式 相 结 合 的一 种 经 济 体 制 。 　 目前 。 管 我 国 的企 业 管 理 取 得 了 很 大 进 步 ， 企 业 的财 务 管 理 理　 尽 但

念 、 理 方 式 相 对 比较 落 后 。 数 中小 型 企业 财 务 管 理 制 度 、 理 模 式　 管 多 管

支 高素 质 、 水 平 的 企 业 财 务 管 理 回 队　 高

二十一世纪以来 。 人才 资源成 为了企 业竞争力强弱的主导因素 ， 在　

日益 激 烈 的 市 场 经 济体 制之 下 ，拥 有 人 才 多 的 企 业 势 必 将 立 足 于 其 他　 企 业之 上 ． 时 ， 同 日益 激 烈 的竞

争 环 境 无 疑 给 财务 管 理 人 员 提 高 自身 素　 质 带来 了严 峻 的挑 战 。 此 ， 业 财 务 部 门应 加 强对 财 务 管 理 管 理 人 员　 为 企 的业 务 技 能培 训 ， 其 能 够 全 面 掌 握 现 代 经 济 分 析方 法 和 预 测 方 法 ； 使 另　

一

不 健 全 。 难 适 应 现 代 市 场 经 济 竞 争 的要 求 。 另 外 。 些 大 型 企 业 集 团　 很 一 内部财务管理缺乏系统化 、 范化 ， 规 内部 控 制 薄 弱 ， 务 信 息 不 准 确 ， 财 经　 营风险无法得到有效控制 。 　

一

、

我 国 企 业 财 务 管 理 制 度 的 现 状　

方 面 ， 业 财 务 管 理 人 员 在 提 高 自身 业 务 技 能 的 同 时 ， 断 加 强 自身　 企 不

改革开放政策实施以来 。 中国经济市场化 与社 会化程度不断加深 ， 　

再加上 。 我国诸多企业纷纷实行现代化财务管理 ， 以至于传统 的财务管　

理 制 度 不 能够 满 足 现 行 财 务 管 理 的 需 求 ， 而 ， 进 给予 企 业 财 务 管 理 水 平　 产 生 了严 重 的 负 面 影 响 。 基 于 企 业 整 体 管 理 水 平 的提 高 最 大 程 度 上 决　

定 着 企 业 的发 展 状 况 ， 此 ， 就 需 要 企 业 不 断 加 强对 财 务 管 理 制 度 建　 因 这

思想道德建设 ， 力争成为一位复合型高素质人才 ， 为更好 的适应市场竞　

争 机 制 ， 断 提 高 企 业 财 务 管 理 管 理 水 平 莫 定 坚 实 的基 础保 障 。 不 　

（ 不 断 袋 化 企 业 财 务 管 理 的束 ， 其 形成 激励 与 的 束 相 ． 合 的 经　 二） 使 ．

营机 制　

我 国现 行 财 务 管 理 严 重 缺 乏 约 束 性 ，不 利 于 实 现 我 国企 业 的 可 持　 续 发 展 。因此 ， 阶段 ， 国各 企 业 迫 切 需 要 强 化 企 业 财 务 管 理 约束 ， 现 我 构　 建激励与约束相结合的经营机制， 首先 是 强 化 组 织 约 束 ， 以确 保 新 型企 　 业 财 务 管 理 制 度 更 好 的 适应 现 行 企 业 财 务 管 理 的 需 要 ；其 次 是 绩 效 评 　

设 理 论 与 实 践 的研 究 。从 根 本 上揭 示 出 我 国现 行 财 务 管 理 制 度 中 存 在　 的 问题 。具 体 表 现在 以 下几 个 方 面 ： 　

（ 企 业 财务 管理 理 备 落后 ， 乏合 理 性 与科 学 性　 一） 缺

改革开放政策实施之前 ．我 国各 企业长期生存在计划经 济体制的　

环 境 之 中 ； 革 开 放 政 策 实 施 之 后 ， 国 才 开 始 打 破 计 划 经 济 体 制 的 束　 改 中 缚 。 其 企 业 管 理 层 及 具 体 的财 务 人 员 进 行 灌 输 新 型 的思 想 ； 于 我 国　 对 基 各 企 业 长 期 受 计 划 经 济 体 制 的影 响 ，导致 传 统 的 计 划 经 济 体 制 思想 在　

企 业 管 理 层 及 具 体 的 财 务 人 员 思 想 中根 深 蒂

固 ， 加 上 ， 部 分 企业 对　 再 大

价． 对财务管理人 员的岗位 贡献做 出有效 的绩效评价 ； 最后是制定责权　

利 与 奖 罚 制 相 结 合 的有 效制 度 ， 业 可 根 据 绩 效 的 结 果 ， 岗位 贡 献 的　 企 对 财 务 管 理 人 员 进 行 给 予 相应 的 奖罚 。 实 现 以 上 三 个 方 面 的措 施 将 有 利　

于 充分 调 动广 大 财务 管 理 人 员 的工 作 积 极 性 与 自主 性 。 　

（ ） 三 在企 业 文 化 基 础 之 上 。 走 企 业 财 奋 管 曩体 亲 构 　

资 金 的 时 间 价 值 、 险防 范 、 际成 本 以及 机 会 成 本 尚未 形 成 明 确 的 认　 风 边 识 ， 此 ， 于中国企业 而言 ， 论是在财务 管理认识方 面还是在财务　 因 对 无

管理 实践方面均需进一步完善和成熟 。 　 （ 企 业 财 务 管 理 缺 乏 系统 性　 二）

企 业 文化 一 种软 因 素 ，但 其 对 于企 业 财 务 管 理 制 度 的 建 立 发 挥 着　 不 可替 代 的作 用 。为 此 ， 业 在 进 行 新 型 财 务 管 理体 系 构 建 时 ， 有 效　 企 应 的结 合 企 业 文 化 ； 时 ， 型 企 业 财 务 管 理 制 度构 建 时 应 在 外 部 法 律 以　 同 新 及 政 策 的允 许 范 围 内进 行 ， 实 保 障构 建 合 法 性 的 财 务 管 理 制 度 体 系 ， 切 　

进 而 ， 好 的适 应 企 业 发 展 的市 场 环 境 。 更 　 （ 现 代 企 业 财 务 管 理 体 糸的 创 新　 四）

对 于企 业 而 言 。 体 利 益 才 是 最 根 本 的利 益 ， 行 我 国大 多 数 的企 　 整 现 业 在 进 行 制定 与 实施 财 务 管 理 制 度 时 ，未 能 够 从 企 业 发 展 战 略 角 度 进　 行 投 资 、 资 以及 日常 管 理 ， 是 一 味 的重 视 局 面 利 益 而 忽 视 了企 业 整　 融 只 体利益 ： 同时 ， 国现 行 企业 中 大 多 数 高 层 管 理 人 员 尚 未 对 企 业 财 务 管　 我 理 形 成 一 个 明确 的认 识 ， 缺 乏 对 财 务 管 理 制 度 建 设 的 危 机 意 识 ， 致　 即 导 企 业 在 制 定 财 务 管理 制 度过 程 中 缺 乏 系 统 性 ， 而久 之 ， 必 将 给 我 国　 久 势 企 业 带 来 不 可 估 量 的损 失 ． 利 于 实现 我 国企 业 经济 效 益价 值 最 大 化 。 不 　

管理 机制方面创新 ， 按照“ 范 、 规 有效” 的原 则 ， 建立健全企 业财务　

运 行 机 制 ． 确 财 务 决 策 的 要 求 、 务 控 制 的 方 法 ； 能 定 位 创 新 ， 业　 明 财 功 企

财务制度不再对会计要素的确认 、 计量作 出规定 ， 不再 为企业 纳税扣　 也 除项 目、 准作 出规 定 。 标 而是 围绕企 业财务 的实 质 ， 对企业财务行 为和　

（ 转 第 １ ５页 ） 下 ６ 　

Ｍｏｌｙ （ Ｊｌ 财经界 ｔ ｅ ： ｌ． ｈ ａ １３ ６　

财 会研

究　

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资 本 收 益 率＝ 业 投 资 收 益 率 ＋ 企 业 投 资 收 益 率 一 务 资 本 利 息 率 ） 债　 企 （ 债 × 务 资 本 ， 益 资 本 ＝ ”解 得 ： 权 ０， 企业 投 资 收 益 率 × １ 产 权 比 率 ） 债 务 资 本　 （＋ ＝ 利 息 率 ｘ产 权 比 率 ， 所 以 ， 债 务 资 本 利 率 ＝投 资 收 益 率 Ｘ 　 １ 权 比 率 投 资 收 虢率　 ＋产 产 权 比率　 资产 负债 率 。 可 见 ， 使 负 债 经 营 不 产 生 财 务 风 险 。 务 　 　 要 债 资本利息率 最大不能超过 “ 资收益率／ 产负债率” 投 资 的数 值 。 为 超 过　 因 这 个 数 值 时 ， 业 高 额 的利 息 负担 将 由 一 部 分 权 益 资 本 来 弥 补 ， 业 每　 企 企 股 利 润 的 下 降 幅 度 大 于 息 税 前 利 润 下 降 的 幅 度 。 业 将 面 临 财务 危 机 。 企 　 甚 至 可 能 资 不 抵 债 而 破 产 。 此 ， 业 的 决 策 者 必 须 仔 细 分 析 负 债 筹 资　 因 企

的 资 本 成 本 ，权 衡 财 务 杠 杆 收 益 和 财 务 风 险 ，以 便 做 出正 确 的 筹 资 决　 策。 　

容 易 取 得 ， 由 于 还 款 期 限 短 还 款 压 力 大 ， 而 财 务 风 险 较 大 ； 长 期　 但 从 而 负债 不 用 急 于偿 还 ， 归 还期 限较 长 缺 乏 弹 性 ， 且 为 补 偿 债 权 人 的 时　 但 并

间风 险要求所支付 的利息率也较 高 ，因此企业需要根据 自身 的经 营情　

况 合 理 安 排 短 期 负 债 和长 期 负 债 的 比例 。 公 司法 ＞ 定 ， 《 规 累计 债 券 发 行 　

总额不能超过公司净资产 的 ４％， Ｊ 可见 ， 业 负 债 的 规 模 在 一 定 程 度 上　 Ｄ 企

将 保 持 不 变 ， 时 企 业 的 各 类 债 务 此 消 彼 长 ， 理 安排 各 类 债 务 的 比例　 此 合 将 对 企 业 财 务 杠 杆 的 运 用 好 坏 产 生 重 要 影 响 。同时 。 行 新 债 和 偿 还 旧　 发 债 的 时 点 选 择 也 是 企 业 一 个 不 容 忽 视 的 问题 【】通 过 事 先 安 排 有 意 分　 ２， 散 企 业 的 偿 债 时 间 可 避 免集 中 还本 、 息 对 企 业 带 来 的 冲击 ， 少 财 务　 付 减

风险。 　

企 业 在 使 用 债 务 资 金 经 营 过 程 中 为 避 免 财 务 杠 杆 带 来 的 财 务 风　 险 ， 可采 用 转 移 风 险 的做 法 ， 还 即将 风 险转 移 他 人 共 担 。例 如 企 业 可 以　 通 过选 择 那 些 利 率 可 浮 动 ， 还 期 可 伸 缩 的债 务 资 金 ， 通 过 保 险 、 偿 或 担　 保 等 方 式 ， 高 借 款 资 金 使 用 的 灵 活 性 ， 债 权 人 与 企 业 共 担 一 部 分 财　 提 使 务风险 。 　 财务杠 杆是企业负债 筹资经营决策 中需要考虑 的一个重要 因素 ． 　 资 本 结 构 决 策 需 要 在 杠 杆 收 益 与 其 相 关 的 财 务 风 险 之

间进 行权 衡 。 对　 于 盈 利 水 平 较 高 且 有 良好 发 展 潜 力 的 企 业 。应 适 当增 加 负债 资 本 的 比　 例 提 高 权 益 资 金 的 获 利 能力 ， 住 获得 财 务 杠 杆 收 益 的机 会 ； 对 于盈 　 抓 而 利 水平 较 低 而且 波 动较 大 的企 业 。 负债 的 比 例 应 保 持 一 个 较 低 的水 平 ， 　 降 低 财 务 杠杆 效 应 带 来 的财 务 风 险 。 之 。 业 所 有 者 和 经 营者 应 根 据　 总 企 实 际情 况 积极 寻求 对 策 ， 出负 债 资 本 的最 佳 规 模 ， 分 发 挥 财 务 杠 杆　 找 充 的作 用 ． 用 负 债 资 本 为 企 业 权 益 资 本 带 来 增 值 。 利 　

参 考 文献 ： 　

根 据 企业 的 自身 状 况 合 理 分 析 偿 债 能 力 。同 时 关 注 收 支 性 财 务 风　 险 和现 金 性 财 务 风 险 。即 不 只 要 考 虑 企 业 的盈 利 能 力 和 竞 争 对 手 的 情　 况 ， 要 关 注 企业 的 现 金 流 情 况 。 可 以 用 流 动 比率 、 动 比率 和 现 金 比　 还 速 率 指 标 进 行 分 析 ， 般 而 言 ， 动 比率 保 持 为 ２、 动 比 率 保 持 为 １ 　 一 流 速 较 为合适 ， 当然 还 要 根 据企 业 的具 体 经 营 性 质 进 行 调 整 确定 ； 企 业 盈 利　 当 情 况 比较 稳 定 ， 资 能 力 较 强 时 ， 适 当 提 高 负 债 比 率 ， 用 财 务 杠 杆　 筹 可 利

效应放大企 业每股利 润水平 ； 相反 ， 当企 业经营状况 不稳定 ， 资能力　 筹

较 弱 时 ， 减 少 负 偾 筹 资 的 比例 。 应 回避 财 务 风 险 。 　 合 理 安 排 企 业 权 益 资 金 与 负 债 资 金 的 比例 ， 即在 财 务 杠 杆 上 找 到　

支点的适当位置 ， 既能充分利用财务杠杆 的积极作用 ， 又不会使 企业 背　

负偿 债 压 力 而 冒险 。财 务 杠 杆 的正 效 应 和 财 务 风 险 的 负 效 应 达 到一 种　 最佳 的平衡状态。具体做法为 ： 企业制定筹 资决策时 。 在 当企 业 负债 比　 例过 高 、 贷 压力较大时 ， 采用债 转股 、 权 融资和资产 重组等方式　 还 可 股

筹集较 多的权 益资本 ； 当企业经营状况较好 、 资能力较强且权益资本　 筹 比例偏高 时， 可采用 债券 融资 、 银行贷款和股份 回购等方式来降低企业　

权 益 资 本 的 比重 ， 获得 财 务 杠 杆 收 益 。 以 　

【］ 海 颖 ． 务 杠 杆 系 数 应 用 探 析【 】 会 月 刊．０ ７年 第 １ １彭 财 Ｄ． 财 ２０ ｌ期　 『１ 丽 丽 ． 务 杠 杆 对 企 业 收 益 的相 关 分 析［ 】 代 经 贸 ． ０ ２马 财 Ｄ． 时 ２ ７年 ８ ０ 　

月第７ ５期 ．３ — ３ 　 １ ２ １３

企业在进行 负债 融资时 ， 须对各类负债 的比例进 行妥善安排 ， 必 并　

合 理 制 定 旧债 的 到期 时 间 、 债

的 发行 时 间 等 。 如 可 以将 短 期 债 务 与　 新 例 长 期 债 务 进 行 搭 配 ， 用 两 类 负债 各 自的 特点 形 成优 势 互补 。 期 负 债　 利 短

［】 政 部 会 计 资 格 评 价 中 心【 ． 务 管 理 ． 国 财 政 经 济 出版 社 ． ３财 Ｍ】 财 中 　

２１ ０ １生 　

（ 接 第 １３页 ） 上 ６ 　

财 务 关 系 作 出 规 范 ， 导 企 业 实 行 科 学 管 理 ； 理 观 念 创 新 ， 应 市 场　 引 管 适 经 济 发 展 的要 求 ， 化 企 业 财 务 风 险 管 理 ， 立 企 业 的 社 会 责 任 观 念 ， 强 树 　 理 性 与科 学 性 、企 业 财 务 管 理 缺 乏 系统 性 以 及 企 业 财 务 管 理 监 管 力 度　 薄弱等 ， 以上 缺 陷 严 重 制 约 了我 国 企 业 实 现 可 持 续 发 展 ， 为此 ， 文 将　 本 借 鉴 国外 先 进 的管 理 经 验 与知 识 ， 予 了几 点 可 行 性 建 议 ， 加 强 企 业　 给 即 财 务 管理 人 员 业 务 技 能 学 习 以及 思 想 道 德 建 设 ， 建一 支 高 素 质 、 水　 构 高

对企 业重组中的资本权益事项和财务管理进 行规范 ； 管理体制创新 ， 从　

政府宏 观财务、 资者财务 、 营者财务三个层次 。 建资本权属清 晰、 投 经 构 　

财务关 系明确、 符合企业法人治理结构要求 的企业 财务管理体制 ； 制度　

体 系 创 新 ， 立 了 开 放 性 的 企 业 财 务 制 度 体 系 。 于 日后 根 据 企 业 财 务　 建 便 运 行 、 家 法 制 建 设 情 况 和 宏 观 经 济 管 理 的 需 要 ， 断 地 调 整 、 革 和　 国 不 改 发展企业 财务制度 ； 理 内容创新 ， 管 围绕 企 业 财 务 管 理 环 节 ， 确 了资　 明 金筹集 、 资产 营 运 、 本 控 制 、 益 分 配 、 息 管 理 、 务 监 督 等 六 大 财　 成 收 信 财 务 管 理 要 素 ， 结 合 不 同财 务 管理 要 素 ， 财 务 管 理 方 法 和 政 策 要 求 作　 并 对

出了规范 。 　 三 、 束 语　 结 综 合 以上 所 述 可 知 。 统 的企 业 财 务 管 理 制 度 存 在 着 诸 多 问题 ， 传 制　

平 的企业财务管理 团队、 不断强化企业财务管理 约束 ， 使其 形成激励与　

约 束 相 结 合 的经 营 机 制 以及 在 企 业 文 化 基 础 之 上 ， 构 建企 业 财 务 管 理　

体 系等。 进一步推进 我国企业得 以顺利 有序开展 ， 而 ， 进 实现企业 经济　

效益价值最大化 。 　 参 考 文 献　

【】 １主继祥． 积极推进企 业财务 管理制度叨． 工管理， ０ １０ ） 化 ２ １， １ （ 　 ［］ ２胡红梅． 建立 新型企 业财务 管理制度叨． 知识 经济， ０ １ １） ２ １， ７　 （

［】侯 卫 东． 谈 销 售 环 节 的财 务 管 理 叨．湖 南 商 学 院 学 报 ， ０ ８　 ３ 浅 ２０，

约 了 我

国 企 业 经 营 管 理 水 平 的 提 高 。因 此。 业要 针 对 当 前 财 务 管 理 存　 企

（１ ０） 　 ［］ 维 东， 文 峰， 豪 斌 ． 代 企 业财 务 管 理 的 运 行 与控 制 策 略　 ４马 崔 卢 现

在 的漏洞， 转变传 统落后经营理念。 建立 健全企业经 营架 构， 积极 引进先　

进 技 术 手 段 ， 实 完 善 配 套 管 理 机 制 ， 求 财 务 管 理 正 确 的 改 革 发 展 方　 落 寻

探讨［． Ｊ 中国集体经济， ０ ０ ３ ） 】 ２ １， ３ （ 　

【】 岸 平 ． 代 企 业 财 务 管 理 的 运 行 与 控 制 策 略 探 讨 叨 ． 代 商　 ５卢 现 现

向， 促使财务管理模式转 型。 应新形势下的企业格局。 适 企业 财务 管理制　

度 是 一 套 价 值 观 、 享 性认 识 、 范 、 例 以及 控 制 方 法 等 复 合 体 。 为　 共 规 条 它 企 业 实 现 可 持 续 发 展 提 供 了 制 度 性保 障 。 析 研 究 显 示 ， 国现 行 企 业　 分 我

贸工业， ０ ９（０　 ２０ ， ） １ ［】 宏 光 ． 财 务 管 理 在 企 业经 济 管 理 中 的作 用叨 ． 政 事 业 资　 ６焦 论 行

产 与 财 务， ０ ｌ（４ ２ １， ） １　

财务管理制度还存在着诸 多的缺陷 。 即企业财务管理 理念落后 。 缺乏合　

【 李娜． ７ ］ 浅议企业财务管理体制改革叨． 经营管理者， ０ ９ ｏ ） ２０ ， ５ （ 　

Ｍｏ ｅ　 ｉａ财经耳 ｎ ｙＣｈｎ １５ ６