当前，医药行业发展面临着巨大的挑战和机遇，特别是随着医药改革的深入推广以及各种政策的不断出台，使得市场竞争愈加复杂。面临严峻的市场形势，我们不能寄希望于政策的重大调整和市场的突然转好，而要更加注意企业自身的改革与调整，通过全面提升经营管理能力和水平，增强企业核心竞争力，确保全年任务指标的完成。因此，总会计师杨海静在经营工作报告中提出，今年要以市场化精细管理为抓手，在全集团推进内部市场化管理改革，并要求各单位要高度重视，主要领导亲自抓，要把内部市场化运作的基本要求与本单位的实际结合起来，逐步形成适应企业发展的管理模式，从而实现内部经营管理机制改革的新突破。
市场化精细管理就是把市场机制引入到企业内部管理之
中，将企业内部的各生产系统、各单位以及单位内的各班组、各道工序，用市场用户的关系加以链接，使各系统、各单位、上道工序所提供的产品或服务，转化为用内部价格所衡量的价值和为下道工序所认可的商品，实行有偿往来结算，以达到激励员工、控制成本、提高经济效益的目的。去年，制药总厂和华民公司作为试点单位，在推行市场化精细管理，练“内功”方面，收到了很好的成效。实践证明，推行市场化精细管理有助于成本管控，提高产品市场竞争力，是企业提质增效，增强内生发展动力的有效途径。
市场化精细管理是企业内部模拟市场化运作一种新的管理模式。因此，推行市场化精细管理首先要解放思想，转变观念，增强市场化管理意识。尤其要坚持以市场价格为导向，以成本为中心，让每个员工都要认识到“成本就是工资，工资就是成本”，人人为成本而算，人人为效益而干，从而提高成本管控能力，实现节支增效目标。市场化运作要求各单位内部应自觉地把生产经营过程中所发生的各类费用变为自己的费用，从而变被动管理为主动管理。各种资源则通过内部市场价格引导流动，使得各单位能够按生产需要和利润最大化原则，优化劳动组织。
模拟市场化运作，必须要建立与市场化运作相适应的制度和规程，通过制度体系建设真正实现精细化管理。制药总厂为保证成本管控系统的顺利运行，使管控工作落到实处，制定了成本管控系统运行制度、市场精细化管理仓库管理制度、成本费用管理制度以及成本管控系统数据审核标准等，从而明确了责权利和责任分工，规范了成本管控系统交易业务行为以及系统内部运行数据的审核流程。在系统运行过程中，他们还及时进行信息的汇总和反馈，解决存在问题，不断优化系统，大大提高了工作效率和执行力。
市场精细化管理不是孤立的，它与预算管理、业绩考核、薪酬改革相互融合，密不可分。因此，各单位、各业务板块之间要加强沟通和衔接，通过推行市场化精细化管理，实现预算绩效薪酬相结合，加快企业市场化管理机制的全覆盖。预算管理是成
本管控系统实施的基础，生产部门要通过市场化管理控制系统循环运行，提升成本管控系统运行效率和管理水平，从而保证生产经营计划的完成。财务部门要通过标准生产成本的测算，科学核算成本，完善内部价值管理体系，提高应对市场的能力。人力资源部门要做好绩效考核和薪酬改革工作，发挥薪酬政策激励作用，全面提高企业管理工作精细化水平。
当前，医药行业发展面临着巨大的挑战和机遇，特别是随着医药改革的深入推广以及各种政策的不断出台，使得市场竞争愈加复杂。面临严峻的市场形势，我们不能寄希望于政策的重大调整和市场的突然转好，而要更加注意企业自身的改革与调整，通过全面提升经营管理能力和水平，增强企业核心竞争力，确保全年任务指标的完成。因此，总会计师杨海静在经营工作报告中提出，今年要以市场化精细管理为抓手，在全集团推进内部市场化管理改革，并要求各单位要高度重视，主要领导亲自抓，要把内部市场化运作的基本要求与本单位的实际结合起来，逐步形成适应企业发展的管理模式，从而实现内部经营管理机制改革的新突破。
市场化精细管理就是把市场机制引入到企业内部管理之
中，将企业内部的各生产系统、各单位以及单位内的各班组、各道工序，用市场用户的关系加以链接，使各系统、各单位、上道工序所提供的产品或服务，转化为用内部价格所衡量的价值和为下道工序所认可的商品，实行有偿往来结算，以达到激励员工、控制成本、提高经济效益的目的。去年，制药总厂和华民公司作为试点单位，在推行市场化精细管理，练“内功”方面，收到了很好的成效。实践证明，推行市场化精细管理有助于成本管控，提高产品市场竞争力，是企业提质增效，增强内生发展动力的有效途径。
市场化精细管理是企业内部模拟市场化运作一种新的管理模式。因此，推行市场化精细管理首先要解放思想，转变观念，增强市场化管理意识。尤其要坚持以市场价格为导向，以成本为中心，让每个员工都要认识到“成本就是工资，工资就是成本”，人人为成本而算，人人为效益而干，从而提高成本管控能力，实现节支增效目标。市场化运作要求各单位内部应自觉地把生产经营过程中所发生的各类费用变为自己的费用，从而变被动管理为主动管理。各种资源则通过内部市场价格引导流动，使得各单位能够按生产需要和利润最大化原则，优化劳动组织。
模拟市场化运作，必须要建立与市场化运作相适应的制度和规程，通过制度体系建设真正实现精细化管理。制药总厂为保证成本管控系统的顺利运行，使管控工作落到实处，制定了成本管控系统运行制度、市场精细化管理仓库管理制度、成本费用管理制度以及成本管控系统数据审核标准等，从而明确了责权利和责任分工，规范了成本管控系统交易业务行为以及系统内部运行数据的审核流程。在系统运行过程中，他们还及时进行信息的汇总和反馈，解决存在问题，不断优化系统，大大提高了工作效率和执行力。
市场精细化管理不是孤立的，它与预算管理、业绩考核、薪酬改革相互融合，密不可分。因此，各单位、各业务板块之间要加强沟通和衔接，通过推行市场化精细化管理，实现预算绩效薪酬相结合，加快企业市场化管理机制的全覆盖。预算管理是成
本管控系统实施的基础，生产部门要通过市场化管理控制系统循环运行，提升成本管控系统运行效率和管理水平，从而保证生产经营计划的完成。财务部门要通过标准生产成本的测算，科学核算成本，完善内部价值管理体系，提高应对市场的能力。人力资源部门要做好绩效考核和薪酬改革工作，发挥薪酬政策激励作用，全面提高企业管理工作精细化水平。