关于物业企业的战略规划--袁程香

XX 物业品质管理5年的

发展思路和战略规划设想

针对目前国际国内房地产市场遇冷,国家房控政策的持续管控,以及世界金融政策的变化和调控,更多的人已经开始了冷静消费和多元保障的理财观念的转变。因此这在很大程度上就让开发商过着“人人自保”的日子。以下就是我个人对发展思路的一些拙见:

一、适应市场、寻求出路。

走出集团的影子,在以后的日子将会是自主生存,自我发展的道路。房地产市场正入2008年的股市,已经过了6000的高点,经济的发展都会是波峰和波谷的交替,每一个经济的周期都会对各种行业的企业进行一次洗牌。因此我强烈建议保亏和减亏是目前最迫切的任务(即集团项目中品质。外接项目重利润)。 发展思路方面团队的自我改进:

1)、强化部门内功,夯实专业知识;

2)、建立完善的标准和体系并不断的优化;

3)、对市场进行摸底,寻求意向合作方;

二、转移阵地、降低风险

目前各大知名房企、工厂都已经或则正在从发达地区转移到中西部地区、内陆地区。这已经极大程度的说明了在“天时”不具备的情况下,“地利”的调整将会迎来又一个春天。目前重庆的很多房地产企业都分别在二、三级城市发展。物业企业的城镇化将会是一种趋势。

发展思路方面团队的自我改进:

1)、做好扩张区域各职能部门关系的维护;

2)、在各区域中和相关的行业协会等组织保持常态的交往;

3)、对不同区域的标准和流程进行调整;

4)、做好人才梯队的培养;

三、多领域、跨区域的发展思路

跟随集团战略的发展,我们物业管理正在迈向跨省、跨区、跨不同业态、行业的发展,不同领域的管理模式摸索和经验的积累将是我们3-5年中的主要工作方向。

发展思路方面团队的自我改进:

1)、多到其他大型企业进行学习交流;

2)、壮大品质管理门的管理团队,对专业工作进行细分;

四、走出人力密集的瓶颈,实现生产创新:

走科技创新的道路,增强物业管理的科技含量改变传统的管理模式,实现智能化的管理。用先进的电子设备来取代人防,用机械化的清洁工具来取代部分区域的人工清洁,用快捷的交通工具来实现维修人员的区域整合。

发展思路方面团队的自我改进:

1)、培养综合人才;

2)、形成规定的标准作业流程;

3)、引进并优选先进机械设备;

发展规划6321思路:

“1”: 5年内设立至少一个XX 物业分公司;

“2”:5年内新增至少2种物业形态;

“3”:5年内管理面积至少翻3翻;

“6”:5年内物业年产值超过6000万;

重庆XX 物业管理有限公司 品质技术中心总监—袁程香 2011年11月21日

XX 物业品质管理5年的

发展思路和战略规划设想

针对目前国际国内房地产市场遇冷,国家房控政策的持续管控,以及世界金融政策的变化和调控,更多的人已经开始了冷静消费和多元保障的理财观念的转变。因此这在很大程度上就让开发商过着“人人自保”的日子。以下就是我个人对发展思路的一些拙见:

一、适应市场、寻求出路。

走出集团的影子,在以后的日子将会是自主生存,自我发展的道路。房地产市场正入2008年的股市,已经过了6000的高点,经济的发展都会是波峰和波谷的交替,每一个经济的周期都会对各种行业的企业进行一次洗牌。因此我强烈建议保亏和减亏是目前最迫切的任务(即集团项目中品质。外接项目重利润)。 发展思路方面团队的自我改进:

1)、强化部门内功,夯实专业知识;

2)、建立完善的标准和体系并不断的优化;

3)、对市场进行摸底,寻求意向合作方;

二、转移阵地、降低风险

目前各大知名房企、工厂都已经或则正在从发达地区转移到中西部地区、内陆地区。这已经极大程度的说明了在“天时”不具备的情况下,“地利”的调整将会迎来又一个春天。目前重庆的很多房地产企业都分别在二、三级城市发展。物业企业的城镇化将会是一种趋势。

发展思路方面团队的自我改进:

1)、做好扩张区域各职能部门关系的维护;

2)、在各区域中和相关的行业协会等组织保持常态的交往;

3)、对不同区域的标准和流程进行调整;

4)、做好人才梯队的培养;

三、多领域、跨区域的发展思路

跟随集团战略的发展,我们物业管理正在迈向跨省、跨区、跨不同业态、行业的发展,不同领域的管理模式摸索和经验的积累将是我们3-5年中的主要工作方向。

发展思路方面团队的自我改进:

1)、多到其他大型企业进行学习交流;

2)、壮大品质管理门的管理团队,对专业工作进行细分;

四、走出人力密集的瓶颈,实现生产创新:

走科技创新的道路,增强物业管理的科技含量改变传统的管理模式,实现智能化的管理。用先进的电子设备来取代人防,用机械化的清洁工具来取代部分区域的人工清洁,用快捷的交通工具来实现维修人员的区域整合。

发展思路方面团队的自我改进:

1)、培养综合人才;

2)、形成规定的标准作业流程;

3)、引进并优选先进机械设备;

发展规划6321思路:

“1”: 5年内设立至少一个XX 物业分公司;

“2”:5年内新增至少2种物业形态;

“3”:5年内管理面积至少翻3翻;

“6”:5年内物业年产值超过6000万;

重庆XX 物业管理有限公司 品质技术中心总监—袁程香 2011年11月21日


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