运用到思维中表示一种充满活力和创造力的创新思维，它是发散的，革新的，它是以打破传统观念进行改变和创新，从而形成新的想法和认知的一种思维。
举例来说，我们戴的手表，它是一种戴在手腕上，用以计时的工具。当我们用木性思维进一步思考，突破传统，让手表的功能发生改变，可以研发出具备装饰功能的奢侈品手表。我们再突破传统，让手表的位置发生改变，让手表戴在头上，又可以研发出一种带表的帽子，也可以戴在脖子上，便可以研发出项链表。同样，继续用木星思维联想，让表和温度挂钩，可以生产出带着体温计功能的手表，也可以研发出可以测量脉搏的手表……将手表和其它维度联系起来，会想象出有成千上万的产品。
日本一家生产勺子的工厂，生产出一种带着温度计刻度的勺子，大受妇女的青睐，因为妈妈喂养婴儿，需要知道勺子舀的汤的温度。这一发明之后，市场上又相继出来了各种勺子，有带着容量刻度的勺子，有刻着着小卡通的五颜六色的勺子。
木性思维在生产性企业，创新型企业非常重要，它的使用的方法非常容易掌握。首先，我们通过假设法可以实现木星思维的思考。“假如手表放在脑袋上，则可以当帽子用。”接着，水性思维可能会起作用：“当帽子用，我们的眼睛不容易看到表的时间。所以我们可以通过在帽子上安装一个镜子系统，偶尔还可以当镜子照一照。”再假如手表也可以测量空气湿度，又会怎么样？我们会发现任何一个产品都可以有数不尽的假设，也将会有数不尽的结果。
第二，可以通过遐想的方法来实现木星思维的思考。即，把假设变成事实以后，会是什么样的情况。“假设这种带着温度计的勺子生产出来，会怎么样？会受到那部分群体的欢迎？”
第三，坐标系对照法。把所有物品的名称放在X轴上，比如和衣食住行相关的所有物品。在Y轴上，放上所有性状的名词，如颜色、温度、材料。物品和性状交叉之后，会让我们联想到很多新的东西，比如将西服和纳米结合就形成了纳米西服，将椅子和温度结合形成一种夏天降温、冬天自动加热的椅子。
每个成员的工作出发点是为了达成既定目标，但是事实是怎么样的？很多管理的预期明明是可以实现的，但是结果并不理想。因为非理性的火性思维在其中起作用，每个人都有自己的打算和私心，每个人的价值观、审美观、世界观都不同，所以管理需要搞一些平衡，要注意人际之间的调节，要让组织成员的私心在管理的可控范围之内。
所以在面对一个问题的时候，我们让火性思维充分发挥作用，让我们的直觉发言，让情绪宣泄，完了之后，再用水性思维审查，将符合道理的意见保留，看是否可行。
土性思维：
土有播种庄稼，收获五谷，生长万物的作用。进而引申为生长、承载、化生、长养的特性。当任何一个想法的种子产生之后，都可以借助土性思维让它生长，让种子尽量开花、结果。打个比方，现在有一个创业的新点子，运用土性思维，就先不要评判这个点子好还是不好，也不要把这个点子往坏的方面想，而是想想怎么样让这个点子成为现实，点子成为美好的现实需要创造哪些环境？需要建立哪些条件？总之，无论如何，都要让这个点子像种子一样，施肥灌溉，健康成长。
所以，我们会发现，土性思维是一种乐观的、向上的、有逻辑的，是面向未来，争取最好前景的思考。它和水性思维恰恰相反。一个是往负面的、否定的方向走到极端，一个是向积极的、正面的、喜悦的、有益的方面尽可能的发展，但是有一个共同要求，就是要符合逻辑。要有坚实的现实条件能够使可能性转化为现实。
土性思维在企业中非常重要，企业在经营过程中经常会碰到短期利益与长期利益相矛盾的情况，在用土性思维思考问题的时候，注重的是最美好的远景，而不是眼前的短期利益。
以上所叙述的五行思维，日常运用中，不可割裂，它们相生相克，互相作用我们的思考判断。金生水，水性思维的先破后立，需要金性思维配合；水生木，木星思维提出革新的千百种可能最后要水性思维理性的审核；木生火，木性思维创新有时候需要火性思维非理性的定夺；火生土，土性思维的乐观和远见一定程度要要依赖火性思维的直觉；土生金，土性思维过程中，要有金性思维纯客观的事实为依据。我们发现这些思维是一个整体，认识它们的时候需要分裂开，但用起来的时候必须加以统一。
火性思维：无法形容的直觉
火代表热情、激情、非理性。火性思维正是一种非理性的，带着情绪的思维。传统思考认为，情绪会影响到我们对事物的判断，故要求我们排除情绪干扰，但是，很多事情是依靠人的情绪来决定的，比如不少散文、诗歌，是在情绪激荡的情况下创作的。完全理性的情况下，反而创造不了伟大的作品。也有不少企业的老板拍板决策的那一刹那，凭借的是感觉。
社会生活中起着非常大的作用，火性思维给予了这种思维一个合理的地位，它是模糊的，边界不清的事实推及在一起，形成个人无法形容的直觉系统。所以，面对火性思维，我们不能问为什么，这种思维是没有必要合乎逻辑，是我们对现实环境作出的立刻反应。所谓狭路相逢勇者胜，这个勇不是靠理性来支撑的，而是这种非理性的火性思维的煽动。
传统的管理理论有一个假设，假定所有组织成员都是好人，我们会发现，这些非理性的、带着情绪的思维在我们的日常
23
2012>>壹月刊>>包装世界>>01
运用到思维中表示一种充满活力和创造力的创新思维，它是发散的，革新的，它是以打破传统观念进行改变和创新，从而形成新的想法和认知的一种思维。
举例来说，我们戴的手表，它是一种戴在手腕上，用以计时的工具。当我们用木性思维进一步思考，突破传统，让手表的功能发生改变，可以研发出具备装饰功能的奢侈品手表。我们再突破传统，让手表的位置发生改变，让手表戴在头上，又可以研发出一种带表的帽子，也可以戴在脖子上，便可以研发出项链表。同样，继续用木星思维联想，让表和温度挂钩，可以生产出带着体温计功能的手表，也可以研发出可以测量脉搏的手表……将手表和其它维度联系起来，会想象出有成千上万的产品。
日本一家生产勺子的工厂，生产出一种带着温度计刻度的勺子，大受妇女的青睐，因为妈妈喂养婴儿，需要知道勺子舀的汤的温度。这一发明之后，市场上又相继出来了各种勺子，有带着容量刻度的勺子，有刻着着小卡通的五颜六色的勺子。
木性思维在生产性企业，创新型企业非常重要，它的使用的方法非常容易掌握。首先，我们通过假设法可以实现木星思维的思考。“假如手表放在脑袋上，则可以当帽子用。”接着，水性思维可能会起作用：“当帽子用，我们的眼睛不容易看到表的时间。所以我们可以通过在帽子上安装一个镜子系统，偶尔还可以当镜子照一照。”再假如手表也可以测量空气湿度，又会怎么样？我们会发现任何一个产品都可以有数不尽的假设，也将会有数不尽的结果。
第二，可以通过遐想的方法来实现木星思维的思考。即，把假设变成事实以后，会是什么样的情况。“假设这种带着温度计的勺子生产出来，会怎么样？会受到那部分群体的欢迎？”
第三，坐标系对照法。把所有物品的名称放在X轴上，比如和衣食住行相关的所有物品。在Y轴上，放上所有性状的名词，如颜色、温度、材料。物品和性状交叉之后，会让我们联想到很多新的东西，比如将西服和纳米结合就形成了纳米西服，将椅子和温度结合形成一种夏天降温、冬天自动加热的椅子。
每个成员的工作出发点是为了达成既定目标，但是事实是怎么样的？很多管理的预期明明是可以实现的，但是结果并不理想。因为非理性的火性思维在其中起作用，每个人都有自己的打算和私心，每个人的价值观、审美观、世界观都不同，所以管理需要搞一些平衡，要注意人际之间的调节，要让组织成员的私心在管理的可控范围之内。
所以在面对一个问题的时候，我们让火性思维充分发挥作用，让我们的直觉发言，让情绪宣泄，完了之后，再用水性思维审查，将符合道理的意见保留，看是否可行。
土性思维：
土有播种庄稼，收获五谷，生长万物的作用。进而引申为生长、承载、化生、长养的特性。当任何一个想法的种子产生之后，都可以借助土性思维让它生长，让种子尽量开花、结果。打个比方，现在有一个创业的新点子，运用土性思维，就先不要评判这个点子好还是不好，也不要把这个点子往坏的方面想，而是想想怎么样让这个点子成为现实，点子成为美好的现实需要创造哪些环境？需要建立哪些条件？总之，无论如何，都要让这个点子像种子一样，施肥灌溉，健康成长。
所以，我们会发现，土性思维是一种乐观的、向上的、有逻辑的，是面向未来，争取最好前景的思考。它和水性思维恰恰相反。一个是往负面的、否定的方向走到极端，一个是向积极的、正面的、喜悦的、有益的方面尽可能的发展，但是有一个共同要求，就是要符合逻辑。要有坚实的现实条件能够使可能性转化为现实。
土性思维在企业中非常重要，企业在经营过程中经常会碰到短期利益与长期利益相矛盾的情况，在用土性思维思考问题的时候，注重的是最美好的远景，而不是眼前的短期利益。
以上所叙述的五行思维，日常运用中，不可割裂，它们相生相克，互相作用我们的思考判断。金生水，水性思维的先破后立，需要金性思维配合；水生木，木星思维提出革新的千百种可能最后要水性思维理性的审核；木生火，木性思维创新有时候需要火性思维非理性的定夺；火生土，土性思维的乐观和远见一定程度要要依赖火性思维的直觉；土生金，土性思维过程中，要有金性思维纯客观的事实为依据。我们发现这些思维是一个整体，认识它们的时候需要分裂开，但用起来的时候必须加以统一。
火性思维：无法形容的直觉
火代表热情、激情、非理性。火性思维正是一种非理性的，带着情绪的思维。传统思考认为，情绪会影响到我们对事物的判断，故要求我们排除情绪干扰，但是，很多事情是依靠人的情绪来决定的，比如不少散文、诗歌，是在情绪激荡的情况下创作的。完全理性的情况下，反而创造不了伟大的作品。也有不少企业的老板拍板决策的那一刹那，凭借的是感觉。
社会生活中起着非常大的作用，火性思维给予了这种思维一个合理的地位，它是模糊的，边界不清的事实推及在一起，形成个人无法形容的直觉系统。所以，面对火性思维，我们不能问为什么，这种思维是没有必要合乎逻辑，是我们对现实环境作出的立刻反应。所谓狭路相逢勇者胜，这个勇不是靠理性来支撑的，而是这种非理性的火性思维的煽动。
传统的管理理论有一个假设，假定所有组织成员都是好人，我们会发现，这些非理性的、带着情绪的思维在我们的日常
23
2012>>壹月刊>>包装世界>>01