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修改记录表
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1.0 目的: 为了依据公司年度战略目标与经营规划，保障公司各个不同时期的人力资源需求，同时有
效的做好人力预算，控制人力资源成本，特制定本制度，并自生效之日起执行。
2.0 范围: 本制度适用于众恒总部、众光分公司及众恒的全资子公司。
3.0 人力资源规划的定义：
3.1外部人员补充规划：指根据组织内外环境变化和组织发展战略，通过有计划地吸收外部人员，从
而对组织中长期可能产生的空缺职位加以补充的规划；
3.2内部人员流动规划：指根据组织内外环境变化和组织发展战略，通过有计划的组织内部人员流动，
实现在未来职位上配置内部人员的规划；
3.3退休解聘规划：指根据内外环境变化和组织发展战略，通过有计划的让达退休标准人员和不合格
人员离开组织，从而使组织的人员结构更优化、更合理的规划；
3.4职业生涯规划：指根据组织内外环境变化和组织发展战略引导员工职业发展方向，员工根据员工
的个人能力、兴趣、个性和可能的机会制定个人职业发展计划，从而组织可系统安排内部员工职业发展的规划；
3.5培训开发计划：指根据组织内外环境变化和组织发展战略，考虑员工发展需要，通过对员工有计
划地培训和开发，提高员工能力、引导员工态度，使员工适应未来岗位的规划；
3.6 人才梯队建设与人才储备规划:指根据公司的人力结构与现状,有效培养人才梯队与人才储备,
避免企业内部出现人才断层或青黄不接,长期保障企业不同时期人力资源需求的规划；
3.7薪酬激励规划：指根据组织内外环境变化和组织发展战略，为了使员工结构保持在一个恰当水平，
为了提高员工工作绩效，为了激发员工工作热情，制定一系列薪酬激励政策的规划；
3.8组织文化规划：指根据组织内外环境变化和组织发展战备的需要，不断完善组织长期积累形成的
组织文化，使其在未来能更好地引导和激励员工，从而为组织提供更优秀的人力资源规划。
4.0 年度人力资源规划（即每年年底制定次年的人力资源需求规划）： 4.1人力部：
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4.1.1 主导并全力实施公司的人力资源规划工作；
4.1.2 负责对各中心各部门的《人员定岗定编统计表》进行统筹及汇总；及时对各部门人员状况展
开分析，并依据各部门实际情况结合公司年度战略目标与经营规划进行核实，与各部门负责人进行沟通及对《人员定岗定编统计表》进行变更；确保人力规划的可行性与符合性；
4.212月份配合人力部的统筹
时间，提报本部门的《人员定岗定编统计表》交本部门中心总监或副总经理） 审核；
4.3 ：负责审核分管各部门《人员定岗定编统计表》的合理性，有效控制人力资
源成本；
4.4 4.5
4.6 根据总经理核准的年度《人员定岗定编统计表》制定中长期与短期人力资源规划并实施。
5．本制度由人力部统一制定、修订，经总经理审核签字后生效执行；同时新文件颁发之日，有关人力资
源规划的旧文件废止。
6．参考文件：
6.1 年度《人员定岗定编统计表》； 6.2 《人员招聘、入职管理制度》。
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1.0 目的: 为了依据公司年度战略目标与经营规划，保障公司各个不同时期的人力资源需求，同时有
效的做好人力预算，控制人力资源成本，特制定本制度，并自生效之日起执行。
2.0 范围: 本制度适用于众恒总部、众光分公司及众恒的全资子公司。
3.0 人力资源规划的定义：
3.1外部人员补充规划：指根据组织内外环境变化和组织发展战略，通过有计划地吸收外部人员，从
而对组织中长期可能产生的空缺职位加以补充的规划；
3.2内部人员流动规划：指根据组织内外环境变化和组织发展战略，通过有计划的组织内部人员流动，
实现在未来职位上配置内部人员的规划；
3.3退休解聘规划：指根据内外环境变化和组织发展战略，通过有计划的让达退休标准人员和不合格
人员离开组织，从而使组织的人员结构更优化、更合理的规划；
3.4职业生涯规划：指根据组织内外环境变化和组织发展战略引导员工职业发展方向，员工根据员工
的个人能力、兴趣、个性和可能的机会制定个人职业发展计划，从而组织可系统安排内部员工职业发展的规划；
3.5培训开发计划：指根据组织内外环境变化和组织发展战略，考虑员工发展需要，通过对员工有计
划地培训和开发，提高员工能力、引导员工态度，使员工适应未来岗位的规划；
3.6 人才梯队建设与人才储备规划:指根据公司的人力结构与现状,有效培养人才梯队与人才储备,
避免企业内部出现人才断层或青黄不接,长期保障企业不同时期人力资源需求的规划；
3.7薪酬激励规划：指根据组织内外环境变化和组织发展战略，为了使员工结构保持在一个恰当水平，
为了提高员工工作绩效，为了激发员工工作热情，制定一系列薪酬激励政策的规划；
3.8组织文化规划：指根据组织内外环境变化和组织发展战备的需要，不断完善组织长期积累形成的
组织文化，使其在未来能更好地引导和激励员工，从而为组织提供更优秀的人力资源规划。
4.0 年度人力资源规划（即每年年底制定次年的人力资源需求规划）： 4.1人力部：
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4.1.1 主导并全力实施公司的人力资源规划工作；
4.1.2 负责对各中心各部门的《人员定岗定编统计表》进行统筹及汇总；及时对各部门人员状况展
开分析，并依据各部门实际情况结合公司年度战略目标与经营规划进行核实，与各部门负责人进行沟通及对《人员定岗定编统计表》进行变更；确保人力规划的可行性与符合性；
4.212月份配合人力部的统筹
时间，提报本部门的《人员定岗定编统计表》交本部门中心总监或副总经理） 审核；
4.3 ：负责审核分管各部门《人员定岗定编统计表》的合理性，有效控制人力资
源成本；
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4.6 根据总经理核准的年度《人员定岗定编统计表》制定中长期与短期人力资源规划并实施。
5．本制度由人力部统一制定、修订，经总经理审核签字后生效执行；同时新文件颁发之日，有关人力资
源规划的旧文件废止。
6．参考文件：
6.1 年度《人员定岗定编统计表》； 6.2 《人员招聘、入职管理制度》。
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