如何做好团队管理
团队是由员工和管理层组成的共同体，该共同体合理利用每一个成员的技能和知识协同工作，解决问题，达到共同的目标。那么，为了保证团队的高效运作，最终实现目标的达成，团队管理显得尤为重要。
一：团队的硬件配备
第一：合理为员工定岗、定职，找准员工最合适的位置。团队通俗的理解，就是领导者通过科学的方式使得团队的成员为着一个目标而运行，并且运行得很顺畅。如何组建一个完备的团队呢？第一，了解每个成员的性格、才能、掌握员工的特长与不足、行为方式特征等，再结合员工个人意愿，为员工定职定岗。只有把正确的人放在正确的位置上，才能创造最大的价值；
第二，各成员定位和职责要分清楚，这样可以避免团队成员之间职能混乱，工作交叉干预、重复建设的事情出现。定位和职责最好尽量的量化到点，具体到单项工作，虽然相对工作量会有所增加，但效果一定会看得到。特别是一些部门组织架构复杂的企业，职责和职能定位模糊，很容易造成踢皮球和工作的重复建设等现象出现。团队中如果不明确好职责和职能，那么就有可能出现成员工作积极性不高、工作方向盲目、重复建设严重等事情出现；
第三，制定科学的管理的制度和工作的流程。俗话说，不成规矩无以成方圆。国有国法，军有军纪，家有家规。一个团队也应有一个大家都应该遵循的一个规章制度。很多企业比较讨厌制度建设，觉
得有些沉冗和多余了，其实则不然，制度是一个附属的判断标准和工作有序进行的保障体系，智能化的机器没有人去操作会自行处理，这是因为植入了固定程序操作的指引系统，因此，有了制度的团队也是一样。
二：优秀的团队核心——领导
领导是一个团队的掌舵人，直接决定着团队的运作效率。领导需做到以下几点：
第一，树立核心形象与威信。公司任命的某部门负责人就是该团队的领导核心。任命的依据是这个人的历史业绩，也可以理解为他的业务能力。有了业绩和能力，下一步就是把业绩与能力升华为威信。把你的工作经验传授给你的手下，尤其时那些新手。假如你以“教练”的角色布置工作，他没有理由不尊重和接受你的指导。团队领导者在工作中承担更多的责任，有利于树立威信。
第二，创造一个良好的沟通环境，建立畅通的沟通平台。一般来说，工作有很多的例会，可以通过这种会议来进行很好的沟通。本人建议在会议中不仅仅是寻找出现的问题，还要多一些表扬与肯定的声音。另外，还可以每月约定时间来单独交流，听听团队成员的想法，比如开个三欣会，让员工之间，互相讲出对方的有点，对同事伙伴的价值进行肯定，也是一种增进彼此沟通渠道的方式。
第三，做好最团队目标的把控、风险控制工作，将团队运作稳步推进。
三：团队的高效运转
第一：需要有一套合适的绩效激励体系。人都是有惰性的，要驱动每个团队成员前进，得有动力，但值得注意的是绩效激励体系是个性化的，团队同样可以用市场的角度看待，就是将每个团队成员当成领导者的消费者，实际中每个消费者的需要是不一样的，因此，激励体系也应该是了解成员需要而进行制定的。它可以是多元性的，比如一个激励体系里面既可以包括物质奖励，也可以包含精神奖励，这些奖励设置的前提是能满足各成员不同的需要的，是能构成各成员驱动的主要支撑点的。
第二：需要有一套企业文化作为精神支撑，企业文化是团队内在的粘合剂。俗话说：态度决定成功的高度。而团队的“文化”就像团队的 “态度”，它决定团队效率是否1＋1>2。团队文化是在对公司的企业文化和发展战略认同的前提下，形成一种积极、易沟通、学习的精神状态。团队文化的外在表现是团队有共同的“工作目标、集体活动、学习制度”的执行情况。
第三：不断学习，做成长型团队。在团队的发展中犯错误是不可避免的，然而我们应该认为错误是学习所付出的成本，而不是作为惩罚的原因，这能更有效地鼓励发展和革新。因而我们要不怕犯错误，勇敢的去探索，去挖掘，去学习。当今社会发展日新月异，正如“逆水行舟，
不进则退”的道理，团队必须不停的学习，用科学的知识来武装自己的头脑，这样我们的团队才能发挥其最大的潜能，飞得更高，走到更远。
如何做好团队管理
团队是由员工和管理层组成的共同体，该共同体合理利用每一个成员的技能和知识协同工作，解决问题，达到共同的目标。那么，为了保证团队的高效运作，最终实现目标的达成，团队管理显得尤为重要。
一：团队的硬件配备
第一：合理为员工定岗、定职，找准员工最合适的位置。团队通俗的理解，就是领导者通过科学的方式使得团队的成员为着一个目标而运行，并且运行得很顺畅。如何组建一个完备的团队呢？第一，了解每个成员的性格、才能、掌握员工的特长与不足、行为方式特征等，再结合员工个人意愿，为员工定职定岗。只有把正确的人放在正确的位置上，才能创造最大的价值；
第二，各成员定位和职责要分清楚，这样可以避免团队成员之间职能混乱，工作交叉干预、重复建设的事情出现。定位和职责最好尽量的量化到点，具体到单项工作，虽然相对工作量会有所增加，但效果一定会看得到。特别是一些部门组织架构复杂的企业，职责和职能定位模糊，很容易造成踢皮球和工作的重复建设等现象出现。团队中如果不明确好职责和职能，那么就有可能出现成员工作积极性不高、工作方向盲目、重复建设严重等事情出现；
第三，制定科学的管理的制度和工作的流程。俗话说，不成规矩无以成方圆。国有国法，军有军纪，家有家规。一个团队也应有一个大家都应该遵循的一个规章制度。很多企业比较讨厌制度建设，觉
得有些沉冗和多余了，其实则不然，制度是一个附属的判断标准和工作有序进行的保障体系，智能化的机器没有人去操作会自行处理，这是因为植入了固定程序操作的指引系统，因此，有了制度的团队也是一样。
二：优秀的团队核心——领导
领导是一个团队的掌舵人，直接决定着团队的运作效率。领导需做到以下几点：
第一，树立核心形象与威信。公司任命的某部门负责人就是该团队的领导核心。任命的依据是这个人的历史业绩，也可以理解为他的业务能力。有了业绩和能力，下一步就是把业绩与能力升华为威信。把你的工作经验传授给你的手下，尤其时那些新手。假如你以“教练”的角色布置工作，他没有理由不尊重和接受你的指导。团队领导者在工作中承担更多的责任，有利于树立威信。
第二，创造一个良好的沟通环境，建立畅通的沟通平台。一般来说，工作有很多的例会，可以通过这种会议来进行很好的沟通。本人建议在会议中不仅仅是寻找出现的问题，还要多一些表扬与肯定的声音。另外，还可以每月约定时间来单独交流，听听团队成员的想法，比如开个三欣会，让员工之间，互相讲出对方的有点，对同事伙伴的价值进行肯定，也是一种增进彼此沟通渠道的方式。
第三，做好最团队目标的把控、风险控制工作，将团队运作稳步推进。
三：团队的高效运转
第一：需要有一套合适的绩效激励体系。人都是有惰性的，要驱动每个团队成员前进，得有动力，但值得注意的是绩效激励体系是个性化的，团队同样可以用市场的角度看待，就是将每个团队成员当成领导者的消费者，实际中每个消费者的需要是不一样的，因此，激励体系也应该是了解成员需要而进行制定的。它可以是多元性的，比如一个激励体系里面既可以包括物质奖励，也可以包含精神奖励，这些奖励设置的前提是能满足各成员不同的需要的，是能构成各成员驱动的主要支撑点的。
第二：需要有一套企业文化作为精神支撑，企业文化是团队内在的粘合剂。俗话说：态度决定成功的高度。而团队的“文化”就像团队的 “态度”，它决定团队效率是否1＋1>2。团队文化是在对公司的企业文化和发展战略认同的前提下，形成一种积极、易沟通、学习的精神状态。团队文化的外在表现是团队有共同的“工作目标、集体活动、学习制度”的执行情况。
第三：不断学习，做成长型团队。在团队的发展中犯错误是不可避免的，然而我们应该认为错误是学习所付出的成本，而不是作为惩罚的原因，这能更有效地鼓励发展和革新。因而我们要不怕犯错误，勇敢的去探索，去挖掘，去学习。当今社会发展日新月异，正如“逆水行舟，
不进则退”的道理，团队必须不停的学习，用科学的知识来武装自己的头脑，这样我们的团队才能发挥其最大的潜能，飞得更高，走到更远。