第一章
1. 现代会计分为财务会计和管理会计，为企业的相关利益者和企业内部管理提供服务。 2. 现代财务会计的主要目标则是向企业外部那些与企业有着各种利用关系的集团或个人提供会计报表，据以评价企业管理者受托责任的履行情况，满足他们有关决策对会计信息的需要。遵循会计准则是现代财务会计的主要特点。
3.2006年2月财政部颁布了新的企业会计准则。
4. 管理会计是现代会计的另一分支，服务于企业内部的管理职能的实施，侧重于为企业内部的经营管理服务并参与管理活动。工作内容主要包括信息的收集、分类、加工整理、分析报告和信息传递等，为企业的决策规划、计划预算、评价与控等方面提供信息。
5.1952年的世界会计学会年会上，“管理会计”一词被正式确认。 6. 管理会计的主要内容?
⑴管理会计主要为企业的内部管理服务，其主要内容可以表述为决策与规划会计和执行与控制会计⑵决策分析可以区分为短期决策和长期决策分析⑶规划会计通过编制计划和预算将决策确定的目标和行动具体化，预算包括生产经营总预算和项目预算⑷执行和控制是保证计划所确定的目标得以实现的实施过程。
7. 短期决策分析可分为三类：①成本与产量的问题②成本与收入的问题③为企业内部资源的合理分配问题。长期投资决策是建立再货币时间价值的基础上的。货币时间价值是资本机会成本的体现，是资本对时间的增量，其数值确定与资本的边际成本或边际收入是联系在一起的。
8. 财务会计与管理会计的比较？
区别：⑴信息使用者不同：财务会计是外部使用者股东、债权人、监管机构、公众等。管理会计是内部使用者企业各级管理者⑵信息的时间属性不同：财务会计是历史性，管理会计是现实性、预测性。⑶会计报告的类型不同：财务会计是一般目的的财务报表如损益表、资产负债表、所有者权益变动表、现金流量表。管理会计有特定决策分析报告、业绩评价报告、控制报告等⑷会计报告的内容不同：财务会计反映企业整体得总括性情况。管理会计反映企业内部机构、部门等详细情况，与决策、评价及控制相关⑸会计报告的编报频率：财务会计对外财务报表年度、半年度、季度。管理会计内部报告根据需要适时提供⑹约束性不同：财务会计应该符合会计准则。管理会计不受会计准则约束⑺验证程序不同：财务会计公认会计师审计。管理会计无需外部审计。
9. 管理会计的特点? ⑴服务于企业内部管理（基本目标，主要目标）⑵方式灵活多样性⑶面向未来的时间特征⑷会计信息不受会计准则约束⑸重视人的行为问题 10. 管理会计的基本目标是服务于企业内部管理，目的在于提高经济效益，获取尽可能多的利润。管理会计方法的主要特点是分析性的；财务会计方法的主要特点是描述性的，提供的主要是历史信息。 11. 管理会计系统的目标：是协助企业管理者组织、规划和控制企业的经营活动，为科学高效率管理提供有用信息，所以其职能作用和内容体系同企业内部的管理和控制职能密切相关，是同企业的管理控制程序相一致的。 12. 企业的目标：以盈利为导向的企业，期主要目标是获取尽可能多的利润，以酬报其投资者，并保证企业自身的生存和发展。企业目标的完成是建立在相关子目标的基础上，以保证其与周围内外环境的协调发展，这些子目标如产品成本的最小化、产品的主导地位、市场的多样化、环境保护责任、社区服务、企业的财务弹性和长期增长等。 13. 企业的管理职能？ 主要包括：决策、计划预算、组织实施、评价控制四个方面。
14. 管理会计的职能作用？
⑴为决策提供客观可靠信息⑵制定计划编制预算⑶实施经营计划，评价业绩实施控制⑷成本确定和成本计算。 13. 短期决策方法：增量分析、差量分析、本量利分析。
14. 管理会计质量要求：准确性（可靠性）、相关性、可理解性（易懂性）、及时性、成本和效益原则。
15. 代理人理论，管理会计研究委托人和代理人的关系，并加以数量化，从而寻求双方利益的最佳组合。
16. 作业链：是指企业使用和耗费经济资源产出或提供满足客户需求的产品和劳务的一系列的作业（活动）。
17. 成本锁定：产品生产和使用阶段发生的成本绝大部分是由产品设计阶段决定。
18. 综合记分卡：也称平衡记分卡或对比记分卡，是针对现代企业所处的环境，指出传统财务指标在信息传递和业绩计量方面的缺陷，将传统以财务数据为基础的业绩计量变为财务指标和非财务指标相结合的综合性计量指标体系。 第二章
1. 成本性态：是指成本总额与业务活动之间的依存关系。影响成本的业务活动也称为成本动因。
2. 业务量：是指企业在一定的生产经营期内投入或者完成的经营工作量的统称。业务量可以表现为：实物量、价值量和时间量。
3. 成本按其性态可分为：固定成本、变动成本和混合成本。
4. 固定成本：是指在一定条件下，当业务量发生变动时总额保持不变的成本。其特点是：⑴成本总额不随业务量而变，表现为一固定金额；⑵单位业务量负担的固定成本随业务量的增减变动成反比例变动。 5. 固定成本根据其支出数是否受企业管理层短期决策行为的影响，进一步分为：①约束性固定成本；是指不受企业管理层短期决策的影响，在短期内不能改变其数额的固定成本。如固定资产折旧、财产保险费、财产税、房屋设备租赁费等。②酌量性固定成本；是指受企业管理层短期决策的影响，在短期内能改变其数额的固定成本。如广告和促销费、研究开发费、职工培训费、管理人员薪酬等。
6. 变动成本：是指在一定条件下，总额随业务量的变动而成正比例变动的成本。其特点有：⑴成本总额随业务量的增减变动成正比例变动；⑵单位业务量的变动成本不受业务量增减变动的影响而保持不变。
7. 变动成本进一步分为：设计变动成本；酌量性变动成本。
8. 混合成本：是介于固定成本和变动成本之间，既非完全固定不变但也不随业务量成正比例变动的那部分成本。 9. 混合成本包括：阶梯成本、半变动成本、延期变动成本。
10. 相关范围：是指特定的期间和特定业务量水平。
11. 总成本函数模型：y=a＋bx ；
12. 混合成本的分解方法包括几类？
⑴工程分析法。又称技术测定法，是由工程技术人员根据生产过程中投入和产出之间的关系，对各种物质消耗进行技术测定，在此基础上直接估算单位变动成本和固定成本的一种方法。其优点是：可获得较为精确的结果；缺点是：使用复杂，工作量很大。⑵账户分析法。是根据有关成本明细账的发生额，结合其与业务量的依存关系，对每项成本的具体内容进行直接分析，使其分别归于固定成本或变动成本的一种方法。其优点是：简便易行；缺点是：主观性较长。⑶合同确认法。是根据企业订立的经济合同中的费用支付规定和收费标准分别确认固定成本和单位变动成本的方法。适用于水电费、煤气费、电话费等公用事业费的成本性态分析。⑷历史成本法。是根据混合成本在过去一定期间内的成本与业务量的历史资料，采用适当的数学方法对其进行数据处理，从而分解出固定成本和单位变动成本的一种定量分析法。包括：高低点法、散布图法、最小平方法。 13. 在会计实务中，成本计算主要有两方面的目的：⑴编制财务报表而计量成本⑵为管理决策提供成本信息。
14. 完全成本法在计算产品成本时，不仅把产品生产过程中所消耗的直接材料、直接人工计入产品成本，而且把生产过程中发生的全部制造费用（变动制造费用和固定制造费用）都吸收到产品成本中去，同时将非生产成本作为期间费用处理，因而又称为“吸收成本法”。 15. 企业采用完全成本法的主要原因？
⑴存货计价⑵评估盈利能力⑶定价决策
16. 变动成本法：是指在计算产品成本时，只包括生产过程中消耗的直接材料、直接人工和变动制造费用，不包括变动制造费用。将固定制造费用全部作为期间费用列入当期损益表，从当期收入中扣除。 17. 变动成本法与完全成本法的主要不同之处就是价格固定制造费用列做期间费用，由当期的销售收入全部负担。 18. 完全成本法与变动成本法的区别？
⑴成本划分的标准、类别及产品成本的构成内容不同。完全成本法按照成本的经济用途把企业的全部成本分为产品成本和期间费用两大类，产品成本包括全部生产成本，非生产成本作为期间费用处理；变动成本法按照成本性态把企业的全部成本分为变动成本和固定成本两大类，产品成本只包括变动生产成本，固定制造费用则作为期间费用处理。⑵存货计价与成
本流程不同。在完全成本法下，即期末存货都是按全部生产成本计价；在变动成本下，变动成本法的存货成本必然小于完全成本法的存货成本。
19. 完全成本法下的损益表，又称职能式损益表，为了适应于与企业有经济利益关系的外界团体或个人的需要而编制的。
表格形式如下： 销售收入 减：销售成本 期初存货成本 加：本期生产成本
可供销售的产品成本 减：期末存货成本 销售成本合计 销售毛利 减：营业费用 销售费用 管理费用
营业费用合计 营业利润
20. 变动成本法下的损益表，又称贡献式损益表，便于取得边际贡献信息。
表格形式如下： 销售收入 减：变动成本 变动生产成本 变动销售费用 变动管理费用 变动成本合计 边际贡献 减：固定成本
固定制造费用 固定销售费用 固定管理费用 固定成本合计 营业利润
21. 营业利润差额=完全成本法的营业利润—变动成本法的营业利润=完全成本法期末存货吸收的固定制造费用—完全成本法期初存货吸收的固定制造费用=固定制造费用分配率×期末存货量—固定制造费用分配率期初存货量 22. 两种成本计算法下营业利润的变动规律：⑴当完全成本法期末存货吸收的固定制造费用（产量）等于期初存货吸收的固定制造费用时（销量），营业利润差额为零（营业利润相等），则两种成本计算法的营业利润必然相等。⑵当完全成本法期末存货吸收的固定制造费用（产量）大于期初存货吸收的固定制造费用时（销量），营业利润差额大于零，则完全成本法的营业利润一定大于变动成本法的营业利润。⑶当完全成本法期末存货吸收的固定制造费用（产量）小于期初存货吸收的固定制造费用时（销量），营业利润差额小于零，则完全成本法的营业利润一定小于变动成本法的营业利润。 23. 变动成本法的优缺点：优点：⑴变动成本法的优点⑵能提供企业管理层预测和短期决策的有用信息⑶有利于企业加强成本控制和正确进行业绩评价⑷简化成本计算。缺点：⑴不符合财务会计的产品成本概念及对外报告的要求。⑵不能适应长期决策的需要。 第三章
1. 本量利关系是指成本、业务量和利润三者之间的相互依存关系。本量利分析的目的在于通过分析短期内产品销售量、销售价格、固定成本、单位变动成本以及产品结构等因素的变化对利润的影响，为企业管理人员提供预测、决策等方面的信息。 2. 本量利分析的基本假定：⑴销售价格固定。假设售价为常数，其前提条件是产品处于成熟期，售价比较稳定。⑵成本是线性的。假设总成本函数是一元线性方程。⑶产销平衡。假设在制造企业，存货水平保持不变，则产量等于销量，可以实现产销平衡。⑷销售组合固定。销售组合是指企业销售的各种产品所组成的比例关系。销售组合固定是假定在一个生产多品种的企业，各种产品的销售量占全部产品销售量的比例保持不变。 3.P=px－bx －a; P 为销售价格；x 为销售量；a 为固定成本总额；b 单位变动成本。 4. 息税前利润（EBIT ）=净利润+所得税+利息费用
5. 边际贡献：也称贡献毛利或创利额，是指销售收入减去变动成本后的余额。
6. 单位边际贡献的绝对数有两种表现形式：一是单位概念，成为单位边际贡献（CM ），它是指产品的销售价格减去单位变动成本后的余额。单位边际贡献反映的是每一个单位产品的创利能力也就是每增加一个单位产品销售可提供的创利额。CM=p—b ；另一种表现形式：是总额概念，称为边际贡献总额（TCM ），它是指产品的销售收入总额减去变动成本总额后的余额。TCM=px—bx=(p—b)x=CM·x
7. 营业利润（P ）=TCM—a
8. 边际贡献是企业获得营业利润的源泉。边际贡献中的贡献是：“为补偿固定成本以及获得营业利润而做出的贡献”。 9. 边际贡献率：是指边际贡献总额占销售收入总额的百分比，或单位边际贡献占销售价格的百分比。它反映每百元销售额中能提供的边际贡献额。
边际贡献率=边际贡献（TCM ）／销售收入(px) ×100%=单位边际贡献（CM ）／销售价格（p ）×100%
10. 变动成本率：是指变动成本总额占销售收入总额的百分比，或单位变动成本占销售价格的百分比。它反映每百元销售额中的变动成本所占的金额。变动成本率=变动成本（bx ）／销售收入（px ）×100%=单位变动成本（b ）／销售价格（p ）×100%
11. 边际贡献率+变动成本率=1
12. 盈亏平衡：是指企业在一定期间内销售收入等于总成本，既不盈利也不亏损、利润为零的状态。
13. 盈亏平衡分析就是研究当企业恰好处于盈亏平衡状态时本量利关系的一种定量分析方法。盈亏平衡分析的关键是确定盈亏平衡点，它是最基本的本量利分析。
14. 盈亏平衡点：是指企业达到盈亏平衡状态的业务量，即在该业务量水平上，企业的销售收入等于总成本。盈亏平衡点也被称为盈亏临界点、保本点等。
15. 盈亏平衡点通常有两种表现形式：一种是用实物量表现，称为盈亏平衡点销售量；另一种是用货币金额表现，称为盈亏平衡点销售额。
16. 确定盈亏平衡点的方法有：⑴基本等式法。是指在本量利关系的基本公式基础上，计算出盈亏平衡点销售量和盈亏平衡点销售额的一种方法。在盈亏平衡状态P=0，则公式就成为：盈亏平衡点销售量=固定成本／（销售价格—单位变动成本）；盈亏平衡点销售额=销售价格×盈亏平衡点销售量。⑵边际贡献法。是指利用边际贡献与业务量、利润之间的关系直接计算盈亏平衡点的一种方法。边际贡献（TCM ）=固定成本（a ），即：盈亏平衡点销售量=固定成本／单位边际贡献；盈亏平衡点销售额=固定成本／边际贡献率。⑶本量利分析图。是指在平面直角坐标系上反映企业不同业务量水平条件下的盈亏状况的图形，也称盈亏平衡图。本量利分析图通常有标准本量利图、边际贡献式本量利图和利量图三种。
17. 本量利分析图绘制步骤：⑴建立直角坐标⑵绘制固定成本线⑶绘制销售收入线⑷绘制总成本线⑸确定盈亏平衡点。
18. 本量利之间的规律如下：⑴在盈亏平衡点不变的情况下销售量超过盈亏平衡点一个单位，即可获得一个单位边际贡献的盈利。⑵在销售量不变的情况下，盈亏平衡点越低，盈利区的面积就会扩大，亏损区的面积就会缩小。⑶在销售收入既定的情况下，盈亏平衡点的高低取决于单位变动成本和固定成本总额大小。 19. 加权平均法：是指在确定企业加权平均边际贡献率的基础上计算综合盈亏平衡点销售额的一种方法。
20. 加权平均法的计算步骤：⑴计算各种产品的边际贡献率；⑵计算各种产品的销售比例。某种产品销售比例=该种产品销售收入／全部产品销售收入合计；⑶计算各种产品的加权平均边际贡献率。加权边际贡献率是各种产品的边际贡献总额与各种产品的销售收入总额的比率。加权平均边际贡献率=各种产品边际贡献合计／各种产品销售收入合计=∑（各种产品的边际贡献率×各种产品销售比例）；⑷运用加权平均边际贡献率计算综合盈亏平衡点销售额。公式：综合盈亏平衡点销售额等于固定成本／加权平均边际率；⑸计算各种产品的盈亏平衡点销售额。某种产品盈亏平衡点销售额=综合盈亏平衡点销售额×该种产品销售比例。 21. 完全边际：是指企业预算（或实际）销售量超过盈亏平衡点的差额。安全边际=预算（或实际）销售量—盈亏平衡点销售量； 安全边际=预算（或实际）销售额—盈亏平衡点销售额；安全边际可以反映企业经营的安全程度。 安全边际率=安全边际量（额）／预算（或实际）销售量（额）×100% 22. 营业利润是由安全边际提供的。营业利润=安全边际（数量）×单位边际贡献；营业利润=安全边际（金额）×边际贡献率；
23. 保利分析：是指在假定售价、单位变动成本和固定成本均已知的情况下，为确定保证目标利润实现而应达到的销售量或销售额而采用的一种分析方法。
24. 目标利润：是指企业在未来计划期间内，经过努力应该达到的最优化利润目标。它是由企业管理层根据单位在计划期间的实际生产能力、生产技术条件、材料供应状况、运输条件以及市场环境的因素确定的最优化的战略目标，是未来企业可能是实现最佳的利润水平。 25. 目标利润=预计资产平均占用额×投资报酬率。
目标利润=预算销售量×单位边际贡献—固定成本总额；
26. 实现目标利润的销售量=（固定成本+目标利润）／单位边际贡献； 实现目标利润的销售额
=（固定成本+目标利润）／边际贡献率； 27. 实现目标利润的销售价格=单位产品成本+（固定成本+目标利润）/销售量；实现目标利润的单位变动成本=销售价格—（固定成本+目标利润）/销售量；实现目标利润的固定成本=(销售价格—单位变动成本) ×销售量—目标利润；
28. 对盈亏平衡点产生影响的因素有：产品的售价、单位变动成本、固定成本。
29. 销售价格的变动会引起单位边际贡献和边际贡献率向相同方向变动，从而会改变盈亏平衡点。
30. 单位变动成本的变动会引起单位边际贡献和单位边际贡献率向相反方向变动，从而改变盈亏平衡点。
31. 固定成本的大小与企业经营规模直接相关，企业的经营规模越大，固定成本也就越大，其盈亏平衡点也就越高。
32. 敏感性分析：就是研究与某一变量相关的因素发生变动时对该变量的影响程度。影响利润的因素主要包括：销售价格、单位变动成本、销售量和固定成本。 33. 利润敏感性分析：是研究利润对各项因素变动的敏感程度的一种定量分析方法。
34. 经营杠杆的作用？ 当产品产销量增加时，会使单位产品固定产品降低，从而提高单位产品利润，并使利润的增长幅度大于产销量的增长幅度；反之，当产品产销量下降时，会使单位产品固定成本上升，从而降低单位产品的利润，并使利润的下降幅度大于产销量的下降幅度。
35. 经营杠杆系数=利润变动百分比／销售变动百分比；经营杠杆系数=预算边际贡献／预算利润总额；
36. 经营风险：又称商业风险，是指企业未来营业利润的波动程度。 37. 影响经营杠杆系数大小的两个重要因素及其影响：⑴固定成本。在其他因素不变的情况下，固定成本越高，经营杠杆系数越大，企业的经营风险也就越大；反之，固定成本越低，经营杠杆系数越小，企业的经营风险也就越小。⑵销售量。在其他因素不变的情况下，销售量上升，经营杠杆系数下降，企业的经营风险降低；反之，销售量下降，经营杠杆系数上升，经营风险增大。 38. 成本无差别点：是指两个备选方案总成本相等的业务量。 39.a ₁+b₁x=a₂+b₂x
成本无差别点业务量=两方案固定成本之差／两方案变动成本之差=（a ₁—a ₂）／(b₂—b ₁); 40. 如何利用成本无差别点进行决策？
利用成本无差别点进行决策的前提条件是，计算成本无差别点时要考虑每个方案的变动成本和固定成本，而且方案之间的单位变动成本和固定成本水平应处于此种情况：如果第一个方案的固定成本大于第二个方案的固定成本，则第一个方案的单位变动成本应小于第二个方案的单位变动成本。 第四章
1. 决策分析：是指为实现企业的预定目标，在科学预测的基础上，结合企业内部条件和外部环境，对与企业未来经营战略、方针或措施有关的各种备选方案进行成本效益分析的过程。 2. 决策：是指为了实现了一定的目标，借助于科学的理论和方法，对可供选择的各种方案进行比较，权衡利弊得失，从中选择最满意的或者最优方案的过程。 3. 决策的特征：⑴决策总是面向未来。决策是谋划、解决未来事件的活动；⑵决策要有明确的目标；⑶决策要考虑人的因素。 4. 决策的分类？
⑴按决策对经营活动影响期的长短分类：①短期决策，通常是指对较短时间（一般为一年以内）的生产经营活动产生影响的决策；②长期决策，通常是指较长时间（一般为一年以上）的生产经营活动产生影响的决策；⑵按决策者所掌握的信息特点分类：①确定性决策，是指与决策相关的各项条件或自然状态都是已知的，而且每个方案只有一个确定的结果，没有不确定性因素在内的决策。②风险性决策，是指与决策相关的各项条件都是已知的，但每一方案都有可能出现两种或两种以上的不同结果，并且可以依据有关资料确定出现各种可能结果出现的概率的决策。③不确定性决策，是指与决策相关的各项条件是已知的，但无法确定每一种方案的可能结果，或者每一方案可能出现两种或两种以上的不同结果，但无法确定各种结果出现的概率，只能依靠决策者的实践经验和判断能力来解决的决策。⑶按决策方案之间的关系分类：①接受或拒绝方案决策，又称独立方案决策，是指每个备选方案各自独立存在，不受其他任何方案影响的决策，也称采纳与否决策。②互斥方案决策，是指两个或两个以上相互排斥的备选方案中只能选出一个方案的决策。③组合方案决策，是指在企业资源总量收到一定限制的条件下，从多个备选方案中选出一组最优组合方案，使企业的综合经济效益达到最大。 5. 决策分析的程序，又称决策制定过程，这是因为决策分析本身是一个过程，而不是简单的选择方案的行为。决策分析的程序包括五个步骤：⑴确定决策目标（是决策分析的出发点）；⑵收集与决策目标相关的信息；⑶提出实施目标的各种备选方案；⑷选择最满意方案（最关键的步骤）；⑸决策方案的实施和跟踪反馈； 6. 相关成本：是指有某项特定决策方案直接引起的未来成本支出，并且是不同方案之间有差别的未来成本。
7. 相关成本的基本特征：⑴相关成本是预计的未来成本；⑵相关成本是有差别的未来成本。
8. 常见的相关成本包括：⑴增量成本：狭义的增量成本是指因实施某项决策方案而引起的成本，如果 不采纳该方案，则增量成本就不会发生。广义的增量成本是指两个备选方案相关成本之间的差额，一般又称为差量成本。增量成本的一种特殊形式是边际成本。⑵机会成本：是指在决策分析过程中，由于选择了某一方案所丧失的潜在收益。⑶重置成本：是指按照现行市场价格购买功能与某项现有资产相同或相似的资产所需要支付的成本。⑷可避免成本：是指如果选择某个特定方案距可以消除的成本。⑸专属成本：是指那些能够明确归属于某一特定决策方案的固定成本，也称直接归属固定成本。⑹可分成本：是指在联产品或半成品的生产决策中，对于已经分离的联产品或已产出的半成品进行深加工而追加发生的成本。 9无关成本：也成非相关成本，是指在决策时不需要考虑的成本。. 10. 无关成本主要有：⑴沉没成本：也称历史成本是指由过去的决策所引起并已经发生的实际支出，不是现在或将来决策所能改变的成本。⑵不可避免成本：与可避免成本相对，是指不论管理层做出何种决策都不能改变其发生数额的成本。⑶共同成本：与专属成本相对，是指由多个方案共同负担的固定成本，也就是各方之间没有差别的成本。⑷联合成本：与可分成本相对，是指联产品在分离之前的生产过程中所发生的，因由所有联产品共同负担的生产成本。
11. 相关收入：是指有某特定决策方案直接引起的、能对决策产生重大影响的、在决策中必须予以充分考虑的未来收入。
12. 无关收入：无论是否存在某决策方案均会发生一项收入。
13. 经营决策分析中常用的决策分析方法：差量分析法、边际贡献分析法和本量利分析法。 14. 管理会计中把两个备选方案之间的差别成为差量。
15. 差量分析法：是指在进行两个互斥方案的决策时，以差量损益指标作为评价方案取舍标准的一种决策方案。 16. 边际贡献分析法：是指当各备选方案的相关成本只是变动成本时，可通过对比各备选方案的边际贡献大小来评价方案优劣的一种决策方法。
17. 本量利分析法：是指运用本量利分析原理来评价个备选方案优劣的一种决策方法。
18. 生产决策是指在短期内，围绕是否生产、生产什么、生产多少，以及如何安排生产等方面的问题而进行的决策，它是企业经营决策的重要内容之一。常见生产的决策包括：①是否接受特殊订单的决策②亏损产品是否停产或亏损部门是否停业的决策③零部件是自制还是外国的决策④联产品或半成品是否进一步加工的决策⑤如何合理利用有限资源安排生产的决策等等。
19. 特殊订单的决策：是指不包括在企业正常生产范围之内的 一次性的、出价较低的订单。 是否接受特殊订单应该考虑以下几种具体情况 ：⑴在剩余生产能力无其他用途的情况下，如果接受特殊订单不需要追加专属成本时，只要特殊订单的出价大于该产品的单位变动踩成本，也即特殊订单能提供边际贡献时，就可以接受该特殊订单。如果特殊订单的出价小于该产品的单位变动成本，就不应该接受特殊订单。⑵在剩余生产能力无其他用途的情况下，如果接受特殊订单需要追加专属成本时，接受此特殊订单的条件是该订单产生的边际贡献应大于专属成本，也就是特殊订单的相关损益应大于零。⑶如果剩余生产能力具有其他方面的用途，则应将在其他用途上产生的收益作为接受特殊订单的机会成本。⑷当特殊订单的订货数量超过了剩余生产能力的生产量，则接受该订单将会放弃部分正
常生产量的销售，也就是将部分正常销售量转入了该特殊订单，这中情况下，就应将由此而放弃正常销售产生的边际贡献作为特殊订单的机会成本。
在实际工作中，接受特殊订单决策往往要考虑一定的前提条件：①该订单的售价不会违反国家有关的价格法规；②接受该订单对正常销售价格不会产生任何影响。
20. 亏损产品是否停产或亏损部门是否撤消的决策应遵循的原则：⑴当亏损产品的生产能力无其他用途时，只要亏损产品能产生边际贡献就不应当停产；⑵若亏损产品的生产能力可以转作他用，即亏损产品停产后，其闲置下来的设备可用于生产其他产品，只要转产后所生产的边际贡献大于亏损产品所提供的边际贡献，那么这一转产方案是可行的。反之，如果转产后所产生的边际贡献小于亏损产品所提供的边际贡献，那么就不应当转产而是应继续生产亏损产品。
21. 自制或外购的决策应注意的问题：⑴由于自制零部件通常是利用剩余生产能力来生产，无论是否自制，固定成本总是要发生的。因此，自制方案一般不需要考虑固定成本，但也应注意区分可避免固定成本与不可避免固定成本；⑵如果剩余生产能力有其他用途用途，则必须考虑机会成本。
22. 联产品：是指投入同一种原材料在同一生产过程中同时生产出来的若干种经济价值较大的产品。
在关联产品是否进一步加工的决策中，联产品分离前所发生的联合产品（无论是变动成本还是固定成本）是无关成本的沉没成本，而进一步加工发生的可分成本属于相关成本。相关收入则包括直接出售的有关收入和加工后出售的有关收入。对这类决策问题，一般可采用差量分析法。
23. 有限资源利用的决策包括的内容：⑴生产受到某一种资源约束，但销售数量不受限制；⑵生产收到某一种资源约束，而且销售数量也受到限制。
单位资源边际贡献=单位产品边际贡献／单位产品资源消耗标准 24. 决策可按决策者所掌握的信息特点不同分为：①确定性决策②风险性决策③不确定性决策
25. 概率分析：就是以概率论原理为基础，针对那些有多种可能结果的不确定因素而采取的一种定量分析方法。 26. 概率必须符合的原则：⑴每种事件的规律在0和1之间，即0
期望值（E ）=∑（随机变量×概率）=∑XP 27. 根据决策者对待风险的态度，可以将决策者分为三类：⑴风险偏好者：是指不管风险多么大，总是对最好的结果感兴趣的决策者。⑵风险中心者：是指关注最有可能结果的决策者。⑶风险回避者：是指总是关注最坏结果的决策者。
28. 不确定性决策常用的方法：①保守决策方法（小中取大法）：也称悲观决策方法，通常是风险回避者在不确定性决策中采用的方法。②乐观决策方法（大中取大法）。③折衷决策方法：是决策者对未来前途既不过于乐观，也不过于悲观而采取一种现实主义的折中标准进行决策的方法，也称预期收益取大方案。
各方案的预期收益=该方案的最高收益值×α＋该方案的最低收益值×（1－α）；α是指折衷系数。
29. 简述概率分析的步骤？
⑴针对分析对象确定未来可能出现的每一种事件，并为每一事件的发发生估计一个概率；⑵根据每一种事件及其估计的概率，编制概率分析表，计算数学期望值；⑶根据因素的期望值或在此基础上求的的有关期望指标进行决策。 30. 简述确定决策目标应当符合的要求？ ⑴目标要具体化。即确定的目标要具体明确，不能过于笼统抽象，以免被误解；⑵目标要数量化。即尽可能的可计量的数量指标表达决策目标；⑶明确约束条件。即凡是附有条件的目标，应充分解释其因素条件。 第五章
1. 企业的定价目标一般包括的类型？
⑴以获得最大利润为定价目标：①以扩大当前利润为目标；②以一定的预期利润率为目标；③以获得合理利润为目标。⑵以提高市场占有率为定价目标。⑶以适应或避免竞争为定价目标。
2. 以扩大当前利润为目标应具备的条件？ ⑴企业的产品在市场上具有一定的优势，并在计划起内产品优势不易丧失；⑵同行业竞争对手不强；⑶能较准确的掌握本企业产品的需求或成本状况，为实现这一定价目标提供科学依据。
3. 市场占有率：是指某企业产品销售量在生产同类产品销售总量中所占的比重。不断扩大产品销售量是提高市场占有率的主要途径。 4. 预期利润率：是指投资者将一定时期的利润水平规定为投资额或销售额的一定比例。 5. 影响产品价格的因素？
⑴产品的价值；⑵市场供求关系；⑶价格政策；⑷产品生命周期；⑸市场竞争类型。
6. 产品的价值：是产品价格的基础，产品价格是产品价值的货币表现，二者关系极为密切。一般来说，产品价值包含产品的正常生产成本、流通费用、应获得的合理利润和应交纳的税金。
7. 供求关系：是指一定时期市场上产品供应与产品需求之间的关系。 8. 价格政策：是国家管理价格的有关措施和法规，它是国家经济政策的组成部分。
9. 产品寿命周期：是指产品从进入市场到退出市场的整个其间。包括四个阶段：①进入市场阶段；②成长阶段；③成熟阶段；④饱和及衰退阶段。
10. 市场竞争类型？ ⑴完全竞争；在完全竞争条件下，卖方和买方只能是价格的接受者，而不是价格的决定者；⑵垄断性竞争市场；是一种介于完全竞争和纯粹垄断之间的市场类型。在垄断性竞争市场中，卖方已不是消极的价格接受者，而是强有力的价格决定者；⑶寡头垄断竞争市场；是竞争和垄断的混合物。在寡头垄断竞争市场中，少数几家大企业控制其所在行业的产品市场价格，而且他们相互依存、相互影响。如果某个企业调整其产品 价格，就会收到行业内其他竞争对手在整体价格上的回击，因此，在这些行业内，价格是趋向稳定的；⑷纯粹垄断；是指在一个行业中某种产品的生产和销售完全由一个卖方独家经营和控制。在纯粹垄断市场中，卖方完全控制市场价格，可以在国家法律允许的范围内随意定价。
11. 产品销售价格的高低与产品销售量、销售成本和销售利润的大小均有直接关系。
12. 以市场为导向的定价：是指通过分析不同市场竞争类型中产品价格与洗手了之间的关系来确定产品最优销售价格的一种决策方法。 13. 以市场为导向的定价决策的中心问题就是如何根据价格与销售量的关系确定价格与销售量的最优组合，使企业在一定生产容量下实现利润最大化，在这个基础上形成的价格就是最优价格。产品的最优销售价格，是使销售收入以销售成本的差额达到最大时的价格，也就是使企业获得最大利润时的价格。
14. 边际收入：是指当前业务量以一个可计量单位增加或减少时所引起的总收入的变化量。 15. 边际成本：是指当业务量与一个可 计量单位增加或减少时所引起的总成本的变化量。边际收入减边际成本即为边际利润。
16. 边际收入与边际成本之间存在着一个重要的关系：就是当边际收入等于边际成本，也即边际利润等于零时，企业的总利润达到最大，这时的销售 价格和销售数量就是产品的最优价格和最优销售量。这是因为，当边际收入大于边际成本时，边际利润是正数，说明增加一个可计量单位产品的收入比其增加的成本要大，企业的总利润就会增加，其增加额等于边际利润的数额；当边际收入小于边际成本时，边际利润是负数，说明增加一个可计量单位产品的成本比其增加的收入还大，企业的总利润就会减少，其减少额等于边际利润的数额。因此，当边际收入等于边际成本时，也就是边际利润等于零时，企业的总利润达到最大。 17. 收入和成本函数有连续型和离散型之分，产品最优价格的确定可分为：公式法和列表法。 18. 成本加成定价法：是指在单位产品的成本的基础上按预定的加成率计算相应的加成额，进而确定产品的目标售价。公式：产品价格=单位产品成本×（1+加成率）；
19. 成本加成定价法可分为：⑴全部成本加成定价法：通过事前估计或事后计算的产品全部成本，按照事先拟定的加成率确定产品价格。加成⑵变动成本加成定价法。
20. 全部成本加成定价法包括：⑴单位产品总成本：是产品的生产成本加上分配的销售费用和管理费用，因而也称为单位全部分配成本。产品价格=单位产品总成本×（1+加成率）；产品价格=单位产品生产成本×（1+加成率）。⑵单位产品生产成本。 产品价格=单位产品生产成本×（1+加成率）。 21. 变动成本加成定价法。产品价格=单位产品变动生产成本×（1+加成率）；产品价格=单位产品变动总成本×（1+加成率）。
21。成本加成定价法的
关键是如何确定合理的加成率。成本加成率的大小一般取决企业生产该产品所希望获得的目标利润，而目标利润又取决于一个部门、一条生产线或一种产品的目标投资报酬率。其计算公式：目标利润=平均投资总额×目标投资报酬率；
加成率的计算公式，⑴以产品总成本为基础的加成率：加成率=目标利润／成本总额×100% ；⑵以产品生产成本为基础的加成率：加成率=目标利润+非生产成本／生产成本总额×100%；⑶以产品变动总成本为基础的加成率：加成率=目标利润+固定成本总额／变动成本总额×100%；⑷以产品变动生产成本为基础的加成率：加成率=目标利润+（固定制造费用+非生产成本）／变动生产成本总额×100% 22. 以全部成本为基础的成本加成定价法的优缺点？
优点：⑴从长远观点来看，产品或劳务的价格必须要补偿全部成本并应获得正常利润；⑵全部成本可以证明产品或劳务价格的正确性，在产品或劳务总成本的基础上加上合理利润的价格对购买者来说是公道的；⑶全部成本信息可以从会计部门容易获得，全部成本加成定价法是一种简单、快速的定价方法。
缺陷：⑴由于需求量是由价格决定的，因此在理论上存在着一个使企业利润最大化的价格和销售组合；⑵由于单位产品总成本或单位产品生产成本中包含了分配的间接固定制造费用，而固定制造费用通常是按照预计产量进行分配。采用全部成本加成定价法定价时，合理的价格有赖于产量基础是未来产量最准确的预测，但由于市场竞争非常激烈，产量一般很难预计准确；⑶从长远的观点来看，全部成本加成定价法可以弥补所有的固定成本，全部成本加成定价法不是用于短期定价决策。
2. 论述以变动成本为基础的成本加成率定价法的优缺点：优点：⑴变动成本注重的是与产品或劳务相关的成本，它不要求将共同性的固定成本分配于各个产品或劳务上，所以他特别适用于短期定价决策。⑵由于变动成本法区分变动成本和固定成本，那么就可以利用本量利分析来考察价格和销售量的变动对利润的影响，并有助于管理部门建立盈亏平衡分析和边际贡献分析的相关概念，从而可以制定出使企业利润增长的价格。⑶在短期定价决策中通常最低价格就是接受订单所增加的变动成本，在变动成本基础上，按照企业规定的加成率所确定的价格就可以使企业增加盈利。因此，变动成本加成定价法也是一种简单易行的定价方法。缺点：如果以产品或劳务的变动成本作为定价的最低限额，而固定成本如果在企业成本中占很大比重，那么就有可能会把价格定的太低而不能弥补固定成本，最终会给企业带来灾难。因此，如果以变动成本作为成本加成定价法的基础，在加成率中就应该考虑相关的固定成本。特别是对正常生产和销售的产品，管理部门就应该确定较高的加成率，以确保价格能补偿全部成本。 3。除了成本加成定价法外，定价决策分析还包括一些其他定价方法或策略，如最低定价法、差别对待定价策略、新产品的定价策略。 1. 最低定价法：企业在确定某产品点的最低价格时，如果资源是稀缺的，则必须考虑生产和销售该产品所耗用资源的机会成本。因此，生产某产品的最低价格由两部分构成：⑴生产和销售该产品发生的增量成本；⑵生产和销售该产品所耗用资源的机会成本；
2. 差别对待定价：是指企业对同一种产品或劳务根据消费者不同的需要而制定不同的价格。这种价格差异主要反映需求的不同，而不反映成本费用上的差异。差
别对待定价策略主要有四种：⑴根据消费者对象差别定价，即按照不同的价格把同一种产品或劳务卖给不同的消费对象。⑵根据产品型号或形式差异定价，指对不同型号或形式的产品分别制定不同的价格，但是，这些不同的型号和形式产品的内部结构及成本大致相同。⑶根据位置差异定价，就是同一种产品或劳务依据所处地理位置的不同分别制定不同的价格，即使这些产品或劳务点的成本费用没有任何差异。⑷依据时间差异定价，就是对不同季节、不同日期甚至不同钟点的同一产品或劳务分别制定不同的价格。 3. 新产品的定价一般有两种策略：⑴撇油性定价。是指在新产品刚上市时，把产品的价格定的很高，同时花费巨额广告费用和销售费用促销。以后随着市场扩大，竞争加剧，在把价格逐步价低。这样，在不同时期，产品利润的油脂被逐步撇掉，直达以低价维持销售。⑵渗透性定价, 是指在新产品刚上市时，为了开拓新产品市场，把产品的价格定的较低，以吸引大量的顾客，提高市场占有率，赢得竞争优势后在逐步提价。
第六章 长期投资决策分析
1. 在会计上通常将与长期投资有关的各项支出称为资本支出。收益支出是指在日常经营中发生的各项支出，如各种生产成本和费用，它们的效益只限于本期，交由本期销售收入来补偿。
2. 长期投资决策是
指与长期投资项目有关的决策制定过程。由于长期投资方案涉及到资本支出，故又称为资本支出决策。长期投资决策一经确定，还要编制资本支出预算，以便进行控制与考评，因而也称资本预算决策。
3. 长期投资的类型：（1）扩充型投资。是指对企业未来发展前景将产生长时间重大影响的投资决策。又分为两种：一是与现有产品或现在市场有关的扩充型投资决策，如增加产量或扩大销售渠道；二是与新产品或新市场有关的，生产新产品或打入新市场。（2）重置型投资。它通常涉及企业经营中的某一方面，主要是为了改进现有产品的工艺技术、改善企业的生产经营条件或状况而作出的决策。也包括两种类型：一是与维持企业现有生产经营规模有关的，如更换报废或损坏的生产设备；二是与提高产品质量或降低产品成本有关的。如对旧的生产设备进行更新（3）独立方案。是指作为评价对象的各个方案的现金流量是独立的，任一方案的采用与否都
不影响其他方案是否采用。如机器设备的购置与厂房修建。（4）互斥方案。方案之间存在关互不相容、互相排斥关系的称为互斥方案。 4. 在长期投资决策中必须重视时间因素的影响，而时间因素是通过货币时间价值、现金流量、投资报酬率等因素加以体现的。
5. 货币时间价值的计算：按单利计息公式如下：F=P×（1+i×n ）。按复利计息公式如下：F=P×（1+i）n
。以P 代表本金，F 表示本金和利息之和，i 代表利率，n 代表存款年数。 6. 分析货币时间价值的影响，通常按复利计算，用复利计算一次性收付款的复利终值和复利现值。复利终值是指一定数额本金按复利计算若干期后的本利和。计算复利终值和复利现值需要采用复利计算公式，设现值为PV ，终值为FV ，那么复利终值与复利现值的关系如下：FV=PV×（1+i）n ；PV=FV×1/（1+i）n ，其中i 为利息率，n 为复利期数。上式中的（1+i）n 称为复利终
值系数或复利终值因子，简称终值系数，记作FVIF i,n 。1/
（1+ i）n
称为复利现值系数或复利现值因子，简称现值系数，记作PVIF i,n 所以上面可以记作：FV=PV×FVIF i,n ；PV=FV×PVIF i,n 利率和期数查表。 7. 年金是指在一定时期内，每隔相同时间就发生相同数额的系列收款或付款，也称等额系列款项。如保险费、租金、偿债基金、债券利息、优先股股息，以及每年投入相等金额的款项或每年等额收回的投资额等，年金按其付款的具体方式不同，又分为普通年金、先付年金、递延年金和永续年金。 8. 年金终值和现值的计算。凡在每期期末收入或支出相等金额的款项，称为普通年金。按一定利率计算的若干期普通年金的本利总的称为普通年金终值，简称年金终值，记为FV A ；按一定利率将若干期普通年金折算到现在的价值总和称为普通年金现值，简称年金现值记为PV A 。年金终值和现值的计算公式：FV A=A×[（1+i）n
-1]/i；PVA=A×[1-(1+i)-n
]/i,其中i 为利息率，n 为复利期数。上式中
[（1+i）n
-1]/i称为年金终值系数或年金终值因子，记作FVIFA i,n ；
[1-(1+i)-n
]/i称为年金现值系数或年金现值因子，记作PVIFA i,n ；计算公式可写成FVA=A×FVIFA i,n 。PVA= A×PVIFA i,n 。各系数查表。
9. 年金终值和现值的计算的运用。年偿债基金公式：A=FVA×i/[（1+i）n
-1]=FVA/FVIFAi,n 式
中i/[（1+i）n
-1]称为偿债基金系数。资本回收额公式：A=PVA×
i/[1-(1+i)-n
]=PVA/ PVIFA i,n ；式中
i/[1-(1+i)-n
]称为资本回收系数。 10. 现金流量是指由一项长期投资项目引起的，在该项目寿命期内所发生的各项现金流入量与现金流出量的统称。现金流量是以收付实现制为基础的。在长期投资决策中，通常需要计算的是投资项目寿命期内预计各年发生的净现金流量，又称现金净流量，是指项目寿命期内，每年的现金流入量与现金流出量之
间的差额。
11. 现金流量在评价长期投资项目中具在如下几方面的作用：（1）有利于正确评价投资项目的经济效益（2）使投资决策更符合客观实际（3）有利于科学地应用货币时间价值。
12. 确定现金流量应考虑的因素有：（1）对企业其他部门或产品的影响（2）营运资金的需求。就是指增加的流动资产与流动负债之间的差额。（3）全投资假设。除以上因素外也要考虑投资项目带来的机会成本，同时要牢记沉没成本不是增量现金流量。 13. 现金流量的估计。（一）初始现金流量。是指投资项目开始投资时所发生的现金流量，包括：（1）固定资产投资。厂房建造成本、机器设备的购买价格以及运输费用、安排费用等。（2）增加的营运资本。对原材料、在制品、产成品、现金和应收账款等流动资产的垫支（3）其他投资费用。指与长期投资项目相关的谈判费、注册费、培训费（4）原在固定资产的出售收入。指在固定资产更新决策时，变卖原有旧资产所得的现金收入，属于现金流入量。（二）营业现金流量。是指投资项目建成投产后，在其经济寿命期内，由于开展生产经营活动所带来的现金流入量和现金流出量。一般按年度计算。包括：（1）营业收入。指项目投产后，在其经济寿命期内每年实现的销售收入或业务收入，它是生产经营阶段主要的现金流入量。（2）付现成本。又称为付现的营运成本或经营成本，是指在项目寿命期内为满足正常生产经营需要而动用现金支付的成本费用。是生产经营阶段最主要的现金流出量。（3）各项税款。包括营业税、消费税、所得税等。新建项目通常只估算所得税。营业净现金流量的计算公式如下：各年营业净现金流量（NCF t ）=该年营业收入-该年付现成本-该年所得税，上式可以简化为：各年营业净现金流量（NCF t ）=该年税后净利润+该年折旧+该年摊销额。（该年税后净利润=该年营业收入-该年营业成本-该年所得税；营业成本=该年付现成本+该年摊销额）（三）终结现金流量。终结现金流量是指投资项目寿命期结束时所发生的各项现金回收。包括：（1）固定资产残值收入。属于现金流入量（2）营运资金的收回。也属于现金流入量，这两个称为回收额。
14. 资本成本和要求报酬率。资本成本是指企业为筹措和使用资金所付出的代价，要求的报酬率是指投资应该补偿其成本应获得取的最低收益率。包括资金使用费和筹资费用。资金使用费用是指企业在生产经营、投资过程中因使用资金而付出的代价，如：向股东支付的股利、向债权人支付的利息。筹资费用是指企业在筹措资金过程中为获取资金而付出的费用，如向银行支付的借款手续费，发行股票、债券需支付的发行费等。在管理会计中一般用相对数表示资金成本。
15. 债务资本成本的计算公式如下：K=I(1-T)/(P-F)式中：K —资本成本，以百分率表示；I —利息费用；T —所得
税；P —筹资数额；F —筹资费用。 16. 资本加权平均成本计算公式如下：K=∑W i K i ，式中：K —加权平均资本成本，W i —第i 种资本来源所占比重；K i —第i 种资本来源筹资成本。
17. 非折现的现金流量法主要包括回收期法和平均报酬率法两种。回收期法是指根据投资项目的投资回收期的长短来进行投资决策的方法。投资方案回收期小于等于期望回收期，则接受方案，相反则不接受。如果一项长期投资决策方案在寿命期前若干年（假设为m 年）内每年的营业净现金流量相等，且以下关系成立：m ×经营期前m 年每年相等的净现金流量大于等于原始投资总额。回收期（PP ）=原始投资总额/每年相等的净现金流量。如果一项长期投资决策方案在寿命期内各年的净现金流量不相等，按下面公式计算：回收期（PP ）=m+ | ∑NCF t |/NCFm+1式中：m 为净现金流量由负变正的关一年，即计净现金流量中最后一项负值所对应的年数。| ∑NCF t |为第m 年尚未收回的投资额。回收期法的缺陷：一是没有考虑投资方案在回收期后所产生的净现金流量。二是未考虑货币时间价值。为解决忽略货币时间价值的缺陷，决策者可以采用折现回收期法，又称为动态回收期。
18. 平均报酬率法是指根据投资项目的平均报酬率的高低进行投资决策的方法。平均报酬率是指一项投资方案的年平均净利润与初始投资额的比率，也称会计报酬率。用ARR 表示，这个比率越高，说明获利能力越强。公式如下：平均报酬率（ARR ）=年平均净利润/初始投资额。投资方案的平均报酬率大于等于期的平均报酬率，接受投资方案，相反不接受。
19. 折现的现金流量法主要包括净现值法、获利指数法和内部报酬率法三种。 20. 净现值法是指将各年的净现金流量按照要求的报酬资本成本折算为现值的合计。其计算公式如下：NPV=∑
NCF /(1+k)t
t =∑NCF t ×PVIF k,t （∑上方为n 下方为t=0）t 从0开始。式中：NPV 为净现值，NCF t 为第t 年的净现金流量（t=0-n）；K 为要求的报酬率或资本成本，n 为项目寿命期（包括建设期和经营期）；PVIF k,t 为第t 年、折现率为k 的复利现值系数。计算投资方案的净现值，公式为：NPV=经营期各年净现金流量的总现值-初始投资额的现值=∑
NCF t
t /(1+k)-∑
I t
t /(1+k)式中m 为建设期或投资的年数；I t 为第t 年的投资额；n 为项目寿命期（包括建设期和经营期）；NCF t 为经营期各年的净现金流量；第一个∑上方为n 下方为t=m+1；第二个∑上方为m 下方为t=0。如果全部投资均在建设起点一次投入，且当年投资当年生产，则建设期为零，上式可变为：NPV=经营期各年净现金流量的总现值-初始投资总额=
∑NCF t
t /(1+k)-I 0]，(∑上方为n 下方为t=1)投资方案的NPV 大于等于0接受投资方案，相反不接受。净现值最大的投资方案为最优方案。 21. 净现值法的优点：（1）考虑了货币时间价值（2）考虑了项目寿命期内的全部净现金流量，体现了流动性与收益性的统一（3）考虑了投资的风险性。缺点：（1）不能揭示各个投资方案本身可达到的实际报酬率水平（2）净现值是一个绝对数指标，只能反映某个单独投资方案的投资与收益关系（3）投资者所要求的报酬率或资本成本的确定比较困难。
22. 获利指数法，又称现值指数，是指投资方案投产后各年净现金流量按照要求的报酬率或资本成本折算的现值合计与初始投资额的现值合计之比。其公式如下：获利指数（PI ）=经营期净现金流量的现值合计/初始投资额的现值合计=∑
NCF /(1+k)t
t /∑
I /(1+k)t
t =∑NCF t ×PVIF k,t /∑I t ×PVIF k,t 式中PI 表示获利指数，式中的其他公式在上面参考。 23. 内部报酬率又称为内部收益率，是指一项长期投资方案在其寿命期内预期可达到的报酬率。内部报酬率的实质就是未来净现金流量的现值之和正好等于初始投资现值之和时的折现率，也就是投资项目的郊现值等于零时的折现率。有年金法和试错法。其公式如下：∑
NCF ）t
t /（1+IRR=0 IRR 是内部报酬率，IRR ≥要求的报酬率，可接受，相反不接受。
24. 年金法。如果初始投资额全部于建设起点一次投入，建设期为零，且项目投产后每年的净现金流量相等，即第1至第n 期的净现金流量为普通年金形式，则有下列关系：NCF ×PVIFA IRR,n -I 0=0；PVIFA IRR,n =I0/NCF。式中：I 0为在建设起点一次投入的初始投资额；NCF 为项目投产后每年相等的净现金流量；PVIFA IRR,n 为以IRR 为折现率，n 期的年金现值系数。
25. 年金系数。年金现值系数PVIFA=初始投资额/每年相等的净现金流量（NCF ）。
第七章 生产经营的全面预算
1. 全面预算的意义主要体现：（1）明确企业各级各部门工作的目标（2）是企业内部各部门间工作的协调工具（3）有助于收入提升与
成本节约（4）提供了企业进行工作业绩评价的标准。 2. 全面预算的特点：全面预算的核心在于“全面”二字，它具有全员、全额、全程的特点。（1）全员参与（2）全额预算（3）全程实施。 3. 全面预算的内容：（一）营业预算。是指与企业在预算期的日常营业活动。商业企业具体内容包括：（1）根据销售预测编制的销售预算（2）销售成本手存货预算（3）购货预算（4）预计损益表，制造业的营业预算包括销售预算、生产预算、直接材料采购预算、直接人工预算、制造费用预算、期末存货上、销售成本预算、营业费用预算或称销售及管理费用预算、预计损益表。（二）财务预算，是一系列专门反映企业未来一定预算期内有关投资和筹资、预计财务状况和经营成果、以及现金等价值指标的各种预算的总称。具体包括资本支出预算、现金预算、预计资产负债表等内容。
4. 全面预算编制程序：（1）明确的战略规则（2）预算委员会提出预算期的企业生产经营总体目标及各部门的具体任务，确定预算的总目标及实现目标的方针和原则（3）编制分项预算草案（4）汇总上报分项预算草案，编制全面预算草案（5）确定全面预算（6）审议批准（7）下达执行（8）定期对预算执行情况进行分析，取得反馈信息用于监控及决策。
5. 全面预算的编制原理。（1）销售预算。预计销售收入=预计销售量×预计销售单价（2）生产预算。预计销售量+预计期末产成品存货=预计可供销售量；预计可供销售量-预计期初产成品存货=预计生产量（3）直接材料预算。预计材料消耗量+预计期末存货=需用量合计；需用量合计-预计材料期初存货=预计材料采购量（4）直接人工预算成本。预计生产量×单位产品直接人工小时=预计生产用人工总工时；预计生产用人工总工时×小时工资率=预计的直接人工成本（5）制造费用预算。预计变动性制造费用+预计固定性制造费用=预计制造费用合计；预计制造费用合计-预付费用推销、折旧等=预计需用现金支付的制造费用（6）单位生产成本预算。其目的有两个：一是为编制预计收益表提供产品销售成本数据；二是为编制预计资产负债表提供期末产成品存货数据（7）销售及管理费用预算。其编制方法根据成本性态区分为变动销售费用与管理费用和固定销售费用与管理费用分别预算（8）其他现金收支预算。（9）现金预算。期初现金余额+各项预算现金收入=当期筹资前有可得到的现金合计；当期筹资前有可得到的现金合计-现金预算现金支出=现金多余（不足）；现金多余（不足）+现金的筹集（运用）=期末现金余额。（10）预计收益表。（11）预计资产负债表。
6. 固定预算是以业务量水平为基础编制的。其特点有：（1）预算仅以某个估计的生产数量或者销售数量为编制基础，不考虑实际产销量与预算产销量发生的差异（2）在一个控制期（一个月或者四个星期）内，当实际产销量已经确定时，固定预算产销量是根据实际产销量进行相应调整。不足之处：（1）在市场变化较快、较大时，实际发生的业务量与编制预算所依据的固定业务量会产生差异，因而实际发生额与预算数额不便相互比较，少于控制经济活动和进行工作成果评价（2）通常它在计划期开始前2、3个月进行编制，对预算期某些情况并不是十分清楚，特别对预算期后期的情况只能进行轮廓性描述，实际执行时会发生一些困难（3）编制预算进所预计的一年的经营活动和推测的在预算执行时常常发生变动，使原预算不能适应新的变动情况（4）在执行一个阶段后，常使管理人员只考虑剩下阶段的活动，而忽视了企业的长远打算。 7. 弹性预算。其特点有：（1）弹性预算是按一系列业务量水平编制的，从而扩大了预算的适用范围（2）弹性预算是按成本的不同性态分类列示的，便于在计划终了时计算实际业务量的预算成本，使预算执行情况的评价和考核以及各项费用的实际发生数与相应产量下的费用预算数具有可比性了。可以分为编制弹性成本预算和弹性利润预算。其编制：（1）弹性成本预算。在成本性态分析的基础上，可将任何成本挖地表示为y=a+bx。其中y 是成本总额，a 是固定成本，b 是变动成本，x 是业务量。公式法的优点是可减少预算编制工作量，同时在预算执行过程中，可随时根据实际业务量计算出相应的成本预算额，便于成本的在效控制。 8. 滚动预算。又称连续预算，其基本特点是预算期总是保持12个月。它的优点是保持预算的完整性、持续性，从动态预算中把握企业的未来；能使各级管理人员始终对未来12个月的生产经营活动有所考虑和规划，从而有利于生产经营稳定而有序地进行，减少预算中的不确定性；由于预算的不断调整，使预算与实际情况更相适应，有利于充分发挥预算的指导 和控制作用，较现实的预算对管理者的激励有较好的影响。缺点：首先滚动预算系统要
求在一个财务年度以内分若干次定期编制预算，消耗更多时间、金钱，需要更多的努力。其次对预算的修订可能涉及对标准成本的修订，从而导致对存货计价基础的修订。最后，频繁的预算编制在可能给那些怀疑预算价值的管理者提供否定预算价值的借口。 9. 零基预算，是指在编制预算时，对任何一种费用的开支数，不是以过去预算水平或现有费用开支水平为基础，即不考虑以情况，而是一切从零开始，根据其必要性来确定预算期内费用支出数额。 10. 零基预算的基本程序：（1）对企业在预算年度的总体目标以及由此确定的各预算单位的具体目标和业务活动水平，提出相应费用计划方案，并说明每一费用开支的理由与数额（2）按“成本——效益分析”方法评价每一项费用及相应的效益，分析每项开支计划的重要程度，以便区别对待（3）对不可避免费用项目有限分配资金，对可延缓成本则根据可运用资金情况，按轻重缓急，分级依次安排预算项目，排出各项活动的优先次序（4）资源按重新排出的优先次序分配，尽可能的满足排在前面的活动的需要。
11. 零基预算的优缺点：优点：首先以零为起点有可能找出和去除低效率或过时的经营方式，引导员工避免浪费性支出；其次对所在项目进行成本效益分析，有利于合理地进行资源分配，可以通过将雇员引导到以更好的方式去工作来强化激励的作用；最后为管理者适应企业环境变化提供了预算和计划工具，支出中的过时项目将找出并被抛弃。缺点：首先采取零基预算可能会过分强调短期利益，而损害企业长期利益；其次管理者可能需要培训有关人员的零基预算技能，而且编制零基预算的工作量大，预算成本相对较高；再者各项费用支出预算等级的划分具有主观性，易引起部门间的矛盾。
第八章 标准成本和差异分析 名词解释 1 标准成本系统是集成本分析，成本控制和成本计算为一体的成本计算模式，它包括成本标准的制定，成本差异分析和成本计算及财务处理三大部分。 2 理想的标准成本是最高要求的标准成本，它是以企业的生产技术和经营管理，设备的运行和工人的技术水平都出在最佳状态为基础所确定的单位产品的成本。
3 正常成本是指根据企业正常的开工情况，正常的工作效率以及正常的价格水平来确定的。 3 现行可达到的标准成本是在企业现行的生产经营条件下，在预计可能达到的开工率下，考虑了平均的先进技术水平和管理水平而确定的标准成本。 4成本差异是指生产经营过程中发生的实际成本偏离预定的标准成本所形成的差额。 简答题
1 标准成本系统的作用？答：1控制成本，提高成本管理水平2 正确评价和考核工作成果，调动职工的积极性3 为企业的预算编制和经营决策提供依据4 简化成本计算，为对外财务报表的编制提供资料
2 标准成本的类型？答：1 理想的标准成本2 正常的标准成本3 现行可达到得标准成本。 3 实施标准成本系统的基本条件？答：1工艺操作过程的标准化2 健全的成本管理系统3 全体员工成本意识的提高。 4成本差异分析的基本模式？答；在标准成本系统下，企业在生产经营过程中以预定的标准成本为尺度衡量实际成本，而实际成本往往由于种种原因与预定的标准成本不符，有一定的差异，实际成本低于标准成本，所形成的差异成有利差异，在有关差异账户的贷方反映，表示成本的节约。反之，若实际成本高于标准成本，所形成的差异成为不利差异，在有关差异账户的借方反映，表示成本的浪费。 公式
直接材料标准成本=∑（直接材料标准用量×直接材料标准价格）
直接人工标准成本=直接人工标准工时×直接人工标准工资率 直接人工标准成本=∑（各项作业标准工时×相应的标准工资率）
变动制造费用标准分配率=预算变动制造费用总额／变动制造费用分配基础预计总数量
变动制造费用标准成本=变动制造费用标准分配率×分配基础标准用量
固定制造费用标准分配率=预算固定制造费用总额／固定制造费用分配基础预计总数量
固定制造分用标准成本=固定制造费用标准分配率×分配基础标准用量
单位标准成本=直接材料标准成本+直接人工标准成本+变动制造费用标准成本+固定制造费用标准成本
价格差异=（实际用量×实际价格）（-实际用量×标准价格） 数量差异=（实际用量-标准用量）×标准价格
直接材料价格差异=材料实际用量×（实际价格-标准价格） 直接材料数量差异=（材料的实际用量-材料的标准用量）×标准价格
直接人工工资率差异=（实际工资率-标准工资率）×实际
工时
直接人工效率差异=（实际工时-标准工时）×标准工资率 变动制造费用支出差异=（实际费用分配率-标准费用分配率）×分配基础实际用量
变动制造费用效率差异=（分配基础实际用量-分配基础标准用量）×标准费用分配率
固定制造费用支出差异=固定费用实际发生总额-固定费用预算总额
固定制造费用生产能力差异=（分配基础预计用量-分配基础实际用量）×固定制造费用标准分配率
固定制造费用效率差异=（分配基础实际用量-分配基础标准用量）×标准费用分配率
成本差异的处理？在标准成本系统下，在制品，产成品和产品销售成本账户都是按标准成本记录的，实际成本之间的差异另设账户归集。1分配于相关账户2 作为当期销售成本调整
第九章 责任会计与业绩评价
1 集权管理是指把生产经营决策权较多的集中在企业最高的管理层，而下属单位则从事执行工作。
集权管理的优点；1 有利于集中领导，协调各部门活动，便于统一指挥。2各职能部门目标明确，部门主管易于控制及规划，有利于实现目标一致性3减少下属单位在资源，人力储备上的不必要重复，有利于合理利用资源。缺点；1下级职位处于被动地位，限制了下级管理人员主动性和积极性的发挥。2最高决策层虽可综观全局，但难于监督执行情况，对市场变化反应较慢，容易产生官僚主义。3部门之间的协调困难。、
2分权管理是指将企业生产经营决策权同相应的经济责任下放给下层管理人员，是下层管理人员对日常经营活动能作出及时有效地决策，已迅速适应市场变化的需要。优点；1 为中央管理部门节约时间，让高层管理者集中处理更重要的事物。2 反应时效性。3下级管理人员的激励机制。缺点；1 如何协调各事业部与总部关系，可能会导致职能协调行为2 是整个企业统一指挥不够灵活，各部门间协调及对各分部业绩控制更加困难，增加收集信息的成本3总部发生的管理费用一般会分配到各分部中去，产生公平分配的问题。
4责任中心是指在分权管理企业中，各种承担与其经营决策权相适应的经济责任的组织部门或区域。
5 责任中心的形式？答；1成本中心2收入中心3利润中心4投资中心
6 责任中心的基本体征：1 拥有与企业总体管理目标相协调，且与其管理职能相适应的经营决策权。2承担与其经营决策权相适应的经济责任3建立与其责任相配套的利益机制4 各责任中心的目标与企业整体目标协调一致。 7成本中心是只对成本或费用支出承担责任的责任中心。特点；1只对生产经营过程中投入的成本或费用负责，无需对利润情况和投资效果承担责任，2只对可控成本承担责任。3只对责任成本评价和控制。
8收入中心是指只对产品或劳务的销售收入负责的责任中心。
9利润中心是指对利润负责的责任中心。它的类型；1自然地利润中心 ，是向市场销售产品，提供劳务的利润中心，适用于企业管理中具有独立收入来源地较高阶层。2 人为的利润中心 主要是企业内部按照内部转让价格出售产品。 10投资中心是对投资负责的责任中心。特点是；对成本，收入，利润负责，又要对利润与投资之间的比列关系，投资的效果，资本支出决策，存货储存量，顾客应收账款政策，坏账收回和材料采购负责。它与利润中心的区别是：1权利不同，2评价方式不同。 11责任会计是指在行为科学的理论基础上产生的，与企业组织机构相适应，在分权管理的条件下，为适应经济责任制的要求，将企业划分为各种不同形式的责任中心，并建立起各个责任中心为主体，以权，责，利相统一为特征，以责任预算，责任控制，责任评价和奖惩为内容，通过信息的积累，加工和反馈而形成的一种企业内部管理控制制度，是把会计资料同各责任中心经济活动的规划，控制，评价与业绩评价紧密联系起来的一整套会计制度。
会计责任制定的特征；1必须与组织策略及组织目标保持高度一致2必须能适应组织的机构及每个管理者的不同的决策责任。3应该能激励管理者及雇员。
12责任会计的内容体系？答；1合理划分责任中心2编制责任预算3合理的内部转让价格4建立健全严密的记录，报告系统5分析和评价实际工作业绩6建立公正，权威的内部协调机制。
13 责任成本与产品成本是两个不同的概念，两者的联系与区别？
区别：1计算的原则不同。凡按谁受益，谁承担的原则吧成本归集到各个产品的明细账上叫产品成本，如果把成本归集到负责控制成本中心账上的叫责任成本。2成本的计算对象不同。产品成本是按承担的客体计算，责任成本是按责任中心计算。3两者的目的不同。联系
是；就某一定时期来说，全厂的产品总成本与全厂的责任成本的总和事相等的。 14 成本中心的控制要求？1成本中心的责任成本必须是可控成本。2成本中心的责任划分必须明确3为各成本中心编制成本预算4建立责任成本计量体系。
15利润中心的控制要求？答；1各利润中心经营决策权的授权必须明确2利润评价指标的确定要合理3制定合理的内部转让价格，4建立利润中心评价体系。
部分边际贡献=分部销售收入-分部变动成本
分部经理可控成本=分部边际贡献-分部经理人员可控的固定成本
分部边际=分部经理可控边际-分部经理不可控固定成本 分部税前利润=分部边际-分配来的共同固定成本
公司税前利润=∑各分部税前利润
投资报酬率=营业利润／营业资产
投资报酬率=销售收入／营业资产×营业利润／销售收入=资产周转率×销售利润率 = 资产周转率×销售成本率×成本费用利润率
成本费用利润率=营业利润／成本费用 降低成本的途径？答；1降低约束性固定成本2降低变动成本3降低酌量性固定成本
影响销售的主要途径？答1销售量2销售组合3销售价格4生产量水平5确定利润的会计方法 剩余收益=营业利润-基本利润=营业利润-营业资产×最低预期报酬率
16内部转让价格是指企业内部各责任中心之间又有相互提供产品或劳务，为区分责任和评估业绩进行结算或转账所选用的一种价格标准。、
17 内部转让价格制定的作用？
答1明确各责任中心的经济责任，应该能是提供转让的分部队其工作有回报，接受转让的分部对其享受的利益发生成本。2是对各责任中心的业绩评价和评价能建立在客观，可比的基础上，转让价格的大小水平，能使 对利润中心的业绩评价以商业的方式计量，应该是公允的市场价格。3 通过
体能够知道每个单位对企业做出的贡献，使管理部门能根据各责任中心的有关会计信息，正确的进行部门决策。 内部转让价格的类型？答；1 以成本为基础的转让价格2以市场为基础的转让价格3根据协商价格制定转让价格4 双重内部价格
第十章 现代管理会计新发展
1 作业是指为达到一定目的，其内容能够与其他业务区分开来的活动。
2作业管理是以作业为基础的管理
3 实施作业成本法，制造费用的归集和分配的程序？答；1 按工作内容辨别区分不同类型的作业2 分析成本与作业之间的关系，确定每种作业的成本动因3按作业建立同成本相关的通知成本库，归集同质成本4以每种产品消耗的成本动因和成本分配率，将作业成本库归集的作用成本分配于产品。
4供应链是指由原材料供应商，制造商，分销商，零售商，消费者组成的链状结构，通道或网络，是原材料和零部件采购，运输，加工制造，分销零售直至消费者的一个环环相扣的链条。
5 价值链分析基于企业内部一级价值链层可以区分为；1市场调研2产品设计开发3资源供应4采购，生产销售5客户服务
6 非增值作业是指企业经营活动中不必要的或可消除的，或者虽然必要但效率不高或可以改进的作业，相应的非增值作业所发生的成本。
7 作业管理分析的步骤：1识别作业2识别非增值作业3了解作业之间的联系，包括产生根源和引发事件。4建立计量评价标准。5报告非增值成本
8 作业改进的表现？答；1作业消除2作业选择3作业量减少4作业共享。 9 目标成本法所体现出一些具有重要特色的成本管理思想；1拓宽了成本管理的范围2确立立足未来市场的成本竞争优势3调整了成本管理的重点4深化了成本管理的目标5丰富了成本管理的手段。
10 适时生产系统的特点？答 1 以制造单元组织生产活动2掌握多种技能的技术工人3实施全面的质量控制4减少机器设备的调整和准备时间5防护性的设备维护6与供应商建立良好互利共赢的伙伴关系。 11 适时生产系统产生的效益表现？答1存货库存方面的成本节约2质量控制方面的效益3缩短生产周期提高工作效率4成本数据收集和成本计算方面的效益。
12 设计质量；是指产品或服务适合消费者需要和需求而设计的规格及功能。 13 符合质量是指产品或服务符合其设计功能和特征规格的程度。
14质量成本是指企业因生产不符合质量的产品，以及为防止或纠正低质量产品而发生的成本。 15质量成本的类型？答1预防成本2鉴定成本3内部故障成本4外部故障成本
16 综合记分卡是一种以信息为基础，系统考虑企业业绩驱动因素，多维度平衡评价的一种战略业绩评价系统，同时，它是一种将企业战略目标与企业业绩
驱动因素相结合，动态实施企业战略的战略管理系统。
第一章
1. 现代会计分为财务会计和管理会计，为企业的相关利益者和企业内部管理提供服务。 2. 现代财务会计的主要目标则是向企业外部那些与企业有着各种利用关系的集团或个人提供会计报表，据以评价企业管理者受托责任的履行情况，满足他们有关决策对会计信息的需要。遵循会计准则是现代财务会计的主要特点。
3.2006年2月财政部颁布了新的企业会计准则。
4. 管理会计是现代会计的另一分支，服务于企业内部的管理职能的实施，侧重于为企业内部的经营管理服务并参与管理活动。工作内容主要包括信息的收集、分类、加工整理、分析报告和信息传递等，为企业的决策规划、计划预算、评价与控等方面提供信息。
5.1952年的世界会计学会年会上，“管理会计”一词被正式确认。 6. 管理会计的主要内容?
⑴管理会计主要为企业的内部管理服务，其主要内容可以表述为决策与规划会计和执行与控制会计⑵决策分析可以区分为短期决策和长期决策分析⑶规划会计通过编制计划和预算将决策确定的目标和行动具体化，预算包括生产经营总预算和项目预算⑷执行和控制是保证计划所确定的目标得以实现的实施过程。
7. 短期决策分析可分为三类：①成本与产量的问题②成本与收入的问题③为企业内部资源的合理分配问题。长期投资决策是建立再货币时间价值的基础上的。货币时间价值是资本机会成本的体现，是资本对时间的增量，其数值确定与资本的边际成本或边际收入是联系在一起的。
8. 财务会计与管理会计的比较？
区别：⑴信息使用者不同：财务会计是外部使用者股东、债权人、监管机构、公众等。管理会计是内部使用者企业各级管理者⑵信息的时间属性不同：财务会计是历史性，管理会计是现实性、预测性。⑶会计报告的类型不同：财务会计是一般目的的财务报表如损益表、资产负债表、所有者权益变动表、现金流量表。管理会计有特定决策分析报告、业绩评价报告、控制报告等⑷会计报告的内容不同：财务会计反映企业整体得总括性情况。管理会计反映企业内部机构、部门等详细情况，与决策、评价及控制相关⑸会计报告的编报频率：财务会计对外财务报表年度、半年度、季度。管理会计内部报告根据需要适时提供⑹约束性不同：财务会计应该符合会计准则。管理会计不受会计准则约束⑺验证程序不同：财务会计公认会计师审计。管理会计无需外部审计。
9. 管理会计的特点? ⑴服务于企业内部管理（基本目标，主要目标）⑵方式灵活多样性⑶面向未来的时间特征⑷会计信息不受会计准则约束⑸重视人的行为问题 10. 管理会计的基本目标是服务于企业内部管理，目的在于提高经济效益，获取尽可能多的利润。管理会计方法的主要特点是分析性的；财务会计方法的主要特点是描述性的，提供的主要是历史信息。 11. 管理会计系统的目标：是协助企业管理者组织、规划和控制企业的经营活动，为科学高效率管理提供有用信息，所以其职能作用和内容体系同企业内部的管理和控制职能密切相关，是同企业的管理控制程序相一致的。 12. 企业的目标：以盈利为导向的企业，期主要目标是获取尽可能多的利润，以酬报其投资者，并保证企业自身的生存和发展。企业目标的完成是建立在相关子目标的基础上，以保证其与周围内外环境的协调发展，这些子目标如产品成本的最小化、产品的主导地位、市场的多样化、环境保护责任、社区服务、企业的财务弹性和长期增长等。 13. 企业的管理职能？ 主要包括：决策、计划预算、组织实施、评价控制四个方面。
14. 管理会计的职能作用？
⑴为决策提供客观可靠信息⑵制定计划编制预算⑶实施经营计划，评价业绩实施控制⑷成本确定和成本计算。 13. 短期决策方法：增量分析、差量分析、本量利分析。
14. 管理会计质量要求：准确性（可靠性）、相关性、可理解性（易懂性）、及时性、成本和效益原则。
15. 代理人理论，管理会计研究委托人和代理人的关系，并加以数量化，从而寻求双方利益的最佳组合。
16. 作业链：是指企业使用和耗费经济资源产出或提供满足客户需求的产品和劳务的一系列的作业（活动）。
17. 成本锁定：产品生产和使用阶段发生的成本绝大部分是由产品设计阶段决定。
18. 综合记分卡：也称平衡记分卡或对比记分卡，是针对现代企业所处的环境，指出传统财务指标在信息传递和业绩计量方面的缺陷，将传统以财务数据为基础的业绩计量变为财务指标和非财务指标相结合的综合性计量指标体系。 第二章
1. 成本性态：是指成本总额与业务活动之间的依存关系。影响成本的业务活动也称为成本动因。
2. 业务量：是指企业在一定的生产经营期内投入或者完成的经营工作量的统称。业务量可以表现为：实物量、价值量和时间量。
3. 成本按其性态可分为：固定成本、变动成本和混合成本。
4. 固定成本：是指在一定条件下，当业务量发生变动时总额保持不变的成本。其特点是：⑴成本总额不随业务量而变，表现为一固定金额；⑵单位业务量负担的固定成本随业务量的增减变动成反比例变动。 5. 固定成本根据其支出数是否受企业管理层短期决策行为的影响，进一步分为：①约束性固定成本；是指不受企业管理层短期决策的影响，在短期内不能改变其数额的固定成本。如固定资产折旧、财产保险费、财产税、房屋设备租赁费等。②酌量性固定成本；是指受企业管理层短期决策的影响，在短期内能改变其数额的固定成本。如广告和促销费、研究开发费、职工培训费、管理人员薪酬等。
6. 变动成本：是指在一定条件下，总额随业务量的变动而成正比例变动的成本。其特点有：⑴成本总额随业务量的增减变动成正比例变动；⑵单位业务量的变动成本不受业务量增减变动的影响而保持不变。
7. 变动成本进一步分为：设计变动成本；酌量性变动成本。
8. 混合成本：是介于固定成本和变动成本之间，既非完全固定不变但也不随业务量成正比例变动的那部分成本。 9. 混合成本包括：阶梯成本、半变动成本、延期变动成本。
10. 相关范围：是指特定的期间和特定业务量水平。
11. 总成本函数模型：y=a＋bx ；
12. 混合成本的分解方法包括几类？
⑴工程分析法。又称技术测定法，是由工程技术人员根据生产过程中投入和产出之间的关系，对各种物质消耗进行技术测定，在此基础上直接估算单位变动成本和固定成本的一种方法。其优点是：可获得较为精确的结果；缺点是：使用复杂，工作量很大。⑵账户分析法。是根据有关成本明细账的发生额，结合其与业务量的依存关系，对每项成本的具体内容进行直接分析，使其分别归于固定成本或变动成本的一种方法。其优点是：简便易行；缺点是：主观性较长。⑶合同确认法。是根据企业订立的经济合同中的费用支付规定和收费标准分别确认固定成本和单位变动成本的方法。适用于水电费、煤气费、电话费等公用事业费的成本性态分析。⑷历史成本法。是根据混合成本在过去一定期间内的成本与业务量的历史资料，采用适当的数学方法对其进行数据处理，从而分解出固定成本和单位变动成本的一种定量分析法。包括：高低点法、散布图法、最小平方法。 13. 在会计实务中，成本计算主要有两方面的目的：⑴编制财务报表而计量成本⑵为管理决策提供成本信息。
14. 完全成本法在计算产品成本时，不仅把产品生产过程中所消耗的直接材料、直接人工计入产品成本，而且把生产过程中发生的全部制造费用（变动制造费用和固定制造费用）都吸收到产品成本中去，同时将非生产成本作为期间费用处理，因而又称为“吸收成本法”。 15. 企业采用完全成本法的主要原因？
⑴存货计价⑵评估盈利能力⑶定价决策
16. 变动成本法：是指在计算产品成本时，只包括生产过程中消耗的直接材料、直接人工和变动制造费用，不包括变动制造费用。将固定制造费用全部作为期间费用列入当期损益表，从当期收入中扣除。 17. 变动成本法与完全成本法的主要不同之处就是价格固定制造费用列做期间费用，由当期的销售收入全部负担。 18. 完全成本法与变动成本法的区别？
⑴成本划分的标准、类别及产品成本的构成内容不同。完全成本法按照成本的经济用途把企业的全部成本分为产品成本和期间费用两大类，产品成本包括全部生产成本，非生产成本作为期间费用处理；变动成本法按照成本性态把企业的全部成本分为变动成本和固定成本两大类，产品成本只包括变动生产成本，固定制造费用则作为期间费用处理。⑵存货计价与成
本流程不同。在完全成本法下，即期末存货都是按全部生产成本计价；在变动成本下，变动成本法的存货成本必然小于完全成本法的存货成本。
19. 完全成本法下的损益表，又称职能式损益表，为了适应于与企业有经济利益关系的外界团体或个人的需要而编制的。
表格形式如下： 销售收入 减：销售成本 期初存货成本 加：本期生产成本
可供销售的产品成本 减：期末存货成本 销售成本合计 销售毛利 减：营业费用 销售费用 管理费用
营业费用合计 营业利润
20. 变动成本法下的损益表，又称贡献式损益表，便于取得边际贡献信息。
表格形式如下： 销售收入 减：变动成本 变动生产成本 变动销售费用 变动管理费用 变动成本合计 边际贡献 减：固定成本
固定制造费用 固定销售费用 固定管理费用 固定成本合计 营业利润
21. 营业利润差额=完全成本法的营业利润—变动成本法的营业利润=完全成本法期末存货吸收的固定制造费用—完全成本法期初存货吸收的固定制造费用=固定制造费用分配率×期末存货量—固定制造费用分配率期初存货量 22. 两种成本计算法下营业利润的变动规律：⑴当完全成本法期末存货吸收的固定制造费用（产量）等于期初存货吸收的固定制造费用时（销量），营业利润差额为零（营业利润相等），则两种成本计算法的营业利润必然相等。⑵当完全成本法期末存货吸收的固定制造费用（产量）大于期初存货吸收的固定制造费用时（销量），营业利润差额大于零，则完全成本法的营业利润一定大于变动成本法的营业利润。⑶当完全成本法期末存货吸收的固定制造费用（产量）小于期初存货吸收的固定制造费用时（销量），营业利润差额小于零，则完全成本法的营业利润一定小于变动成本法的营业利润。 23. 变动成本法的优缺点：优点：⑴变动成本法的优点⑵能提供企业管理层预测和短期决策的有用信息⑶有利于企业加强成本控制和正确进行业绩评价⑷简化成本计算。缺点：⑴不符合财务会计的产品成本概念及对外报告的要求。⑵不能适应长期决策的需要。 第三章
1. 本量利关系是指成本、业务量和利润三者之间的相互依存关系。本量利分析的目的在于通过分析短期内产品销售量、销售价格、固定成本、单位变动成本以及产品结构等因素的变化对利润的影响，为企业管理人员提供预测、决策等方面的信息。 2. 本量利分析的基本假定：⑴销售价格固定。假设售价为常数，其前提条件是产品处于成熟期，售价比较稳定。⑵成本是线性的。假设总成本函数是一元线性方程。⑶产销平衡。假设在制造企业，存货水平保持不变，则产量等于销量，可以实现产销平衡。⑷销售组合固定。销售组合是指企业销售的各种产品所组成的比例关系。销售组合固定是假定在一个生产多品种的企业，各种产品的销售量占全部产品销售量的比例保持不变。 3.P=px－bx －a; P 为销售价格；x 为销售量；a 为固定成本总额；b 单位变动成本。 4. 息税前利润（EBIT ）=净利润+所得税+利息费用
5. 边际贡献：也称贡献毛利或创利额，是指销售收入减去变动成本后的余额。
6. 单位边际贡献的绝对数有两种表现形式：一是单位概念，成为单位边际贡献（CM ），它是指产品的销售价格减去单位变动成本后的余额。单位边际贡献反映的是每一个单位产品的创利能力也就是每增加一个单位产品销售可提供的创利额。CM=p—b ；另一种表现形式：是总额概念，称为边际贡献总额（TCM ），它是指产品的销售收入总额减去变动成本总额后的余额。TCM=px—bx=(p—b)x=CM·x
7. 营业利润（P ）=TCM—a
8. 边际贡献是企业获得营业利润的源泉。边际贡献中的贡献是：“为补偿固定成本以及获得营业利润而做出的贡献”。 9. 边际贡献率：是指边际贡献总额占销售收入总额的百分比，或单位边际贡献占销售价格的百分比。它反映每百元销售额中能提供的边际贡献额。
边际贡献率=边际贡献（TCM ）／销售收入(px) ×100%=单位边际贡献（CM ）／销售价格（p ）×100%
10. 变动成本率：是指变动成本总额占销售收入总额的百分比，或单位变动成本占销售价格的百分比。它反映每百元销售额中的变动成本所占的金额。变动成本率=变动成本（bx ）／销售收入（px ）×100%=单位变动成本（b ）／销售价格（p ）×100%
11. 边际贡献率+变动成本率=1
12. 盈亏平衡：是指企业在一定期间内销售收入等于总成本，既不盈利也不亏损、利润为零的状态。
13. 盈亏平衡分析就是研究当企业恰好处于盈亏平衡状态时本量利关系的一种定量分析方法。盈亏平衡分析的关键是确定盈亏平衡点，它是最基本的本量利分析。
14. 盈亏平衡点：是指企业达到盈亏平衡状态的业务量，即在该业务量水平上，企业的销售收入等于总成本。盈亏平衡点也被称为盈亏临界点、保本点等。
15. 盈亏平衡点通常有两种表现形式：一种是用实物量表现，称为盈亏平衡点销售量；另一种是用货币金额表现，称为盈亏平衡点销售额。
16. 确定盈亏平衡点的方法有：⑴基本等式法。是指在本量利关系的基本公式基础上，计算出盈亏平衡点销售量和盈亏平衡点销售额的一种方法。在盈亏平衡状态P=0，则公式就成为：盈亏平衡点销售量=固定成本／（销售价格—单位变动成本）；盈亏平衡点销售额=销售价格×盈亏平衡点销售量。⑵边际贡献法。是指利用边际贡献与业务量、利润之间的关系直接计算盈亏平衡点的一种方法。边际贡献（TCM ）=固定成本（a ），即：盈亏平衡点销售量=固定成本／单位边际贡献；盈亏平衡点销售额=固定成本／边际贡献率。⑶本量利分析图。是指在平面直角坐标系上反映企业不同业务量水平条件下的盈亏状况的图形，也称盈亏平衡图。本量利分析图通常有标准本量利图、边际贡献式本量利图和利量图三种。
17. 本量利分析图绘制步骤：⑴建立直角坐标⑵绘制固定成本线⑶绘制销售收入线⑷绘制总成本线⑸确定盈亏平衡点。
18. 本量利之间的规律如下：⑴在盈亏平衡点不变的情况下销售量超过盈亏平衡点一个单位，即可获得一个单位边际贡献的盈利。⑵在销售量不变的情况下，盈亏平衡点越低，盈利区的面积就会扩大，亏损区的面积就会缩小。⑶在销售收入既定的情况下，盈亏平衡点的高低取决于单位变动成本和固定成本总额大小。 19. 加权平均法：是指在确定企业加权平均边际贡献率的基础上计算综合盈亏平衡点销售额的一种方法。
20. 加权平均法的计算步骤：⑴计算各种产品的边际贡献率；⑵计算各种产品的销售比例。某种产品销售比例=该种产品销售收入／全部产品销售收入合计；⑶计算各种产品的加权平均边际贡献率。加权边际贡献率是各种产品的边际贡献总额与各种产品的销售收入总额的比率。加权平均边际贡献率=各种产品边际贡献合计／各种产品销售收入合计=∑（各种产品的边际贡献率×各种产品销售比例）；⑷运用加权平均边际贡献率计算综合盈亏平衡点销售额。公式：综合盈亏平衡点销售额等于固定成本／加权平均边际率；⑸计算各种产品的盈亏平衡点销售额。某种产品盈亏平衡点销售额=综合盈亏平衡点销售额×该种产品销售比例。 21. 完全边际：是指企业预算（或实际）销售量超过盈亏平衡点的差额。安全边际=预算（或实际）销售量—盈亏平衡点销售量； 安全边际=预算（或实际）销售额—盈亏平衡点销售额；安全边际可以反映企业经营的安全程度。 安全边际率=安全边际量（额）／预算（或实际）销售量（额）×100% 22. 营业利润是由安全边际提供的。营业利润=安全边际（数量）×单位边际贡献；营业利润=安全边际（金额）×边际贡献率；
23. 保利分析：是指在假定售价、单位变动成本和固定成本均已知的情况下，为确定保证目标利润实现而应达到的销售量或销售额而采用的一种分析方法。
24. 目标利润：是指企业在未来计划期间内，经过努力应该达到的最优化利润目标。它是由企业管理层根据单位在计划期间的实际生产能力、生产技术条件、材料供应状况、运输条件以及市场环境的因素确定的最优化的战略目标，是未来企业可能是实现最佳的利润水平。 25. 目标利润=预计资产平均占用额×投资报酬率。
目标利润=预算销售量×单位边际贡献—固定成本总额；
26. 实现目标利润的销售量=（固定成本+目标利润）／单位边际贡献； 实现目标利润的销售额
=（固定成本+目标利润）／边际贡献率； 27. 实现目标利润的销售价格=单位产品成本+（固定成本+目标利润）/销售量；实现目标利润的单位变动成本=销售价格—（固定成本+目标利润）/销售量；实现目标利润的固定成本=(销售价格—单位变动成本) ×销售量—目标利润；
28. 对盈亏平衡点产生影响的因素有：产品的售价、单位变动成本、固定成本。
29. 销售价格的变动会引起单位边际贡献和边际贡献率向相同方向变动，从而会改变盈亏平衡点。
30. 单位变动成本的变动会引起单位边际贡献和单位边际贡献率向相反方向变动，从而改变盈亏平衡点。
31. 固定成本的大小与企业经营规模直接相关，企业的经营规模越大，固定成本也就越大，其盈亏平衡点也就越高。
32. 敏感性分析：就是研究与某一变量相关的因素发生变动时对该变量的影响程度。影响利润的因素主要包括：销售价格、单位变动成本、销售量和固定成本。 33. 利润敏感性分析：是研究利润对各项因素变动的敏感程度的一种定量分析方法。
34. 经营杠杆的作用？ 当产品产销量增加时，会使单位产品固定产品降低，从而提高单位产品利润，并使利润的增长幅度大于产销量的增长幅度；反之，当产品产销量下降时，会使单位产品固定成本上升，从而降低单位产品的利润，并使利润的下降幅度大于产销量的下降幅度。
35. 经营杠杆系数=利润变动百分比／销售变动百分比；经营杠杆系数=预算边际贡献／预算利润总额；
36. 经营风险：又称商业风险，是指企业未来营业利润的波动程度。 37. 影响经营杠杆系数大小的两个重要因素及其影响：⑴固定成本。在其他因素不变的情况下，固定成本越高，经营杠杆系数越大，企业的经营风险也就越大；反之，固定成本越低，经营杠杆系数越小，企业的经营风险也就越小。⑵销售量。在其他因素不变的情况下，销售量上升，经营杠杆系数下降，企业的经营风险降低；反之，销售量下降，经营杠杆系数上升，经营风险增大。 38. 成本无差别点：是指两个备选方案总成本相等的业务量。 39.a ₁+b₁x=a₂+b₂x
成本无差别点业务量=两方案固定成本之差／两方案变动成本之差=（a ₁—a ₂）／(b₂—b ₁); 40. 如何利用成本无差别点进行决策？
利用成本无差别点进行决策的前提条件是，计算成本无差别点时要考虑每个方案的变动成本和固定成本，而且方案之间的单位变动成本和固定成本水平应处于此种情况：如果第一个方案的固定成本大于第二个方案的固定成本，则第一个方案的单位变动成本应小于第二个方案的单位变动成本。 第四章
1. 决策分析：是指为实现企业的预定目标，在科学预测的基础上，结合企业内部条件和外部环境，对与企业未来经营战略、方针或措施有关的各种备选方案进行成本效益分析的过程。 2. 决策：是指为了实现了一定的目标，借助于科学的理论和方法，对可供选择的各种方案进行比较，权衡利弊得失，从中选择最满意的或者最优方案的过程。 3. 决策的特征：⑴决策总是面向未来。决策是谋划、解决未来事件的活动；⑵决策要有明确的目标；⑶决策要考虑人的因素。 4. 决策的分类？
⑴按决策对经营活动影响期的长短分类：①短期决策，通常是指对较短时间（一般为一年以内）的生产经营活动产生影响的决策；②长期决策，通常是指较长时间（一般为一年以上）的生产经营活动产生影响的决策；⑵按决策者所掌握的信息特点分类：①确定性决策，是指与决策相关的各项条件或自然状态都是已知的，而且每个方案只有一个确定的结果，没有不确定性因素在内的决策。②风险性决策，是指与决策相关的各项条件都是已知的，但每一方案都有可能出现两种或两种以上的不同结果，并且可以依据有关资料确定出现各种可能结果出现的概率的决策。③不确定性决策，是指与决策相关的各项条件是已知的，但无法确定每一种方案的可能结果，或者每一方案可能出现两种或两种以上的不同结果，但无法确定各种结果出现的概率，只能依靠决策者的实践经验和判断能力来解决的决策。⑶按决策方案之间的关系分类：①接受或拒绝方案决策，又称独立方案决策，是指每个备选方案各自独立存在，不受其他任何方案影响的决策，也称采纳与否决策。②互斥方案决策，是指两个或两个以上相互排斥的备选方案中只能选出一个方案的决策。③组合方案决策，是指在企业资源总量收到一定限制的条件下，从多个备选方案中选出一组最优组合方案，使企业的综合经济效益达到最大。 5. 决策分析的程序，又称决策制定过程，这是因为决策分析本身是一个过程，而不是简单的选择方案的行为。决策分析的程序包括五个步骤：⑴确定决策目标（是决策分析的出发点）；⑵收集与决策目标相关的信息；⑶提出实施目标的各种备选方案；⑷选择最满意方案（最关键的步骤）；⑸决策方案的实施和跟踪反馈； 6. 相关成本：是指有某项特定决策方案直接引起的未来成本支出，并且是不同方案之间有差别的未来成本。
7. 相关成本的基本特征：⑴相关成本是预计的未来成本；⑵相关成本是有差别的未来成本。
8. 常见的相关成本包括：⑴增量成本：狭义的增量成本是指因实施某项决策方案而引起的成本，如果 不采纳该方案，则增量成本就不会发生。广义的增量成本是指两个备选方案相关成本之间的差额，一般又称为差量成本。增量成本的一种特殊形式是边际成本。⑵机会成本：是指在决策分析过程中，由于选择了某一方案所丧失的潜在收益。⑶重置成本：是指按照现行市场价格购买功能与某项现有资产相同或相似的资产所需要支付的成本。⑷可避免成本：是指如果选择某个特定方案距可以消除的成本。⑸专属成本：是指那些能够明确归属于某一特定决策方案的固定成本，也称直接归属固定成本。⑹可分成本：是指在联产品或半成品的生产决策中，对于已经分离的联产品或已产出的半成品进行深加工而追加发生的成本。 9无关成本：也成非相关成本，是指在决策时不需要考虑的成本。. 10. 无关成本主要有：⑴沉没成本：也称历史成本是指由过去的决策所引起并已经发生的实际支出，不是现在或将来决策所能改变的成本。⑵不可避免成本：与可避免成本相对，是指不论管理层做出何种决策都不能改变其发生数额的成本。⑶共同成本：与专属成本相对，是指由多个方案共同负担的固定成本，也就是各方之间没有差别的成本。⑷联合成本：与可分成本相对，是指联产品在分离之前的生产过程中所发生的，因由所有联产品共同负担的生产成本。
11. 相关收入：是指有某特定决策方案直接引起的、能对决策产生重大影响的、在决策中必须予以充分考虑的未来收入。
12. 无关收入：无论是否存在某决策方案均会发生一项收入。
13. 经营决策分析中常用的决策分析方法：差量分析法、边际贡献分析法和本量利分析法。 14. 管理会计中把两个备选方案之间的差别成为差量。
15. 差量分析法：是指在进行两个互斥方案的决策时，以差量损益指标作为评价方案取舍标准的一种决策方案。 16. 边际贡献分析法：是指当各备选方案的相关成本只是变动成本时，可通过对比各备选方案的边际贡献大小来评价方案优劣的一种决策方法。
17. 本量利分析法：是指运用本量利分析原理来评价个备选方案优劣的一种决策方法。
18. 生产决策是指在短期内，围绕是否生产、生产什么、生产多少，以及如何安排生产等方面的问题而进行的决策，它是企业经营决策的重要内容之一。常见生产的决策包括：①是否接受特殊订单的决策②亏损产品是否停产或亏损部门是否停业的决策③零部件是自制还是外国的决策④联产品或半成品是否进一步加工的决策⑤如何合理利用有限资源安排生产的决策等等。
19. 特殊订单的决策：是指不包括在企业正常生产范围之内的 一次性的、出价较低的订单。 是否接受特殊订单应该考虑以下几种具体情况 ：⑴在剩余生产能力无其他用途的情况下，如果接受特殊订单不需要追加专属成本时，只要特殊订单的出价大于该产品的单位变动踩成本，也即特殊订单能提供边际贡献时，就可以接受该特殊订单。如果特殊订单的出价小于该产品的单位变动成本，就不应该接受特殊订单。⑵在剩余生产能力无其他用途的情况下，如果接受特殊订单需要追加专属成本时，接受此特殊订单的条件是该订单产生的边际贡献应大于专属成本，也就是特殊订单的相关损益应大于零。⑶如果剩余生产能力具有其他方面的用途，则应将在其他用途上产生的收益作为接受特殊订单的机会成本。⑷当特殊订单的订货数量超过了剩余生产能力的生产量，则接受该订单将会放弃部分正
常生产量的销售，也就是将部分正常销售量转入了该特殊订单，这中情况下，就应将由此而放弃正常销售产生的边际贡献作为特殊订单的机会成本。
在实际工作中，接受特殊订单决策往往要考虑一定的前提条件：①该订单的售价不会违反国家有关的价格法规；②接受该订单对正常销售价格不会产生任何影响。
20. 亏损产品是否停产或亏损部门是否撤消的决策应遵循的原则：⑴当亏损产品的生产能力无其他用途时，只要亏损产品能产生边际贡献就不应当停产；⑵若亏损产品的生产能力可以转作他用，即亏损产品停产后，其闲置下来的设备可用于生产其他产品，只要转产后所生产的边际贡献大于亏损产品所提供的边际贡献，那么这一转产方案是可行的。反之，如果转产后所产生的边际贡献小于亏损产品所提供的边际贡献，那么就不应当转产而是应继续生产亏损产品。
21. 自制或外购的决策应注意的问题：⑴由于自制零部件通常是利用剩余生产能力来生产，无论是否自制，固定成本总是要发生的。因此，自制方案一般不需要考虑固定成本，但也应注意区分可避免固定成本与不可避免固定成本；⑵如果剩余生产能力有其他用途用途，则必须考虑机会成本。
22. 联产品：是指投入同一种原材料在同一生产过程中同时生产出来的若干种经济价值较大的产品。
在关联产品是否进一步加工的决策中，联产品分离前所发生的联合产品（无论是变动成本还是固定成本）是无关成本的沉没成本，而进一步加工发生的可分成本属于相关成本。相关收入则包括直接出售的有关收入和加工后出售的有关收入。对这类决策问题，一般可采用差量分析法。
23. 有限资源利用的决策包括的内容：⑴生产受到某一种资源约束，但销售数量不受限制；⑵生产收到某一种资源约束，而且销售数量也受到限制。
单位资源边际贡献=单位产品边际贡献／单位产品资源消耗标准 24. 决策可按决策者所掌握的信息特点不同分为：①确定性决策②风险性决策③不确定性决策
25. 概率分析：就是以概率论原理为基础，针对那些有多种可能结果的不确定因素而采取的一种定量分析方法。 26. 概率必须符合的原则：⑴每种事件的规律在0和1之间，即0
期望值（E ）=∑（随机变量×概率）=∑XP 27. 根据决策者对待风险的态度，可以将决策者分为三类：⑴风险偏好者：是指不管风险多么大，总是对最好的结果感兴趣的决策者。⑵风险中心者：是指关注最有可能结果的决策者。⑶风险回避者：是指总是关注最坏结果的决策者。
28. 不确定性决策常用的方法：①保守决策方法（小中取大法）：也称悲观决策方法，通常是风险回避者在不确定性决策中采用的方法。②乐观决策方法（大中取大法）。③折衷决策方法：是决策者对未来前途既不过于乐观，也不过于悲观而采取一种现实主义的折中标准进行决策的方法，也称预期收益取大方案。
各方案的预期收益=该方案的最高收益值×α＋该方案的最低收益值×（1－α）；α是指折衷系数。
29. 简述概率分析的步骤？
⑴针对分析对象确定未来可能出现的每一种事件，并为每一事件的发发生估计一个概率；⑵根据每一种事件及其估计的概率，编制概率分析表，计算数学期望值；⑶根据因素的期望值或在此基础上求的的有关期望指标进行决策。 30. 简述确定决策目标应当符合的要求？ ⑴目标要具体化。即确定的目标要具体明确，不能过于笼统抽象，以免被误解；⑵目标要数量化。即尽可能的可计量的数量指标表达决策目标；⑶明确约束条件。即凡是附有条件的目标，应充分解释其因素条件。 第五章
1. 企业的定价目标一般包括的类型？
⑴以获得最大利润为定价目标：①以扩大当前利润为目标；②以一定的预期利润率为目标；③以获得合理利润为目标。⑵以提高市场占有率为定价目标。⑶以适应或避免竞争为定价目标。
2. 以扩大当前利润为目标应具备的条件？ ⑴企业的产品在市场上具有一定的优势，并在计划起内产品优势不易丧失；⑵同行业竞争对手不强；⑶能较准确的掌握本企业产品的需求或成本状况，为实现这一定价目标提供科学依据。
3. 市场占有率：是指某企业产品销售量在生产同类产品销售总量中所占的比重。不断扩大产品销售量是提高市场占有率的主要途径。 4. 预期利润率：是指投资者将一定时期的利润水平规定为投资额或销售额的一定比例。 5. 影响产品价格的因素？
⑴产品的价值；⑵市场供求关系；⑶价格政策；⑷产品生命周期；⑸市场竞争类型。
6. 产品的价值：是产品价格的基础，产品价格是产品价值的货币表现，二者关系极为密切。一般来说，产品价值包含产品的正常生产成本、流通费用、应获得的合理利润和应交纳的税金。
7. 供求关系：是指一定时期市场上产品供应与产品需求之间的关系。 8. 价格政策：是国家管理价格的有关措施和法规，它是国家经济政策的组成部分。
9. 产品寿命周期：是指产品从进入市场到退出市场的整个其间。包括四个阶段：①进入市场阶段；②成长阶段；③成熟阶段；④饱和及衰退阶段。
10. 市场竞争类型？ ⑴完全竞争；在完全竞争条件下，卖方和买方只能是价格的接受者，而不是价格的决定者；⑵垄断性竞争市场；是一种介于完全竞争和纯粹垄断之间的市场类型。在垄断性竞争市场中，卖方已不是消极的价格接受者，而是强有力的价格决定者；⑶寡头垄断竞争市场；是竞争和垄断的混合物。在寡头垄断竞争市场中，少数几家大企业控制其所在行业的产品市场价格，而且他们相互依存、相互影响。如果某个企业调整其产品 价格，就会收到行业内其他竞争对手在整体价格上的回击，因此，在这些行业内，价格是趋向稳定的；⑷纯粹垄断；是指在一个行业中某种产品的生产和销售完全由一个卖方独家经营和控制。在纯粹垄断市场中，卖方完全控制市场价格，可以在国家法律允许的范围内随意定价。
11. 产品销售价格的高低与产品销售量、销售成本和销售利润的大小均有直接关系。
12. 以市场为导向的定价：是指通过分析不同市场竞争类型中产品价格与洗手了之间的关系来确定产品最优销售价格的一种决策方法。 13. 以市场为导向的定价决策的中心问题就是如何根据价格与销售量的关系确定价格与销售量的最优组合，使企业在一定生产容量下实现利润最大化，在这个基础上形成的价格就是最优价格。产品的最优销售价格，是使销售收入以销售成本的差额达到最大时的价格，也就是使企业获得最大利润时的价格。
14. 边际收入：是指当前业务量以一个可计量单位增加或减少时所引起的总收入的变化量。 15. 边际成本：是指当业务量与一个可 计量单位增加或减少时所引起的总成本的变化量。边际收入减边际成本即为边际利润。
16. 边际收入与边际成本之间存在着一个重要的关系：就是当边际收入等于边际成本，也即边际利润等于零时，企业的总利润达到最大，这时的销售 价格和销售数量就是产品的最优价格和最优销售量。这是因为，当边际收入大于边际成本时，边际利润是正数，说明增加一个可计量单位产品的收入比其增加的成本要大，企业的总利润就会增加，其增加额等于边际利润的数额；当边际收入小于边际成本时，边际利润是负数，说明增加一个可计量单位产品的成本比其增加的收入还大，企业的总利润就会减少，其减少额等于边际利润的数额。因此，当边际收入等于边际成本时，也就是边际利润等于零时，企业的总利润达到最大。 17. 收入和成本函数有连续型和离散型之分，产品最优价格的确定可分为：公式法和列表法。 18. 成本加成定价法：是指在单位产品的成本的基础上按预定的加成率计算相应的加成额，进而确定产品的目标售价。公式：产品价格=单位产品成本×（1+加成率）；
19. 成本加成定价法可分为：⑴全部成本加成定价法：通过事前估计或事后计算的产品全部成本，按照事先拟定的加成率确定产品价格。加成⑵变动成本加成定价法。
20. 全部成本加成定价法包括：⑴单位产品总成本：是产品的生产成本加上分配的销售费用和管理费用，因而也称为单位全部分配成本。产品价格=单位产品总成本×（1+加成率）；产品价格=单位产品生产成本×（1+加成率）。⑵单位产品生产成本。 产品价格=单位产品生产成本×（1+加成率）。 21. 变动成本加成定价法。产品价格=单位产品变动生产成本×（1+加成率）；产品价格=单位产品变动总成本×（1+加成率）。
21。成本加成定价法的
关键是如何确定合理的加成率。成本加成率的大小一般取决企业生产该产品所希望获得的目标利润，而目标利润又取决于一个部门、一条生产线或一种产品的目标投资报酬率。其计算公式：目标利润=平均投资总额×目标投资报酬率；
加成率的计算公式，⑴以产品总成本为基础的加成率：加成率=目标利润／成本总额×100% ；⑵以产品生产成本为基础的加成率：加成率=目标利润+非生产成本／生产成本总额×100%；⑶以产品变动总成本为基础的加成率：加成率=目标利润+固定成本总额／变动成本总额×100%；⑷以产品变动生产成本为基础的加成率：加成率=目标利润+（固定制造费用+非生产成本）／变动生产成本总额×100% 22. 以全部成本为基础的成本加成定价法的优缺点？
优点：⑴从长远观点来看，产品或劳务的价格必须要补偿全部成本并应获得正常利润；⑵全部成本可以证明产品或劳务价格的正确性，在产品或劳务总成本的基础上加上合理利润的价格对购买者来说是公道的；⑶全部成本信息可以从会计部门容易获得，全部成本加成定价法是一种简单、快速的定价方法。
缺陷：⑴由于需求量是由价格决定的，因此在理论上存在着一个使企业利润最大化的价格和销售组合；⑵由于单位产品总成本或单位产品生产成本中包含了分配的间接固定制造费用，而固定制造费用通常是按照预计产量进行分配。采用全部成本加成定价法定价时，合理的价格有赖于产量基础是未来产量最准确的预测，但由于市场竞争非常激烈，产量一般很难预计准确；⑶从长远的观点来看，全部成本加成定价法可以弥补所有的固定成本，全部成本加成定价法不是用于短期定价决策。
2. 论述以变动成本为基础的成本加成率定价法的优缺点：优点：⑴变动成本注重的是与产品或劳务相关的成本，它不要求将共同性的固定成本分配于各个产品或劳务上，所以他特别适用于短期定价决策。⑵由于变动成本法区分变动成本和固定成本，那么就可以利用本量利分析来考察价格和销售量的变动对利润的影响，并有助于管理部门建立盈亏平衡分析和边际贡献分析的相关概念，从而可以制定出使企业利润增长的价格。⑶在短期定价决策中通常最低价格就是接受订单所增加的变动成本，在变动成本基础上，按照企业规定的加成率所确定的价格就可以使企业增加盈利。因此，变动成本加成定价法也是一种简单易行的定价方法。缺点：如果以产品或劳务的变动成本作为定价的最低限额，而固定成本如果在企业成本中占很大比重，那么就有可能会把价格定的太低而不能弥补固定成本，最终会给企业带来灾难。因此，如果以变动成本作为成本加成定价法的基础，在加成率中就应该考虑相关的固定成本。特别是对正常生产和销售的产品，管理部门就应该确定较高的加成率，以确保价格能补偿全部成本。 3。除了成本加成定价法外，定价决策分析还包括一些其他定价方法或策略，如最低定价法、差别对待定价策略、新产品的定价策略。 1. 最低定价法：企业在确定某产品点的最低价格时，如果资源是稀缺的，则必须考虑生产和销售该产品所耗用资源的机会成本。因此，生产某产品的最低价格由两部分构成：⑴生产和销售该产品发生的增量成本；⑵生产和销售该产品所耗用资源的机会成本；
2. 差别对待定价：是指企业对同一种产品或劳务根据消费者不同的需要而制定不同的价格。这种价格差异主要反映需求的不同，而不反映成本费用上的差异。差
别对待定价策略主要有四种：⑴根据消费者对象差别定价，即按照不同的价格把同一种产品或劳务卖给不同的消费对象。⑵根据产品型号或形式差异定价，指对不同型号或形式的产品分别制定不同的价格，但是，这些不同的型号和形式产品的内部结构及成本大致相同。⑶根据位置差异定价，就是同一种产品或劳务依据所处地理位置的不同分别制定不同的价格，即使这些产品或劳务点的成本费用没有任何差异。⑷依据时间差异定价，就是对不同季节、不同日期甚至不同钟点的同一产品或劳务分别制定不同的价格。 3. 新产品的定价一般有两种策略：⑴撇油性定价。是指在新产品刚上市时，把产品的价格定的很高，同时花费巨额广告费用和销售费用促销。以后随着市场扩大，竞争加剧，在把价格逐步价低。这样，在不同时期，产品利润的油脂被逐步撇掉，直达以低价维持销售。⑵渗透性定价, 是指在新产品刚上市时，为了开拓新产品市场，把产品的价格定的较低，以吸引大量的顾客，提高市场占有率，赢得竞争优势后在逐步提价。
第六章 长期投资决策分析
1. 在会计上通常将与长期投资有关的各项支出称为资本支出。收益支出是指在日常经营中发生的各项支出，如各种生产成本和费用，它们的效益只限于本期，交由本期销售收入来补偿。
2. 长期投资决策是
指与长期投资项目有关的决策制定过程。由于长期投资方案涉及到资本支出，故又称为资本支出决策。长期投资决策一经确定，还要编制资本支出预算，以便进行控制与考评，因而也称资本预算决策。
3. 长期投资的类型：（1）扩充型投资。是指对企业未来发展前景将产生长时间重大影响的投资决策。又分为两种：一是与现有产品或现在市场有关的扩充型投资决策，如增加产量或扩大销售渠道；二是与新产品或新市场有关的，生产新产品或打入新市场。（2）重置型投资。它通常涉及企业经营中的某一方面，主要是为了改进现有产品的工艺技术、改善企业的生产经营条件或状况而作出的决策。也包括两种类型：一是与维持企业现有生产经营规模有关的，如更换报废或损坏的生产设备；二是与提高产品质量或降低产品成本有关的。如对旧的生产设备进行更新（3）独立方案。是指作为评价对象的各个方案的现金流量是独立的，任一方案的采用与否都
不影响其他方案是否采用。如机器设备的购置与厂房修建。（4）互斥方案。方案之间存在关互不相容、互相排斥关系的称为互斥方案。 4. 在长期投资决策中必须重视时间因素的影响，而时间因素是通过货币时间价值、现金流量、投资报酬率等因素加以体现的。
5. 货币时间价值的计算：按单利计息公式如下：F=P×（1+i×n ）。按复利计息公式如下：F=P×（1+i）n
。以P 代表本金，F 表示本金和利息之和，i 代表利率，n 代表存款年数。 6. 分析货币时间价值的影响，通常按复利计算，用复利计算一次性收付款的复利终值和复利现值。复利终值是指一定数额本金按复利计算若干期后的本利和。计算复利终值和复利现值需要采用复利计算公式，设现值为PV ，终值为FV ，那么复利终值与复利现值的关系如下：FV=PV×（1+i）n ；PV=FV×1/（1+i）n ，其中i 为利息率，n 为复利期数。上式中的（1+i）n 称为复利终
值系数或复利终值因子，简称终值系数，记作FVIF i,n 。1/
（1+ i）n
称为复利现值系数或复利现值因子，简称现值系数，记作PVIF i,n 所以上面可以记作：FV=PV×FVIF i,n ；PV=FV×PVIF i,n 利率和期数查表。 7. 年金是指在一定时期内，每隔相同时间就发生相同数额的系列收款或付款，也称等额系列款项。如保险费、租金、偿债基金、债券利息、优先股股息，以及每年投入相等金额的款项或每年等额收回的投资额等，年金按其付款的具体方式不同，又分为普通年金、先付年金、递延年金和永续年金。 8. 年金终值和现值的计算。凡在每期期末收入或支出相等金额的款项，称为普通年金。按一定利率计算的若干期普通年金的本利总的称为普通年金终值，简称年金终值，记为FV A ；按一定利率将若干期普通年金折算到现在的价值总和称为普通年金现值，简称年金现值记为PV A 。年金终值和现值的计算公式：FV A=A×[（1+i）n
-1]/i；PVA=A×[1-(1+i)-n
]/i,其中i 为利息率，n 为复利期数。上式中
[（1+i）n
-1]/i称为年金终值系数或年金终值因子，记作FVIFA i,n ；
[1-(1+i)-n
]/i称为年金现值系数或年金现值因子，记作PVIFA i,n ；计算公式可写成FVA=A×FVIFA i,n 。PVA= A×PVIFA i,n 。各系数查表。
9. 年金终值和现值的计算的运用。年偿债基金公式：A=FVA×i/[（1+i）n
-1]=FVA/FVIFAi,n 式
中i/[（1+i）n
-1]称为偿债基金系数。资本回收额公式：A=PVA×
i/[1-(1+i)-n
]=PVA/ PVIFA i,n ；式中
i/[1-(1+i)-n
]称为资本回收系数。 10. 现金流量是指由一项长期投资项目引起的，在该项目寿命期内所发生的各项现金流入量与现金流出量的统称。现金流量是以收付实现制为基础的。在长期投资决策中，通常需要计算的是投资项目寿命期内预计各年发生的净现金流量，又称现金净流量，是指项目寿命期内，每年的现金流入量与现金流出量之
间的差额。
11. 现金流量在评价长期投资项目中具在如下几方面的作用：（1）有利于正确评价投资项目的经济效益（2）使投资决策更符合客观实际（3）有利于科学地应用货币时间价值。
12. 确定现金流量应考虑的因素有：（1）对企业其他部门或产品的影响（2）营运资金的需求。就是指增加的流动资产与流动负债之间的差额。（3）全投资假设。除以上因素外也要考虑投资项目带来的机会成本，同时要牢记沉没成本不是增量现金流量。 13. 现金流量的估计。（一）初始现金流量。是指投资项目开始投资时所发生的现金流量，包括：（1）固定资产投资。厂房建造成本、机器设备的购买价格以及运输费用、安排费用等。（2）增加的营运资本。对原材料、在制品、产成品、现金和应收账款等流动资产的垫支（3）其他投资费用。指与长期投资项目相关的谈判费、注册费、培训费（4）原在固定资产的出售收入。指在固定资产更新决策时，变卖原有旧资产所得的现金收入，属于现金流入量。（二）营业现金流量。是指投资项目建成投产后，在其经济寿命期内，由于开展生产经营活动所带来的现金流入量和现金流出量。一般按年度计算。包括：（1）营业收入。指项目投产后，在其经济寿命期内每年实现的销售收入或业务收入，它是生产经营阶段主要的现金流入量。（2）付现成本。又称为付现的营运成本或经营成本，是指在项目寿命期内为满足正常生产经营需要而动用现金支付的成本费用。是生产经营阶段最主要的现金流出量。（3）各项税款。包括营业税、消费税、所得税等。新建项目通常只估算所得税。营业净现金流量的计算公式如下：各年营业净现金流量（NCF t ）=该年营业收入-该年付现成本-该年所得税，上式可以简化为：各年营业净现金流量（NCF t ）=该年税后净利润+该年折旧+该年摊销额。（该年税后净利润=该年营业收入-该年营业成本-该年所得税；营业成本=该年付现成本+该年摊销额）（三）终结现金流量。终结现金流量是指投资项目寿命期结束时所发生的各项现金回收。包括：（1）固定资产残值收入。属于现金流入量（2）营运资金的收回。也属于现金流入量，这两个称为回收额。
14. 资本成本和要求报酬率。资本成本是指企业为筹措和使用资金所付出的代价，要求的报酬率是指投资应该补偿其成本应获得取的最低收益率。包括资金使用费和筹资费用。资金使用费用是指企业在生产经营、投资过程中因使用资金而付出的代价，如：向股东支付的股利、向债权人支付的利息。筹资费用是指企业在筹措资金过程中为获取资金而付出的费用，如向银行支付的借款手续费，发行股票、债券需支付的发行费等。在管理会计中一般用相对数表示资金成本。
15. 债务资本成本的计算公式如下：K=I(1-T)/(P-F)式中：K —资本成本，以百分率表示；I —利息费用；T —所得
税；P —筹资数额；F —筹资费用。 16. 资本加权平均成本计算公式如下：K=∑W i K i ，式中：K —加权平均资本成本，W i —第i 种资本来源所占比重；K i —第i 种资本来源筹资成本。
17. 非折现的现金流量法主要包括回收期法和平均报酬率法两种。回收期法是指根据投资项目的投资回收期的长短来进行投资决策的方法。投资方案回收期小于等于期望回收期，则接受方案，相反则不接受。如果一项长期投资决策方案在寿命期前若干年（假设为m 年）内每年的营业净现金流量相等，且以下关系成立：m ×经营期前m 年每年相等的净现金流量大于等于原始投资总额。回收期（PP ）=原始投资总额/每年相等的净现金流量。如果一项长期投资决策方案在寿命期内各年的净现金流量不相等，按下面公式计算：回收期（PP ）=m+ | ∑NCF t |/NCFm+1式中：m 为净现金流量由负变正的关一年，即计净现金流量中最后一项负值所对应的年数。| ∑NCF t |为第m 年尚未收回的投资额。回收期法的缺陷：一是没有考虑投资方案在回收期后所产生的净现金流量。二是未考虑货币时间价值。为解决忽略货币时间价值的缺陷，决策者可以采用折现回收期法，又称为动态回收期。
18. 平均报酬率法是指根据投资项目的平均报酬率的高低进行投资决策的方法。平均报酬率是指一项投资方案的年平均净利润与初始投资额的比率，也称会计报酬率。用ARR 表示，这个比率越高，说明获利能力越强。公式如下：平均报酬率（ARR ）=年平均净利润/初始投资额。投资方案的平均报酬率大于等于期的平均报酬率，接受投资方案，相反不接受。
19. 折现的现金流量法主要包括净现值法、获利指数法和内部报酬率法三种。 20. 净现值法是指将各年的净现金流量按照要求的报酬资本成本折算为现值的合计。其计算公式如下：NPV=∑
NCF /(1+k)t
t =∑NCF t ×PVIF k,t （∑上方为n 下方为t=0）t 从0开始。式中：NPV 为净现值，NCF t 为第t 年的净现金流量（t=0-n）；K 为要求的报酬率或资本成本，n 为项目寿命期（包括建设期和经营期）；PVIF k,t 为第t 年、折现率为k 的复利现值系数。计算投资方案的净现值，公式为：NPV=经营期各年净现金流量的总现值-初始投资额的现值=∑
NCF t
t /(1+k)-∑
I t
t /(1+k)式中m 为建设期或投资的年数；I t 为第t 年的投资额；n 为项目寿命期（包括建设期和经营期）；NCF t 为经营期各年的净现金流量；第一个∑上方为n 下方为t=m+1；第二个∑上方为m 下方为t=0。如果全部投资均在建设起点一次投入，且当年投资当年生产，则建设期为零，上式可变为：NPV=经营期各年净现金流量的总现值-初始投资总额=
∑NCF t
t /(1+k)-I 0]，(∑上方为n 下方为t=1)投资方案的NPV 大于等于0接受投资方案，相反不接受。净现值最大的投资方案为最优方案。 21. 净现值法的优点：（1）考虑了货币时间价值（2）考虑了项目寿命期内的全部净现金流量，体现了流动性与收益性的统一（3）考虑了投资的风险性。缺点：（1）不能揭示各个投资方案本身可达到的实际报酬率水平（2）净现值是一个绝对数指标，只能反映某个单独投资方案的投资与收益关系（3）投资者所要求的报酬率或资本成本的确定比较困难。
22. 获利指数法，又称现值指数，是指投资方案投产后各年净现金流量按照要求的报酬率或资本成本折算的现值合计与初始投资额的现值合计之比。其公式如下：获利指数（PI ）=经营期净现金流量的现值合计/初始投资额的现值合计=∑
NCF /(1+k)t
t /∑
I /(1+k)t
t =∑NCF t ×PVIF k,t /∑I t ×PVIF k,t 式中PI 表示获利指数，式中的其他公式在上面参考。 23. 内部报酬率又称为内部收益率，是指一项长期投资方案在其寿命期内预期可达到的报酬率。内部报酬率的实质就是未来净现金流量的现值之和正好等于初始投资现值之和时的折现率，也就是投资项目的郊现值等于零时的折现率。有年金法和试错法。其公式如下：∑
NCF ）t
t /（1+IRR=0 IRR 是内部报酬率，IRR ≥要求的报酬率，可接受，相反不接受。
24. 年金法。如果初始投资额全部于建设起点一次投入，建设期为零，且项目投产后每年的净现金流量相等，即第1至第n 期的净现金流量为普通年金形式，则有下列关系：NCF ×PVIFA IRR,n -I 0=0；PVIFA IRR,n =I0/NCF。式中：I 0为在建设起点一次投入的初始投资额；NCF 为项目投产后每年相等的净现金流量；PVIFA IRR,n 为以IRR 为折现率，n 期的年金现值系数。
25. 年金系数。年金现值系数PVIFA=初始投资额/每年相等的净现金流量（NCF ）。
第七章 生产经营的全面预算
1. 全面预算的意义主要体现：（1）明确企业各级各部门工作的目标（2）是企业内部各部门间工作的协调工具（3）有助于收入提升与
成本节约（4）提供了企业进行工作业绩评价的标准。 2. 全面预算的特点：全面预算的核心在于“全面”二字，它具有全员、全额、全程的特点。（1）全员参与（2）全额预算（3）全程实施。 3. 全面预算的内容：（一）营业预算。是指与企业在预算期的日常营业活动。商业企业具体内容包括：（1）根据销售预测编制的销售预算（2）销售成本手存货预算（3）购货预算（4）预计损益表，制造业的营业预算包括销售预算、生产预算、直接材料采购预算、直接人工预算、制造费用预算、期末存货上、销售成本预算、营业费用预算或称销售及管理费用预算、预计损益表。（二）财务预算，是一系列专门反映企业未来一定预算期内有关投资和筹资、预计财务状况和经营成果、以及现金等价值指标的各种预算的总称。具体包括资本支出预算、现金预算、预计资产负债表等内容。
4. 全面预算编制程序：（1）明确的战略规则（2）预算委员会提出预算期的企业生产经营总体目标及各部门的具体任务，确定预算的总目标及实现目标的方针和原则（3）编制分项预算草案（4）汇总上报分项预算草案，编制全面预算草案（5）确定全面预算（6）审议批准（7）下达执行（8）定期对预算执行情况进行分析，取得反馈信息用于监控及决策。
5. 全面预算的编制原理。（1）销售预算。预计销售收入=预计销售量×预计销售单价（2）生产预算。预计销售量+预计期末产成品存货=预计可供销售量；预计可供销售量-预计期初产成品存货=预计生产量（3）直接材料预算。预计材料消耗量+预计期末存货=需用量合计；需用量合计-预计材料期初存货=预计材料采购量（4）直接人工预算成本。预计生产量×单位产品直接人工小时=预计生产用人工总工时；预计生产用人工总工时×小时工资率=预计的直接人工成本（5）制造费用预算。预计变动性制造费用+预计固定性制造费用=预计制造费用合计；预计制造费用合计-预付费用推销、折旧等=预计需用现金支付的制造费用（6）单位生产成本预算。其目的有两个：一是为编制预计收益表提供产品销售成本数据；二是为编制预计资产负债表提供期末产成品存货数据（7）销售及管理费用预算。其编制方法根据成本性态区分为变动销售费用与管理费用和固定销售费用与管理费用分别预算（8）其他现金收支预算。（9）现金预算。期初现金余额+各项预算现金收入=当期筹资前有可得到的现金合计；当期筹资前有可得到的现金合计-现金预算现金支出=现金多余（不足）；现金多余（不足）+现金的筹集（运用）=期末现金余额。（10）预计收益表。（11）预计资产负债表。
6. 固定预算是以业务量水平为基础编制的。其特点有：（1）预算仅以某个估计的生产数量或者销售数量为编制基础，不考虑实际产销量与预算产销量发生的差异（2）在一个控制期（一个月或者四个星期）内，当实际产销量已经确定时，固定预算产销量是根据实际产销量进行相应调整。不足之处：（1）在市场变化较快、较大时，实际发生的业务量与编制预算所依据的固定业务量会产生差异，因而实际发生额与预算数额不便相互比较，少于控制经济活动和进行工作成果评价（2）通常它在计划期开始前2、3个月进行编制，对预算期某些情况并不是十分清楚，特别对预算期后期的情况只能进行轮廓性描述，实际执行时会发生一些困难（3）编制预算进所预计的一年的经营活动和推测的在预算执行时常常发生变动，使原预算不能适应新的变动情况（4）在执行一个阶段后，常使管理人员只考虑剩下阶段的活动，而忽视了企业的长远打算。 7. 弹性预算。其特点有：（1）弹性预算是按一系列业务量水平编制的，从而扩大了预算的适用范围（2）弹性预算是按成本的不同性态分类列示的，便于在计划终了时计算实际业务量的预算成本，使预算执行情况的评价和考核以及各项费用的实际发生数与相应产量下的费用预算数具有可比性了。可以分为编制弹性成本预算和弹性利润预算。其编制：（1）弹性成本预算。在成本性态分析的基础上，可将任何成本挖地表示为y=a+bx。其中y 是成本总额，a 是固定成本，b 是变动成本，x 是业务量。公式法的优点是可减少预算编制工作量，同时在预算执行过程中，可随时根据实际业务量计算出相应的成本预算额，便于成本的在效控制。 8. 滚动预算。又称连续预算，其基本特点是预算期总是保持12个月。它的优点是保持预算的完整性、持续性，从动态预算中把握企业的未来；能使各级管理人员始终对未来12个月的生产经营活动有所考虑和规划，从而有利于生产经营稳定而有序地进行，减少预算中的不确定性；由于预算的不断调整，使预算与实际情况更相适应，有利于充分发挥预算的指导 和控制作用，较现实的预算对管理者的激励有较好的影响。缺点：首先滚动预算系统要
求在一个财务年度以内分若干次定期编制预算，消耗更多时间、金钱，需要更多的努力。其次对预算的修订可能涉及对标准成本的修订，从而导致对存货计价基础的修订。最后，频繁的预算编制在可能给那些怀疑预算价值的管理者提供否定预算价值的借口。 9. 零基预算，是指在编制预算时，对任何一种费用的开支数，不是以过去预算水平或现有费用开支水平为基础，即不考虑以情况，而是一切从零开始，根据其必要性来确定预算期内费用支出数额。 10. 零基预算的基本程序：（1）对企业在预算年度的总体目标以及由此确定的各预算单位的具体目标和业务活动水平，提出相应费用计划方案，并说明每一费用开支的理由与数额（2）按“成本——效益分析”方法评价每一项费用及相应的效益，分析每项开支计划的重要程度，以便区别对待（3）对不可避免费用项目有限分配资金，对可延缓成本则根据可运用资金情况，按轻重缓急，分级依次安排预算项目，排出各项活动的优先次序（4）资源按重新排出的优先次序分配，尽可能的满足排在前面的活动的需要。
11. 零基预算的优缺点：优点：首先以零为起点有可能找出和去除低效率或过时的经营方式，引导员工避免浪费性支出；其次对所在项目进行成本效益分析，有利于合理地进行资源分配，可以通过将雇员引导到以更好的方式去工作来强化激励的作用；最后为管理者适应企业环境变化提供了预算和计划工具，支出中的过时项目将找出并被抛弃。缺点：首先采取零基预算可能会过分强调短期利益，而损害企业长期利益；其次管理者可能需要培训有关人员的零基预算技能，而且编制零基预算的工作量大，预算成本相对较高；再者各项费用支出预算等级的划分具有主观性，易引起部门间的矛盾。
第八章 标准成本和差异分析 名词解释 1 标准成本系统是集成本分析，成本控制和成本计算为一体的成本计算模式，它包括成本标准的制定，成本差异分析和成本计算及财务处理三大部分。 2 理想的标准成本是最高要求的标准成本，它是以企业的生产技术和经营管理，设备的运行和工人的技术水平都出在最佳状态为基础所确定的单位产品的成本。
3 正常成本是指根据企业正常的开工情况，正常的工作效率以及正常的价格水平来确定的。 3 现行可达到的标准成本是在企业现行的生产经营条件下，在预计可能达到的开工率下，考虑了平均的先进技术水平和管理水平而确定的标准成本。 4成本差异是指生产经营过程中发生的实际成本偏离预定的标准成本所形成的差额。 简答题
1 标准成本系统的作用？答：1控制成本，提高成本管理水平2 正确评价和考核工作成果，调动职工的积极性3 为企业的预算编制和经营决策提供依据4 简化成本计算，为对外财务报表的编制提供资料
2 标准成本的类型？答：1 理想的标准成本2 正常的标准成本3 现行可达到得标准成本。 3 实施标准成本系统的基本条件？答：1工艺操作过程的标准化2 健全的成本管理系统3 全体员工成本意识的提高。 4成本差异分析的基本模式？答；在标准成本系统下，企业在生产经营过程中以预定的标准成本为尺度衡量实际成本，而实际成本往往由于种种原因与预定的标准成本不符，有一定的差异，实际成本低于标准成本，所形成的差异成有利差异，在有关差异账户的贷方反映，表示成本的节约。反之，若实际成本高于标准成本，所形成的差异成为不利差异，在有关差异账户的借方反映，表示成本的浪费。 公式
直接材料标准成本=∑（直接材料标准用量×直接材料标准价格）
直接人工标准成本=直接人工标准工时×直接人工标准工资率 直接人工标准成本=∑（各项作业标准工时×相应的标准工资率）
变动制造费用标准分配率=预算变动制造费用总额／变动制造费用分配基础预计总数量
变动制造费用标准成本=变动制造费用标准分配率×分配基础标准用量
固定制造费用标准分配率=预算固定制造费用总额／固定制造费用分配基础预计总数量
固定制造分用标准成本=固定制造费用标准分配率×分配基础标准用量
单位标准成本=直接材料标准成本+直接人工标准成本+变动制造费用标准成本+固定制造费用标准成本
价格差异=（实际用量×实际价格）（-实际用量×标准价格） 数量差异=（实际用量-标准用量）×标准价格
直接材料价格差异=材料实际用量×（实际价格-标准价格） 直接材料数量差异=（材料的实际用量-材料的标准用量）×标准价格
直接人工工资率差异=（实际工资率-标准工资率）×实际
工时
直接人工效率差异=（实际工时-标准工时）×标准工资率 变动制造费用支出差异=（实际费用分配率-标准费用分配率）×分配基础实际用量
变动制造费用效率差异=（分配基础实际用量-分配基础标准用量）×标准费用分配率
固定制造费用支出差异=固定费用实际发生总额-固定费用预算总额
固定制造费用生产能力差异=（分配基础预计用量-分配基础实际用量）×固定制造费用标准分配率
固定制造费用效率差异=（分配基础实际用量-分配基础标准用量）×标准费用分配率
成本差异的处理？在标准成本系统下，在制品，产成品和产品销售成本账户都是按标准成本记录的，实际成本之间的差异另设账户归集。1分配于相关账户2 作为当期销售成本调整
第九章 责任会计与业绩评价
1 集权管理是指把生产经营决策权较多的集中在企业最高的管理层，而下属单位则从事执行工作。
集权管理的优点；1 有利于集中领导，协调各部门活动，便于统一指挥。2各职能部门目标明确，部门主管易于控制及规划，有利于实现目标一致性3减少下属单位在资源，人力储备上的不必要重复，有利于合理利用资源。缺点；1下级职位处于被动地位，限制了下级管理人员主动性和积极性的发挥。2最高决策层虽可综观全局，但难于监督执行情况，对市场变化反应较慢，容易产生官僚主义。3部门之间的协调困难。、
2分权管理是指将企业生产经营决策权同相应的经济责任下放给下层管理人员，是下层管理人员对日常经营活动能作出及时有效地决策，已迅速适应市场变化的需要。优点；1 为中央管理部门节约时间，让高层管理者集中处理更重要的事物。2 反应时效性。3下级管理人员的激励机制。缺点；1 如何协调各事业部与总部关系，可能会导致职能协调行为2 是整个企业统一指挥不够灵活，各部门间协调及对各分部业绩控制更加困难，增加收集信息的成本3总部发生的管理费用一般会分配到各分部中去，产生公平分配的问题。
4责任中心是指在分权管理企业中，各种承担与其经营决策权相适应的经济责任的组织部门或区域。
5 责任中心的形式？答；1成本中心2收入中心3利润中心4投资中心
6 责任中心的基本体征：1 拥有与企业总体管理目标相协调，且与其管理职能相适应的经营决策权。2承担与其经营决策权相适应的经济责任3建立与其责任相配套的利益机制4 各责任中心的目标与企业整体目标协调一致。 7成本中心是只对成本或费用支出承担责任的责任中心。特点；1只对生产经营过程中投入的成本或费用负责，无需对利润情况和投资效果承担责任，2只对可控成本承担责任。3只对责任成本评价和控制。
8收入中心是指只对产品或劳务的销售收入负责的责任中心。
9利润中心是指对利润负责的责任中心。它的类型；1自然地利润中心 ，是向市场销售产品，提供劳务的利润中心，适用于企业管理中具有独立收入来源地较高阶层。2 人为的利润中心 主要是企业内部按照内部转让价格出售产品。 10投资中心是对投资负责的责任中心。特点是；对成本，收入，利润负责，又要对利润与投资之间的比列关系，投资的效果，资本支出决策，存货储存量，顾客应收账款政策，坏账收回和材料采购负责。它与利润中心的区别是：1权利不同，2评价方式不同。 11责任会计是指在行为科学的理论基础上产生的，与企业组织机构相适应，在分权管理的条件下，为适应经济责任制的要求，将企业划分为各种不同形式的责任中心，并建立起各个责任中心为主体，以权，责，利相统一为特征，以责任预算，责任控制，责任评价和奖惩为内容，通过信息的积累，加工和反馈而形成的一种企业内部管理控制制度，是把会计资料同各责任中心经济活动的规划，控制，评价与业绩评价紧密联系起来的一整套会计制度。
会计责任制定的特征；1必须与组织策略及组织目标保持高度一致2必须能适应组织的机构及每个管理者的不同的决策责任。3应该能激励管理者及雇员。
12责任会计的内容体系？答；1合理划分责任中心2编制责任预算3合理的内部转让价格4建立健全严密的记录，报告系统5分析和评价实际工作业绩6建立公正，权威的内部协调机制。
13 责任成本与产品成本是两个不同的概念，两者的联系与区别？
区别：1计算的原则不同。凡按谁受益，谁承担的原则吧成本归集到各个产品的明细账上叫产品成本，如果把成本归集到负责控制成本中心账上的叫责任成本。2成本的计算对象不同。产品成本是按承担的客体计算，责任成本是按责任中心计算。3两者的目的不同。联系
是；就某一定时期来说，全厂的产品总成本与全厂的责任成本的总和事相等的。 14 成本中心的控制要求？1成本中心的责任成本必须是可控成本。2成本中心的责任划分必须明确3为各成本中心编制成本预算4建立责任成本计量体系。
15利润中心的控制要求？答；1各利润中心经营决策权的授权必须明确2利润评价指标的确定要合理3制定合理的内部转让价格，4建立利润中心评价体系。
部分边际贡献=分部销售收入-分部变动成本
分部经理可控成本=分部边际贡献-分部经理人员可控的固定成本
分部边际=分部经理可控边际-分部经理不可控固定成本 分部税前利润=分部边际-分配来的共同固定成本
公司税前利润=∑各分部税前利润
投资报酬率=营业利润／营业资产
投资报酬率=销售收入／营业资产×营业利润／销售收入=资产周转率×销售利润率 = 资产周转率×销售成本率×成本费用利润率
成本费用利润率=营业利润／成本费用 降低成本的途径？答；1降低约束性固定成本2降低变动成本3降低酌量性固定成本
影响销售的主要途径？答1销售量2销售组合3销售价格4生产量水平5确定利润的会计方法 剩余收益=营业利润-基本利润=营业利润-营业资产×最低预期报酬率
16内部转让价格是指企业内部各责任中心之间又有相互提供产品或劳务，为区分责任和评估业绩进行结算或转账所选用的一种价格标准。、
17 内部转让价格制定的作用？
答1明确各责任中心的经济责任，应该能是提供转让的分部队其工作有回报，接受转让的分部对其享受的利益发生成本。2是对各责任中心的业绩评价和评价能建立在客观，可比的基础上，转让价格的大小水平，能使 对利润中心的业绩评价以商业的方式计量，应该是公允的市场价格。3 通过
体能够知道每个单位对企业做出的贡献，使管理部门能根据各责任中心的有关会计信息，正确的进行部门决策。 内部转让价格的类型？答；1 以成本为基础的转让价格2以市场为基础的转让价格3根据协商价格制定转让价格4 双重内部价格
第十章 现代管理会计新发展
1 作业是指为达到一定目的，其内容能够与其他业务区分开来的活动。
2作业管理是以作业为基础的管理
3 实施作业成本法，制造费用的归集和分配的程序？答；1 按工作内容辨别区分不同类型的作业2 分析成本与作业之间的关系，确定每种作业的成本动因3按作业建立同成本相关的通知成本库，归集同质成本4以每种产品消耗的成本动因和成本分配率，将作业成本库归集的作用成本分配于产品。
4供应链是指由原材料供应商，制造商，分销商，零售商，消费者组成的链状结构，通道或网络，是原材料和零部件采购，运输，加工制造，分销零售直至消费者的一个环环相扣的链条。
5 价值链分析基于企业内部一级价值链层可以区分为；1市场调研2产品设计开发3资源供应4采购，生产销售5客户服务
6 非增值作业是指企业经营活动中不必要的或可消除的，或者虽然必要但效率不高或可以改进的作业，相应的非增值作业所发生的成本。
7 作业管理分析的步骤：1识别作业2识别非增值作业3了解作业之间的联系，包括产生根源和引发事件。4建立计量评价标准。5报告非增值成本
8 作业改进的表现？答；1作业消除2作业选择3作业量减少4作业共享。 9 目标成本法所体现出一些具有重要特色的成本管理思想；1拓宽了成本管理的范围2确立立足未来市场的成本竞争优势3调整了成本管理的重点4深化了成本管理的目标5丰富了成本管理的手段。
10 适时生产系统的特点？答 1 以制造单元组织生产活动2掌握多种技能的技术工人3实施全面的质量控制4减少机器设备的调整和准备时间5防护性的设备维护6与供应商建立良好互利共赢的伙伴关系。 11 适时生产系统产生的效益表现？答1存货库存方面的成本节约2质量控制方面的效益3缩短生产周期提高工作效率4成本数据收集和成本计算方面的效益。
12 设计质量；是指产品或服务适合消费者需要和需求而设计的规格及功能。 13 符合质量是指产品或服务符合其设计功能和特征规格的程度。
14质量成本是指企业因生产不符合质量的产品，以及为防止或纠正低质量产品而发生的成本。 15质量成本的类型？答1预防成本2鉴定成本3内部故障成本4外部故障成本
16 综合记分卡是一种以信息为基础，系统考虑企业业绩驱动因素，多维度平衡评价的一种战略业绩评价系统，同时，它是一种将企业战略目标与企业业绩
驱动因素相结合，动态实施企业战略的战略管理系统。