小额
逾期收费管理补充规定
一、制定目的
为更好执行公司关于收息业务的收费标准，保障公司利益不受损，特制定本管理办法，以规范逾期业务的收费秩序并形成对客户经理的奖惩机制。
二、逾期收费的处理与责任承担
三、与此相关的特别说明与规定
1．当业务超出合同约定期时由风险部（贷后管理岗）向客户经理，信贷部经理和总经理汇报并明确解决方案并限时跟进；在超期内不能如期解决的，该逾期业务将由客户经理 信贷经理及风险管理员共同催收、追讨相关逾期费用；
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2. 在业务回款后的30天内仍无法追回应收而未收的逾期费用的，由此单业务的客户经理、市场部经理和风
险部经理提交情况说明表和处罚报告以明确责任范围及处罚标准，并上报公司审批结案； 3. 超期／逾期原因界定由经办客户经理的主管经理、信贷部经理、风险部经理和公司总经理共同确定。 4. 当业务出现可能危及公司利益时，则应立即暂停发放经办客户经理及相关责任人员此单业务的转介费和业绩提成（已发放的从下月工资及提成中扣回）并经风险部、信贷部确认后向薪资组、财务部提交暂停发
放业务提成明细； 5. 所有的业绩提成都需按规定扣除资金成本.
6. 凡因经办客户经理个人原因造成逾期费用未收回的且在逾期费用追收的过程中不积极配合且未按公司规定执行的，不可晋升高级客户经理及以上级别；如已是高级客户经理及以上人员一经出现此类情况按相关规定处罚同时予以相应降级甚至除名. 若在逾期费用追收的过程中积极配合且按公司规定执行的视情节经领导审批后按审批意见处理.
★所有客户经理和贷后经办人员在业务经办过程中如有相关费用和凭证未收回的必须于业务经办后一周内交回相关费用和凭证到财务部并做好登记，否则将按规定先挂员工借款，若一个月之内仍未收回的财务部将通知薪资组直接从该经办人员工资中扣除.
四、制度生效
1、本制度适用于至信分公司，自批准之日起执行； 2、之前的规定与本制度有冲突的，以本制度为准。
五．制度中所涉及的表格见附件
附件一. 优惠申请及转介表 附件二. 逾期情况表
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逾期收费管理补充规定
一、制定目的
为更好执行公司关于收息业务的收费标准，保障公司利益不受损，特制定本管理办法，以规范逾期业务的收费秩序并形成对客户经理的奖惩机制。
二、逾期收费的处理与责任承担
三、与此相关的特别说明与规定
1．当业务超出合同约定期时由风险部（贷后管理岗）向客户经理，信贷部经理和总经理汇报并明确解决方案并限时跟进；在超期内不能如期解决的，该逾期业务将由客户经理 信贷经理及风险管理员共同催收、追讨相关逾期费用；
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2. 在业务回款后的30天内仍无法追回应收而未收的逾期费用的，由此单业务的客户经理、市场部经理和风
险部经理提交情况说明表和处罚报告以明确责任范围及处罚标准，并上报公司审批结案； 3. 超期／逾期原因界定由经办客户经理的主管经理、信贷部经理、风险部经理和公司总经理共同确定。 4. 当业务出现可能危及公司利益时，则应立即暂停发放经办客户经理及相关责任人员此单业务的转介费和业绩提成（已发放的从下月工资及提成中扣回）并经风险部、信贷部确认后向薪资组、财务部提交暂停发
放业务提成明细； 5. 所有的业绩提成都需按规定扣除资金成本.
6. 凡因经办客户经理个人原因造成逾期费用未收回的且在逾期费用追收的过程中不积极配合且未按公司规定执行的，不可晋升高级客户经理及以上级别；如已是高级客户经理及以上人员一经出现此类情况按相关规定处罚同时予以相应降级甚至除名. 若在逾期费用追收的过程中积极配合且按公司规定执行的视情节经领导审批后按审批意见处理.
★所有客户经理和贷后经办人员在业务经办过程中如有相关费用和凭证未收回的必须于业务经办后一周内交回相关费用和凭证到财务部并做好登记，否则将按规定先挂员工借款，若一个月之内仍未收回的财务部将通知薪资组直接从该经办人员工资中扣除.
四、制度生效
1、本制度适用于至信分公司，自批准之日起执行； 2、之前的规定与本制度有冲突的，以本制度为准。
五．制度中所涉及的表格见附件
附件一. 优惠申请及转介表 附件二. 逾期情况表
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