安全生产自查自纠工作总结
根据《基础设施事业部2013年安全生产大检查实施方案》（基础安监〔2013〕9号）文件要求，重庆梁忠高速公路第二项目部结合施工的实际情况，于2013年8月18日和监理单位积极开展了对本标段在建工程的安全生产隐患排理治理，认真开展了自查自纠工作,现把项目的安全生产自查自纠工作总结如下：
一、成立安全生产文明施工领导小组 组长：郭茂（项目常务经理）
副组长：左国荣 李金玉 李 俊 孙永坤 杨永远 成 员：周 云 何茂林 赵大伟 卢志明 谭 刚 杨红建 马顺生 刘登曌 史春伟
二、安全生产工作会议
2013年8月17日项目常务经理主持召开中层以上领导会议，会议上传达了（基础安监〔2013〕9号）文件精神，再由参会的各单位负责人将会议精神层层传达至每位职工，会议上并部署安排安全生产大检查内容。
三、安全生产“四个责任体系”建立履职情况。
为进一步加强项目部安全生产管理工作，提高安全生产目标管理责任意识，切实落实本项目各级领导和相关部门安全生产工作职责，保证四个体系建设有效运行，提高各级领导干部的安全生产意识、加强安全监管，依据基础设施事业部文件要求，结合项目部安全生产工
作实际，己完善“四个体系”建设。具体情况如下：
深入贯彻落实科学发展观，坚持“以人为本、安全至上、关注环境、预防污染、全员参与、杜绝违章、科学管理，牢固树立科学发展、安全发展的理念，把项目部发展建立在安全生产有可靠保障的基础上，全面加强各级安全管理，健全规章制度，落实安全责任，提高安全管理技术水平。不断深化安全生产“四个体系”，完善建立以行政一把手为主要责任人的安全生产责任体系、以总工程师为主要责任人的安全技术体系、以主管生产领导为主要责任人的安全生产实施体系、以主管安全领导为主要责任人的安全生产监督体系。
四、安全管理制度体系的建立和落实情况。
本项目部己编制《安生生产管理制度汇编》，其中有27项制度和8个办法以及3个安全管理系统框架图。在安全管理制度方面以安全责任制为中心，并以精细的管理，以安全教育、安全会议、安全检查、安全生产监督、安全技术交底、事故隐患排查治理、施工用电、特种设备安全检测、交通管理、民爆物品管理、防洪度汛预案、安全考核、违规行为处罚等一系列配合，在制度层面实现安全工作闭环管理，将安全管理制度变成一系列可执行的办事规程和行为准则，来促进安全责任制度的落实。
在施工现场安全管理机构建设方面，尤为重视现场技术、安全人员的配备，每个施工区域都配备安全质量人员、技术人员等，施工现场每个工点都有现场技术人员及专职安全员全程旁站监督，明确各管理人员的职责，确保现场施工安全质量可控。
五、防洪度汛情况
本项目部己编制《防洪度汛应急预案》和《防洪度汛专项方案》。项目部成立了以项目常务经理郭茂为总指挥的领导小组，负责整个施工区域的防汛协调查、指挥工作。并根据现场实际情况成立了组织指挥组、抢险行动组、通讯联络组、施救车辆组 、安全救护组和事故调查组共6个小组和1个防汛办公室。防洪度汛具体落实情况如下：
1、项目部按照防洪抢险应急预案作了相应的物资设备准备。
2、按度汛组织机构，己落实安全度汛职责，己安排专人负责水文气象资料收集，汛期汛情预警等工作。
3、汛前清理前清理沟道中的渣料，7月底将开挖完成路基排水，完善排水体系，保证汛期交通安全。
4、安排专人进行巡查，每日对排水设施进行疏通。每日组织专职安全员检查公路边坡，开挖边坡，如有发现危石，及时处理；如有滑坡、崩塌情况发生，及时向应急指挥小组通报，及时进行处理。
5、暴雨和大风期间，支护和高边坡人员撤离，作好高临边部位施工安全巡查和防护。
6、己在1#拌和站、2#拌和站、生活办公营地、炸药库等重点部位作好防雷接地设施。
六、地质灾害防范工作情况
为提高对突发性地质灾害应急反应能力，结合本项目部实际，制定下发了《安全生产事故和重大自然灾害应急预案》，充分做好动员
工作。项目部重视地质灾害防治工作，成立了由项目常务经理郭茂为组长，其它班子成员为副组长的领导机构。
为使地质灾害防治宣传人人皆知、切实增强广大群众防灾、避灾、减灾的意识。一是积极组织监控责任人、监控人员参加培训。二是在地质灾害易发区等地方安装警示标示牌，警示标示牌上标明地质灾害基本情况、预警信号、转移路线、避险地点等内容。三是每日派专职安全员对施工作业面、生产设施、生活营地、仓储库房、机械设备停放场地、施工道路等进行流动巡查。项目部还设立了专门值班电话，值班人员认真做好每日值班记录。同时，保持信息畅通，保证及时联络。
七、安全生产“打非治违”专项行动开展情况
项目部进点以来，对各分包队伍进行了资质审查、“三类人员”持证特种作业人员持证检查，并收集其资料备份到项目部，检查后未发现“以包代管”、“以罚代管”、无资质和超资质承揽工程等违规行为。6月至9月份，项目部对各劳务分包队下发了安全生产法律法规、安全操作规程、特种设备安全作业等方面进行安全教育，加强各劳务队安全意识，对各劳务分包队下发安全培训考核试卷350份，项目部每月都制定了对施工区人员进行一次安全教育培训；对每位现场施工操作人员的持证情况进行审查，现本项目部现场特殊工种人员将近32人，现场持证情况来看特殊工种100%持证上岗。
并进行安全教育培训和安全技术交底，培训率达100%。合格率达100%。开工以来部分劳务分包队出现违章生产行为35项，纠正违章
生产行为35项。
八、 隐患排查治理和重大危险源监控方面
本项目部由左国荣经理每月组织一次综合性安全生产大检查和一次专项安全大检查，由每月旬报进行通报各施工区各工点的隐患排查治理和重大危险源监控情况，并是否及时进行了整改，对不及时整改的单位或个人进行了经济处罚。本项目部目前无重大危险源。目前项目部查出安全隐患40项，己整改39项。有一项等变更设计完进行处理。
九、特种设备和重要设施专项整治情况
本项目部目前特种设备只有压力容器，相关部分己对其检验合格，己设专人对其进行维护、保养、检查。定期检验率100%，持证上岗率100%。
十、危险性较大的分部、分项工程安全管理情况。
目前项目部刚开工，危险性较大只有高排架施工。
高排架进行过三次验收，分别为：
2013年7月15日项目部安全部、技术部、质量部、工程部、总监办安全监理和班组长一起对K17+320至K17+365段高排架进行了联合验收签字。
2013年7 月16日本项目部安全部、技术部、质量部、工程部、总监办安全监理和班组长一起对K173+20至K173+65段高排架进行了联合验收签字。
2013年8月11日项目部安全部、技术部、质量部、工程部、总监办安全监理和班组长一起对K17+425至K17+525段高排架进行了联合验收签字。排架搭设前按技术部方案进行塔设并己进行了安全技术交底。
十一、消防安全管理情况。
为了进一步加强项目部消防安全管理工作，预防和减少火灾事故，项目部己制定《消防应急预案》。项目部成立9支义务消防队，其主要任务是组织扑救火灾事故及撤出危险区域内的物资设备，努力降低火灾损失。义务消防队每年进行两次培训并举行灭火演练，以提高队员的消防意识和灭火技能
项目部重点防火部位：
1、明月山隧道；
2、营地轻钢板房；
3、物资仓库；
4、职工食堂及工地食堂；
5、办公楼及财务室；
6、停车场。
各重点防火部位己配备足够的灭火器材，每月对灭火器材做好保管和检查，失效的灭火器材及时更换和补充。
十二、交通安全管理情况。
为了进一步加强项目部交通安全管理工作，预防和减少交通事
故，项目部己制定《交通安全管理制度》。项目部每天都对施工道路进行巡查和维修，确保施工车辆、工程机械、交通车畅通。每月定期组织一次车辆专项检查，检查的问题及时整改，整改率达100%。定期对驾驶员和工程机械操等特种作业人员进行安全教育培训考试和日常教育，安全教育率达100%，考试合格率达100%。 十三、突发事件应急管理工作情况。
本项目部预计突发事件主要为明月山隧道突泥、突水安全事故。为了对明月山隧道施工范围内可能出现的突发性突泥、突水事故，采取预防和控制措施，及使各级人员在一旦发生突发性事故时，能作出应急快速反应，实施抢救措施，忙而不乱，发挥整体救灾效能，迅速控制局面。最大限度地减少事故对人员造成的伤害、对财产造成的损失、对环境造成的污染和对企业与社会造成的影响，尽快恢复正常生产，结合施工现场实际情况，特制订《隧道突泥、突水安全事故应急预案》。
项目部设立安全生产事故应急救援指挥中心，作为项目应急处置隧道突泥、突水事故的常设领导机构，统一领导标段范围内隧道突泥、突水安全事故的应急处置工作。
根据预测分析结果，对可能发生和可以预警的安全事故进行预警。预警级别根据可能造成的危害程度、紧急程度和发展势态，一般划分为Ⅰ级（特别严重）、Ⅱ级（严重）、Ⅲ级（较重）和Ⅳ级（一般），依次用红色、橙色、黄色和蓝色表示。
项目部己贮备救援物资、设备设施。项目部在8月份按计划组织
项目部人员和协作队全体人员进行消防培训，从而具备完成其应急任务所需的知识和技能。安全环保部负责对相关人员每半年年进行一次培训。培训完后将进行演练。
十四、安全事故和安全事件的安全管理情况。
目前项目部未发生任何车辆伤害、高处坠落、触电、火灾、机械伤害等未遂事故。项目部己做好安全生产事故防范工作，杜绝各类事故的发生。一旦发生事故，认真执行事故报告制度，逐级及时上报，对发生安全生产事故按照“四不放过“的原则，严肃追究企业主要负责人和相关责任人的责任，确保人民生命财产安全。
十五、领导干部现场带班落实情况。
本项目部各级领导干部己按《各级领导干部现场轮流带班规定》要求严格执行，每天深入现场，并填写带班记录，及时对现场安全隐患及组织整改。
十六、安全生产大检查自查自纠活动总结。
通过对本标段内在建施工工点安全生产大检查自查自纠活动,排除了本项目各工点中存在的安全隐患,消除了安全隐患14项,杜绝了安全事故的发生，尤其在各工区，各部门以及施工队安全隐患排查意识上形成了一股绳。总之，项目部通过此次安全生产大检查自查自纠活动的开展，有力地促进了现场施工的安全生产工作。现场施工安全生产责任主体更加明确、职工责任感进一步增强，职工的安全意识得到了明显提升，在全项目范围内形成了浓厚的人人讲安全的良好氛
围。
安全生产自查自纠工作总结
根据《基础设施事业部2013年安全生产大检查实施方案》（基础安监〔2013〕9号）文件要求，重庆梁忠高速公路第二项目部结合施工的实际情况，于2013年8月18日和监理单位积极开展了对本标段在建工程的安全生产隐患排理治理，认真开展了自查自纠工作,现把项目的安全生产自查自纠工作总结如下：
一、成立安全生产文明施工领导小组 组长：郭茂（项目常务经理）
副组长：左国荣 李金玉 李 俊 孙永坤 杨永远 成 员：周 云 何茂林 赵大伟 卢志明 谭 刚 杨红建 马顺生 刘登曌 史春伟
二、安全生产工作会议
2013年8月17日项目常务经理主持召开中层以上领导会议，会议上传达了（基础安监〔2013〕9号）文件精神，再由参会的各单位负责人将会议精神层层传达至每位职工，会议上并部署安排安全生产大检查内容。
三、安全生产“四个责任体系”建立履职情况。
为进一步加强项目部安全生产管理工作，提高安全生产目标管理责任意识，切实落实本项目各级领导和相关部门安全生产工作职责，保证四个体系建设有效运行，提高各级领导干部的安全生产意识、加强安全监管，依据基础设施事业部文件要求，结合项目部安全生产工
作实际，己完善“四个体系”建设。具体情况如下：
深入贯彻落实科学发展观，坚持“以人为本、安全至上、关注环境、预防污染、全员参与、杜绝违章、科学管理，牢固树立科学发展、安全发展的理念，把项目部发展建立在安全生产有可靠保障的基础上，全面加强各级安全管理，健全规章制度，落实安全责任，提高安全管理技术水平。不断深化安全生产“四个体系”，完善建立以行政一把手为主要责任人的安全生产责任体系、以总工程师为主要责任人的安全技术体系、以主管生产领导为主要责任人的安全生产实施体系、以主管安全领导为主要责任人的安全生产监督体系。
四、安全管理制度体系的建立和落实情况。
本项目部己编制《安生生产管理制度汇编》，其中有27项制度和8个办法以及3个安全管理系统框架图。在安全管理制度方面以安全责任制为中心，并以精细的管理，以安全教育、安全会议、安全检查、安全生产监督、安全技术交底、事故隐患排查治理、施工用电、特种设备安全检测、交通管理、民爆物品管理、防洪度汛预案、安全考核、违规行为处罚等一系列配合，在制度层面实现安全工作闭环管理，将安全管理制度变成一系列可执行的办事规程和行为准则，来促进安全责任制度的落实。
在施工现场安全管理机构建设方面，尤为重视现场技术、安全人员的配备，每个施工区域都配备安全质量人员、技术人员等，施工现场每个工点都有现场技术人员及专职安全员全程旁站监督，明确各管理人员的职责，确保现场施工安全质量可控。
五、防洪度汛情况
本项目部己编制《防洪度汛应急预案》和《防洪度汛专项方案》。项目部成立了以项目常务经理郭茂为总指挥的领导小组，负责整个施工区域的防汛协调查、指挥工作。并根据现场实际情况成立了组织指挥组、抢险行动组、通讯联络组、施救车辆组 、安全救护组和事故调查组共6个小组和1个防汛办公室。防洪度汛具体落实情况如下：
1、项目部按照防洪抢险应急预案作了相应的物资设备准备。
2、按度汛组织机构，己落实安全度汛职责，己安排专人负责水文气象资料收集，汛期汛情预警等工作。
3、汛前清理前清理沟道中的渣料，7月底将开挖完成路基排水，完善排水体系，保证汛期交通安全。
4、安排专人进行巡查，每日对排水设施进行疏通。每日组织专职安全员检查公路边坡，开挖边坡，如有发现危石，及时处理；如有滑坡、崩塌情况发生，及时向应急指挥小组通报，及时进行处理。
5、暴雨和大风期间，支护和高边坡人员撤离，作好高临边部位施工安全巡查和防护。
6、己在1#拌和站、2#拌和站、生活办公营地、炸药库等重点部位作好防雷接地设施。
六、地质灾害防范工作情况
为提高对突发性地质灾害应急反应能力，结合本项目部实际，制定下发了《安全生产事故和重大自然灾害应急预案》，充分做好动员
工作。项目部重视地质灾害防治工作，成立了由项目常务经理郭茂为组长，其它班子成员为副组长的领导机构。
为使地质灾害防治宣传人人皆知、切实增强广大群众防灾、避灾、减灾的意识。一是积极组织监控责任人、监控人员参加培训。二是在地质灾害易发区等地方安装警示标示牌，警示标示牌上标明地质灾害基本情况、预警信号、转移路线、避险地点等内容。三是每日派专职安全员对施工作业面、生产设施、生活营地、仓储库房、机械设备停放场地、施工道路等进行流动巡查。项目部还设立了专门值班电话，值班人员认真做好每日值班记录。同时，保持信息畅通，保证及时联络。
七、安全生产“打非治违”专项行动开展情况
项目部进点以来，对各分包队伍进行了资质审查、“三类人员”持证特种作业人员持证检查，并收集其资料备份到项目部，检查后未发现“以包代管”、“以罚代管”、无资质和超资质承揽工程等违规行为。6月至9月份，项目部对各劳务分包队下发了安全生产法律法规、安全操作规程、特种设备安全作业等方面进行安全教育，加强各劳务队安全意识，对各劳务分包队下发安全培训考核试卷350份，项目部每月都制定了对施工区人员进行一次安全教育培训；对每位现场施工操作人员的持证情况进行审查，现本项目部现场特殊工种人员将近32人，现场持证情况来看特殊工种100%持证上岗。
并进行安全教育培训和安全技术交底，培训率达100%。合格率达100%。开工以来部分劳务分包队出现违章生产行为35项，纠正违章
生产行为35项。
八、 隐患排查治理和重大危险源监控方面
本项目部由左国荣经理每月组织一次综合性安全生产大检查和一次专项安全大检查，由每月旬报进行通报各施工区各工点的隐患排查治理和重大危险源监控情况，并是否及时进行了整改，对不及时整改的单位或个人进行了经济处罚。本项目部目前无重大危险源。目前项目部查出安全隐患40项，己整改39项。有一项等变更设计完进行处理。
九、特种设备和重要设施专项整治情况
本项目部目前特种设备只有压力容器，相关部分己对其检验合格，己设专人对其进行维护、保养、检查。定期检验率100%，持证上岗率100%。
十、危险性较大的分部、分项工程安全管理情况。
目前项目部刚开工，危险性较大只有高排架施工。
高排架进行过三次验收，分别为：
2013年7月15日项目部安全部、技术部、质量部、工程部、总监办安全监理和班组长一起对K17+320至K17+365段高排架进行了联合验收签字。
2013年7 月16日本项目部安全部、技术部、质量部、工程部、总监办安全监理和班组长一起对K173+20至K173+65段高排架进行了联合验收签字。
2013年8月11日项目部安全部、技术部、质量部、工程部、总监办安全监理和班组长一起对K17+425至K17+525段高排架进行了联合验收签字。排架搭设前按技术部方案进行塔设并己进行了安全技术交底。
十一、消防安全管理情况。
为了进一步加强项目部消防安全管理工作，预防和减少火灾事故，项目部己制定《消防应急预案》。项目部成立9支义务消防队，其主要任务是组织扑救火灾事故及撤出危险区域内的物资设备，努力降低火灾损失。义务消防队每年进行两次培训并举行灭火演练，以提高队员的消防意识和灭火技能
项目部重点防火部位：
1、明月山隧道；
2、营地轻钢板房；
3、物资仓库；
4、职工食堂及工地食堂；
5、办公楼及财务室；
6、停车场。
各重点防火部位己配备足够的灭火器材，每月对灭火器材做好保管和检查，失效的灭火器材及时更换和补充。
十二、交通安全管理情况。
为了进一步加强项目部交通安全管理工作，预防和减少交通事
故，项目部己制定《交通安全管理制度》。项目部每天都对施工道路进行巡查和维修，确保施工车辆、工程机械、交通车畅通。每月定期组织一次车辆专项检查，检查的问题及时整改，整改率达100%。定期对驾驶员和工程机械操等特种作业人员进行安全教育培训考试和日常教育，安全教育率达100%，考试合格率达100%。 十三、突发事件应急管理工作情况。
本项目部预计突发事件主要为明月山隧道突泥、突水安全事故。为了对明月山隧道施工范围内可能出现的突发性突泥、突水事故，采取预防和控制措施，及使各级人员在一旦发生突发性事故时，能作出应急快速反应，实施抢救措施，忙而不乱，发挥整体救灾效能，迅速控制局面。最大限度地减少事故对人员造成的伤害、对财产造成的损失、对环境造成的污染和对企业与社会造成的影响，尽快恢复正常生产，结合施工现场实际情况，特制订《隧道突泥、突水安全事故应急预案》。
项目部设立安全生产事故应急救援指挥中心，作为项目应急处置隧道突泥、突水事故的常设领导机构，统一领导标段范围内隧道突泥、突水安全事故的应急处置工作。
根据预测分析结果，对可能发生和可以预警的安全事故进行预警。预警级别根据可能造成的危害程度、紧急程度和发展势态，一般划分为Ⅰ级（特别严重）、Ⅱ级（严重）、Ⅲ级（较重）和Ⅳ级（一般），依次用红色、橙色、黄色和蓝色表示。
项目部己贮备救援物资、设备设施。项目部在8月份按计划组织
项目部人员和协作队全体人员进行消防培训，从而具备完成其应急任务所需的知识和技能。安全环保部负责对相关人员每半年年进行一次培训。培训完后将进行演练。
十四、安全事故和安全事件的安全管理情况。
目前项目部未发生任何车辆伤害、高处坠落、触电、火灾、机械伤害等未遂事故。项目部己做好安全生产事故防范工作，杜绝各类事故的发生。一旦发生事故，认真执行事故报告制度，逐级及时上报，对发生安全生产事故按照“四不放过“的原则，严肃追究企业主要负责人和相关责任人的责任，确保人民生命财产安全。
十五、领导干部现场带班落实情况。
本项目部各级领导干部己按《各级领导干部现场轮流带班规定》要求严格执行，每天深入现场，并填写带班记录，及时对现场安全隐患及组织整改。
十六、安全生产大检查自查自纠活动总结。
通过对本标段内在建施工工点安全生产大检查自查自纠活动,排除了本项目各工点中存在的安全隐患,消除了安全隐患14项,杜绝了安全事故的发生，尤其在各工区，各部门以及施工队安全隐患排查意识上形成了一股绳。总之，项目部通过此次安全生产大检查自查自纠活动的开展，有力地促进了现场施工的安全生产工作。现场施工安全生产责任主体更加明确、职工责任感进一步增强，职工的安全意识得到了明显提升，在全项目范围内形成了浓厚的人人讲安全的良好氛
围。