湖南XX工程公司工程部员工积分管理制度
一、目的：为加强和提升员工绩效和工程部的绩效，提高劳动生产率，增强公司活力，调动员工的工作积极性，使本公司之奖惩有所依循，并使广大员工能全面遵守规章制度，秉公平、公开、公正原则、赏罚分明，依据公司有关法规而制定此积分管理制度。
二、适用范围：本积分制度适用于本公司工程部全体职员。
三、积分方法：（积分结果之公布于每月一次）
一）、积分考核以量化形式进行，各项累计积分为考核结果；
二）、考核全年总积分：1200分，每月积分：100分。
三）、分为工程经理和项目地监两种积分考核：
工程经理依据该工程部门绩效衡量其
1.工作业绩。
2.是否认同万事达文化。
3.调动和激励下属工作激情的能力。
4.协调合作能力。
项目地监考核其
1.工作业绩。
2.是否认同万事达文化。
3.调动和激励安装小组工作激情的能力。
4.协调合作能力。
四、积分考核奖罚：
1．月积分每月积分考核一次，将结果进行公布，每月积分考核总分为100分，每分10元。积分绩效工资总额为1000元，依据每月所得的积分评定绩效工资的多少。
等级为：积分考核等级通常分A.B.C.D.四等，
等级 得分
A 优 95分以上
B 良 85-94分
C 合格 75-84分
D 不合格 74分以下
2．年末积分考核平均积分在85分以下将处以1000元罚款；年末积分考核平均积分在75分以下将处以2000元罚款，并将重新聘任上岗。
3．对年末积分考核总积分（即每月的考核积分相加而来）获得前两名的职员将给予如下奖励：第一名：奖励2000元； 第二名：奖励1000元。
五、积分考核组织机构：
本积分考核办法由以下部门负责监督积分考核：
质量方面：技术部
劳动纪律：综合管理部/财务部
六、本积分管理制度由公司综合管理部负责解释，自下发之日起实行。
湖南XX工程公司工程部员工积分管理制度
一、目的：为加强和提升员工绩效和工程部的绩效，提高劳动生产率，增强公司活力，调动员工的工作积极性，使本公司之奖惩有所依循，并使广大员工能全面遵守规章制度，秉公平、公开、公正原则、赏罚分明，依据公司有关法规而制定此积分管理制度。
二、适用范围：本积分制度适用于本公司工程部全体职员。
三、积分方法：（积分结果之公布于每月一次）
一）、积分考核以量化形式进行，各项累计积分为考核结果；
二）、考核全年总积分：1200分，每月积分：100分。
三）、分为工程经理和项目地监两种积分考核：
工程经理依据该工程部门绩效衡量其
1.工作业绩。
2.是否认同万事达文化。
3.调动和激励下属工作激情的能力。
4.协调合作能力。
项目地监考核其
1.工作业绩。
2.是否认同万事达文化。
3.调动和激励安装小组工作激情的能力。
4.协调合作能力。
四、积分考核奖罚：
1．月积分每月积分考核一次，将结果进行公布，每月积分考核总分为100分，每分10元。积分绩效工资总额为1000元，依据每月所得的积分评定绩效工资的多少。
等级为：积分考核等级通常分A.B.C.D.四等，
等级 得分
A 优 95分以上
B 良 85-94分
C 合格 75-84分
D 不合格 74分以下
2．年末积分考核平均积分在85分以下将处以1000元罚款；年末积分考核平均积分在75分以下将处以2000元罚款，并将重新聘任上岗。
3．对年末积分考核总积分（即每月的考核积分相加而来）获得前两名的职员将给予如下奖励：第一名：奖励2000元； 第二名：奖励1000元。
五、积分考核组织机构：
本积分考核办法由以下部门负责监督积分考核：
质量方面：技术部
劳动纪律：综合管理部/财务部
六、本积分管理制度由公司综合管理部负责解释，自下发之日起实行。