公司团队想长久长远发展必须采用智慧来运营管理公司团队。中华文明千年流传至今而生生不息，好多宗教寺庙超过了百年老字号甚至千年不倒。并且团队文化建设、团队精神、团队运营管理以及资源整合和融资能力超过了现在所有的公司企业。目前，全世界五百强以及国内好多知名企业公司都在跟中国传统文化学习管理公司团队。像蒙牛、海尔、格兰仕、希望集团、修正药业、阿里巴巴等等，都是通过这样的文化体系和智慧来运作管理公司，使公司不断的发展壮大。那么具体如何做来实现公司团队的精神和灵魂呢？如何做才能实现公司团队迅速发展呢？如何做才能实现公司团队业绩逐年提升呢？如何才能留住员工呢？具体做法就是—献祭。
通过献祭的方式来锁定精神世界，使国家生生不息，宗教生生不息，公司团队生生不息。献祭天地、献祭圣贤、献祭祖先。献祭天地在太庙。中国古代皇帝拜天，是在特定的场合举行。一般称之为太庙，在北京叫作天坛。皇帝拜天是拜的宇宙、天地万物，祈福上天保佑国泰民安、风调雨顺、国盛民强。皇帝拜天的地方布置的相当豪华并且安静祥和有氛围。桌上还有相应的贡品并且皇帝拜天都是跪着拜的，没有一个是站着拜的。所以天在上，皇帝在下，底下的大臣、员工看到皇帝跪拜，也都跟着跪下拜，这是献祭天地。那么献祭圣贤在哪拜呢？在宗祠或祠堂。圣贤就是老师，像孔子、孟子、老子、关公等等这些圣贤。献祭祖先在祖龛拜。我们每个人家中都有祖龛，每年或是特定日子都要向故人进行拜祭，并且都是跪着拜的。我们跪着拜，我们的儿孙们也会跟着跪拜。以上三种献祭的方式方法都是从古至今的做法，使国家、家族生生不息，千年不倒，流传延续至今。这三种方式都是采用了三道的力量，把精神世界渗透到内的。即：献祭天地采用的是天道的力量；献祭圣贤采用的是师道的力量；献祭祖先采用的是孝道的力量。
对于我们公司团队来说，如何使用三道的力量来渗透到每个员工的精神世界，使公司团队做大、做强、做实、做长呢？
首先，要找到公司团队的天是谁。公司团队的天就是顾客，就是我们的衣食父母。既然明确了我们公司团队的天是谁了。那么，我们就会明白，我们与天对接的地方就在我们公司的接待室或是谈单区了。所以这个地方是我们公司的装修的重重之重，因为它是我们与天对接的地方，更是我们拜天的地方。这个地方必须装修的豪华并且环境氛围安静舒适，有相应的贡品，那就是瓜果、水、饮料以及香烟。拜天，我们的位置一定要低于天，而不能高于天。所以，客户应该做在上位，我们在下位。更要以礼相待，礼多人不怪，让客户能够深深的感觉到他就是上帝，我们就是服务员。
其次，要找到公司团队的师是谁。这个师跟年龄大小没有关系，跟职位高低也没有关系，跟文凭高低更没关系。对于公司团队来说，对于这个职业来说，我们要遵循谁懂谁为师的原则。也就是说在我们公司团队里，这个业务谁最懂，最比较专业，谁就是我们公司团队的师；业务技能最优秀的员工就是我们公司团队的师。所以，作为公司团队领导者必须懂得拜师，必须尊重我们公司团队的师。公司团队领导者拜师，其他人都会跟着你拜师。只要拜什么，就会成为什么。公司团队开会或是总结工作，经理领导人要少说话，只做引导和总结发言以及公开奖励，最关键的就是让我们公司团队里最懂的人、最优秀的员工发言交流，把经验和作法与大家交流分享。然后，我们要通过公开表彰奖励最优秀的员工和最懂的人，来影响和带动其他员工，进而提升其他员工的工作积极性和动力并其树立榜样效应。
最后，要找到公司团队的祖先是谁。在我们每个人家里，我们的祖先是我们的已故的先人。那么对于我们公司团队而言，除了经理之外就是我们的创业元老，就是公司从起步至今都没有离开过公司的人和工作了几年离开公司的人。都是我们公司的元老，公司的“祖先”，所以，公司团队经理领导必须学会拜祖先。在现实生活中，最优秀的人在哪里？我的回答是，最优秀的人永远在悼词里。所以，我们为什么不把最优秀的人变成公司团队当下最优秀的呢，让别人记住他呢？人活一辈子终极到死是为了什么？我的回答是，人活一辈子终极到了就是
为了把自己的相片放大，挂在墙上让后人不要忘记他，拜祭他。所以，我们要进入员工的精神世界，把当下最优秀的员工和我们公司团队的元老人物的相片放大，挂在公司人人都能看到的展示墙上。谁能成为公司最优秀的员工，谁的业绩超前，我们就挂谁，就要公开奖励和表彰谁，就要当众去尊重他，关心他，让其他员工看到。从而进一步提升员工的工作积极性和动力，锁定他们的精神世界，叫他们感觉到，他们也这么努力优秀，我们同样会对他们更加的尊重和奖励。员工看到自己的大幅相片高高在上，每天经理领导都对他尊重，员工自然而然会生发起精神力量和动力。公司团队经理领导要向对待孔子、老子、毛主席、周总理、马克思、列宁等人一样对待我们公司团队最优秀、最懂的人和我们的元老——当下师为无上师，当下法为无上法。
天道决定公司团队的长久；师道决定公司团队的发展；孝道决定公司团队的稳定。
献祭就是拜的过程，就是用心去对待我们的客户、我们的师、公司当下最优秀的人和我们的元老。具体拜会产生三大核心力量。一是定其心。当经理领导拜客户、拜当下师和元老时，员工心就会定，定就会产生力量。二是，降伏其心。人心只有被降伏后，才会向上生长，才会努力奋斗，降伏的过程就是拜的过程，就是献祭的过程。三是，生其心。心定而后降伏才会生其心，才会有创造力和新思路，通过献祭会生起新的内在精神。什么精神呢？一是拜与被拜，彼此生发精神世界。拜什么都行，拜什么就会成为什么。拜的时候一定要让员工看到。二是救与获救。救人的精神世界和物质世界。经理领导能救多少人，就能组建多大的核心团队。核心团队必须经过获救，像释加摩尼、耶苏那样。三是与众生同体。通过拜、献祭这个过程会出现与众生同体。能成事业的老板经理只有一个核心点，就是能够非常体会别人的感受，能体会到追随者的感受，并为他们规划未来，为他们实现一个个小小的梦想。你能感受到多少人，你就能领导多少人，感受不到就领导不到。也就是说经理老板能触摸到员工思想脉搏的点和当下的需求。
当你跟公司团队成员一体时才能产生合力，合力才能产生杀伤力。所以，会经营公司团队的人都是在经营场，场合氛围才能使人震憾和增加人的动力和精神力量。通过场来拜，来献祭，从而产生人的精神力量和加持力。所以，经理老板要学会主动带领员工拜别的事物。拜天、拜客户、拜元老、拜当下师，拜山拜水都等等都可以。当你主动去拜的事物越多，当下面的团队成员看到你对什么事物都拜的时候，他们才会拜你。当你什么都拜的时候，你就会成为什么。你拜过去众生，你就能领导当下众生。你拜当下众生，你就能领导未来众生。未来事业必须进入人的精神世界。
一般的经理老板让员工给他干，给公司干。好一点的老板经理让员工给自己干。真正有格局有境界的经理老板是和员工共同完成一个事。如果想真正成就事业，就必须跟员工建立精神共同体。
公司团队想长久长远发展必须采用智慧来运营管理公司团队。中华文明千年流传至今而生生不息，好多宗教寺庙超过了百年老字号甚至千年不倒。并且团队文化建设、团队精神、团队运营管理以及资源整合和融资能力超过了现在所有的公司企业。目前，全世界五百强以及国内好多知名企业公司都在跟中国传统文化学习管理公司团队。像蒙牛、海尔、格兰仕、希望集团、修正药业、阿里巴巴等等，都是通过这样的文化体系和智慧来运作管理公司，使公司不断的发展壮大。那么具体如何做来实现公司团队的精神和灵魂呢？如何做才能实现公司团队迅速发展呢？如何做才能实现公司团队业绩逐年提升呢？如何才能留住员工呢？具体做法就是—献祭。
通过献祭的方式来锁定精神世界，使国家生生不息，宗教生生不息，公司团队生生不息。献祭天地、献祭圣贤、献祭祖先。献祭天地在太庙。中国古代皇帝拜天，是在特定的场合举行。一般称之为太庙，在北京叫作天坛。皇帝拜天是拜的宇宙、天地万物，祈福上天保佑国泰民安、风调雨顺、国盛民强。皇帝拜天的地方布置的相当豪华并且安静祥和有氛围。桌上还有相应的贡品并且皇帝拜天都是跪着拜的，没有一个是站着拜的。所以天在上，皇帝在下，底下的大臣、员工看到皇帝跪拜，也都跟着跪下拜，这是献祭天地。那么献祭圣贤在哪拜呢？在宗祠或祠堂。圣贤就是老师，像孔子、孟子、老子、关公等等这些圣贤。献祭祖先在祖龛拜。我们每个人家中都有祖龛，每年或是特定日子都要向故人进行拜祭，并且都是跪着拜的。我们跪着拜，我们的儿孙们也会跟着跪拜。以上三种献祭的方式方法都是从古至今的做法，使国家、家族生生不息，千年不倒，流传延续至今。这三种方式都是采用了三道的力量，把精神世界渗透到内的。即：献祭天地采用的是天道的力量；献祭圣贤采用的是师道的力量；献祭祖先采用的是孝道的力量。
对于我们公司团队来说，如何使用三道的力量来渗透到每个员工的精神世界，使公司团队做大、做强、做实、做长呢？
首先，要找到公司团队的天是谁。公司团队的天就是顾客，就是我们的衣食父母。既然明确了我们公司团队的天是谁了。那么，我们就会明白，我们与天对接的地方就在我们公司的接待室或是谈单区了。所以这个地方是我们公司的装修的重重之重，因为它是我们与天对接的地方，更是我们拜天的地方。这个地方必须装修的豪华并且环境氛围安静舒适，有相应的贡品，那就是瓜果、水、饮料以及香烟。拜天，我们的位置一定要低于天，而不能高于天。所以，客户应该做在上位，我们在下位。更要以礼相待，礼多人不怪，让客户能够深深的感觉到他就是上帝，我们就是服务员。
其次，要找到公司团队的师是谁。这个师跟年龄大小没有关系，跟职位高低也没有关系，跟文凭高低更没关系。对于公司团队来说，对于这个职业来说，我们要遵循谁懂谁为师的原则。也就是说在我们公司团队里，这个业务谁最懂，最比较专业，谁就是我们公司团队的师；业务技能最优秀的员工就是我们公司团队的师。所以，作为公司团队领导者必须懂得拜师，必须尊重我们公司团队的师。公司团队领导者拜师，其他人都会跟着你拜师。只要拜什么，就会成为什么。公司团队开会或是总结工作，经理领导人要少说话，只做引导和总结发言以及公开奖励，最关键的就是让我们公司团队里最懂的人、最优秀的员工发言交流，把经验和作法与大家交流分享。然后，我们要通过公开表彰奖励最优秀的员工和最懂的人，来影响和带动其他员工，进而提升其他员工的工作积极性和动力并其树立榜样效应。
最后，要找到公司团队的祖先是谁。在我们每个人家里，我们的祖先是我们的已故的先人。那么对于我们公司团队而言，除了经理之外就是我们的创业元老，就是公司从起步至今都没有离开过公司的人和工作了几年离开公司的人。都是我们公司的元老，公司的“祖先”，所以，公司团队经理领导必须学会拜祖先。在现实生活中，最优秀的人在哪里？我的回答是，最优秀的人永远在悼词里。所以，我们为什么不把最优秀的人变成公司团队当下最优秀的呢，让别人记住他呢？人活一辈子终极到死是为了什么？我的回答是，人活一辈子终极到了就是
为了把自己的相片放大，挂在墙上让后人不要忘记他，拜祭他。所以，我们要进入员工的精神世界，把当下最优秀的员工和我们公司团队的元老人物的相片放大，挂在公司人人都能看到的展示墙上。谁能成为公司最优秀的员工，谁的业绩超前，我们就挂谁，就要公开奖励和表彰谁，就要当众去尊重他，关心他，让其他员工看到。从而进一步提升员工的工作积极性和动力，锁定他们的精神世界，叫他们感觉到，他们也这么努力优秀，我们同样会对他们更加的尊重和奖励。员工看到自己的大幅相片高高在上，每天经理领导都对他尊重，员工自然而然会生发起精神力量和动力。公司团队经理领导要向对待孔子、老子、毛主席、周总理、马克思、列宁等人一样对待我们公司团队最优秀、最懂的人和我们的元老——当下师为无上师，当下法为无上法。
天道决定公司团队的长久；师道决定公司团队的发展；孝道决定公司团队的稳定。
献祭就是拜的过程，就是用心去对待我们的客户、我们的师、公司当下最优秀的人和我们的元老。具体拜会产生三大核心力量。一是定其心。当经理领导拜客户、拜当下师和元老时，员工心就会定，定就会产生力量。二是，降伏其心。人心只有被降伏后，才会向上生长，才会努力奋斗，降伏的过程就是拜的过程，就是献祭的过程。三是，生其心。心定而后降伏才会生其心，才会有创造力和新思路，通过献祭会生起新的内在精神。什么精神呢？一是拜与被拜，彼此生发精神世界。拜什么都行，拜什么就会成为什么。拜的时候一定要让员工看到。二是救与获救。救人的精神世界和物质世界。经理领导能救多少人，就能组建多大的核心团队。核心团队必须经过获救，像释加摩尼、耶苏那样。三是与众生同体。通过拜、献祭这个过程会出现与众生同体。能成事业的老板经理只有一个核心点，就是能够非常体会别人的感受，能体会到追随者的感受，并为他们规划未来，为他们实现一个个小小的梦想。你能感受到多少人，你就能领导多少人，感受不到就领导不到。也就是说经理老板能触摸到员工思想脉搏的点和当下的需求。
当你跟公司团队成员一体时才能产生合力，合力才能产生杀伤力。所以，会经营公司团队的人都是在经营场，场合氛围才能使人震憾和增加人的动力和精神力量。通过场来拜，来献祭，从而产生人的精神力量和加持力。所以，经理老板要学会主动带领员工拜别的事物。拜天、拜客户、拜元老、拜当下师，拜山拜水都等等都可以。当你主动去拜的事物越多，当下面的团队成员看到你对什么事物都拜的时候，他们才会拜你。当你什么都拜的时候，你就会成为什么。你拜过去众生，你就能领导当下众生。你拜当下众生，你就能领导未来众生。未来事业必须进入人的精神世界。
一般的经理老板让员工给他干，给公司干。好一点的老板经理让员工给自己干。真正有格局有境界的经理老板是和员工共同完成一个事。如果想真正成就事业，就必须跟员工建立精神共同体。