国 税 税 务 稽 查 注 意 事 项
近年来，国家增值税转型改革以及各种减税新规的出台，为纳税人减负提供了有效的政策保障，但是税收作为政府运转、国防、教育等支出的资金来源，不能减少，于是税务稽查力度不断加大，不少企业在稽查局栽了跟头。
在两家税务局中，国税被普遍认为稽查力度偏大。其实这也不能怪国税狠，毕竟国税的税收压力比地税要大得多。指望国税稽查局能网开一面，现在恐怕不好办了，不像是以前，走走关系、送送礼、吃吃饭，别得罪人，糊弄着就过去了。现在稽查局都是有任务的，季度、年度都有任务指标，跟企业送的那点小小的好处比起来，工作丢了可是没法再找回来的。
企业只能从自身做起，加强财务力量，规范做账，严格遵守税法相关规定，才能独善其身。
加强财务力量，主要指的是人员力量和知识力量。
企业需要有水平的财务人员。有水平的财务人员，能够为企业合理避税出谋划策，会为企业考虑长远规划，会把账务做的规规矩矩，就算进了稽查局，小小不然罚点就算了，绝对不会让企业蒙受巨大损失。这里要说明一点，把账做得一点问题没有当然更好了，但是说句实话，哪个企业没有点事儿呀？水平再高的财务人员也会有疏忽的时候，但是疏忽千万不要太大了。再者，给稽查局的税务人员留点空间，别让人家白忙活一场，一旦你把账做的自认为天衣无缝的时候，更大的灾难会在前面等着你。我一直坚信一句话，不想被查的话，只有一个办法，不做假账。但是这种企业太少了，广大的财务人员都是在假
账中混日子的，都是为了吃口饭，稽查局的税务人员也是在工作，给他们点空间，以后见面好说话。一旦你把账做绝了，稽查人员在领导那里无法交差的话，你的事就来了。认为你以前年度有相关问题需要追查，查你从成立以来的所有账务，难道你从成立以来所有账务都滴水不漏？查你的所有供应商，要求你的供应商所在地的稽查局协查，谁愿意稽查局天天在企业靠着呀，就算你做的没问题，你的供应商不一定没有呀，三天五天还能抗，时间长了一定就能把你卖了。而且供应商以后和你公司之间的合作会更加小心，相关的合同，汇款形式，都会严格起来，甚至直接拒绝和你做无票交易，怕被你牵连进去。客户也是一样，他们更不愿意惹这个麻烦，有稽查局找上门，几句话就招了。给稽查局的人留台阶，需要有过硬的知识基础。
加强知识力量指的是财务人员和企业领导的税务知识。没有过硬的知识基础，不用说给稽查局的留台阶了，即使你用尽全力做的账，在稽查局那里根本经不起简单的推敲。财务人员加强知识学习，途径很多，每年注册会计师的书，至少要把涉及本行业的搞明白。社会培训学校的行业财务知识培训，虽说他们是为了挣钱，但是多听听专家的说法想法，同时多接触一些同行业的企业，建立起适度的业务交流肯定是有益无害的。多关注税务局新法规和公告，尤其是涉及本行业的，有些可能会关系企业的切身利益呢。税务杂志、税务局网站，没事儿的时候多看看，开卷有益，不会有啥坏处的。财务人员加强税务知识学习那是必须的，企业领导加强税务知识学也是很有必要的。你财务人员忙忙活活的顶不上上面领导一句话。有些企业领导对财务工作不重视，认为我找了财务人员就行了，不就是税务局要求必须配备专职财务人员吗？我就当雇个司机了。领导说什么，财务人员就得照办，哪里管什么税法呀？有的企业转型，从服务型行业或是建筑类企
业等主缴营业税的企业，转型为主缴增值税的生产型或是批发型企业，原来缴纳营业税的观念根深蒂固，对增值税没有充分的认识。稽查局抓住了，不就一百万没做账收入吗？能交几个税呀？3%营业税加上附加，还知道有附加的就算不错的了，不才三万多吗？还有所得税呢？让你认定个20%的利润率，再交5万的所得税，不就八万多块钱吗？还有罚金呢？按100%，不就十几万吗？我交了！很牛是吧？可这是增值税不是营业税，增值税一旦被抓住那就是全额增值税。100万的合同额的话，增值税就得14.5万多，加上所得税，将近20万，再罚上100%，40万！你100万的合同，利润率再高，能挣40万吗？现在恐怕这种行业不多吧？这时候领导就会软了，不是按行业税负吗？我们行业才不到3%呢？正常交税你可能不到3%，但是你现在是违反税法了，就是需要全额缴税。不懂装懂，一知半解，自己把自己绕进去了。财务人员经常给企业领导灌输财务知识很重要，同时也是在领导那里留下好的印象，为将来加薪升职做好准备，而且一旦被稽查局弄住了，财务人员可以说我曾经提过建议了，领导就无话可说了。
再说说规范做账，规范做账是为了税务局不能从账务中找到问题，并不仅仅指的是那几本凭证和账簿，账上找不出问题仅仅是第一步，也是一个财务人员最基本的责任，但是只做到这一点是远远不够的。稽查局查账会围绕与账务相关的方面入手，比如，公司网站，现在很多企业为了加强企业宣传，建立了企业网站，稽查局的人也可以看，从上面了解你的部门设置，确定哪些与财务部门有关，稽查财务部门的同时这些部门也会被检查、供应、生产、销售是重点检查的部门。了解企业的销售网络，产品销路，确定销售收入来源。公司的主要能源消耗，电费、水费、煤炭、天然气等等，这些数据稽查局可以去相关的职能部门调取，以确定公司的生产情况。只要是与企业有关
的数据，稽查局都会想尽办法取得，作为对公司进行稽查的证据。这就要求财务人员做账的时候不能仅仅盯在账面上，而是要把所有相关数据之间的勾稽关系做好，出一批产品会引起哪些方面的变化，凡是有变化的都需要想办法解释清楚。小的数据波动属于正常，但是大幅的波动就会引起注意，作为重点检查的突破口。而要想做到这些，一个小小的财务人员是办不到的，各部门的大哥不会听个小会计招呼的。所以你就看到，现在越来越多的公司把财务的位置提得很高，甚至排在各主要部门的首位。要求各部门，在财务需要的时候积极配合，有些部门就开始怨声载道，觉得财务在处处刁难，这时候财务要积极和各部门沟通好，讲解税法的规范，讲明白大家都是为了公司的前途，说到小处都是为了自己的钱途。争取各部门的积极配合，大家一起努力才能把工作做好。
最后再说说严格遵守税法相关规定，以前经常听人说合理避税，税务筹划，好像非常深奥似的，说白了就是钻税法的空子。税法也是人定的，漏洞肯定是有的，但是税法也在不断地完善之中，空子只会越来越少。除了法规，税务局也在不断的更新各种数据采集系统，运费抵扣明细，现金流量表，增值税补充申报等等，最后反映在税收分析预警系统。一旦出现异常，就会预警，先是税管员，查不出问题来或是不主动交代问题，一旦无异常取消预警，下一步就会成为稽查局重点稽查对象。说句实话吧，只要进了稽查局，想不掏钱出来，可能性不大呀。努力学习税法，如果有可能的话钻点空子也可以，如果发现空子实在不好钻，那就老老实实的遵守法规，别弄得老老实实办企业还被稽查局抓到，那就是笑话了。
我还是那个观点，要想不被查，就别做假账。自己做的心中无鬼，管他半夜来的是什么鬼呢！
国 税 税 务 稽 查 注 意 事 项
近年来，国家增值税转型改革以及各种减税新规的出台，为纳税人减负提供了有效的政策保障，但是税收作为政府运转、国防、教育等支出的资金来源，不能减少，于是税务稽查力度不断加大，不少企业在稽查局栽了跟头。
在两家税务局中，国税被普遍认为稽查力度偏大。其实这也不能怪国税狠，毕竟国税的税收压力比地税要大得多。指望国税稽查局能网开一面，现在恐怕不好办了，不像是以前，走走关系、送送礼、吃吃饭，别得罪人，糊弄着就过去了。现在稽查局都是有任务的，季度、年度都有任务指标，跟企业送的那点小小的好处比起来，工作丢了可是没法再找回来的。
企业只能从自身做起，加强财务力量，规范做账，严格遵守税法相关规定，才能独善其身。
加强财务力量，主要指的是人员力量和知识力量。
企业需要有水平的财务人员。有水平的财务人员，能够为企业合理避税出谋划策，会为企业考虑长远规划，会把账务做的规规矩矩，就算进了稽查局，小小不然罚点就算了，绝对不会让企业蒙受巨大损失。这里要说明一点，把账做得一点问题没有当然更好了，但是说句实话，哪个企业没有点事儿呀？水平再高的财务人员也会有疏忽的时候，但是疏忽千万不要太大了。再者，给稽查局的税务人员留点空间，别让人家白忙活一场，一旦你把账做的自认为天衣无缝的时候，更大的灾难会在前面等着你。我一直坚信一句话，不想被查的话，只有一个办法，不做假账。但是这种企业太少了，广大的财务人员都是在假
账中混日子的，都是为了吃口饭，稽查局的税务人员也是在工作，给他们点空间，以后见面好说话。一旦你把账做绝了，稽查人员在领导那里无法交差的话，你的事就来了。认为你以前年度有相关问题需要追查，查你从成立以来的所有账务，难道你从成立以来所有账务都滴水不漏？查你的所有供应商，要求你的供应商所在地的稽查局协查，谁愿意稽查局天天在企业靠着呀，就算你做的没问题，你的供应商不一定没有呀，三天五天还能抗，时间长了一定就能把你卖了。而且供应商以后和你公司之间的合作会更加小心，相关的合同，汇款形式，都会严格起来，甚至直接拒绝和你做无票交易，怕被你牵连进去。客户也是一样，他们更不愿意惹这个麻烦，有稽查局找上门，几句话就招了。给稽查局的人留台阶，需要有过硬的知识基础。
加强知识力量指的是财务人员和企业领导的税务知识。没有过硬的知识基础，不用说给稽查局的留台阶了，即使你用尽全力做的账，在稽查局那里根本经不起简单的推敲。财务人员加强知识学习，途径很多，每年注册会计师的书，至少要把涉及本行业的搞明白。社会培训学校的行业财务知识培训，虽说他们是为了挣钱，但是多听听专家的说法想法，同时多接触一些同行业的企业，建立起适度的业务交流肯定是有益无害的。多关注税务局新法规和公告，尤其是涉及本行业的，有些可能会关系企业的切身利益呢。税务杂志、税务局网站，没事儿的时候多看看，开卷有益，不会有啥坏处的。财务人员加强税务知识学习那是必须的，企业领导加强税务知识学也是很有必要的。你财务人员忙忙活活的顶不上上面领导一句话。有些企业领导对财务工作不重视，认为我找了财务人员就行了，不就是税务局要求必须配备专职财务人员吗？我就当雇个司机了。领导说什么，财务人员就得照办，哪里管什么税法呀？有的企业转型，从服务型行业或是建筑类企
业等主缴营业税的企业，转型为主缴增值税的生产型或是批发型企业，原来缴纳营业税的观念根深蒂固，对增值税没有充分的认识。稽查局抓住了，不就一百万没做账收入吗？能交几个税呀？3%营业税加上附加，还知道有附加的就算不错的了，不才三万多吗？还有所得税呢？让你认定个20%的利润率，再交5万的所得税，不就八万多块钱吗？还有罚金呢？按100%，不就十几万吗？我交了！很牛是吧？可这是增值税不是营业税，增值税一旦被抓住那就是全额增值税。100万的合同额的话，增值税就得14.5万多，加上所得税，将近20万，再罚上100%，40万！你100万的合同，利润率再高，能挣40万吗？现在恐怕这种行业不多吧？这时候领导就会软了，不是按行业税负吗？我们行业才不到3%呢？正常交税你可能不到3%，但是你现在是违反税法了，就是需要全额缴税。不懂装懂，一知半解，自己把自己绕进去了。财务人员经常给企业领导灌输财务知识很重要，同时也是在领导那里留下好的印象，为将来加薪升职做好准备，而且一旦被稽查局弄住了，财务人员可以说我曾经提过建议了，领导就无话可说了。
再说说规范做账，规范做账是为了税务局不能从账务中找到问题，并不仅仅指的是那几本凭证和账簿，账上找不出问题仅仅是第一步，也是一个财务人员最基本的责任，但是只做到这一点是远远不够的。稽查局查账会围绕与账务相关的方面入手，比如，公司网站，现在很多企业为了加强企业宣传，建立了企业网站，稽查局的人也可以看，从上面了解你的部门设置，确定哪些与财务部门有关，稽查财务部门的同时这些部门也会被检查、供应、生产、销售是重点检查的部门。了解企业的销售网络，产品销路，确定销售收入来源。公司的主要能源消耗，电费、水费、煤炭、天然气等等，这些数据稽查局可以去相关的职能部门调取，以确定公司的生产情况。只要是与企业有关
的数据，稽查局都会想尽办法取得，作为对公司进行稽查的证据。这就要求财务人员做账的时候不能仅仅盯在账面上，而是要把所有相关数据之间的勾稽关系做好，出一批产品会引起哪些方面的变化，凡是有变化的都需要想办法解释清楚。小的数据波动属于正常，但是大幅的波动就会引起注意，作为重点检查的突破口。而要想做到这些，一个小小的财务人员是办不到的，各部门的大哥不会听个小会计招呼的。所以你就看到，现在越来越多的公司把财务的位置提得很高，甚至排在各主要部门的首位。要求各部门，在财务需要的时候积极配合，有些部门就开始怨声载道，觉得财务在处处刁难，这时候财务要积极和各部门沟通好，讲解税法的规范，讲明白大家都是为了公司的前途，说到小处都是为了自己的钱途。争取各部门的积极配合，大家一起努力才能把工作做好。
最后再说说严格遵守税法相关规定，以前经常听人说合理避税，税务筹划，好像非常深奥似的，说白了就是钻税法的空子。税法也是人定的，漏洞肯定是有的，但是税法也在不断地完善之中，空子只会越来越少。除了法规，税务局也在不断的更新各种数据采集系统，运费抵扣明细，现金流量表，增值税补充申报等等，最后反映在税收分析预警系统。一旦出现异常，就会预警，先是税管员，查不出问题来或是不主动交代问题，一旦无异常取消预警，下一步就会成为稽查局重点稽查对象。说句实话吧，只要进了稽查局，想不掏钱出来，可能性不大呀。努力学习税法，如果有可能的话钻点空子也可以，如果发现空子实在不好钻，那就老老实实的遵守法规，别弄得老老实实办企业还被稽查局抓到，那就是笑话了。
我还是那个观点，要想不被查，就别做假账。自己做的心中无鬼，管他半夜来的是什么鬼呢！