个人工作总结
亲爱的同事们，大家好，作为一名新聘干的职工，今天迎来了我的第一次干部评议，其实在公司每个职工的心中，我在工作中的表现到底怎样，大家都是心中有数的。在这里我对近两年的工作做一个梳理和总结，让大家能够对我的工作做出准确评估，
先来谈一下我对本岗位工作的认识。就设安公司的管理体系而言，技术员的工作是一个承上启下的作用：对上级管理来说，技术员不仅要接受所在分公司的工作任务安排，还要面对生产科、技术科、工程项目管理部的工作安排以及要配合经营科和供销科的相关工作。简单说，对于生产口，它是一个任务执行的角色，对于技术口，它是一个技术确认和质量监督检查的角色，对于经营口，它是提供基础数据，上报材料，确认工作量的角色。相对的下级单位是班组，对于班组而言，技术员的工作主要体现在施工技术准备、施工管理、安全学习等方面，这里有很多沟通方面的要求，比如施工方案要让班组学习，甲方的具体要求要对班组告知，材料的领取和施工要给班组交底，施工中的质量要求，安全要求要不断给班组灌输并检查，等等等等，除设安公司本身各个口子的各项要求以外，还要将甲方单位随时提出的问题反馈给公司，并将处理意见实施或反馈给甲方，可以说工作内容还是很繁杂的。
这两年我承担的检维修和技改记错项目较多，同时也负责部分工程项目，主要负责的项目有：炼油厂残液回收、炼油厂罐区原油线项目、炼油重催烟气系统改造、炼油厂芳烃车间解析气回收、炼油油销车间戊烷油项目、化肥厂有害气体密闭排放、化肥厂动力及热网隐患治理、化肥厂水处理PLC改造以及化肥厂大检修项目和公司部分月检修项目等等。这些项目乍看起来，每个项目都不算很大，并不起眼，但其实每个项目我要承担的工作量都不少：跑现场交底、审图纸扒材料，编方案做统筹、给班长交底预制，联系组织安全学习和考试答题、施工检查验收，编写资料并找甲方确认后上交等等工作都是每个项目必须要做的，可以说麻雀虽小，五脏俱全。工作虽然繁杂，但我始终保持着热情的工作态度，和班组的职工每日流汗施工比起来，我的工作强度不值一提，而我的工作内容直接关联班组施工中的工作效率，因此，合理的做好施工的准备，排好施工的统筹，做好交底和沟通的工作就显得很重要了，如果这些环节有疏漏，那么在施工中就会出现停顿、窝工，会影响项目的进度，而且往往几个项目的施工时间相近，项目统筹是一环扣一环的，如果一个项目延误了，势必会延误下一个项目的按期进行，在这种情况下我总感到了很大的压力，在工作中不敢有懈怠，可以说是全身心的投入到工作中去。
我总是提醒自己，要干好本职工作：应该做到三勤：即：嘴勤（该说的说到，该问的问到）、手勤（多记录，多总结）、腿勤（多跑现场，了解实际情况）。另外要将看起来繁杂的工作有机地结合起来，因为这些工作是在一个完整的体系中运转的，要干好工作就要熟悉这个体系是如何运转的，生产、经营之间的工作是联系和相互辅助的。因此，我在工作中积极和生产调度，经营科预算员及技术科等相关科室积极联系，汇报施工准备的情况，进度；统计具体的工作量，排除施工中的技术问题等等。通过这一段时间的沟通，我感觉自己的工作渐渐的顺畅起来，也累计了一些处理问题的经验。
在众多施工项目中，有的项目是令我印象深刻，值得总结的，今年施工的化肥厂水处理岗位PLC改造就是其中之一，这个项目是化肥厂第一次在装置不停工的情况下，进行控制系统的改造项目，所以各方面的压力都很大，如果在改造过程出现问题，导致水处理车间生产波动，会对一化的平稳生产运行造成很大的影响，因此也是化肥厂非常重视的一项改造项目。因为这些原因，化肥厂提出了15天的改造工期，为此我们排出了细致的统筹，在全公司的共同努力下，严格按照统筹进行施工，最终提前1天完成了项目的施工，工作质量得到了化肥厂领导的认可，并给我们送来了锦旗和感谢信，作为项目的技术负责人，我的心里感到非常的踏实和高兴。
再说工作中常常遇到的问题，就拿今年二化装置停工检修来说，主要需要面对两类问题：一是计划内容变更的问题，所有的项目，计划下发时就标明了工作内容，我们在计划下发后又与甲方第一时间进行了对接，交底，而到了实际施工时，会遇到甲方说这一块不干了，改成干那一块，这就有一个项目变更的问题，需要重新做交底，变更作业规程等等工作。面对
这一类问题，我的原则是，项目变更必须是针对原计划的同一个位号的施工内容变更，如果新加入位号，那就属于增加计划的范畴，不属于项目变更了，我会建议甲方去补充计划。当然这里面在交流中要主要语气，要有礼有节，摆事实讲道理，不能吹胡子瞪眼，要有形象和素质。第二类问题是施工质量，这里面也有两种情况，一是自己的施工质量确实有问题，对于我来说肯定是无条件整改，二是我的施工质量本身没有问题，但是我们施工依托的条件出现问题牵连到我们的情况，对于这种情况我们依然是无条件整改，毕竟不规范的东西是绝对不能留在现场的，但是我会向甲方提出质量问题发生的原因不在我们，要求在工作量结算时增加整改的内容，考虑到现场的实际情况，甲方一般也都会给予认可。同时也必须向负责施工的班组做思想工作，毕竟返工活谁都不想干，但是把事情一定要讲清楚，要让班组明白虽然责任不在他们，但是施工质量，施工规范永远是第一位的，让他们放下包袱，全心工作也是我的职责所在。
另外，不能斤斤计较个人的得与失。在工作中，经常会发生个人利益和集体利益有摩擦的情况，在这种情况下，必须牺牲个人利益，把集体利益放在第一位。比如在《戊烷油》项目施工时，同期的《4×10000方罐》项目的施工工期也很紧，单位领导决定5月19日和20日《新峰公司戊烷油》的外部施工必须结束，以便将全部精力投入到《4×10000方罐》中去，可是不巧的是恰恰5月20日要下雨。于是领导安排如果早上下雨就休息。结果，在早上下着小雨，而且明显雨势可能变大的情况下，参加施工的同志全部到位，冒雨进行了施工，将一天的工期赶了回来。这种情景令我非常的感动。这说明在公司利益面前，大家都把个人的得失放在了一旁。对于这种精神，我要学习和继承，让公司永远都有这种凝聚力。
对于这两年的工作情况，主要就是以上这些，在以后的工作中我要保持戒骄戒躁的心态，手、嘴、腿勤的状态，经常对工作和思想进行小结和梳理，使自己能够越来越出色的完成好自己的岗位工作！
Xxxx公司：xxx
2012-10-24
考评个人意见：
领导和同事们对我的考评中肯、到位。总结出的优点让我感到温暖和踏实，使我充满了继续前进的动力，同时也准确的分析出了我的不足之处，在实际工作中，我确实需要加强在专业方面的技术水平，尤其是在项目竣工调试阶段，要提高自己的业务能力，将调试合格的产品交付给甲方使用是我工作中的重要职责。另外，对于在工作中的心态问题，我自己也有了一定的认识，急躁的心态只会产生反作用，平和稳定的心理才能让人更冷静的处理问题。在今后，我要将考评中的总结记在心中，以戒骄戒躁的心态，积极学习努力提高的态度去完成好各项工作。
个人工作总结
亲爱的同事们，大家好，作为一名新聘干的职工，今天迎来了我的第一次干部评议，其实在公司每个职工的心中，我在工作中的表现到底怎样，大家都是心中有数的。在这里我对近两年的工作做一个梳理和总结，让大家能够对我的工作做出准确评估，
先来谈一下我对本岗位工作的认识。就设安公司的管理体系而言，技术员的工作是一个承上启下的作用：对上级管理来说，技术员不仅要接受所在分公司的工作任务安排，还要面对生产科、技术科、工程项目管理部的工作安排以及要配合经营科和供销科的相关工作。简单说，对于生产口，它是一个任务执行的角色，对于技术口，它是一个技术确认和质量监督检查的角色，对于经营口，它是提供基础数据，上报材料，确认工作量的角色。相对的下级单位是班组，对于班组而言，技术员的工作主要体现在施工技术准备、施工管理、安全学习等方面，这里有很多沟通方面的要求，比如施工方案要让班组学习，甲方的具体要求要对班组告知，材料的领取和施工要给班组交底，施工中的质量要求，安全要求要不断给班组灌输并检查，等等等等，除设安公司本身各个口子的各项要求以外，还要将甲方单位随时提出的问题反馈给公司，并将处理意见实施或反馈给甲方，可以说工作内容还是很繁杂的。
这两年我承担的检维修和技改记错项目较多，同时也负责部分工程项目，主要负责的项目有：炼油厂残液回收、炼油厂罐区原油线项目、炼油重催烟气系统改造、炼油厂芳烃车间解析气回收、炼油油销车间戊烷油项目、化肥厂有害气体密闭排放、化肥厂动力及热网隐患治理、化肥厂水处理PLC改造以及化肥厂大检修项目和公司部分月检修项目等等。这些项目乍看起来，每个项目都不算很大，并不起眼，但其实每个项目我要承担的工作量都不少：跑现场交底、审图纸扒材料，编方案做统筹、给班长交底预制，联系组织安全学习和考试答题、施工检查验收，编写资料并找甲方确认后上交等等工作都是每个项目必须要做的，可以说麻雀虽小，五脏俱全。工作虽然繁杂，但我始终保持着热情的工作态度，和班组的职工每日流汗施工比起来，我的工作强度不值一提，而我的工作内容直接关联班组施工中的工作效率，因此，合理的做好施工的准备，排好施工的统筹，做好交底和沟通的工作就显得很重要了，如果这些环节有疏漏，那么在施工中就会出现停顿、窝工，会影响项目的进度，而且往往几个项目的施工时间相近，项目统筹是一环扣一环的，如果一个项目延误了，势必会延误下一个项目的按期进行，在这种情况下我总感到了很大的压力，在工作中不敢有懈怠，可以说是全身心的投入到工作中去。
我总是提醒自己，要干好本职工作：应该做到三勤：即：嘴勤（该说的说到，该问的问到）、手勤（多记录，多总结）、腿勤（多跑现场，了解实际情况）。另外要将看起来繁杂的工作有机地结合起来，因为这些工作是在一个完整的体系中运转的，要干好工作就要熟悉这个体系是如何运转的，生产、经营之间的工作是联系和相互辅助的。因此，我在工作中积极和生产调度，经营科预算员及技术科等相关科室积极联系，汇报施工准备的情况，进度；统计具体的工作量，排除施工中的技术问题等等。通过这一段时间的沟通，我感觉自己的工作渐渐的顺畅起来，也累计了一些处理问题的经验。
在众多施工项目中，有的项目是令我印象深刻，值得总结的，今年施工的化肥厂水处理岗位PLC改造就是其中之一，这个项目是化肥厂第一次在装置不停工的情况下，进行控制系统的改造项目，所以各方面的压力都很大，如果在改造过程出现问题，导致水处理车间生产波动，会对一化的平稳生产运行造成很大的影响，因此也是化肥厂非常重视的一项改造项目。因为这些原因，化肥厂提出了15天的改造工期，为此我们排出了细致的统筹，在全公司的共同努力下，严格按照统筹进行施工，最终提前1天完成了项目的施工，工作质量得到了化肥厂领导的认可，并给我们送来了锦旗和感谢信，作为项目的技术负责人，我的心里感到非常的踏实和高兴。
再说工作中常常遇到的问题，就拿今年二化装置停工检修来说，主要需要面对两类问题：一是计划内容变更的问题，所有的项目，计划下发时就标明了工作内容，我们在计划下发后又与甲方第一时间进行了对接，交底，而到了实际施工时，会遇到甲方说这一块不干了，改成干那一块，这就有一个项目变更的问题，需要重新做交底，变更作业规程等等工作。面对
这一类问题，我的原则是，项目变更必须是针对原计划的同一个位号的施工内容变更，如果新加入位号，那就属于增加计划的范畴，不属于项目变更了，我会建议甲方去补充计划。当然这里面在交流中要主要语气，要有礼有节，摆事实讲道理，不能吹胡子瞪眼，要有形象和素质。第二类问题是施工质量，这里面也有两种情况，一是自己的施工质量确实有问题，对于我来说肯定是无条件整改，二是我的施工质量本身没有问题，但是我们施工依托的条件出现问题牵连到我们的情况，对于这种情况我们依然是无条件整改，毕竟不规范的东西是绝对不能留在现场的，但是我会向甲方提出质量问题发生的原因不在我们，要求在工作量结算时增加整改的内容，考虑到现场的实际情况，甲方一般也都会给予认可。同时也必须向负责施工的班组做思想工作，毕竟返工活谁都不想干，但是把事情一定要讲清楚，要让班组明白虽然责任不在他们，但是施工质量，施工规范永远是第一位的，让他们放下包袱，全心工作也是我的职责所在。
另外，不能斤斤计较个人的得与失。在工作中，经常会发生个人利益和集体利益有摩擦的情况，在这种情况下，必须牺牲个人利益，把集体利益放在第一位。比如在《戊烷油》项目施工时，同期的《4×10000方罐》项目的施工工期也很紧，单位领导决定5月19日和20日《新峰公司戊烷油》的外部施工必须结束，以便将全部精力投入到《4×10000方罐》中去，可是不巧的是恰恰5月20日要下雨。于是领导安排如果早上下雨就休息。结果，在早上下着小雨，而且明显雨势可能变大的情况下，参加施工的同志全部到位，冒雨进行了施工，将一天的工期赶了回来。这种情景令我非常的感动。这说明在公司利益面前，大家都把个人的得失放在了一旁。对于这种精神，我要学习和继承，让公司永远都有这种凝聚力。
对于这两年的工作情况，主要就是以上这些，在以后的工作中我要保持戒骄戒躁的心态，手、嘴、腿勤的状态，经常对工作和思想进行小结和梳理，使自己能够越来越出色的完成好自己的岗位工作！
Xxxx公司：xxx
2012-10-24
考评个人意见：
领导和同事们对我的考评中肯、到位。总结出的优点让我感到温暖和踏实，使我充满了继续前进的动力，同时也准确的分析出了我的不足之处，在实际工作中，我确实需要加强在专业方面的技术水平，尤其是在项目竣工调试阶段，要提高自己的业务能力，将调试合格的产品交付给甲方使用是我工作中的重要职责。另外，对于在工作中的心态问题，我自己也有了一定的认识，急躁的心态只会产生反作用，平和稳定的心理才能让人更冷静的处理问题。在今后，我要将考评中的总结记在心中，以戒骄戒躁的心态，积极学习努力提高的态度去完成好各项工作。