读《请给我结果》
本书开头所举的三个同学刚进公司的薪水不同的例子，给我们很形象的展示了完成任务不等于结果的不同效果，说明了完成任务只是个过程，而更多的时候，需要的是完成任务后的结果。
想想在校园的日子，注重的更多的是一个过程，参加各种比赛，你得到了第一名，这是很好的结果，或者你没有获得名次或只是参与其中，你会说虽然没获得奖项但从中获得了什么，学到了什么，校园里，我需要在四年里修够相应的学分，然后毕业，可能四年里没能使我在所学专业领域里有所成就，但我从中获得的是学习的能力和一种学习的态度，我所追求的也只是学习的过程，对于我，学习到的是资源所带来的成果，对于社会则没能提供价值，但这并不妨碍我继续追求自我价值，因为在没进入公司之前，没有提供与之价值相匹配的财富，没有投入与产出的链接，可以尽情的享受这个过程，同时这个过程也很有必要，而进入公司后，不再是一个过程的体现，更需要的是提供结果，于是就有了书中开头三位同学不同薪水的例子，也体现出了一种结果心态：想要更多的财富，那么只能提供更多的结果和价值，才能交换得到想要的东西；结果心态是一种积极地心态，让我们从自身找原因，不要一味的为结果编织借口或抱怨，将眼光放在创造结果的原因上。对于刚进职场的我们，通过努力难免会出现不理想的结果，这种结果心态对我们有着非常积极的影响。在工作中，结果心态以结果为导向，但并不是指用扭曲的手段去获取，你得到的可能不是很理想的结果，但你会获得那份努力带给你的尊重，成小事以智，成大事以德。
“无论你如何思考，无论你思考了什么，也不论你思考水平有多高，都不可能通过思考获得结果—执行能力，它只能从行动中获得，不可能通过思考获得！”，这是书中所说；在飞速发展的世界，为适应市场竞争，研发新产品、新功能，无时无刻都在头脑风暴，万千精力集于“思考”当中，当提及“思考”，人们会不加思索的给予肯定，无数次的思考却没有换来一次行动，就像没有轮子的汽车，光有发动机的轰鸣声却开不走，不能否定思考给我们带来的改变，但思考过后我们应该做什么同样的重要。
摩托罗拉和惠普之间的竞争揭示了速度逻辑的定律（行动先于结果，行动修正结果），背后包含着“发展中的问题，要在发展中才能解决问题”的道理，在
市场上，没有恋爱和结婚的先后的逻辑，不需要所有条件都具备了才开始恋爱，任何产品也都不可能一次性设计完美，需要在投入使用的过程中去修正和优化，但书中所提及“先开枪，后瞄准”的观点我不敢苟同，也许惠普正是因为在这种思维下获得了成功，但不是每个企业都有一样的环境，每个行业也有不同的情况，风险或许也有不一样，适不适合还需视具体情况；不管是“谋定而后动”还是“先开枪，后瞄准”，个人觉得，提前做好充分的准备，了解市场上的变化，明白在设计中会出现的问题，能在问题出现后知道解决的办法，即使先开枪也会有十足的把握。
书里面提及到了责任，书中说到明确责任，勇于承担责任，员工有员工的责任，管理者有管理者的责任，员工尽到自己的责任能增加企业的凝聚力，管理者尽到管理者的责任能起到带头作用，用自己的责任感感染下属，能够更好的带好团队，能使整个企业充满生命力。
我们是刚进入职场的新人，没有多少理论和社会经验，书中所提供的一些信息对我们有一定的指示作用，但读后带来的感受是千篇一律的道理，也许道理就是这么简单，在我们阅读、思考和写下读书笔记后，需要的是我们做到知行合一，就像本书的主旨：看书只是一个过程，重要的是你看书后所带来的结果。这也是最后作者所重申的那样：“没有你的思考与亲身实践，本书毫无价值”。
读《请给我结果》
本书开头所举的三个同学刚进公司的薪水不同的例子，给我们很形象的展示了完成任务不等于结果的不同效果，说明了完成任务只是个过程，而更多的时候，需要的是完成任务后的结果。
想想在校园的日子，注重的更多的是一个过程，参加各种比赛，你得到了第一名，这是很好的结果，或者你没有获得名次或只是参与其中，你会说虽然没获得奖项但从中获得了什么，学到了什么，校园里，我需要在四年里修够相应的学分，然后毕业，可能四年里没能使我在所学专业领域里有所成就，但我从中获得的是学习的能力和一种学习的态度，我所追求的也只是学习的过程，对于我，学习到的是资源所带来的成果，对于社会则没能提供价值，但这并不妨碍我继续追求自我价值，因为在没进入公司之前，没有提供与之价值相匹配的财富，没有投入与产出的链接，可以尽情的享受这个过程，同时这个过程也很有必要，而进入公司后，不再是一个过程的体现，更需要的是提供结果，于是就有了书中开头三位同学不同薪水的例子，也体现出了一种结果心态：想要更多的财富，那么只能提供更多的结果和价值，才能交换得到想要的东西；结果心态是一种积极地心态，让我们从自身找原因，不要一味的为结果编织借口或抱怨，将眼光放在创造结果的原因上。对于刚进职场的我们，通过努力难免会出现不理想的结果，这种结果心态对我们有着非常积极的影响。在工作中，结果心态以结果为导向，但并不是指用扭曲的手段去获取，你得到的可能不是很理想的结果，但你会获得那份努力带给你的尊重，成小事以智，成大事以德。
“无论你如何思考，无论你思考了什么，也不论你思考水平有多高，都不可能通过思考获得结果—执行能力，它只能从行动中获得，不可能通过思考获得！”，这是书中所说；在飞速发展的世界，为适应市场竞争，研发新产品、新功能，无时无刻都在头脑风暴，万千精力集于“思考”当中，当提及“思考”，人们会不加思索的给予肯定，无数次的思考却没有换来一次行动，就像没有轮子的汽车，光有发动机的轰鸣声却开不走，不能否定思考给我们带来的改变，但思考过后我们应该做什么同样的重要。
摩托罗拉和惠普之间的竞争揭示了速度逻辑的定律（行动先于结果，行动修正结果），背后包含着“发展中的问题，要在发展中才能解决问题”的道理，在
市场上，没有恋爱和结婚的先后的逻辑，不需要所有条件都具备了才开始恋爱，任何产品也都不可能一次性设计完美，需要在投入使用的过程中去修正和优化，但书中所提及“先开枪，后瞄准”的观点我不敢苟同，也许惠普正是因为在这种思维下获得了成功，但不是每个企业都有一样的环境，每个行业也有不同的情况，风险或许也有不一样，适不适合还需视具体情况；不管是“谋定而后动”还是“先开枪，后瞄准”，个人觉得，提前做好充分的准备，了解市场上的变化，明白在设计中会出现的问题，能在问题出现后知道解决的办法，即使先开枪也会有十足的把握。
书里面提及到了责任，书中说到明确责任，勇于承担责任，员工有员工的责任，管理者有管理者的责任，员工尽到自己的责任能增加企业的凝聚力，管理者尽到管理者的责任能起到带头作用，用自己的责任感感染下属，能够更好的带好团队，能使整个企业充满生命力。
我们是刚进入职场的新人，没有多少理论和社会经验，书中所提供的一些信息对我们有一定的指示作用，但读后带来的感受是千篇一律的道理，也许道理就是这么简单，在我们阅读、思考和写下读书笔记后，需要的是我们做到知行合一，就像本书的主旨：看书只是一个过程，重要的是你看书后所带来的结果。这也是最后作者所重申的那样：“没有你的思考与亲身实践，本书毫无价值”。