2014年度工作总结
时光飞逝，岁月如梭，不知不觉我来贵公司工作已经有一年多的时间了。作为九鼎公司的新员工，我从事的主要是从人力资源、统计、成本核算到生产计划员这几项工作，工作的这段时间，我觉得每一个都是重要的职位，它在协调生产过程、生产流程和保证生产活动正常运行等方面起了关键的作用。现将近期我的工作总结如下：
一、首先，我初期在人力资源的时候，积极探索人员开发与管理，不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，经过进一步的研究和学习，对于政策的掌握、沟通技巧方面以及办事能力上感觉有一定提升，逐步摸索出本部门的一些工作思路。 对2014年上半年人力资源的工作做如下总结： （一 ）做好人力资源管理的基础和日常工作
1、 对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为日后的分析工作提供更准确的信息。
2、 《员工花名册》的制作，了解公司总部及各子公司人力编制及详细信息，为后期的人力资源规划奠定基础。
3、 组织学习《员工手册》，它是企业文化建设的重要组成部分。它规范了公司组织结构，帮助员工了解公司的核心价值观、远景目标和企业文化。
4、 组织策划本公司的消防安全演练以及安全教育培训，让员工了解消防安全知识，提高自我保护意识，保护自身安全以及他人的安全。
5、 组织材料，进一步改进和完善公司《人力资源管理制度》，为来年的工作开展做好准备工作。
6、按规定及时办理了社保登记证更换、申报工作；按要求及时填报人事用工等各类年报、季报和月报。
7、为公司新招聘的员工办理劳动用工手续，对于离职调出的职工及时办理相关手续。
8、完成核定2014年上半年职工缴费工资基数的工作，按规定核算职工2014年上半年收入，合法缴纳社会保险。
9、 及时完成在职和离职职工的社会保障卡下发，更方便职工看病就医，提供相关手续等信息方面的咨询、定点医院变更业务以及因社保卡下发衔接过程中的医疗费用报销。
10、 另外，对企业离职职工对一些业务提出的问题都给予了解答或完成了办理。
（二）完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务。
1.社保对企业进行2014年度社会保险缴费基数及缴费人数的稽核工作，按照稽核部要求提交各项材料，其中包括参保单位2014年缴费情况检查表及参保单位（2014）年度职工缴费情况明细表，配合完成检查工作。
2. 完成企业领导临时指派的其他工作任务。
二、其次，由于公司生产比较繁忙，岗位缺少人员，公司将我调在了成本核算这个岗位，毕竟是刚刚开始，我也不知道从那入手。但是，我坚信，既然领导把我安排在了这个岗位，我一定会尽全力把它做好，让领导放心。这也是让我重新学习的机会，我一定会努力，做好自己的工作。我在成本核算和统计的过程中，我的主要工作如下
（一）主要工作：成本会计的中心目标是根据各部门提拱的材料入库、出库，车间的机物料耗费，车间工人的工时，当月费用，产品的入库、出库等数据统计，各种产品的成本及各项费用。
（二）在工作中存在以下问题：
1.各部门所提供的原材料的领料数量虽然有定额，按照定额领用，但实际上并没有全部耗用在产品上，因此成本会计按领料单核算的领料金额与真实的成本会有一定程度的偏差。
虽然各项材料都有领用要求，各领用部门按定额领用后，领用部门也有填写。但是，生产登记的在线材料结存数量跟实际结存的实物数量有一定的偏差，有一些材料领出后并没有登记任何产品耗用此材料，但盘点时整卷材料已经全部用了。经了解，是由于领用后的原材料并没有专人保管，有些人用了材料并没有去补填单子，所以导致了以上问题。本人建议，自2015年1月份起，各生产工序按定额领用的材料设一位专人负责领用及保管。
2.公司的边料也很多，因此导致部份产品的领用材料偏高。导致用料较多的原因是无人保管材料，都是随便乱放，进而导致有些材料丢失，在使用过程中缺少，又去领料。这也会影响成本的真实性。希望通过什么好的方法，可以争取各产品的领料数量与实际耗用的材料比较接近，尽量避免材料领料超额的情况出现。
3.各生产工序在报表上所体现的生产工时及生产过程中实际耗用的工时也有差异。因为公司各月的费用比较大，工时不准对此产品的总成本会有较大的变动。在新的一年里希望生产工时的数据是比较真实的。
以上问题如果得不到解决，成本会计所提供的各月生产成本表的数据会与实际的成本表有很大的差异，也可以说生产成本表统计了根本没有什么用处，因为它并不能真实的反应各产品的实际成本。
三、最后，由于公司生产任务比较紧，人员力度不够，在公司领导的谨慎讨论下，让我做了计划员，这对我来说又是一个新的开始，我比较迷茫。但是在公司领导的英明指导下，我很快进入了状态，做一个计划员该做的事。作为
计划员，虽然以前没有从事过计划员的工作，但这三个多月的时间，我对计划员的工作已有所了解和适应，但工作中仍然有不足的地方。比如，生产所需的零件总类也比较多，我仍然还需在这方面花一些时间来了解各产品所对应的零件。对此，我的工作职责主要是：
1.根据公司领导的安排，按生产线的产能及库存状况，能够按期生产。做到库存任何时候都要满足生产的需要。
2.负责公司生产计划的编排、制定、跟进与实施安排，直至产品出货。依据生产计划的完成情况、采购零件的供应情况，合理调整生产计划达成出货要求； 若出现异常，或生产线产能有限，应适时地调整计划，确保生产线不停产。
3.协调公司内各部门之间的联系，相互帮助，解决生产障碍，保证生产的顺利进行。
4.依订单生产的要求，跟踪需料需求、备料情况，跟踪每一套产品所需要的东西，进行盘查，及时汇报，确保每一套产品的顺利进行。
5.每周一次工作计划的制定，以及针对每日所作的产品进行填报和上报，以及每个月月底进行汇总统计。
6.对产品的质量进行严格的把关，从制作到完成，做好每一个细节，确保产品的质量，满足客户的要求。
7.要明确各部门、各工序每天的核定加工量（可以按以前的数据进行分析）。
8.各部门（车间）严格按生产计划进行加工，随时抽查各工序生产计划的运行情况。
9.合理调整人员的配置，加强设备部对设备的维修及保养工作和各工序材料使用的合理控制。
10.及时调整生产计划，保证重大项目的供货，对于可能出现的问题及时反馈，做好生产前的安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实，依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划，达成出货要求 。
同时，工作中存在问题主要表现在两个方面。
第一.由于接触有两条生产线，每条生产线的产品各不相同，仓库的配料人员可按照生产任务的先后顺序进行配料，这样可以避免出现后面的订单先生产，而前面的订单因缺件无法进行的现象。
第二.原材料的采购及原材料的品质异常问题常常直接影响生产。 第三．今年以来生产管理人员培训较少，原计划培训内容也没有完全按计划落实到位，以至于部分管理人员思想素质没有跟上，工作执行不到位，影响了整个团队的发展;由于人员流动较大，员工技能培训较少，致使部分员工在技能方面得不到加强，在一定程度上影响了产品的产量和品质。在制度执行方面，由于我们部分管理人员的认识仍然不高，在生产现场执行制度不够坚决，致使我们的生产现场仍然不时出现这样或那样的问题，下步工作需要彻实加强。 四、个人存在的问题：
总结一年来的工作，虽然自己在主观上千方百计、一心一意地想把工作做得更好，但由于工作千头万绪，有的时候难免会出现一点急躁情绪。由于工作的繁杂，在每天的工作中，都是尽我最大的努力安排一天的工作，但是力度还不够，这一点我准备这样来解决。
首先在每天下班后，对需要调整工作目标和方向的工作提前计划好；其次是及时与领导、同事进行沟通，以便调整自己的工作计划；三是对自己的工作
计划中已经安排的工作尽可能在当天完成；四是严格控制成本，对每天使用的原材料进行统计，合理利用原材料，确保每一套使用的原材料和定额相符。
五、2015年工作计划及方向
1、安全教育工作常抓不放，包括宿舍安全卫生工作，确保人员及公司财产安全，安全事故目标为“0”;
2、落实安全生产责任制,继续加强安全管理,完善各种安全工作的规章制度,.继续加强员工安全、消防知识教育,提高职工的安全素质,从“要我安全”转向“我要安全”、“我应安全”、“我能安全”、“我会安全”,并形成良好的习惯.，严防安全事故的发生。
3、加强品质培训教育，提高员工品质意识，牢固树立客户至上的工作意识，坚持“不接受，不生产，不传递”不良品的“三不”原则，完善车间作业标准，全面提高客户满意度，品质目标(合格率)。
4、强化管理，进一步加强员工思想教育工作，增强员工组织观念团队精神以及对企业的忠诚度;进一步完善我们的培训体系，加强员工的操作技能和相关知识的培训工作，努力提高员工的操作操作技能和解决问题的能力，为我们的生产服务;进一步完善我们的规章制度，使我们的规章制度更合理、更科学;进一步加强与相关部门的沟通、协调与配合。
5、严格控制生产成本，在人员编制、加班工时等要严格控制，提高设备利用率，对于原材料的使用责任到人，以旧换新制度。
6、加强“6S”监察力度，确保生产现场通道畅通，标识清楚到位，成立专一的“6S”检查小级每周评比一次以上，提高大家的积极性与自觉性及执行力度。
7、执行公司制定的管理制度，按照管理工作程序，努力完成各项工作任
务。
8、熟悉工序，建立物资台帐，随时跟踪掌握物资的发运和到货情况，掌握物资使用情况，把握使用规律，确保正常供应。
9、协助库房做好原材料管理工作，随时掌握库存情况和原材料使用情况，在保证生产需要的前提下，合理平衡库存，减少积压。
11、各工序在生产过程中做好协助工作。立足需求、服务一线，真正做到供货质量好、服务质量优。 12．加强材料使用的跟踪管理，及时与各位材料员沟通，杜绝发生物资积压、流失和浪费现象。同时严格、认真地审核物资的使用范围，控制非生产用料。
最后，祝公司在新的一年里抓住市场机遇，加快发展，实现经济效益、社会效益双丰收，达到公司预定的各项目标，早日实现世界微波行业龙头企业目标！
穆应红
2014年12月28日
2014年度工作总结
时光飞逝，岁月如梭，不知不觉我来贵公司工作已经有一年多的时间了。作为九鼎公司的新员工，我从事的主要是从人力资源、统计、成本核算到生产计划员这几项工作，工作的这段时间，我觉得每一个都是重要的职位，它在协调生产过程、生产流程和保证生产活动正常运行等方面起了关键的作用。现将近期我的工作总结如下：
一、首先，我初期在人力资源的时候，积极探索人员开发与管理，不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，经过进一步的研究和学习，对于政策的掌握、沟通技巧方面以及办事能力上感觉有一定提升，逐步摸索出本部门的一些工作思路。 对2014年上半年人力资源的工作做如下总结： （一 ）做好人力资源管理的基础和日常工作
1、 对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为日后的分析工作提供更准确的信息。
2、 《员工花名册》的制作，了解公司总部及各子公司人力编制及详细信息，为后期的人力资源规划奠定基础。
3、 组织学习《员工手册》，它是企业文化建设的重要组成部分。它规范了公司组织结构，帮助员工了解公司的核心价值观、远景目标和企业文化。
4、 组织策划本公司的消防安全演练以及安全教育培训，让员工了解消防安全知识，提高自我保护意识，保护自身安全以及他人的安全。
5、 组织材料，进一步改进和完善公司《人力资源管理制度》，为来年的工作开展做好准备工作。
6、按规定及时办理了社保登记证更换、申报工作；按要求及时填报人事用工等各类年报、季报和月报。
7、为公司新招聘的员工办理劳动用工手续，对于离职调出的职工及时办理相关手续。
8、完成核定2014年上半年职工缴费工资基数的工作，按规定核算职工2014年上半年收入，合法缴纳社会保险。
9、 及时完成在职和离职职工的社会保障卡下发，更方便职工看病就医，提供相关手续等信息方面的咨询、定点医院变更业务以及因社保卡下发衔接过程中的医疗费用报销。
10、 另外，对企业离职职工对一些业务提出的问题都给予了解答或完成了办理。
（二）完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务。
1.社保对企业进行2014年度社会保险缴费基数及缴费人数的稽核工作，按照稽核部要求提交各项材料，其中包括参保单位2014年缴费情况检查表及参保单位（2014）年度职工缴费情况明细表，配合完成检查工作。
2. 完成企业领导临时指派的其他工作任务。
二、其次，由于公司生产比较繁忙，岗位缺少人员，公司将我调在了成本核算这个岗位，毕竟是刚刚开始，我也不知道从那入手。但是，我坚信，既然领导把我安排在了这个岗位，我一定会尽全力把它做好，让领导放心。这也是让我重新学习的机会，我一定会努力，做好自己的工作。我在成本核算和统计的过程中，我的主要工作如下
（一）主要工作：成本会计的中心目标是根据各部门提拱的材料入库、出库，车间的机物料耗费，车间工人的工时，当月费用，产品的入库、出库等数据统计，各种产品的成本及各项费用。
（二）在工作中存在以下问题：
1.各部门所提供的原材料的领料数量虽然有定额，按照定额领用，但实际上并没有全部耗用在产品上，因此成本会计按领料单核算的领料金额与真实的成本会有一定程度的偏差。
虽然各项材料都有领用要求，各领用部门按定额领用后，领用部门也有填写。但是，生产登记的在线材料结存数量跟实际结存的实物数量有一定的偏差，有一些材料领出后并没有登记任何产品耗用此材料，但盘点时整卷材料已经全部用了。经了解，是由于领用后的原材料并没有专人保管，有些人用了材料并没有去补填单子，所以导致了以上问题。本人建议，自2015年1月份起，各生产工序按定额领用的材料设一位专人负责领用及保管。
2.公司的边料也很多，因此导致部份产品的领用材料偏高。导致用料较多的原因是无人保管材料，都是随便乱放，进而导致有些材料丢失，在使用过程中缺少，又去领料。这也会影响成本的真实性。希望通过什么好的方法，可以争取各产品的领料数量与实际耗用的材料比较接近，尽量避免材料领料超额的情况出现。
3.各生产工序在报表上所体现的生产工时及生产过程中实际耗用的工时也有差异。因为公司各月的费用比较大，工时不准对此产品的总成本会有较大的变动。在新的一年里希望生产工时的数据是比较真实的。
以上问题如果得不到解决，成本会计所提供的各月生产成本表的数据会与实际的成本表有很大的差异，也可以说生产成本表统计了根本没有什么用处，因为它并不能真实的反应各产品的实际成本。
三、最后，由于公司生产任务比较紧，人员力度不够，在公司领导的谨慎讨论下，让我做了计划员，这对我来说又是一个新的开始，我比较迷茫。但是在公司领导的英明指导下，我很快进入了状态，做一个计划员该做的事。作为
计划员，虽然以前没有从事过计划员的工作，但这三个多月的时间，我对计划员的工作已有所了解和适应，但工作中仍然有不足的地方。比如，生产所需的零件总类也比较多，我仍然还需在这方面花一些时间来了解各产品所对应的零件。对此，我的工作职责主要是：
1.根据公司领导的安排，按生产线的产能及库存状况，能够按期生产。做到库存任何时候都要满足生产的需要。
2.负责公司生产计划的编排、制定、跟进与实施安排，直至产品出货。依据生产计划的完成情况、采购零件的供应情况，合理调整生产计划达成出货要求； 若出现异常，或生产线产能有限，应适时地调整计划，确保生产线不停产。
3.协调公司内各部门之间的联系，相互帮助，解决生产障碍，保证生产的顺利进行。
4.依订单生产的要求，跟踪需料需求、备料情况，跟踪每一套产品所需要的东西，进行盘查，及时汇报，确保每一套产品的顺利进行。
5.每周一次工作计划的制定，以及针对每日所作的产品进行填报和上报，以及每个月月底进行汇总统计。
6.对产品的质量进行严格的把关，从制作到完成，做好每一个细节，确保产品的质量，满足客户的要求。
7.要明确各部门、各工序每天的核定加工量（可以按以前的数据进行分析）。
8.各部门（车间）严格按生产计划进行加工，随时抽查各工序生产计划的运行情况。
9.合理调整人员的配置，加强设备部对设备的维修及保养工作和各工序材料使用的合理控制。
10.及时调整生产计划，保证重大项目的供货，对于可能出现的问题及时反馈，做好生产前的安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实，依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划，达成出货要求 。
同时，工作中存在问题主要表现在两个方面。
第一.由于接触有两条生产线，每条生产线的产品各不相同，仓库的配料人员可按照生产任务的先后顺序进行配料，这样可以避免出现后面的订单先生产，而前面的订单因缺件无法进行的现象。
第二.原材料的采购及原材料的品质异常问题常常直接影响生产。 第三．今年以来生产管理人员培训较少，原计划培训内容也没有完全按计划落实到位，以至于部分管理人员思想素质没有跟上，工作执行不到位，影响了整个团队的发展;由于人员流动较大，员工技能培训较少，致使部分员工在技能方面得不到加强，在一定程度上影响了产品的产量和品质。在制度执行方面，由于我们部分管理人员的认识仍然不高，在生产现场执行制度不够坚决，致使我们的生产现场仍然不时出现这样或那样的问题，下步工作需要彻实加强。 四、个人存在的问题：
总结一年来的工作，虽然自己在主观上千方百计、一心一意地想把工作做得更好，但由于工作千头万绪，有的时候难免会出现一点急躁情绪。由于工作的繁杂，在每天的工作中，都是尽我最大的努力安排一天的工作，但是力度还不够，这一点我准备这样来解决。
首先在每天下班后，对需要调整工作目标和方向的工作提前计划好；其次是及时与领导、同事进行沟通，以便调整自己的工作计划；三是对自己的工作
计划中已经安排的工作尽可能在当天完成；四是严格控制成本，对每天使用的原材料进行统计，合理利用原材料，确保每一套使用的原材料和定额相符。
五、2015年工作计划及方向
1、安全教育工作常抓不放，包括宿舍安全卫生工作，确保人员及公司财产安全，安全事故目标为“0”;
2、落实安全生产责任制,继续加强安全管理,完善各种安全工作的规章制度,.继续加强员工安全、消防知识教育,提高职工的安全素质,从“要我安全”转向“我要安全”、“我应安全”、“我能安全”、“我会安全”,并形成良好的习惯.，严防安全事故的发生。
3、加强品质培训教育，提高员工品质意识，牢固树立客户至上的工作意识，坚持“不接受，不生产，不传递”不良品的“三不”原则，完善车间作业标准，全面提高客户满意度，品质目标(合格率)。
4、强化管理，进一步加强员工思想教育工作，增强员工组织观念团队精神以及对企业的忠诚度;进一步完善我们的培训体系，加强员工的操作技能和相关知识的培训工作，努力提高员工的操作操作技能和解决问题的能力，为我们的生产服务;进一步完善我们的规章制度，使我们的规章制度更合理、更科学;进一步加强与相关部门的沟通、协调与配合。
5、严格控制生产成本，在人员编制、加班工时等要严格控制，提高设备利用率，对于原材料的使用责任到人，以旧换新制度。
6、加强“6S”监察力度，确保生产现场通道畅通，标识清楚到位，成立专一的“6S”检查小级每周评比一次以上，提高大家的积极性与自觉性及执行力度。
7、执行公司制定的管理制度，按照管理工作程序，努力完成各项工作任
务。
8、熟悉工序，建立物资台帐，随时跟踪掌握物资的发运和到货情况，掌握物资使用情况，把握使用规律，确保正常供应。
9、协助库房做好原材料管理工作，随时掌握库存情况和原材料使用情况，在保证生产需要的前提下，合理平衡库存，减少积压。
11、各工序在生产过程中做好协助工作。立足需求、服务一线，真正做到供货质量好、服务质量优。 12．加强材料使用的跟踪管理，及时与各位材料员沟通，杜绝发生物资积压、流失和浪费现象。同时严格、认真地审核物资的使用范围，控制非生产用料。
最后，祝公司在新的一年里抓住市场机遇，加快发展，实现经济效益、社会效益双丰收，达到公司预定的各项目标，早日实现世界微波行业龙头企业目标！
穆应红
2014年12月28日