中层管理人员培训需求调查问卷
您好，作为公司的中层管理者是中坚力量，为了对中层管理人员的培训更具有针对性和实用性，满足企业当前和预期的发展需求，切实帮助您更好地做好今后的工作，人力资源部组织了本次中层管理人员培训需求调查
您的意见不仅有助于实现您对培训的需求，也会促进公司培训体系的改进与提高，更重要的是您的积极参与将有助于公司培训的顺利实施，因此真诚希望诸位能认真填写调查问卷。谢谢您的配合！
ss 问卷填写说明：
1. 调查目的：为提高培训针对性，强化培训效果，制定中层培训计划，特附上本调查问卷，请予以协助。您的信息、意见及建议将得到充分的尊重，我们将对您提供的信息严格保密。请客观、如实填写，并于2011年月日前填妥发送至人力资源部，以便整理统计。 2. 填表说明：在选择框内直接划“”，可多选，如需补充或进一步描述的，请写在后面。 个人情况调查: 1、您的年龄 □35岁以下 2、您的学历 □硕士以上
□本科
□大专及以下
□其他
□35（含）-40岁
□40（含）-45岁
□45（含）-50岁
□50岁以上（含）
3、您担任中层管理或以上职务年限 □10年以上
□5－10年
□3－5年
□1－3年
□1年以下
4、您以往参加培训的情况 □有相关培训一定参加 □看工作情况，尽量参加 □通常没时间参加
5、您是否本岗位主专业毕业 □是
公司情况调查
□尽量提前安排好工作参加 □看工作情况，有空闲才会参加
□不是
1. 您认为公司主要在哪些方面存在问题 □高层领导管理素质 □管理制度 □经营战略
□人员专业知识技能 □内部沟通、部门关系 □人员关系 其他:
2. 您认为您所在的部门内部有哪些主要问题 □员工能力 □专业知识 □企业文化践行 □团队精神 □人员关系 其他:
3. 您认为大部分员工是否掌握足够的知识和工作方法 □非常同意 □同意
□不确定
备注（不同意的部
分为）：
4. 您认为公司和各个部门绩效是否让人满意 □非常同意 □同意
□不确定
备注（不满意的部
分为）：
5. 员工能及时获得准确、具体的工作绩效反馈和改进 □非常同意 □同意
□不确定
备注（不同意的部
分为）：
6. 企业凝聚力让人满意 □非常同意
□同意
□不确定
7. 部门之间沟通流畅 □非常同意
□同意
□不确定
8. 员工之间流畅度 □非常同意 □同意 □不确定 个人工作状态
1. 您工作中的主观障碍是
□运行机制 □团队精神 □企业文化落实
□内部管理制度的落实 □内部沟通
□不太同意
□非常不同意
□不太同意
□非常不同意
□不太同意
□非常不同意
□不太同意
□非常不同意□不太同意
□非常不同意□不太同意 □非常不同意
□专业技能滞后于岗位要
□缺少必要的管理方法
求
□工作比较被动缺乏热情
□没有职业规划发展前景
其他：
2. 您工作中的客观障碍是 □管理制度欠缺 □内部沟通不透 其他：
3. 您认为自己在工作中哪些方面做得很出色 □内部沟通配合 □执行力 其他：
4. 您认为自己在工作中哪些方面存在不足 □演讲水平 □人际交往 其他：
5. 您参加此次培训的积极性 □非常愿意
□愿意
□不确定
□不太愿意
□非常不愿意
□市场开拓 □理念思路
□管理技能 □有效授权
□制度设计 □沟通协调
□专业技术 □执行力
□有具体目标的工作 □管理及制度设计
□专业技术工作 □经营业绩
□工作目标不清晰 □相关培训不足
□团队配合不够 □人员关系复杂
□没有足够的角色认知
6. 在您之前执行的项目或管理当中是因为那些能力不足而导致失败或出现问题的
7. 要更出色的完成现在的工作，您还需要补充哪些技能
8. 基于公司的战略发展，您认为您还需要加强和提升哪些能力以推动企业或部门快速发展
培训现状调查
1. 您认为那种培训方式最有效 □到院校接受培训 其他：
2. 您认为企业培训最有效的培训方法是什么
□外部教师
□员工自学
□光碟、视频等声像资料学习 □建立公司图书库，供借阅 □案例分析、情景模拟、角色扮演 其他：
□拓展训练 □建立网络学习平台
□部门内部组织经验交流与分
□企业参观交流 □游戏、团队解决问题
□由公司内部有经验的人员进行讲授
享讨论
3. 在安排培训时，您认为参加哪种类型讲师给您的收获最大（单选） □知名职业培训师，丰富的授课经验 □实战派知名企业专家，有标杆企业经验 □学院派知名教授学者，理论功底深厚，知识渊博 4. 您认为培训时间如何安排合适 □每周一次，一次半天 其他：
5. 您认为过去公司所举办的管理人员培训课程哪些地方有待改进 □培训时间安排更合理 □培训次数太少，可适当增加 □培训组织服务更完善 其他：
□咨询公司高级顾问，丰富的项目经验 □本职位优秀员工或专家，对公司业务很了解
□每月一次，一次一天 □每季度一次，一次两天
□培训形式应多样化 □培训内容实用程度应加强 □培训内容理论程度应深化
□提高讲师水平 □培训应少而精
6. 您认为目前最迫切需要接受的培训项目是 □执行力 □沟通技巧 □项目管理 □时间管理
□决策管理 □全面预算 □战略管理 □团队建设
□激励技巧 □危机管理 □领导与教练技术 □压力与情绪管理
□授权技巧
□经营管理与市场营销 □高效会议管理技巧 □成本分析与成本管理
□非财务经理的财务管理 □中层管理的角色定位 其他：
□非人力资源经理的人力资源管理 □法律常识（经济、劳动、安全法等）
7. 您认为以下哪些方面会影响您正常的培训（可多选，但不超过3项） □工作忙，走不开 □培训收获不大 其他：
□重复培训
□培训的激励机制不健全
□胜任工作，无需培训
中层管理人员培训需求调查问卷
您好，作为公司的中层管理者是中坚力量，为了对中层管理人员的培训更具有针对性和实用性，满足企业当前和预期的发展需求，切实帮助您更好地做好今后的工作，人力资源部组织了本次中层管理人员培训需求调查
您的意见不仅有助于实现您对培训的需求，也会促进公司培训体系的改进与提高，更重要的是您的积极参与将有助于公司培训的顺利实施，因此真诚希望诸位能认真填写调查问卷。谢谢您的配合！
ss 问卷填写说明：
1. 调查目的：为提高培训针对性，强化培训效果，制定中层培训计划，特附上本调查问卷，请予以协助。您的信息、意见及建议将得到充分的尊重，我们将对您提供的信息严格保密。请客观、如实填写，并于2011年月日前填妥发送至人力资源部，以便整理统计。 2. 填表说明：在选择框内直接划“”，可多选，如需补充或进一步描述的，请写在后面。 个人情况调查: 1、您的年龄 □35岁以下 2、您的学历 □硕士以上
□本科
□大专及以下
□其他
□35（含）-40岁
□40（含）-45岁
□45（含）-50岁
□50岁以上（含）
3、您担任中层管理或以上职务年限 □10年以上
□5－10年
□3－5年
□1－3年
□1年以下
4、您以往参加培训的情况 □有相关培训一定参加 □看工作情况，尽量参加 □通常没时间参加
5、您是否本岗位主专业毕业 □是
公司情况调查
□尽量提前安排好工作参加 □看工作情况，有空闲才会参加
□不是
1. 您认为公司主要在哪些方面存在问题 □高层领导管理素质 □管理制度 □经营战略
□人员专业知识技能 □内部沟通、部门关系 □人员关系 其他:
2. 您认为您所在的部门内部有哪些主要问题 □员工能力 □专业知识 □企业文化践行 □团队精神 □人员关系 其他:
3. 您认为大部分员工是否掌握足够的知识和工作方法 □非常同意 □同意
□不确定
备注（不同意的部
分为）：
4. 您认为公司和各个部门绩效是否让人满意 □非常同意 □同意
□不确定
备注（不满意的部
分为）：
5. 员工能及时获得准确、具体的工作绩效反馈和改进 □非常同意 □同意
□不确定
备注（不同意的部
分为）：
6. 企业凝聚力让人满意 □非常同意
□同意
□不确定
7. 部门之间沟通流畅 □非常同意
□同意
□不确定
8. 员工之间流畅度 □非常同意 □同意 □不确定 个人工作状态
1. 您工作中的主观障碍是
□运行机制 □团队精神 □企业文化落实
□内部管理制度的落实 □内部沟通
□不太同意
□非常不同意
□不太同意
□非常不同意
□不太同意
□非常不同意
□不太同意
□非常不同意□不太同意
□非常不同意□不太同意 □非常不同意
□专业技能滞后于岗位要
□缺少必要的管理方法
求
□工作比较被动缺乏热情
□没有职业规划发展前景
其他：
2. 您工作中的客观障碍是 □管理制度欠缺 □内部沟通不透 其他：
3. 您认为自己在工作中哪些方面做得很出色 □内部沟通配合 □执行力 其他：
4. 您认为自己在工作中哪些方面存在不足 □演讲水平 □人际交往 其他：
5. 您参加此次培训的积极性 □非常愿意
□愿意
□不确定
□不太愿意
□非常不愿意
□市场开拓 □理念思路
□管理技能 □有效授权
□制度设计 □沟通协调
□专业技术 □执行力
□有具体目标的工作 □管理及制度设计
□专业技术工作 □经营业绩
□工作目标不清晰 □相关培训不足
□团队配合不够 □人员关系复杂
□没有足够的角色认知
6. 在您之前执行的项目或管理当中是因为那些能力不足而导致失败或出现问题的
7. 要更出色的完成现在的工作，您还需要补充哪些技能
8. 基于公司的战略发展，您认为您还需要加强和提升哪些能力以推动企业或部门快速发展
培训现状调查
1. 您认为那种培训方式最有效 □到院校接受培训 其他：
2. 您认为企业培训最有效的培训方法是什么
□外部教师
□员工自学
□光碟、视频等声像资料学习 □建立公司图书库，供借阅 □案例分析、情景模拟、角色扮演 其他：
□拓展训练 □建立网络学习平台
□部门内部组织经验交流与分
□企业参观交流 □游戏、团队解决问题
□由公司内部有经验的人员进行讲授
享讨论
3. 在安排培训时，您认为参加哪种类型讲师给您的收获最大（单选） □知名职业培训师，丰富的授课经验 □实战派知名企业专家，有标杆企业经验 □学院派知名教授学者，理论功底深厚，知识渊博 4. 您认为培训时间如何安排合适 □每周一次，一次半天 其他：
5. 您认为过去公司所举办的管理人员培训课程哪些地方有待改进 □培训时间安排更合理 □培训次数太少，可适当增加 □培训组织服务更完善 其他：
□咨询公司高级顾问，丰富的项目经验 □本职位优秀员工或专家，对公司业务很了解
□每月一次，一次一天 □每季度一次，一次两天
□培训形式应多样化 □培训内容实用程度应加强 □培训内容理论程度应深化
□提高讲师水平 □培训应少而精
6. 您认为目前最迫切需要接受的培训项目是 □执行力 □沟通技巧 □项目管理 □时间管理
□决策管理 □全面预算 □战略管理 □团队建设
□激励技巧 □危机管理 □领导与教练技术 □压力与情绪管理
□授权技巧
□经营管理与市场营销 □高效会议管理技巧 □成本分析与成本管理
□非财务经理的财务管理 □中层管理的角色定位 其他：
□非人力资源经理的人力资源管理 □法律常识（经济、劳动、安全法等）
7. 您认为以下哪些方面会影响您正常的培训（可多选，但不超过3项） □工作忙，走不开 □培训收获不大 其他：
□重复培训
□培训的激励机制不健全
□胜任工作，无需培训