能源管理制度
有限公司
企业能源管理规章制度
总则：为加强能源管理，降低物耗，杜绝浪费现象，提高能源利用率，根据国家能源工作方针政策和能源管理标准，结合公司生产和物资消耗实际情况，特制定本制度。
1.成立节能工作领导小组
公司能源领导小组有公司总经理（或副总经理）任组长，各有关部门及各耗能主要车间负责人为组员，负责办理日常事务，各车间能源管理小组有车间主任任组长，有关技术员和有经验的工人参加，各班组应配备能源管理员。
下一步，公司将设立专职的节能负责人，并将能源采购、计量、统计方面的人员补充到节能工作小组当中。
2.能源管理实行公司、车间、班组三级管理体质。公司设能源管理领导小组; 车间设置能源管理小组；班组设立能源管理员，形成全公司性的能源管理网络。
二. 企业能源采购
一、）用煤管理制度
1. 动力、物业应定制用煤计划，及时购进所需要的燃煤。
2. 原煤采购管理。所公司的燃煤都要过磅、记账。动力部门负责进厂燃料的接卸、数量与质量验收、监督、储备、出具结算
凭证、使用等工作。公司所订购之原煤要经过严格测试，热值在5300卡/克以上，含硫量0.5%，水分不能超过11%。采购部门负责燃料管理的全过程组织、监督验收与协调工作。锅炉房负责初验和中途抽检并对委托给地三方的采样、制样、化验工作进行监督。
3. 锅炉房应严格按操作规程操作，减少浪费。
4. 动力、物业每月将公司耗煤数量及库存进行统计上报。
5、燃煤的储存、盘点
入厂煤因存在某些质量问题而卸至堆场的原煤，在煤炉部的指导下，由动力部合力安排上煤或者配煤掺烧，以保证入炉煤打到机组运行的要求。
采购部门在每月月底组织财务部、生产技术部人员会同动力部煤管员，对库存燃料进行一次认真盘点，盘存结果动力部负责填写报告，并抄送采购部门、财务部门。同时定期委托具有资质的专门机构是用红外扫描仪对煤场库存测量预算，对煤场原煤进行一次彻底盘点，摸清库存量。
二）燃油的采购管理
燃油的采购与原煤的采购管理基本相同。
三）用电管理
1、对各主要用电工序加强安全用电，强化对用电设备的维护与管理，发现故障及时排除，保证设备的完好，严禁违章操作及带病运行。
2、在保证生产的情况下，不允许多开机或空运转。
3、认真填写用电方面的原始记录及报表。
4、由生产计划处负责用电计划的管理，由机修电工负责电器设备的管理、全公司电力的供应，电力设备、电器、电路的安装、维修及计量的管理。由生产调度负责用电调度管理。
5、加强对电力的计划管理，合理分配与平衡负荷，安排用电生产班时，提高企业负荷率，做到用电均衡化。
6、加强生产电力负荷调度，随时根据生产用电情况，及时调度电力输配和运行方式，调整开机台时减少电力损耗，提高电力利用率。
7、不断提高电力功率因数，合理配置无功补偿设备，要保证功率因率不低于0.9，实行功率因数奖、罚制度。
8、加强对用电的管理，严格生产科研、办公用电分开，生产用电实行消耗定额考核。对37KW以上的电机，要配置电流表、电度表，列入主要耗能设备，实行消耗定额考核。
9、新增电气设备，必须选用节能产品，推广新工艺、新技术要对耗能设备、电机制订更新淘汰计划，电动机负荷经常低于40%，鼓风机、引风机效率低于70%，离心泵、轴流泵效率低于60%应列为改造或更换计划。
10、定期对电气设备进行巡回检查和安全用电检查，对违章用电要按章处罚。
能源管理制度
有限公司
企业能源管理规章制度
总则：为加强能源管理，降低物耗，杜绝浪费现象，提高能源利用率，根据国家能源工作方针政策和能源管理标准，结合公司生产和物资消耗实际情况，特制定本制度。
1.成立节能工作领导小组
公司能源领导小组有公司总经理（或副总经理）任组长，各有关部门及各耗能主要车间负责人为组员，负责办理日常事务，各车间能源管理小组有车间主任任组长，有关技术员和有经验的工人参加，各班组应配备能源管理员。
下一步，公司将设立专职的节能负责人，并将能源采购、计量、统计方面的人员补充到节能工作小组当中。
2.能源管理实行公司、车间、班组三级管理体质。公司设能源管理领导小组; 车间设置能源管理小组；班组设立能源管理员，形成全公司性的能源管理网络。
二. 企业能源采购
一、）用煤管理制度
1. 动力、物业应定制用煤计划，及时购进所需要的燃煤。
2. 原煤采购管理。所公司的燃煤都要过磅、记账。动力部门负责进厂燃料的接卸、数量与质量验收、监督、储备、出具结算
凭证、使用等工作。公司所订购之原煤要经过严格测试，热值在5300卡/克以上，含硫量0.5%，水分不能超过11%。采购部门负责燃料管理的全过程组织、监督验收与协调工作。锅炉房负责初验和中途抽检并对委托给地三方的采样、制样、化验工作进行监督。
3. 锅炉房应严格按操作规程操作，减少浪费。
4. 动力、物业每月将公司耗煤数量及库存进行统计上报。
5、燃煤的储存、盘点
入厂煤因存在某些质量问题而卸至堆场的原煤，在煤炉部的指导下，由动力部合力安排上煤或者配煤掺烧，以保证入炉煤打到机组运行的要求。
采购部门在每月月底组织财务部、生产技术部人员会同动力部煤管员，对库存燃料进行一次认真盘点，盘存结果动力部负责填写报告，并抄送采购部门、财务部门。同时定期委托具有资质的专门机构是用红外扫描仪对煤场库存测量预算，对煤场原煤进行一次彻底盘点，摸清库存量。
二）燃油的采购管理
燃油的采购与原煤的采购管理基本相同。
三）用电管理
1、对各主要用电工序加强安全用电，强化对用电设备的维护与管理，发现故障及时排除，保证设备的完好，严禁违章操作及带病运行。
2、在保证生产的情况下，不允许多开机或空运转。
3、认真填写用电方面的原始记录及报表。
4、由生产计划处负责用电计划的管理，由机修电工负责电器设备的管理、全公司电力的供应，电力设备、电器、电路的安装、维修及计量的管理。由生产调度负责用电调度管理。
5、加强对电力的计划管理，合理分配与平衡负荷，安排用电生产班时，提高企业负荷率，做到用电均衡化。
6、加强生产电力负荷调度，随时根据生产用电情况，及时调度电力输配和运行方式，调整开机台时减少电力损耗，提高电力利用率。
7、不断提高电力功率因数，合理配置无功补偿设备，要保证功率因率不低于0.9，实行功率因数奖、罚制度。
8、加强对用电的管理，严格生产科研、办公用电分开，生产用电实行消耗定额考核。对37KW以上的电机，要配置电流表、电度表，列入主要耗能设备，实行消耗定额考核。
9、新增电气设备，必须选用节能产品，推广新工艺、新技术要对耗能设备、电机制订更新淘汰计划，电动机负荷经常低于40%，鼓风机、引风机效率低于70%，离心泵、轴流泵效率低于60%应列为改造或更换计划。
10、定期对电气设备进行巡回检查和安全用电检查，对违章用电要按章处罚。