车间员工工资改革方案
为了调动车间员工学习技能的积极性，提高工作效率，减少内耗与浪费，特制定车间员工改革方案。
一.工资组成
月工资=基本工资+技能工资+绩效工资+工龄工资+岗位津贴+综合奖 基本工资：1800元；
技能工资：100元—600元；
绩效工资：500元*绩效系数；
工龄工资：100元/年；
岗位津贴：组长300元/月，焊工200元/月，油漆工200元/月；电工200元/月；
综合奖：一等奖500元，二等奖350元，三等奖200元；
注：绩效系数=（本月出货金额/车间人数*8万元）*（出勤工时/168h），综合奖的评定细则见《奖励制度》。
二．技能工资评定细则
为了激发现场员工学习技术的积极性，建立学习型的组织，特制定技能工资的等级标准及评级标准。
1．技能工资等级标准
一级：100元；
二级：200元；
三级：300元；
四级：400元；
五级：500元；
六级：600元。
2.评级标准
（1）技能一级：对公司产品已基本熟悉，能熟练的操作1—2道工序的学徒工，技能工资为100元；
（2）技能二级：工龄高于3个月但不足半年的初级技术工和已出徒的学徒工，对本公司产品已基本熟悉，能独立熟练操作1—2道工序，经评审达到初级技能标准者，技能工资为200元；
（3）技能三级：有基本的识图能力，能保质保量独立完成1—2道工序，经评审达到中级技能标准者，技能工资为300元；
（4）技能四级：识图能力强，能保质保量独立完成2—3道工序，经评审达到中级技能标准者，技能工资为400元。
（5）技能五级：入职一年以上，识图能力强，能保质保量独立完成2—4道工序，且能熟练的操作调试车间特种设备，经评审达到中级技能标准者，技能工资为500元；
（6）技能六级：工龄在两年以上，识图能力强，能保质保量独立完成3—5道工序，且能熟练的操作调试车间特种设备，经评审达到高级技能标准者，技能工资为600元。
注：新招聘的技术工，必须满10天后才能评定技能等级。
技能工资每年评审一次，技能工资的评定是建立个人技能、产品质量和工作效率基础上的，生产部要逐步建立车间员工个人档案，如果上年度没
有达到个人技能等级所要求的工作质量和工作效率，则本次技能等级评审相应下调技能等级，如果上年度已经超过个人技能等级所要求的工作质量和工作效率，则本次技能等级评审相应上调技能等级。
以上方案是初步的计划，一切都要从实际出发，根据行业特点和企业具体情况制定切实可行的方案，不管是什么方案，都要坚持三个有利：（1）对企业的长期发展有利。新的计件工资考核制度要有利于提高员工的工作效率，提高供货的时效性。（2）新的计件工资考核制度要有利于一线员工，使他们在更短的时间内获得更多的收入。（3）新的计件工资考核制度要有利于生产管理人员对生产的管理，使生产管理人员从生产进度的压力中解脱出来，把更多的精力投入到产品质量的管理中去，提高产品合格率。（4）新的计件工资考核制度要有利于节能降耗，通过提高工作效率达到节能降耗的目的。
车间员工工资改革方案
为了调动车间员工学习技能的积极性，提高工作效率，减少内耗与浪费，特制定车间员工改革方案。
一.工资组成
月工资=基本工资+技能工资+绩效工资+工龄工资+岗位津贴+综合奖 基本工资：1800元；
技能工资：100元—600元；
绩效工资：500元*绩效系数；
工龄工资：100元/年；
岗位津贴：组长300元/月，焊工200元/月，油漆工200元/月；电工200元/月；
综合奖：一等奖500元，二等奖350元，三等奖200元；
注：绩效系数=（本月出货金额/车间人数*8万元）*（出勤工时/168h），综合奖的评定细则见《奖励制度》。
二．技能工资评定细则
为了激发现场员工学习技术的积极性，建立学习型的组织，特制定技能工资的等级标准及评级标准。
1．技能工资等级标准
一级：100元；
二级：200元；
三级：300元；
四级：400元；
五级：500元；
六级：600元。
2.评级标准
（1）技能一级：对公司产品已基本熟悉，能熟练的操作1—2道工序的学徒工，技能工资为100元；
（2）技能二级：工龄高于3个月但不足半年的初级技术工和已出徒的学徒工，对本公司产品已基本熟悉，能独立熟练操作1—2道工序，经评审达到初级技能标准者，技能工资为200元；
（3）技能三级：有基本的识图能力，能保质保量独立完成1—2道工序，经评审达到中级技能标准者，技能工资为300元；
（4）技能四级：识图能力强，能保质保量独立完成2—3道工序，经评审达到中级技能标准者，技能工资为400元。
（5）技能五级：入职一年以上，识图能力强，能保质保量独立完成2—4道工序，且能熟练的操作调试车间特种设备，经评审达到中级技能标准者，技能工资为500元；
（6）技能六级：工龄在两年以上，识图能力强，能保质保量独立完成3—5道工序，且能熟练的操作调试车间特种设备，经评审达到高级技能标准者，技能工资为600元。
注：新招聘的技术工，必须满10天后才能评定技能等级。
技能工资每年评审一次，技能工资的评定是建立个人技能、产品质量和工作效率基础上的，生产部要逐步建立车间员工个人档案，如果上年度没
有达到个人技能等级所要求的工作质量和工作效率，则本次技能等级评审相应下调技能等级，如果上年度已经超过个人技能等级所要求的工作质量和工作效率，则本次技能等级评审相应上调技能等级。
以上方案是初步的计划，一切都要从实际出发，根据行业特点和企业具体情况制定切实可行的方案，不管是什么方案，都要坚持三个有利：（1）对企业的长期发展有利。新的计件工资考核制度要有利于提高员工的工作效率，提高供货的时效性。（2）新的计件工资考核制度要有利于一线员工，使他们在更短的时间内获得更多的收入。（3）新的计件工资考核制度要有利于生产管理人员对生产的管理，使生产管理人员从生产进度的压力中解脱出来，把更多的精力投入到产品质量的管理中去，提高产品合格率。（4）新的计件工资考核制度要有利于节能降耗，通过提高工作效率达到节能降耗的目的。