如何团结员工
尊敬的领导同事们：
大家下午好，感谢公司对我工作的认可，我就我如何带领员工，培养员工一些做法和大家做个交流，不足之处还请各位多多指正；
一：发现员工特长，开发员工自身价值
几年以来，每一名新调入我站的员工，我都要认真培训，基本分为三个阶段，
1.新进公司员工的前10天属于初学期，主要是技术性的一些培训像公司理念，团队意识，公司制度，这个阶段适应期一般我订在10天左右。
2.10天以后会增加工作压力，布置任务，每个员工在周例会上都要对当前市场进行分析，总结。主要是培养员工的主人翁意识，同时培养员工的个人思考能力，要求员工要不断的学习。
3.利用2个月的时间带领员工融入到这个集体，适应现在的工作环境，工作压力，我会以A+B的方式去培养员工，A为主岗，B是辅助岗位，一般要求每个加油员都要熟悉掌握至少一种后勤职位的工作，对后勤人员要求全部掌握加油站的各种工作，要每人负责一段时间的各种岗位试验。
二：时刻关注员工思想动态
作为站长我每天都会观察每个员工的行为，思想变化等。及时掌握思想动态，这点我认为是很重要的，举个例子有些员工比
较内向，家里有事但有不好意思主动说，所以我只能主动去问。从内心真实的关心员工，不流于形式。及时排解员工之间的矛盾，我个人认为在每个员工后面不能说另一个员工的坏话，可以当面说，不能背后地里做小人，我永远关心每一个员工，我把员工的事情当作自己的事情去处理，把他们当作兄弟姐妹。
三：员工兴趣培养
我会不定期的举行一些站内活动，例如大家一块出去唱歌，大家一起去附近旅游，一起准备一桌丰盛的饭，举行一次站内竞赛等。在平时的日子里培养员工团队协作能力，增强员工之间的凝聚力。
四：家文化建设
要求员工必须会做饭，每个人参与，购买各种生活辅助东西，方便员工。每一顿饭征求员工意见，做到大家满意，过好员工的每个生日，认真对待员工的每一件私事不敷衍了事。
五：公平原则
所谓的公平只是相对公平，肯定员工的能力的一种方法，让员工参与每次工资的分配，任务分配，我分配任务是根据班组不同分配不同任务，根据班组内人员不同分配任务也不同，让每个员工在为任务而努力时得到最大的心理安慰，比如有些员工擅长推销燃油宝，而有些员工擅长销售IC卡，有的员工可以让司机把油箱加满等。不打击任何一个员工，发现每个员工身上的亮点。
六：工资分配
跟每个员工都探讨过他们对这份工作的要求，侧重点就是工资，员工们有的要求工资不低于2000有的要求不低于1800，目前我所在正大加油站员工要求工资不低于2000，我们最后所有员工统一意见，每个月成品油销售不低于200吨，非油不低于60000，IC卡不低于30张，燃油宝不低于30瓶，只要目标完了，我自己陈诺一定能给给他们兑现。就是要把员工的积极性调动起来，取得很好的效果，大家干劲十足。
以上是我对如何凝聚加油站人员的一些简单做法，各站根据实际情况实施，我们共同进步，迎接延安公司下一个突破。
谢谢大家
如何团结员工
尊敬的领导同事们：
大家下午好，感谢公司对我工作的认可，我就我如何带领员工，培养员工一些做法和大家做个交流，不足之处还请各位多多指正；
一：发现员工特长，开发员工自身价值
几年以来，每一名新调入我站的员工，我都要认真培训，基本分为三个阶段，
1.新进公司员工的前10天属于初学期，主要是技术性的一些培训像公司理念，团队意识，公司制度，这个阶段适应期一般我订在10天左右。
2.10天以后会增加工作压力，布置任务，每个员工在周例会上都要对当前市场进行分析，总结。主要是培养员工的主人翁意识，同时培养员工的个人思考能力，要求员工要不断的学习。
3.利用2个月的时间带领员工融入到这个集体，适应现在的工作环境，工作压力，我会以A+B的方式去培养员工，A为主岗，B是辅助岗位，一般要求每个加油员都要熟悉掌握至少一种后勤职位的工作，对后勤人员要求全部掌握加油站的各种工作，要每人负责一段时间的各种岗位试验。
二：时刻关注员工思想动态
作为站长我每天都会观察每个员工的行为，思想变化等。及时掌握思想动态，这点我认为是很重要的，举个例子有些员工比
较内向，家里有事但有不好意思主动说，所以我只能主动去问。从内心真实的关心员工，不流于形式。及时排解员工之间的矛盾，我个人认为在每个员工后面不能说另一个员工的坏话，可以当面说，不能背后地里做小人，我永远关心每一个员工，我把员工的事情当作自己的事情去处理，把他们当作兄弟姐妹。
三：员工兴趣培养
我会不定期的举行一些站内活动，例如大家一块出去唱歌，大家一起去附近旅游，一起准备一桌丰盛的饭，举行一次站内竞赛等。在平时的日子里培养员工团队协作能力，增强员工之间的凝聚力。
四：家文化建设
要求员工必须会做饭，每个人参与，购买各种生活辅助东西，方便员工。每一顿饭征求员工意见，做到大家满意，过好员工的每个生日，认真对待员工的每一件私事不敷衍了事。
五：公平原则
所谓的公平只是相对公平，肯定员工的能力的一种方法，让员工参与每次工资的分配，任务分配，我分配任务是根据班组不同分配不同任务，根据班组内人员不同分配任务也不同，让每个员工在为任务而努力时得到最大的心理安慰，比如有些员工擅长推销燃油宝，而有些员工擅长销售IC卡，有的员工可以让司机把油箱加满等。不打击任何一个员工，发现每个员工身上的亮点。
六：工资分配
跟每个员工都探讨过他们对这份工作的要求，侧重点就是工资，员工们有的要求工资不低于2000有的要求不低于1800，目前我所在正大加油站员工要求工资不低于2000，我们最后所有员工统一意见，每个月成品油销售不低于200吨，非油不低于60000，IC卡不低于30张，燃油宝不低于30瓶，只要目标完了，我自己陈诺一定能给给他们兑现。就是要把员工的积极性调动起来，取得很好的效果，大家干劲十足。
以上是我对如何凝聚加油站人员的一些简单做法，各站根据实际情况实施，我们共同进步，迎接延安公司下一个突破。
谢谢大家