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浅谈如何加强物资管理、提高企业经济效益 作者：柳涛
来源：《中国集体经济》2015年第03期
摘要：物资管理工作不但直接影响企业的安全生产，而且与企业经济效益密不可分，加强物资管理才能保证生产物资的安全供应、及时供应、经济供应，从而达到加速资金周转、增加利润、促进发展、提高效益的最终目的。
关键词：物资；管理方法；经济效益
物资管理是指企业生产经营活动的一项重要工作，是影响企业经济效益的一项重要指标，在企业经营成本日益紧张的形势下，如何加强物资过程管控，实现企业降本增效。笔者结合多年物资管理实践认为，应着重从制度、计划、采购、储备、消耗等五方面严格控制。
一、以制度为保障，规范物资行为
（一）要循序渐进，健全制度
不立规矩无以成方圆，企业的物资管理同样需要逐步建立一套健全完善的管理制度体系，笔者所在单位，由建厂以来的8项管理制度，逐步完善到目前的20项管理制度，如《物资计划管理办法》、《物资采购管理办法》、《物资仓储管理规程》等等，规章制度不断完善与修订的过程，促进了企业物资管理水平的提升，有力规范了物资行为。
（二）要得心应手，会用制度
物资管理制度不同于党建、政工和安全生产，每一项管理制度都是一项业务流程的体现，所以每发一项制度后必须附总流程图、子流程图，明确各流程节点的责任部门和管理权限，制度让人一看就清楚、就明白、会操作。
（三）要强化监督，用好制度
多年来，物资采购一直被人们视为“香饽饽”，原因是在个体利益驱动下，采购时从中收受回扣、接受贿赂等损公肥私现象普遍存在，这也是造成企业成本居高不下的重要原因之一。所以，在建立健全完整业务管理制度的同时，要强化监督检查，重点对物资的计划、审批、价格咨询、招标、签订合同、验收、核算、付款、领用等环节进行监督，用制度约束物资采购行为，也不失为保护企业利益的一道重要防线。
二、以计划为基础，提高执行效率
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浅谈如何加强物资管理、提高企业经济效益 作者：柳涛
来源：《中国集体经济》2015年第03期
摘要：物资管理工作不但直接影响企业的安全生产，而且与企业经济效益密不可分，加强物资管理才能保证生产物资的安全供应、及时供应、经济供应，从而达到加速资金周转、增加利润、促进发展、提高效益的最终目的。
关键词：物资；管理方法；经济效益
物资管理是指企业生产经营活动的一项重要工作，是影响企业经济效益的一项重要指标，在企业经营成本日益紧张的形势下，如何加强物资过程管控，实现企业降本增效。笔者结合多年物资管理实践认为，应着重从制度、计划、采购、储备、消耗等五方面严格控制。
一、以制度为保障，规范物资行为
（一）要循序渐进，健全制度
不立规矩无以成方圆，企业的物资管理同样需要逐步建立一套健全完善的管理制度体系，笔者所在单位，由建厂以来的8项管理制度，逐步完善到目前的20项管理制度，如《物资计划管理办法》、《物资采购管理办法》、《物资仓储管理规程》等等，规章制度不断完善与修订的过程，促进了企业物资管理水平的提升，有力规范了物资行为。
（二）要得心应手，会用制度
物资管理制度不同于党建、政工和安全生产，每一项管理制度都是一项业务流程的体现，所以每发一项制度后必须附总流程图、子流程图，明确各流程节点的责任部门和管理权限，制度让人一看就清楚、就明白、会操作。
（三）要强化监督，用好制度
多年来，物资采购一直被人们视为“香饽饽”，原因是在个体利益驱动下，采购时从中收受回扣、接受贿赂等损公肥私现象普遍存在，这也是造成企业成本居高不下的重要原因之一。所以，在建立健全完整业务管理制度的同时，要强化监督检查，重点对物资的计划、审批、价格咨询、招标、签订合同、验收、核算、付款、领用等环节进行监督，用制度约束物资采购行为，也不失为保护企业利益的一道重要防线。
二、以计划为基础，提高执行效率