关于如何夯实基础实现岗位的认识
何为夯实基础，从字面上看便是每一栋大厦的地基，地基稳则厦稳。但也可以把整个企业管理看做一栋大厦，夯实基础（管理基础），地基稳，则大厦稳。因此，在日常工作管理中，必须夯实基础管理。目前，我们武强汇盈名邸项目刚刚开始工作任务相对交工阶段较为拢统单一，没有交叉施工的作业面。此时，项目工作重点应该是夯实基础管理，打造过硬团队，为后期交工凝聚力量。结合项目实际情况，汇盈名邸项目部在集团公司的领导下重点对考勤管理、任务分工、质量管理、资产管理、现场管理、食堂管理、团队建设等方面进行整顿及加强。
6公司规章制度是一个公司可以正常开展工作的基础。汇盈名邸项目部自成立至今，已经形成了一套相对完善的制度体系，在日常工作中我们要严格落实制度要求，确保各项工作规范化。
1、加强制度培训，确保员工掌握公司制度
要想有一个扎实的基础，就要更好地遵守制度、运用制度，首先要熟悉制度。我们汇盈名邸项目部根据实际情况，由项目经理对公司组织的学习培训内容进行宣贯和培训，让每个员工都能掌握培训内容的核心。注重效果，不走形式、敷衍了事。做到了切实让员工从培训中受益，通过培训让员工更好的接受企业文化，融入到公司的大家庭中。
2、营造“比学赶超”学习氛围，提高员工自主学习能力
对于公司组织的建造师考试培训活动，我们汇盈名邸项目部各位员工每晚都在组织学习，学习过程中不只是听课件，还互动提问，营造了一个活跃的学习气氛，带动了我们的学习热情，营造“比、学、赶、超”的团队氛围，让员工们主动学习。
一、严格落实制度规定，实现基础管理工作规范化
1、强化员工责任意识，自觉维护公司规章制度
各项工作开展过程中我们都落实相应的责任人，对出现的问题进行严肃处
理，加强各岗位员工的责任意识。树立一种我在为自己打工的理念，每个人在岗位上都能自觉地按照公司规章制度来工作。例如考勤管理，不能存在人情面子，请假、调休严格按照规章制度执行。材料管理员在日常工作中一定不能懒，要及时登记台账信息。
2、发挥基层管理人员监管作用，对日常工作加强巡查
俗话说，治兵先治长，我们武强汇盈名邸项目部各工作小组负责人都相互监督起到模范带头作用。以身作则，严格按章规章制度办事，不徇私舞弊，遵循公平、公正、公开的原则。充分发挥在现场的监管作用，工作中发现的问题第一时间指正，从细节处规范每一个员工工作。
二、定期自查自纠，重点整改
每天项目经理组织晨会对于日常工作进行自查自纠，对于发现的问题进行重点整改，并认真总结，确保后期工作中避免同样问题出现，最终达到日常工作的规范化。
一个团队的管理能力力不是体现在个人，而在于是不是每一个人都应该有过硬的管理能力、团队协作，日常工作不论在什么情况下都能有序开展。汇盈名邸项目部全体管理人员，将在今后的管理中高标准严要求，努力加强基础管理工作，并重点做好提高团队凝聚力及精神作风方面的管理。
以上就是我对我们项目部现状的描述，我觉得上面的每一句话，每一个字，包含我所参加的每一次会议，每一次活动，都是对于我自己，对于我们的团队夯实基础实现责任一种特别现实、特别直观的体现，我们每一位员工都在积极的武装自己、完善自己、高标准的要求自己。我们每一个员工都有一种坚定的信念，夯实基础，积极乐观的去工作，让中通大厦拔地而起傲视群雄。
汇盈名邸项目部 韩东城
2015.4.11
关于如何夯实基础实现岗位的认识
何为夯实基础，从字面上看便是每一栋大厦的地基，地基稳则厦稳。但也可以把整个企业管理看做一栋大厦，夯实基础（管理基础），地基稳，则大厦稳。因此，在日常工作管理中，必须夯实基础管理。目前，我们武强汇盈名邸项目刚刚开始工作任务相对交工阶段较为拢统单一，没有交叉施工的作业面。此时，项目工作重点应该是夯实基础管理，打造过硬团队，为后期交工凝聚力量。结合项目实际情况，汇盈名邸项目部在集团公司的领导下重点对考勤管理、任务分工、质量管理、资产管理、现场管理、食堂管理、团队建设等方面进行整顿及加强。
6公司规章制度是一个公司可以正常开展工作的基础。汇盈名邸项目部自成立至今，已经形成了一套相对完善的制度体系，在日常工作中我们要严格落实制度要求，确保各项工作规范化。
1、加强制度培训，确保员工掌握公司制度
要想有一个扎实的基础，就要更好地遵守制度、运用制度，首先要熟悉制度。我们汇盈名邸项目部根据实际情况，由项目经理对公司组织的学习培训内容进行宣贯和培训，让每个员工都能掌握培训内容的核心。注重效果，不走形式、敷衍了事。做到了切实让员工从培训中受益，通过培训让员工更好的接受企业文化，融入到公司的大家庭中。
2、营造“比学赶超”学习氛围，提高员工自主学习能力
对于公司组织的建造师考试培训活动，我们汇盈名邸项目部各位员工每晚都在组织学习，学习过程中不只是听课件，还互动提问，营造了一个活跃的学习气氛，带动了我们的学习热情，营造“比、学、赶、超”的团队氛围，让员工们主动学习。
一、严格落实制度规定，实现基础管理工作规范化
1、强化员工责任意识，自觉维护公司规章制度
各项工作开展过程中我们都落实相应的责任人，对出现的问题进行严肃处
理，加强各岗位员工的责任意识。树立一种我在为自己打工的理念，每个人在岗位上都能自觉地按照公司规章制度来工作。例如考勤管理，不能存在人情面子，请假、调休严格按照规章制度执行。材料管理员在日常工作中一定不能懒，要及时登记台账信息。
2、发挥基层管理人员监管作用，对日常工作加强巡查
俗话说，治兵先治长，我们武强汇盈名邸项目部各工作小组负责人都相互监督起到模范带头作用。以身作则，严格按章规章制度办事，不徇私舞弊，遵循公平、公正、公开的原则。充分发挥在现场的监管作用，工作中发现的问题第一时间指正，从细节处规范每一个员工工作。
二、定期自查自纠，重点整改
每天项目经理组织晨会对于日常工作进行自查自纠，对于发现的问题进行重点整改，并认真总结，确保后期工作中避免同样问题出现，最终达到日常工作的规范化。
一个团队的管理能力力不是体现在个人，而在于是不是每一个人都应该有过硬的管理能力、团队协作，日常工作不论在什么情况下都能有序开展。汇盈名邸项目部全体管理人员，将在今后的管理中高标准严要求，努力加强基础管理工作，并重点做好提高团队凝聚力及精神作风方面的管理。
以上就是我对我们项目部现状的描述，我觉得上面的每一句话，每一个字，包含我所参加的每一次会议，每一次活动，都是对于我自己，对于我们的团队夯实基础实现责任一种特别现实、特别直观的体现，我们每一位员工都在积极的武装自己、完善自己、高标准的要求自己。我们每一个员工都有一种坚定的信念，夯实基础，积极乐观的去工作，让中通大厦拔地而起傲视群雄。
汇盈名邸项目部 韩东城
2015.4.11