生产部绩效考核方案
一、目的：为了提升生产部的整体绩效，充分调动一线员工的积极性和工作责任心，本着以规范生产、安全运营、优质高效、降低成本的原则下，确保生产各项指标的圆满完成，特制定本规定。
二、考核对象：适用于生产部班、组长以及一线员工 三、考核的原则：
1、 严格原则
2、 考绩的严格性包括：要有明确的考核标准；要有严肃认真的考核态度；要有严
格的考核制度与公平性原则 3、 科学而严格的程序及方法等 4、 单头考评的原则 5、 结果公开原则 6、 结合奖惩的原则 7、 反馈的原则
四、绩效考核内容
1、绩效考核小组成员
（1） 绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，考
核小
（2） 组其他两位成员分别为人力资源部成员、部门经理参与并监督考核过程。
（3） 生产总监及总经理虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结
果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。
（4） 绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的
及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。
五、绩效考核方法
考核方法分两类，一种为工作目标考核部分，根据岗位类别确定不同的考核标准，月度内统计一次，一种为日常行为考核部分，适用于部门内的所有员工，为对部门员工的基本要求，在工作目标考核的基础上增加或扣减分数。 六、生产车间员工绩效考核内容
采用目标管理法、定性和定量结合的方法进行考核；该考核的周期为一个季度。 生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示
1.上表中的“优”“良”“中”“差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表”，最终得分不超过120分。
2.在绩效改进中，员工合理化建议被验收并采纳，则按照本企业奖励条例进行奖励。纳入年终考核。
3.在生产工作中，如违反企业技术质量纪律条例四次以上，违反公司行政纪律条例三次以上、均实施一票否决。
1、制订考核计划
1）明确考核的目的和对象。 2）选择考核内容和方法。 3）确定考核时间
2、进行技术准备，绩效考核是一项技术性很强的工作。其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员。
3、选拔考核人员 在选择考核人员时，应考虑的两方面因素： *通过培训，可以使考核人员掌握考核原则，熟悉考核标准，掌握考核方法，克服常见偏差。 *在挑选人员时，按照上面所述的两方面因素要求，通常考虑的各种考核人选。
4、收集资料信息、收集资料信息要建立一套与考核指标体系有关的制度，并采取各种有效的方法来达到。 5、做出分析评价
1）确定单项的等级和分值。
2）对同一项目各考核来源的结果综合。 3）对不同项目考核结果的综合。 6、考核结果反馈
1）考核结果反馈的意义。 2）考核结果反馈面谈。 7、考核结果运用
生产部绩效考核方案
一、目的：为了提升生产部的整体绩效，充分调动一线员工的积极性和工作责任心，本着以规范生产、安全运营、优质高效、降低成本的原则下，确保生产各项指标的圆满完成，特制定本规定。
二、考核对象：适用于生产部班、组长以及一线员工 三、考核的原则：
1、 严格原则
2、 考绩的严格性包括：要有明确的考核标准；要有严肃认真的考核态度；要有严
格的考核制度与公平性原则 3、 科学而严格的程序及方法等 4、 单头考评的原则 5、 结果公开原则 6、 结合奖惩的原则 7、 反馈的原则
四、绩效考核内容
1、绩效考核小组成员
（1） 绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，考
核小
（2） 组其他两位成员分别为人力资源部成员、部门经理参与并监督考核过程。
（3） 生产总监及总经理虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结
果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。
（4） 绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的
及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。
五、绩效考核方法
考核方法分两类，一种为工作目标考核部分，根据岗位类别确定不同的考核标准，月度内统计一次，一种为日常行为考核部分，适用于部门内的所有员工，为对部门员工的基本要求，在工作目标考核的基础上增加或扣减分数。 六、生产车间员工绩效考核内容
采用目标管理法、定性和定量结合的方法进行考核；该考核的周期为一个季度。 生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示
1.上表中的“优”“良”“中”“差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表”，最终得分不超过120分。
2.在绩效改进中，员工合理化建议被验收并采纳，则按照本企业奖励条例进行奖励。纳入年终考核。
3.在生产工作中，如违反企业技术质量纪律条例四次以上，违反公司行政纪律条例三次以上、均实施一票否决。
1、制订考核计划
1）明确考核的目的和对象。 2）选择考核内容和方法。 3）确定考核时间
2、进行技术准备，绩效考核是一项技术性很强的工作。其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员。
3、选拔考核人员 在选择考核人员时，应考虑的两方面因素： *通过培训，可以使考核人员掌握考核原则，熟悉考核标准，掌握考核方法，克服常见偏差。 *在挑选人员时，按照上面所述的两方面因素要求，通常考虑的各种考核人选。
4、收集资料信息、收集资料信息要建立一套与考核指标体系有关的制度，并采取各种有效的方法来达到。 5、做出分析评价
1）确定单项的等级和分值。
2）对同一项目各考核来源的结果综合。 3）对不同项目考核结果的综合。 6、考核结果反馈
1）考核结果反馈的意义。 2）考核结果反馈面谈。 7、考核结果运用