生产超产激励办法
NO ：MDCJB1308001
公司生产线员工实行计件工资制。按照“多劳多得”分配原则，为调动生产线员工在有限作业时间里的主动性和积极性，鼓励学习操作技能和提升效率，特制定按照定额计算后超产后还有额外的奖励方法。
一、此办法实用对象，为生产部所属工场的生产线操作工、小组、班组
二、考核遵行以下原则
1. 公平和公正原则；
2. 实是求是原则。
三、产能考核方法说明：
1. 产能标准设置是生产线在现常规条件下的产出，由生产和技术共同测评出基准数据形成《生产能力基
准数据表》，然后由生产部制定目标表《生产超产目标表》，报总经理核准发行。
2. 《生产超产目标表》有变异时由生产部收集后组织修订，可3个月进行一次调整。
3. 如由于设备、夹具、物料和人员异常造成产能未达成时，须确认异常影响量的大小，其中机器工装在
连续≤2天时不做考虑，人员组在≤2人变化时不做才虑，加上影响量后再与标准相比较。生产时须用
记录表、如实记录异常影响情况。
4. 考核数据每天由统计收集确认符合性，并发相关人员关注过程和纠查问题；每月底完成评估。
5. 所有产品数据均以入库数不为准，电磁的前道可以按间隙完成的半成品流转卡计算。
6. 超产激励奖发放时间为次月10-15日集中发放并公布。
四、奖励标准与方法
1、小组计件：如实际产能超过标准产能，奖励100元/组，后续每多5%按100元/组增加，并全公司通
报表扬，小组每达成超产一项班长奖励10元，主管、场长干部加1分/项。
2、个人计件：如实际产能超过标准产能，奖励20元/人，后续每多5%按20元/组增加，并全公司通报表
扬，小组每达成超产一项班长奖励5元，主管、场长干部各加0.3分/人。
3：个人通过改进作业方法使产能提升，经确认成功效果后，将一次性发放效率提升奖，奖励金额大小按
产量提的数量，以片子计件工价的30%计算其奖金。
五、超产活动运作流程：
六、超产活动推行组成员结构：
拟定： 审核： 批准：
生产超产激励办法
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公司生产线员工实行计件工资制。按照“多劳多得”分配原则，为调动生产线员工在有限作业时间里的主动性和积极性，鼓励学习操作技能和提升效率，特制定按照定额计算后超产后还有额外的奖励方法。
一、此办法实用对象，为生产部所属工场的生产线操作工、小组、班组
二、考核遵行以下原则
1. 公平和公正原则；
2. 实是求是原则。
三、产能考核方法说明：
1. 产能标准设置是生产线在现常规条件下的产出，由生产和技术共同测评出基准数据形成《生产能力基
准数据表》，然后由生产部制定目标表《生产超产目标表》，报总经理核准发行。
2. 《生产超产目标表》有变异时由生产部收集后组织修订，可3个月进行一次调整。
3. 如由于设备、夹具、物料和人员异常造成产能未达成时，须确认异常影响量的大小，其中机器工装在
连续≤2天时不做考虑，人员组在≤2人变化时不做才虑，加上影响量后再与标准相比较。生产时须用
记录表、如实记录异常影响情况。
4. 考核数据每天由统计收集确认符合性，并发相关人员关注过程和纠查问题；每月底完成评估。
5. 所有产品数据均以入库数不为准，电磁的前道可以按间隙完成的半成品流转卡计算。
6. 超产激励奖发放时间为次月10-15日集中发放并公布。
四、奖励标准与方法
1、小组计件：如实际产能超过标准产能，奖励100元/组，后续每多5%按100元/组增加，并全公司通
报表扬，小组每达成超产一项班长奖励10元，主管、场长干部加1分/项。
2、个人计件：如实际产能超过标准产能，奖励20元/人，后续每多5%按20元/组增加，并全公司通报表
扬，小组每达成超产一项班长奖励5元，主管、场长干部各加0.3分/人。
3：个人通过改进作业方法使产能提升，经确认成功效果后，将一次性发放效率提升奖，奖励金额大小按
产量提的数量，以片子计件工价的30%计算其奖金。
五、超产活动运作流程：
六、超产活动推行组成员结构：
拟定： 审核： 批准：