2015年12月18日品质部会议纪要

会议时间：2015年12月18日上午九点

会议内容：2015年品质部工作存在问题及2016年工作重点

与会人员：黄总，袁红云，郭宝彦，张莉，胥雪丽，王亚凡，杨卫静（黄佩，成静请假）

一 2015年品质部工作总结

1. 黄总对于品质部2015年的工作进行了点评。由于2015年公司工作重点是物料采购和产品销售，疏于对品质部的管理，品质部的工作出现了很多问题。

2. 黄总重新定义了品质部的工作重点“品质保证”。

3. 品质部的执行能力只处于对生产中存在的问题的反应问题阶段，完全没有达到合格品质人员的业务水平。

4. 品质部的业务技能水平急需全面提高。

5. 关于30100-1的蓝色1#球的不圆问题，充分暴露出品质部工作中存在的问题。

6. 产品规格及参数熟知程度不够全面和准确。

二 2016年品质部的工作重点

1. 公司2016年的工作重点将会转移到品质管理。

2. 关于工作内容和工作能力的转变，要求品质部必须从反应问题阶段迈入解决问题阶段。就生产过程中出现的问题，品质部必须要有自己的解决方案。

3. 品质人员对于发现的品质问题应第一时间联系技术员（杜宝圳，张小明）告知产品存在的品质问题，要其及时杜绝相同问题的重复出现。

4. 品质人员业务技能水平的培训工作需要重视并认真落实。

5. 如何协调好品质与生产的关系，还望两个部门能做好沟通。

6. 关于产品的规格及参数的变更作为品质部应当及时熟知并掌握。

7. 针对常见问题及突发问题品质部必须有相应的解决方案。

8. 为保证品质问题必要时可以考虑采取相应的手段和措施。

三会议小结

此次会议对于品质部的建设提出了更高的要求，加强品质管理是品质部2016年工作的重点。“方法总比困难多”还需品质部所有成员同心协力，积极面对2016年新的挑战。为保证产品品质切实履行自己的工作责任。

部门：品质部

时间：2015年12月18日