企划部工作职责流程

企划部工作职责

企划部作业流程

1、本作业流程的内容

本作业流程反映品牌管理方案、市场营销方案由提出——执行——监控的全过程。

2、企划部工作流程图

3、本作业流程的控制要点

(1) 本流程的启动有两种:一是企业高层指示,销售部等根据营销需要提出策划需求;

二是企划部根据企业、项目、市场的要求,提出策划意向,并向公司高层请示,制定工作计划。

(2) 本流程涉及范围包括企业策略、企业形象、企业对外形象展示等所有企划作业;

项目营销、项目形象,项目对外的所有公关、展示、发布活动。

(3) 各部门自发的活动,涉及公司品牌、项目营销、对外展示的活动,均应先报企划

部审核;

(4) 脑力风暴应邀请相关部门人员及领导参加,以避免方向性错误;

(5) 涉及费用支出的提案须经成本控制部、财务部等相关部门审核通过。

(6) 所有企业策划类和营销类、对外展示类方案必须经企划部审核通过,由企划部经

理签字,并报请公司领导审批后才能执行。

策划部2006年8月2日

企划部工作职责

企划部作业流程

1、本作业流程的内容

本作业流程反映品牌管理方案、市场营销方案由提出——执行——监控的全过程。

2、企划部工作流程图

3、本作业流程的控制要点

(1) 本流程的启动有两种:一是企业高层指示,销售部等根据营销需要提出策划需求;

二是企划部根据企业、项目、市场的要求,提出策划意向,并向公司高层请示,制定工作计划。

(2) 本流程涉及范围包括企业策略、企业形象、企业对外形象展示等所有企划作业;

项目营销、项目形象,项目对外的所有公关、展示、发布活动。

(3) 各部门自发的活动,涉及公司品牌、项目营销、对外展示的活动,均应先报企划

部审核;

(4) 脑力风暴应邀请相关部门人员及领导参加,以避免方向性错误;

(5) 涉及费用支出的提案须经成本控制部、财务部等相关部门审核通过。

(6) 所有企业策划类和营销类、对外展示类方案必须经企划部审核通过,由企划部经

理签字,并报请公司领导审批后才能执行。

策划部2006年8月2日


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