西南大学农学与生物科技学院团委学生会新闻中心2011——2012年度工作
计划
前言：
峻峭缙云千树茂，浩瀚长江万舟行。山，起起伏伏，如风推万浪；水，浩浩汤汤，犹气吞云天。
独特新颖的视角，细致缜密的作风，独树一帜的思维，同甘共苦的团结。这就是精彩纷呈的新闻中心。在这里邂逅的你我，就注定了那一份缘。上一学年里，我们一起挥洒汗水，分享欢笑。如今，西南大学农学与生物科技学院的学生干部们已然组成了一个新的家，温馨，朴实，厚重。我们也相信，在新的学年，新闻中心会以更加昂扬的姿态，采生活点滴，集百家智慧；编普众新闻，撰华丽新章！
本年度新闻中心的工作将主要从以下几个方面开展：
一、 招新工作：
金秋的校园，又将迎来一批批满怀期待与梦想的2011届新生。他们的到来，在为部门注入新鲜血液，提高部门整体实力，充实部门后备力量方面都起着弥足轻重的作用。因此，我们必须做好招新工作，选出具有真才实干的新生力量，以保证有效开展部门工作，为部门带来新的活力和希望。 经我部门成员的多次讨论协商，我们决定从以下几方面开展新学期的招新工作：
招新对象：2011级农学与生物科技学院新生
● 招新时间：2011年9月~10月（具体视情况而定）
● 招新数额：9~11人（根据报名者质量可做浮动）
● 招新要求：
⏹ 有一定文字功底，对文字具有敏感性，在新闻和公文写作方面有一
定的兴趣或潜质；
⏹ 工作热情主动，有一定的耐心和毅力，责任心强，并富有团队精神； ⏹ 对制作杂志快讯有一定兴趣，能够做到思维活跃、勇于创新；
⏹ 善于与人沟通交流，有较好表达能力；
● 招新流程：
前期宣传：招新期间，可通过学院推荐、宣传单设点发放、海报张贴、杂志派送等方式吸引新生加入。
报名面试阶段：申请人将申请表交到指定地点进行登记报名。初步筛选之后，再经复试选出最终成员名单。
试用阶段：经过选拔的部门成员还有1个月的试用期，在这一个月内，根据成员的工作积极性、稿件写作能力、和其他必备工作能力考查其是否适合在新闻中心继续工作。考查合格者成为新闻中心正式成员。
二、 部门建设
部门建设历来是形成一个具有凝聚力、号召力、竞争力的部门或者是组织最核心的部分。它有力的推进着部门工作的开展，有效地促进着部门向着良好的方向发展。部门建设主要包括以下几个方面。
● “包产到户制”
一个部门要想很好的运转起来，就必须首先根据部门各个成员之间的工作
优势将部门任务明确。在部门内部，每一个主任都分管相应的板块，各自分工明确，还要定期交流，共同协商部门的发展大计，以及了解各自工作进展的情况。在招入的新干事方面也要进行一定的分工，让大家能够很快找到自己的定位。
章梦菡主要负责通知事项、沟通其他部门、对外交流以及统筹新闻文字照片的全局事务；
陈传涛主要负责农生快讯的排版及学院文字新闻工作；
黄显波主要负责照片前后期处理、编辑及事务通知。
● 小组制
根据同其他新闻媒体人交流分享的经验，小组制对于新成员快速进入到新闻写作的正轨是很有帮助的，所以我们今年将采用小组制。新进成员随机分成三个小组，每个小组成员人数相当。每个主任分管一个小组，分管小组的主任负责该小组成员的活动新闻、院训新闻以及活动人员安排的工作。在正式步入新闻写作的正轨以后，小组制将沿用两周，在这两周内主任们细心修改成员新闻，并及时反馈，由章梦菡统一发新闻。两周之后，主任不再逐一修改新闻，只写新闻总评即可。一个月之后开始在小组内部选出小组长，分管主任与小组长沟通即可。
● 培训(包括主任自身的学习和对干事的培训)
选择培训内容的标准：
有利于干部干事心态的调整。从干事到主任角色学要转换，从高中到大学生活学习环境的改变。这都需要我们干部干事调整好心态，来迎接新的挑战。
有利于干部干事能力的提高。比如说新闻写作能力，交际能力，工作能力，执行力等。这一部分应该要分成很多块来做，需要三位主任的共同努力。 有利于干部干事内涵的提升。比如说阅读优秀的文章，学习实事或者党、团的决议，提高我们干部干事的政治素养，多阅读优秀书刊，不断学习、进步。
培训内容：
前期培训：学生干部的基本素质（包括主任自身的学习和对干事的培训） 礼仪：打电话的礼仪，说话的礼仪，包括开会不要迟到，学生干部应该有的形象，注意学生干部在同学们中的影响力。平常在与同学交往过程中不要说脏话，尤其是在新闻采写过程中，语言要得体，课堂上要尊重任课老师，起好榜样作用。
对“学生干部”的理解：首先学生干部的核心身份仍然是学生，学生就应该以学习为本，但是这个学习不仅仅是狭义的学习书本上的知识，更应该是在生活中发现可学的地方，于一切中寻找可学之处。其次，学生干部还是干部，也就是说是学生当中的代表，因此作为一个学生干部应该具备一些素质。比如说协调能力，办事效率等。
调整好心态：做好从干事到干部的转变，从高中到大学的转变。作为一个学生干部，应该怎样去适应这样一个新角色、新环境，应该怎样去调整好自己的状态，尽快适应这种改变。
这方面的培训主要是三个主任在开会的时候向干事传达。
中期培训：宣传方面的培训
宣传方面的培训应该是全社都需要开展的培训，包括新闻写作、采访、排
版、摄影方面。
新闻中心的重点是新闻方面的培训。首先展开内部培训计划，新一届的主任和副主任对新闻的采写做简单的规范和要求，目的在于让干事具备初级的新闻写作能力。邀请上一届新闻中心的主任或者学校其他媒体在新闻方面有造诣的干部为干事做新闻方面的培训。
为增加成员练习写新闻的机会，锻炼能力，建议成员参加采写其学院内部的新闻，并从开始锻炼拍照能力，为院讯做准备。
内部培训估计持续一个月，成员具备一定的新闻写作能力后，邀请学校或学院的老师进一步给予培训，提高新闻写作能力。（邀请学校老师进行培训时，内容不仅仅局限于新闻的培训，其他利于成员发展的培训内容均可） 后期培训：团队合作
团队的小游戏，增进大家的彼此交流，同时也提高大家合作意识。可以在开例会的时候举行。
团队行动，这个和游戏不一样，主要是以团队的单位来组织活动，增强各个部门协作和交流。
聚餐次数大致为2到3次，多开展集体野外活动，地点待定。户外活动更利于增强团队的交流合作能力，使部门内部更加和谐。
培训方式
⏹ 主要是以主任或其他培训人员讲述的方式；
⏹ 辅助培训的内容主要是干事自主完成，主任分配任务后由各位干事搜
集资料，准备向其他干事传授自身的学习感受，通过日常的接触进行学习，也可以增进干事之间的交流，增强凝聚力；
⏹ 干事定期向主任交学习心得，向主任汇报近期所得。
部门凝聚力
1 主任与副主任
主任主管部门内部一切事务，统筹全局，制定方向。各位主任之间分工明确，各位主任要经常交流，了解各主任的工作进展情况。主任之间要齐心协力，互帮互助。
2 主任与干事的联系
主任与干事应该紧密联系，主任要及时了解干事的想法，深挖干事的潜力，培养干事各个方面的能力。而且，作为他们的师兄师姐，主任更应该从生活上面去关心干事，帮助他们解决学习和生活上遇到的困难。
新闻中心的沟通平台主要为QQ群以及例会。全学生会或者部门，每个成员将在过生日时收到社内成员的祝福，在一些节日可以组织相关部门活动。
三、 部门制度
● 例会制度
每周举行一次部门例会，对部门上周工作进行总结，下周工作进行统筹安排。同时新增“看天下”的版块，让部门成员聊聊身边趣事或家国大事。由每个小组轮流负责，小组长牵头，增强部门成员的合作能力。
● 资源整理制度
上传传统新闻写作格式、优秀文学稿件，供大家参考模仿借鉴。
部门内部成员曾发表在学生工作处（部）网站、农生快讯、西南大学共青团委员会、西南大学资讯网上的新闻，整理集结。每个人的名字下都建立
一个文件夹，放入组员们的作品。
每月总结、半期总结、学期总结以及各种心得体会的收集整理。
● 通讯员及联络人制度
农生快讯的编写主要由我部门人员负责。每班有我部门一个蹲点通讯员，各班宣传委员协助通讯员工作。每个人负责1—2个新闻，包括文字和图片的整理。院刊发放则由部门成员轮流发放。
四、 合作交流
● 学生会内部之间，积极参与学生会组织的活动。
● 同西南大学资讯网、西南大学学生通讯社建立良好关系，多多借鉴对
方的可取之处，邀请优秀达人来我部门介绍经验、进行交流。新闻中心在新闻方面可以借助校团委、学通社、资讯网的力量将我学院的宣传工作发展壮大。
● 樟树林论坛、人人网都是我们的阵地，可以加大对学院的宣传力度。
2011年9月
西南大学农学与生物科技学院团委学生会新闻中心2011——2012年度工作
计划
前言：
峻峭缙云千树茂，浩瀚长江万舟行。山，起起伏伏，如风推万浪；水，浩浩汤汤，犹气吞云天。
独特新颖的视角，细致缜密的作风，独树一帜的思维，同甘共苦的团结。这就是精彩纷呈的新闻中心。在这里邂逅的你我，就注定了那一份缘。上一学年里，我们一起挥洒汗水，分享欢笑。如今，西南大学农学与生物科技学院的学生干部们已然组成了一个新的家，温馨，朴实，厚重。我们也相信，在新的学年，新闻中心会以更加昂扬的姿态，采生活点滴，集百家智慧；编普众新闻，撰华丽新章！
本年度新闻中心的工作将主要从以下几个方面开展：
一、 招新工作：
金秋的校园，又将迎来一批批满怀期待与梦想的2011届新生。他们的到来，在为部门注入新鲜血液，提高部门整体实力，充实部门后备力量方面都起着弥足轻重的作用。因此，我们必须做好招新工作，选出具有真才实干的新生力量，以保证有效开展部门工作，为部门带来新的活力和希望。 经我部门成员的多次讨论协商，我们决定从以下几方面开展新学期的招新工作：
招新对象：2011级农学与生物科技学院新生
● 招新时间：2011年9月~10月（具体视情况而定）
● 招新数额：9~11人（根据报名者质量可做浮动）
● 招新要求：
⏹ 有一定文字功底，对文字具有敏感性，在新闻和公文写作方面有一
定的兴趣或潜质；
⏹ 工作热情主动，有一定的耐心和毅力，责任心强，并富有团队精神； ⏹ 对制作杂志快讯有一定兴趣，能够做到思维活跃、勇于创新；
⏹ 善于与人沟通交流，有较好表达能力；
● 招新流程：
前期宣传：招新期间，可通过学院推荐、宣传单设点发放、海报张贴、杂志派送等方式吸引新生加入。
报名面试阶段：申请人将申请表交到指定地点进行登记报名。初步筛选之后，再经复试选出最终成员名单。
试用阶段：经过选拔的部门成员还有1个月的试用期，在这一个月内，根据成员的工作积极性、稿件写作能力、和其他必备工作能力考查其是否适合在新闻中心继续工作。考查合格者成为新闻中心正式成员。
二、 部门建设
部门建设历来是形成一个具有凝聚力、号召力、竞争力的部门或者是组织最核心的部分。它有力的推进着部门工作的开展，有效地促进着部门向着良好的方向发展。部门建设主要包括以下几个方面。
● “包产到户制”
一个部门要想很好的运转起来，就必须首先根据部门各个成员之间的工作
优势将部门任务明确。在部门内部，每一个主任都分管相应的板块，各自分工明确，还要定期交流，共同协商部门的发展大计，以及了解各自工作进展的情况。在招入的新干事方面也要进行一定的分工，让大家能够很快找到自己的定位。
章梦菡主要负责通知事项、沟通其他部门、对外交流以及统筹新闻文字照片的全局事务；
陈传涛主要负责农生快讯的排版及学院文字新闻工作；
黄显波主要负责照片前后期处理、编辑及事务通知。
● 小组制
根据同其他新闻媒体人交流分享的经验，小组制对于新成员快速进入到新闻写作的正轨是很有帮助的，所以我们今年将采用小组制。新进成员随机分成三个小组，每个小组成员人数相当。每个主任分管一个小组，分管小组的主任负责该小组成员的活动新闻、院训新闻以及活动人员安排的工作。在正式步入新闻写作的正轨以后，小组制将沿用两周，在这两周内主任们细心修改成员新闻，并及时反馈，由章梦菡统一发新闻。两周之后，主任不再逐一修改新闻，只写新闻总评即可。一个月之后开始在小组内部选出小组长，分管主任与小组长沟通即可。
● 培训(包括主任自身的学习和对干事的培训)
选择培训内容的标准：
有利于干部干事心态的调整。从干事到主任角色学要转换，从高中到大学生活学习环境的改变。这都需要我们干部干事调整好心态，来迎接新的挑战。
有利于干部干事能力的提高。比如说新闻写作能力，交际能力，工作能力，执行力等。这一部分应该要分成很多块来做，需要三位主任的共同努力。 有利于干部干事内涵的提升。比如说阅读优秀的文章，学习实事或者党、团的决议，提高我们干部干事的政治素养，多阅读优秀书刊，不断学习、进步。
培训内容：
前期培训：学生干部的基本素质（包括主任自身的学习和对干事的培训） 礼仪：打电话的礼仪，说话的礼仪，包括开会不要迟到，学生干部应该有的形象，注意学生干部在同学们中的影响力。平常在与同学交往过程中不要说脏话，尤其是在新闻采写过程中，语言要得体，课堂上要尊重任课老师，起好榜样作用。
对“学生干部”的理解：首先学生干部的核心身份仍然是学生，学生就应该以学习为本，但是这个学习不仅仅是狭义的学习书本上的知识，更应该是在生活中发现可学的地方，于一切中寻找可学之处。其次，学生干部还是干部，也就是说是学生当中的代表，因此作为一个学生干部应该具备一些素质。比如说协调能力，办事效率等。
调整好心态：做好从干事到干部的转变，从高中到大学的转变。作为一个学生干部，应该怎样去适应这样一个新角色、新环境，应该怎样去调整好自己的状态，尽快适应这种改变。
这方面的培训主要是三个主任在开会的时候向干事传达。
中期培训：宣传方面的培训
宣传方面的培训应该是全社都需要开展的培训，包括新闻写作、采访、排
版、摄影方面。
新闻中心的重点是新闻方面的培训。首先展开内部培训计划，新一届的主任和副主任对新闻的采写做简单的规范和要求，目的在于让干事具备初级的新闻写作能力。邀请上一届新闻中心的主任或者学校其他媒体在新闻方面有造诣的干部为干事做新闻方面的培训。
为增加成员练习写新闻的机会，锻炼能力，建议成员参加采写其学院内部的新闻，并从开始锻炼拍照能力，为院讯做准备。
内部培训估计持续一个月，成员具备一定的新闻写作能力后，邀请学校或学院的老师进一步给予培训，提高新闻写作能力。（邀请学校老师进行培训时，内容不仅仅局限于新闻的培训，其他利于成员发展的培训内容均可） 后期培训：团队合作
团队的小游戏，增进大家的彼此交流，同时也提高大家合作意识。可以在开例会的时候举行。
团队行动，这个和游戏不一样，主要是以团队的单位来组织活动，增强各个部门协作和交流。
聚餐次数大致为2到3次，多开展集体野外活动，地点待定。户外活动更利于增强团队的交流合作能力，使部门内部更加和谐。
培训方式
⏹ 主要是以主任或其他培训人员讲述的方式；
⏹ 辅助培训的内容主要是干事自主完成，主任分配任务后由各位干事搜
集资料，准备向其他干事传授自身的学习感受，通过日常的接触进行学习，也可以增进干事之间的交流，增强凝聚力；
⏹ 干事定期向主任交学习心得，向主任汇报近期所得。
部门凝聚力
1 主任与副主任
主任主管部门内部一切事务，统筹全局，制定方向。各位主任之间分工明确，各位主任要经常交流，了解各主任的工作进展情况。主任之间要齐心协力，互帮互助。
2 主任与干事的联系
主任与干事应该紧密联系，主任要及时了解干事的想法，深挖干事的潜力，培养干事各个方面的能力。而且，作为他们的师兄师姐，主任更应该从生活上面去关心干事，帮助他们解决学习和生活上遇到的困难。
新闻中心的沟通平台主要为QQ群以及例会。全学生会或者部门，每个成员将在过生日时收到社内成员的祝福，在一些节日可以组织相关部门活动。
三、 部门制度
● 例会制度
每周举行一次部门例会，对部门上周工作进行总结，下周工作进行统筹安排。同时新增“看天下”的版块，让部门成员聊聊身边趣事或家国大事。由每个小组轮流负责，小组长牵头，增强部门成员的合作能力。
● 资源整理制度
上传传统新闻写作格式、优秀文学稿件，供大家参考模仿借鉴。
部门内部成员曾发表在学生工作处（部）网站、农生快讯、西南大学共青团委员会、西南大学资讯网上的新闻，整理集结。每个人的名字下都建立
一个文件夹，放入组员们的作品。
每月总结、半期总结、学期总结以及各种心得体会的收集整理。
● 通讯员及联络人制度
农生快讯的编写主要由我部门人员负责。每班有我部门一个蹲点通讯员，各班宣传委员协助通讯员工作。每个人负责1—2个新闻，包括文字和图片的整理。院刊发放则由部门成员轮流发放。
四、 合作交流
● 学生会内部之间，积极参与学生会组织的活动。
● 同西南大学资讯网、西南大学学生通讯社建立良好关系，多多借鉴对
方的可取之处，邀请优秀达人来我部门介绍经验、进行交流。新闻中心在新闻方面可以借助校团委、学通社、资讯网的力量将我学院的宣传工作发展壮大。
● 樟树林论坛、人人网都是我们的阵地，可以加大对学院的宣传力度。
2011年9月