一个基层员工的随想
----《让听得见炮声的人决策》
让《听得见炮声的人决策》，这本书不仅是管理者看的书，作为名普通的基层员工，通过从任正非对华为员工的要求中检视自己，做到对自己的品行的“除恶扬善”，从中获得的收益也是匪浅的。
任正非要求他的员工具有危机意识，不要把公司当做养老院。优胜劣汰是亘古不变的自然法则。危机意识与企业来讲，就是要不断的创新，不断的完善自己的产品和服务，对于每个员工而言，拥有危机意识就是要不断的更新自己的知识，不断的进取，使自己的知识结构和工作技能跟的上企业发展的需要，这样才能不为日益涌现的人才给淘汰掉。
任正非要求他的员工能做的住“冷板凳”，每个岗位的领导都要从基础做起。我想到了自己在工厂做仓管的那半年，在工厂那半年，每天有一半的工作时间在充满粉尘和噪音的车间度过，那是感到很委屈，每天算着回家的日子，工作时也不怎么尽心。等我回到这里，做着成本的工作，特别是工作了将近一年后，才真正体会到了领导让我下工厂的意义。如果不下工厂，我怎么知道自己的所算成本产品的生产流程，又怎么知道每个流程的差异对成本的影响，又怎么能从三三两两的影响因素中找到影响成本的本质，又怎么能做好成本分析，最不好成本分析，又怎能成为一个合格的成本会计。
任正非告诫他的员工：世界上唯一不变的就是变化，没有一劳永逸的事情，所以我们要多思考。以我自己的工作为例，每月在计算智特红10%和智特红2.5%的成本时，虽然我每月都是按照智特红2.5%的标准含量将斑蝥黄从10%中剥离出来。但智特红2.5%的成本非常不稳定，后来通过找侯经理和红车间生产主任叶瑞敏了解才知道，智特红2.5%的成本的高低受黑淀粉的影响，因黑淀粉本身含有斑蝥黄，黑淀粉使用量大，生产同样含量的产品需要的斑蝥黄就少，如果还是按照标准含量转移斑蝥黄就会使成本偏高。所以在计算智特红
2.5%时就不应该一概的按照标准含量来计算成本。我们的工作流程很多时候在制定的时候是很好的，但是随着工作方法的变化，或许已经变得不太适用，工作没有一劳永逸之说，我们制定的工作程序也不是一成不变的，所以在我们工作中只有多思考，才可会把工作做得尽善尽美。
我只是一名基层员工，对公司的贡献有限，或许成不了公司的英雄，但是我可以脚踏实地的工作，对工作尽职尽责，即使没有傲人的成绩，我也要做我心中的英雄。
LWJ
一个基层员工的随想
----《让听得见炮声的人决策》
让《听得见炮声的人决策》，这本书不仅是管理者看的书，作为名普通的基层员工，通过从任正非对华为员工的要求中检视自己，做到对自己的品行的“除恶扬善”，从中获得的收益也是匪浅的。
任正非要求他的员工具有危机意识，不要把公司当做养老院。优胜劣汰是亘古不变的自然法则。危机意识与企业来讲，就是要不断的创新，不断的完善自己的产品和服务，对于每个员工而言，拥有危机意识就是要不断的更新自己的知识，不断的进取，使自己的知识结构和工作技能跟的上企业发展的需要，这样才能不为日益涌现的人才给淘汰掉。
任正非要求他的员工能做的住“冷板凳”，每个岗位的领导都要从基础做起。我想到了自己在工厂做仓管的那半年，在工厂那半年，每天有一半的工作时间在充满粉尘和噪音的车间度过，那是感到很委屈，每天算着回家的日子，工作时也不怎么尽心。等我回到这里，做着成本的工作，特别是工作了将近一年后，才真正体会到了领导让我下工厂的意义。如果不下工厂，我怎么知道自己的所算成本产品的生产流程，又怎么知道每个流程的差异对成本的影响，又怎么能从三三两两的影响因素中找到影响成本的本质，又怎么能做好成本分析，最不好成本分析，又怎能成为一个合格的成本会计。
任正非告诫他的员工：世界上唯一不变的就是变化，没有一劳永逸的事情，所以我们要多思考。以我自己的工作为例，每月在计算智特红10%和智特红2.5%的成本时，虽然我每月都是按照智特红2.5%的标准含量将斑蝥黄从10%中剥离出来。但智特红2.5%的成本非常不稳定，后来通过找侯经理和红车间生产主任叶瑞敏了解才知道，智特红2.5%的成本的高低受黑淀粉的影响，因黑淀粉本身含有斑蝥黄，黑淀粉使用量大，生产同样含量的产品需要的斑蝥黄就少，如果还是按照标准含量转移斑蝥黄就会使成本偏高。所以在计算智特红
2.5%时就不应该一概的按照标准含量来计算成本。我们的工作流程很多时候在制定的时候是很好的，但是随着工作方法的变化，或许已经变得不太适用，工作没有一劳永逸之说，我们制定的工作程序也不是一成不变的，所以在我们工作中只有多思考，才可会把工作做得尽善尽美。
我只是一名基层员工，对公司的贡献有限，或许成不了公司的英雄，但是我可以脚踏实地的工作，对工作尽职尽责，即使没有傲人的成绩，我也要做我心中的英雄。
LWJ