*****厂 “三思考三查摆三提升”主题教育活动
领导班子分析检查报告
按照公司“三思考三查摆三提升”主题教育活动的统一部署和“三查”阶段的活动安排，*****厂领导班子围绕全厂的中心工作，通过深入思考，广泛征求意见，认真查找*****厂在生产、经营方面存在的突出问题，深刻剖析原因，切实理清了发展思路，明确了努力方向，为保证*****厂更快更好发展、从而更好的为*****公司的煤炭生产服务，形成了思想共识。
一、“三思”阶段活动的开展情况及取得的成效
根据公司的统一安排，在7月初，*****厂的“三思考三查摆三提升”正式启动。根据公司的要求，*****厂党委克服工作时间紧、生产任务重等实际困难，紧密联系工作实际，全面部署“三思考三查摆三提升”主题教育活动的各项工作，同时，结合厂里的实际情况，认真开展了各项活动。
一是印发了活动的实施方案。根据公司活动方案的要求，结合*****厂的实际，印发了《*****厂“三思考三查摆三提升”主题教育活动实施方案》。方案对活动的实施节点、活动内容进行了详细的安排，要求各个支部对活动方案认真学习研究，结合各自实际情况和生产经营中心工作，认真开展各项活动。
二是对活动的开展进行了专题安排和布臵。在*****厂7月6日的厂生产调度会上，*****书记对开展“三思考三查摆三提升”活动开展的背景、重要性进行了强调和布臵，要求各个支部无论从高度，还是深度上，都要认识到开展该项活动的重要性，除了完成活动要求的规定动作外，更重要的是：结合我厂的安全质量年，结合各个部门管理的薄弱环节，认真查摆存在的问题，及时进行改进。特别在7月16日的*****厂安全专题会上，对我厂在安全管理上的标准不高、要求不严等现象进行了深入剖析，要求各个单位一定要举一反三，深入查摆问题，将活动的开展和问题的整改结合起来，将“三思考三查摆三提升”主题教育活动落到实处。
三是认真进行了相关材料的学习。根据活动的安排，在活动的第一阶段，*****厂采用集中学习和自学的形式，对活动要求的学习资料进行了学习。在7月份*****厂的中心组（扩大）学习中，我厂副科级以上党员干部集中学习了《何平九论》部分章节、卢展工书记在《人民日报》发表的署名文章、副省长*****在*****集团庆祝建党90周年大会上的讲话摘要等相关学习内容；同时要求党员干部对活动要求的其他学习内容进行自学。通过学习，使全厂的党员干部充分了解集团公司的发展形势、各项要求，为党员干部结合自身实际，深入进行自我剖析，打下了基础。
四是撰写了个人的学习心得体会。通过第一阶段的学
习，根据公司对主题教育活动的统一安排，*****厂要求全厂副科级以上党员干部，结合自身工作实际，撰写个人心得体会。从对学习内容的理解、分析本部门存在的问题等内容着手，全厂39名中层领导干部和6名厂领导上交了学习心得体会，同时将厂领导的学习体会报送至公司相关部门。
五是在“三思考”阶段取得的成效。*****厂通过学习、讨论，结合我厂实际进行深入思考，厂班子及广大员工对*****厂存在的优势和劣势、未来的发展方向等都取得了共识。*****厂始建于1995年，属于公司内部生产服务项企业，随着*****公司的迅速扩张，*****厂这两年也得到了快速发展。经过学习讨论，大家认为*****厂能够迅速发展的原因有三：一是有一个团结务实的领导班子。在各自分工的范围内，大家分工协作，相互支持，共同为*****厂的发展出谋划策；二是有一支拼搏向上的职工队伍。*****厂发展至今，锻炼了一支技术精湛、素质优良的职工队伍，在日常工作中默默无闻，爱岗敬业，在关键时刻能挺身而出，不计得失，为*****厂的发展竭尽全力；三是有集团公司内部广阔的市场。无论是本部还是外部子公司，大家都对*****厂的产品和服务怀着无比信任的态度来对待，保证了*****厂产品的市场占有率不断攀升，为*****厂的发展提供了坚实的物质基础。存在的主要劣势有三：一是*****厂从一个几十个人、销售收入几十万元的小厂，快速发展到700多人、销售收入
4亿多元的中型煤机企业，在员工观念、内控机制、基础管理等方面存在很多和现代企业甚至集团公司的要求不相适应之处，直接表现就是在安全管理标准低、产品质量不稳定等；二是随着*****机厂、重装公司的投产，在现有的产品结构下，对*****厂的市场占有率一定会有很大的影响；三是*****厂的技术开发能力还比较弱，基本不具备独立进行创新型产品开发的能力，进一步制约*****厂的发展。
二、“三查”阶段征求的职工意见情况
在“三思考三查摆三提升”活动中，通过广泛征求意见，全厂共收集建议18条，涉及到*****厂在安全、质量管理、员工培训、内控管理等诸多方面。经过对意见进行分析整理，现阶段*****厂主要存在的问题如下：一是我厂一直保持着快速发展的势头，大家都是在忙于事务，接受培训学习的机会和时间很少，思维会有所受限，不利于提高工作质量和工作效率。建议对管理人员和骨干员工采用走出去、请进来等方式进行培训，开拓员工的视野；二是在煤矿投入使用的新技术、新产品，因工程技术人员与生产使用一线与煤矿产品新形势接触较少，我厂不了解。建议工程技术人员多到煤矿生产一线，了解新的产品情况；三是我厂八年劳务工的问题。工作满八年的劳务工大多数技术精堪、经验丰富，由于年龄等原因，按照规定需要解除劳动合同，无法流转，对我厂造成较大损失。建议增加转正指标和扩大年龄范围；四是我厂
经过近几年的快速发展，在企业管理方面积累了一定的经验，但距离集团公司及*****公司的要求还存在较大差距。建议引进管理咨询公司，对我厂管理工作进行全面的把脉问诊；五是车间、科（部）室计划上报不及时、不规范，造成供货提前、采购量不准，车间材料员对ERP库存管理软件还不能熟练应用。建议材料员多进行沟通，同时加强对*****公司的物资供应方面的管理制度进行学习；六是职工休息日虽然有相关的文件规定，但根据车间职工普遍反应，休息日执行不到位，建议我厂能灵活掌握休息日的规定，让员工每月有一到两天休息时间；七是为提高修理产品的外观质量，建议尽快启用我厂的现有喷丸设备。八是2011年已经过去了7个多月，但列入年度计划的工程项目还有很多未开工，建议加大和公司相关职能部门的联系力度，争取他们的支持，使我厂工程项目尽快完工；九是各部门的成本意识还不强，基础工作还较差，从设计管理等部门到生产车间，成本控制意识淡薄。建议尽快建立进货价格、销售价格和定额的体系。十是我厂接下来如何发展的问题。随着贵州机厂和重装公司的成立，对我厂的冲击很快就要到来，建议要尽快考虑我厂的发展方向或新产品的研发方向。
这些问题，*****厂通过召开专题班子会议进行研究，都逐条提出了解决方案。主要内容为：加大员工外出交流培训力度；加强管理、技术人员和煤矿的交流，形成定期交流
机制；加强和公司沟通力度，为我厂劳务工转正争取宽松政策；为职工的休息日制定相应制度，保证职工每月能够休息两天；加快我厂喷丸机的安装速度，使其尽快投入使用；加快强我厂基建项目和公司的沟通力度，使我厂基建项目尽快开工；在*****机厂和重装形成生产能力前，加强我厂的新产品研发力度，使我厂尽快转型等。
三、对产生问题原因的分析
伴随着公司的飞速发展，*****厂虽然也在大跨步前进，在解决发展中的各种问题上，也做出了巨大的努力，但是还不能跟上集团公司快速发展的步伐。*****厂领导班子经过分析研究，对出现问题的原因总结如下：
（一）思想上还不够解放。集团公司这几年得到了飞速发展，在今年7月份顺利进入到世界500强企业中，集团公司不仅在规模上，更在管理理念、管理模式、管理标准等方面已经发生了很大的变化，而我厂从厂领导到一般员工，未能及时跟上公司发展的步伐。如在安全管理上，集团公司早就执行了规范化和标准化，而*****厂还存在少一个螺栓无所谓的思想；在产品质量上，各个煤矿的生产任务要求所使用的设备必须具有高可靠性，而我厂还存在能用即可的思想，和公司的发展要求相距甚远。
（二）理论学习不够深入系统。由于厂班子成员把主要精力放在了主要业务处理上，对中原经济区建设理论、党风
廉政建设、公司相关规章制度等方面的学习不够系统。虽然我厂注重和开展了党员干部的专题培训学习和党组中心组学习，但学习的深入性和系统性还不够，对公司的各项要求、规章制度还不能做到熟练掌握，学习还存在时紧时松的现象。
（三）服务意识需进一步提高。*****厂班子成员能经常深入一线了解各项业务工作，但由于忙于事务性的工作，深入一线调查研究、了解职工思想实际还不够。对职工内心的真实想法、在工作和生活中对厂党委班子还有哪些要求了解的还不够，未能有效地开展工作。
（四）工作作风需进一步改善。厂党委班子成员都能够做到尽职尽责、较高质量完成本职工作，但是工作的主动性和公司要求还有一定差距。对我厂存在的问题，对干部群众反映的热点难点问题，虽然也针对性地采取了很多有效的措施，但部分措施效果还不到位。如我厂的质量问题，虽然我厂将2011年定为为安全质量年，厂班子也在质量管理方面制定了大量的措施，相关部门也采取了很多的办法，使产品质量的整体水平得到了一定的提高，但产品质量问题还不同层次的存在；又如安全管理的精细化问题，虽然厂班子在这方面也做了大量的工作，但和公司的要求相比，还有不小的差距。
（五）开拓创新意识需进一步提高。在工作中循规蹈矩、按部就班的现象还一定程度的存在。主要表现在：一是缺乏强烈的创新意识和创新精神，还没有做到不断解放思想，自觉地把思想认识从那些不合时宜的观念、做法和体制的束缚中解放出来；二是创新能力比较欠缺，不善于抓住工作中遇到的新情况、新问题，进行深入研究，拓展视野，提出解决问题的新思路、新办法。
四、解决存在问题的方法
（一）进一步解放思想，转变观念。集团公司顺利进入世界500强，作为集团公司的下属企业，更要解放思想，确保以科学发展的理念统领思想，凝聚人力，指导行动。思想决定观念，观念决定命运。要通过深入进行“三思考三查摆三提升”活动，使全厂进一步解放思想，转变观念，彻底解决思想观念不符合、不适应的问题。
（二）进一步强化学习，增强意识。党委班子成员将进一步提高认识，增强学习的主动性和自觉性，将公司的各项规章制度、领导要求等作为学习重点，静下心来，挤出时间，不断学习提升自己；同时，以这次民主生活会为契机，在今后的工作中，运用科学发展观理念，开动脑筋，着力研究适应*****厂科学发展的新方法、新举措；班子成员要带头转变观念、开拓创新，克服求稳和保守思想，做敢为人先、争创一流的好班子。
（三）进一步转变作风，求真务实。首先要坚持严以律已，带头执行廉洁自律的规定，认真履行一岗双责，严格约束自己；其次坚持从实际出发，深入一线，倾听职工呼声、关心职工疾苦，努力改变工作方法，改进工作作风，踏踏实实为职工解决实际困难。在今后工作中，要倡导求真务实精神，深入职工中调查研究。班子成员要有强烈的事业心和责任感，不畏压力，勇挑重担。在工作中不求名利、不求得失、不计报酬。
（四）进一步增进民主，做好表率。在今后的工作中，厂班子要认真自觉地贯彻民主集中制原则，遇事多商量，经常沟通思想，沟通感情，增进团结，经常召开民主生活会，用批评与自我批评的方法解决好工作中存在的问题，发挥好集体的智慧和力量，不断增强班子的凝聚力和战斗力。
（五）进一步找准要点，实现突破。*****厂经过近几年的快速发展，达到现在的规模，已处于发展的瓶颈期。一是*****厂的产品结构、装备能力等硬件设施，二是*****厂的内控机制，三是重装公司和*****机厂的建成投产等因素，已不足以让*****厂再保持以前的发展速度；这就要求*****厂要进一步树立科学发展理念，坚持公司“两调整、两提高”、“两创新、两带动”的战略部署，不断开拓思路，加强技术创新力度，严格内部管控，规范运行机制，切实提高机厂的核心竞争力。一是要致力于解决发展基础不牢固的问题。把
加强质量管理，创建优质产品，作为开拓煤机市场，提升机厂品牌和效益的重要抓手，坚定不移推进实施优质品牌战略，努力形成“质量－信誉-市场-效益”的良性发展态势；加强安全管理，以安全管理精细化为抓手，“5S”现场管理突破口，实现*****厂安全管理从粗放向精细化转变。二是要致力于解决生产效率不高的问题。要通过加大对员工实操技能的培训，提升一线员工技能的熟练程度，大力推行科技创新和工艺改进，使*****厂的生产效率再提升一个台阶。三是致力于解决内部管控体系不完善的问题。我们要不断增强忧患意识和责任意识，切实强化机厂的管控力，加强执行力建设，规范企业内部运作模式，加强经营和决策过程监督，从而切实降低生产成本，提高经济效益，不断提升*****厂的核心竞争力。
二〇一一年八月十八日
*****厂 “三思考三查摆三提升”主题教育活动
领导班子分析检查报告
按照公司“三思考三查摆三提升”主题教育活动的统一部署和“三查”阶段的活动安排，*****厂领导班子围绕全厂的中心工作，通过深入思考，广泛征求意见，认真查找*****厂在生产、经营方面存在的突出问题，深刻剖析原因，切实理清了发展思路，明确了努力方向，为保证*****厂更快更好发展、从而更好的为*****公司的煤炭生产服务，形成了思想共识。
一、“三思”阶段活动的开展情况及取得的成效
根据公司的统一安排，在7月初，*****厂的“三思考三查摆三提升”正式启动。根据公司的要求，*****厂党委克服工作时间紧、生产任务重等实际困难，紧密联系工作实际，全面部署“三思考三查摆三提升”主题教育活动的各项工作，同时，结合厂里的实际情况，认真开展了各项活动。
一是印发了活动的实施方案。根据公司活动方案的要求，结合*****厂的实际，印发了《*****厂“三思考三查摆三提升”主题教育活动实施方案》。方案对活动的实施节点、活动内容进行了详细的安排，要求各个支部对活动方案认真学习研究，结合各自实际情况和生产经营中心工作，认真开展各项活动。
二是对活动的开展进行了专题安排和布臵。在*****厂7月6日的厂生产调度会上，*****书记对开展“三思考三查摆三提升”活动开展的背景、重要性进行了强调和布臵，要求各个支部无论从高度，还是深度上，都要认识到开展该项活动的重要性，除了完成活动要求的规定动作外，更重要的是：结合我厂的安全质量年，结合各个部门管理的薄弱环节，认真查摆存在的问题，及时进行改进。特别在7月16日的*****厂安全专题会上，对我厂在安全管理上的标准不高、要求不严等现象进行了深入剖析，要求各个单位一定要举一反三，深入查摆问题，将活动的开展和问题的整改结合起来，将“三思考三查摆三提升”主题教育活动落到实处。
三是认真进行了相关材料的学习。根据活动的安排，在活动的第一阶段，*****厂采用集中学习和自学的形式，对活动要求的学习资料进行了学习。在7月份*****厂的中心组（扩大）学习中，我厂副科级以上党员干部集中学习了《何平九论》部分章节、卢展工书记在《人民日报》发表的署名文章、副省长*****在*****集团庆祝建党90周年大会上的讲话摘要等相关学习内容；同时要求党员干部对活动要求的其他学习内容进行自学。通过学习，使全厂的党员干部充分了解集团公司的发展形势、各项要求，为党员干部结合自身实际，深入进行自我剖析，打下了基础。
四是撰写了个人的学习心得体会。通过第一阶段的学
习，根据公司对主题教育活动的统一安排，*****厂要求全厂副科级以上党员干部，结合自身工作实际，撰写个人心得体会。从对学习内容的理解、分析本部门存在的问题等内容着手，全厂39名中层领导干部和6名厂领导上交了学习心得体会，同时将厂领导的学习体会报送至公司相关部门。
五是在“三思考”阶段取得的成效。*****厂通过学习、讨论，结合我厂实际进行深入思考，厂班子及广大员工对*****厂存在的优势和劣势、未来的发展方向等都取得了共识。*****厂始建于1995年，属于公司内部生产服务项企业，随着*****公司的迅速扩张，*****厂这两年也得到了快速发展。经过学习讨论，大家认为*****厂能够迅速发展的原因有三：一是有一个团结务实的领导班子。在各自分工的范围内，大家分工协作，相互支持，共同为*****厂的发展出谋划策；二是有一支拼搏向上的职工队伍。*****厂发展至今，锻炼了一支技术精湛、素质优良的职工队伍，在日常工作中默默无闻，爱岗敬业，在关键时刻能挺身而出，不计得失，为*****厂的发展竭尽全力；三是有集团公司内部广阔的市场。无论是本部还是外部子公司，大家都对*****厂的产品和服务怀着无比信任的态度来对待，保证了*****厂产品的市场占有率不断攀升，为*****厂的发展提供了坚实的物质基础。存在的主要劣势有三：一是*****厂从一个几十个人、销售收入几十万元的小厂，快速发展到700多人、销售收入
4亿多元的中型煤机企业，在员工观念、内控机制、基础管理等方面存在很多和现代企业甚至集团公司的要求不相适应之处，直接表现就是在安全管理标准低、产品质量不稳定等；二是随着*****机厂、重装公司的投产，在现有的产品结构下，对*****厂的市场占有率一定会有很大的影响；三是*****厂的技术开发能力还比较弱，基本不具备独立进行创新型产品开发的能力，进一步制约*****厂的发展。
二、“三查”阶段征求的职工意见情况
在“三思考三查摆三提升”活动中，通过广泛征求意见，全厂共收集建议18条，涉及到*****厂在安全、质量管理、员工培训、内控管理等诸多方面。经过对意见进行分析整理，现阶段*****厂主要存在的问题如下：一是我厂一直保持着快速发展的势头，大家都是在忙于事务，接受培训学习的机会和时间很少，思维会有所受限，不利于提高工作质量和工作效率。建议对管理人员和骨干员工采用走出去、请进来等方式进行培训，开拓员工的视野；二是在煤矿投入使用的新技术、新产品，因工程技术人员与生产使用一线与煤矿产品新形势接触较少，我厂不了解。建议工程技术人员多到煤矿生产一线，了解新的产品情况；三是我厂八年劳务工的问题。工作满八年的劳务工大多数技术精堪、经验丰富，由于年龄等原因，按照规定需要解除劳动合同，无法流转，对我厂造成较大损失。建议增加转正指标和扩大年龄范围；四是我厂
经过近几年的快速发展，在企业管理方面积累了一定的经验，但距离集团公司及*****公司的要求还存在较大差距。建议引进管理咨询公司，对我厂管理工作进行全面的把脉问诊；五是车间、科（部）室计划上报不及时、不规范，造成供货提前、采购量不准，车间材料员对ERP库存管理软件还不能熟练应用。建议材料员多进行沟通，同时加强对*****公司的物资供应方面的管理制度进行学习；六是职工休息日虽然有相关的文件规定，但根据车间职工普遍反应，休息日执行不到位，建议我厂能灵活掌握休息日的规定，让员工每月有一到两天休息时间；七是为提高修理产品的外观质量，建议尽快启用我厂的现有喷丸设备。八是2011年已经过去了7个多月，但列入年度计划的工程项目还有很多未开工，建议加大和公司相关职能部门的联系力度，争取他们的支持，使我厂工程项目尽快完工；九是各部门的成本意识还不强，基础工作还较差，从设计管理等部门到生产车间，成本控制意识淡薄。建议尽快建立进货价格、销售价格和定额的体系。十是我厂接下来如何发展的问题。随着贵州机厂和重装公司的成立，对我厂的冲击很快就要到来，建议要尽快考虑我厂的发展方向或新产品的研发方向。
这些问题，*****厂通过召开专题班子会议进行研究，都逐条提出了解决方案。主要内容为：加大员工外出交流培训力度；加强管理、技术人员和煤矿的交流，形成定期交流
机制；加强和公司沟通力度，为我厂劳务工转正争取宽松政策；为职工的休息日制定相应制度，保证职工每月能够休息两天；加快我厂喷丸机的安装速度，使其尽快投入使用；加快强我厂基建项目和公司的沟通力度，使我厂基建项目尽快开工；在*****机厂和重装形成生产能力前，加强我厂的新产品研发力度，使我厂尽快转型等。
三、对产生问题原因的分析
伴随着公司的飞速发展，*****厂虽然也在大跨步前进，在解决发展中的各种问题上，也做出了巨大的努力，但是还不能跟上集团公司快速发展的步伐。*****厂领导班子经过分析研究，对出现问题的原因总结如下：
（一）思想上还不够解放。集团公司这几年得到了飞速发展，在今年7月份顺利进入到世界500强企业中，集团公司不仅在规模上，更在管理理念、管理模式、管理标准等方面已经发生了很大的变化，而我厂从厂领导到一般员工，未能及时跟上公司发展的步伐。如在安全管理上，集团公司早就执行了规范化和标准化，而*****厂还存在少一个螺栓无所谓的思想；在产品质量上，各个煤矿的生产任务要求所使用的设备必须具有高可靠性，而我厂还存在能用即可的思想，和公司的发展要求相距甚远。
（二）理论学习不够深入系统。由于厂班子成员把主要精力放在了主要业务处理上，对中原经济区建设理论、党风
廉政建设、公司相关规章制度等方面的学习不够系统。虽然我厂注重和开展了党员干部的专题培训学习和党组中心组学习，但学习的深入性和系统性还不够，对公司的各项要求、规章制度还不能做到熟练掌握，学习还存在时紧时松的现象。
（三）服务意识需进一步提高。*****厂班子成员能经常深入一线了解各项业务工作，但由于忙于事务性的工作，深入一线调查研究、了解职工思想实际还不够。对职工内心的真实想法、在工作和生活中对厂党委班子还有哪些要求了解的还不够，未能有效地开展工作。
（四）工作作风需进一步改善。厂党委班子成员都能够做到尽职尽责、较高质量完成本职工作，但是工作的主动性和公司要求还有一定差距。对我厂存在的问题，对干部群众反映的热点难点问题，虽然也针对性地采取了很多有效的措施，但部分措施效果还不到位。如我厂的质量问题，虽然我厂将2011年定为为安全质量年，厂班子也在质量管理方面制定了大量的措施，相关部门也采取了很多的办法，使产品质量的整体水平得到了一定的提高，但产品质量问题还不同层次的存在；又如安全管理的精细化问题，虽然厂班子在这方面也做了大量的工作，但和公司的要求相比，还有不小的差距。
（五）开拓创新意识需进一步提高。在工作中循规蹈矩、按部就班的现象还一定程度的存在。主要表现在：一是缺乏强烈的创新意识和创新精神，还没有做到不断解放思想，自觉地把思想认识从那些不合时宜的观念、做法和体制的束缚中解放出来；二是创新能力比较欠缺，不善于抓住工作中遇到的新情况、新问题，进行深入研究，拓展视野，提出解决问题的新思路、新办法。
四、解决存在问题的方法
（一）进一步解放思想，转变观念。集团公司顺利进入世界500强，作为集团公司的下属企业，更要解放思想，确保以科学发展的理念统领思想，凝聚人力，指导行动。思想决定观念，观念决定命运。要通过深入进行“三思考三查摆三提升”活动，使全厂进一步解放思想，转变观念，彻底解决思想观念不符合、不适应的问题。
（二）进一步强化学习，增强意识。党委班子成员将进一步提高认识，增强学习的主动性和自觉性，将公司的各项规章制度、领导要求等作为学习重点，静下心来，挤出时间，不断学习提升自己；同时，以这次民主生活会为契机，在今后的工作中，运用科学发展观理念，开动脑筋，着力研究适应*****厂科学发展的新方法、新举措；班子成员要带头转变观念、开拓创新，克服求稳和保守思想，做敢为人先、争创一流的好班子。
（三）进一步转变作风，求真务实。首先要坚持严以律已，带头执行廉洁自律的规定，认真履行一岗双责，严格约束自己；其次坚持从实际出发，深入一线，倾听职工呼声、关心职工疾苦，努力改变工作方法，改进工作作风，踏踏实实为职工解决实际困难。在今后工作中，要倡导求真务实精神，深入职工中调查研究。班子成员要有强烈的事业心和责任感，不畏压力，勇挑重担。在工作中不求名利、不求得失、不计报酬。
（四）进一步增进民主，做好表率。在今后的工作中，厂班子要认真自觉地贯彻民主集中制原则，遇事多商量，经常沟通思想，沟通感情，增进团结，经常召开民主生活会，用批评与自我批评的方法解决好工作中存在的问题，发挥好集体的智慧和力量，不断增强班子的凝聚力和战斗力。
（五）进一步找准要点，实现突破。*****厂经过近几年的快速发展，达到现在的规模，已处于发展的瓶颈期。一是*****厂的产品结构、装备能力等硬件设施，二是*****厂的内控机制，三是重装公司和*****机厂的建成投产等因素，已不足以让*****厂再保持以前的发展速度；这就要求*****厂要进一步树立科学发展理念，坚持公司“两调整、两提高”、“两创新、两带动”的战略部署，不断开拓思路，加强技术创新力度，严格内部管控，规范运行机制，切实提高机厂的核心竞争力。一是要致力于解决发展基础不牢固的问题。把
加强质量管理，创建优质产品，作为开拓煤机市场，提升机厂品牌和效益的重要抓手，坚定不移推进实施优质品牌战略，努力形成“质量－信誉-市场-效益”的良性发展态势；加强安全管理，以安全管理精细化为抓手，“5S”现场管理突破口，实现*****厂安全管理从粗放向精细化转变。二是要致力于解决生产效率不高的问题。要通过加大对员工实操技能的培训，提升一线员工技能的熟练程度，大力推行科技创新和工艺改进，使*****厂的生产效率再提升一个台阶。三是致力于解决内部管控体系不完善的问题。我们要不断增强忧患意识和责任意识，切实强化机厂的管控力，加强执行力建设，规范企业内部运作模式，加强经营和决策过程监督，从而切实降低生产成本，提高经济效益，不断提升*****厂的核心竞争力。
二〇一一年八月十八日