钢筋混凝土中的钢筋问题集锦
RSS 打印 复制链接 大 中 小 发布时间:2011-04-11 17:45:14
以隐蔽工程记录为保险依据
《隐蔽工程记录》不一定所记录的钢筋成品的偏差全部真实,谁如果不信的话,就 用混凝土透视仪器挨个建筑物检查一下所有的工程,看看钢筋的位置是否按图纸设计的都那么正确。是否偏差都在允许或合格的范围以内 。我以前的同事们:有人敢叫真么,打进混凝土里的钢筋,合格的能占多少比例。
以监理为质量保安员
监理是一道岗,也是要人来站的,怎样站岗的人都有。有的监理高兴时,可以不到 现场去看,只说一句话,混凝土就准许浇筑;有的监理不懂图纸;向钢筋工请教;有的监理可以鸡蛋里挑骨头,在现浇板的钢筋挑不出来 毛病时,则挑梁钢筋的毛病,梁钢筋挑不出毛病来时,则去挑柱子钢筋的毛病,反正非得找出一些毛病来,把工人班组训斥一番才放行; 有的监理变相要好处,否则,质量关异常难过,当施工方真的“会来事”“识时务”时,“质量”已经不再重要了;最最能说明问题的是 ,各个工地的监理对质量的要求各不相同,有的工地严有的工地宽有的工地松有的工地紧,工人们互相交流传递信息说三道四,监理的威 信与职业道德与职责无法说得清,在工人们的心目中,好多概念十分模糊,例如质量,规范要求与现实严重不符,无数座楼房就是不倒也 不坏,真是奇怪。
以自检互检交接检为形式要求
制度说的都好,班组自检,工种之间互检,工序之间交接检,要求归要求,实际归 实际,有谁愿意真正去做,无人强迫也就没人自愿,只要能应付过去,敷衍了事,蒙混过关,把工钱对付到手是真格的,钢筋埋进混凝土 里,谁又能看得见呢。人心都具有两面性,说的一样,想的一样,做的又一样,想象人们没有私心,全都一心为公,是根本不可能的。教 育跟自觉是一方面,管制与约束尤为重要。
以技术交底为贯彻方式
每到一个工地,技术员都要向钢筋班组传达技术交底,拿一份文字材料,让工人们 在上面签字,留作内业资料存档,仔细看一下交底内容,只是照书上大致的抄一段文字,以偏概全,像那么回事,走一下过场,根本不全 面不详细,完全流于形式主义,不知道能有多大的控制力和指导意义。
以标准设计和规程规范为履行准则
都是这么说,也是按这些去做,尽量做好,可是,要想真正做得到位,就难免费工 费时,这与人的主观思想是相矛盾的,要求不严,看管不到位,质量就很难说,工人是得胡弄就胡弄,因为现在的管理方法,班组对工人 也都是采取或小包工或计件的方式,工人为了多挣钱,难免要忽视质量,只求数量,班组也都是承包制,产量第一质量第二,假如监管不 得力,什么准则规范也是形同虚设。
钢筋混凝土中的钢筋问题集锦
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以隐蔽工程记录为保险依据
《隐蔽工程记录》不一定所记录的钢筋成品的偏差全部真实,谁如果不信的话,就 用混凝土透视仪器挨个建筑物检查一下所有的工程,看看钢筋的位置是否按图纸设计的都那么正确。是否偏差都在允许或合格的范围以内 。我以前的同事们:有人敢叫真么,打进混凝土里的钢筋,合格的能占多少比例。
以监理为质量保安员
监理是一道岗,也是要人来站的,怎样站岗的人都有。有的监理高兴时,可以不到 现场去看,只说一句话,混凝土就准许浇筑;有的监理不懂图纸;向钢筋工请教;有的监理可以鸡蛋里挑骨头,在现浇板的钢筋挑不出来 毛病时,则挑梁钢筋的毛病,梁钢筋挑不出毛病来时,则去挑柱子钢筋的毛病,反正非得找出一些毛病来,把工人班组训斥一番才放行; 有的监理变相要好处,否则,质量关异常难过,当施工方真的“会来事”“识时务”时,“质量”已经不再重要了;最最能说明问题的是 ,各个工地的监理对质量的要求各不相同,有的工地严有的工地宽有的工地松有的工地紧,工人们互相交流传递信息说三道四,监理的威 信与职业道德与职责无法说得清,在工人们的心目中,好多概念十分模糊,例如质量,规范要求与现实严重不符,无数座楼房就是不倒也 不坏,真是奇怪。
以自检互检交接检为形式要求
制度说的都好,班组自检,工种之间互检,工序之间交接检,要求归要求,实际归 实际,有谁愿意真正去做,无人强迫也就没人自愿,只要能应付过去,敷衍了事,蒙混过关,把工钱对付到手是真格的,钢筋埋进混凝土 里,谁又能看得见呢。人心都具有两面性,说的一样,想的一样,做的又一样,想象人们没有私心,全都一心为公,是根本不可能的。教 育跟自觉是一方面,管制与约束尤为重要。
以技术交底为贯彻方式
每到一个工地,技术员都要向钢筋班组传达技术交底,拿一份文字材料,让工人们 在上面签字,留作内业资料存档,仔细看一下交底内容,只是照书上大致的抄一段文字,以偏概全,像那么回事,走一下过场,根本不全 面不详细,完全流于形式主义,不知道能有多大的控制力和指导意义。
以标准设计和规程规范为履行准则
都是这么说,也是按这些去做,尽量做好,可是,要想真正做得到位,就难免费工 费时,这与人的主观思想是相矛盾的,要求不严,看管不到位,质量就很难说,工人是得胡弄就胡弄,因为现在的管理方法,班组对工人 也都是采取或小包工或计件的方式,工人为了多挣钱,难免要忽视质量,只求数量,班组也都是承包制,产量第一质量第二,假如监管不 得力,什么准则规范也是形同虚设。