评优评先方案
（2011年度）
人力资源部编制
二0一一年五月
2010年评优评先方案
一、评选总则
为表彰先进，激励评比，提高公司员工的工作积极性，促进工作优质高效的开展，特制定本方案。
二、评选原则
遵循“公平、公正、公开、宁缺毋滥、优中选优”的原则。
三、评选范围
五金事业部、品管中心、物流中心、生产中心、技术中心、塑胶卫浴事业部、陶瓷事业部主管级别以下人员参与评比。
四、评选规定：
1、评比管理委员会组织结构
主 席：蔡吉林（总裁）
副主席：杨健、李
委 员：黄秀霞、林丽娜、吴智福、黄印辉、黄东生、赵勇群、刘伟东、俞萍、黄朝安、
张小瑜、吴嘉财、刘建民、黄国平、张瑜、姚辉、王惠娥
管理办公室（挂靠人力资源部）：余昀、黄印辉、林丽娜、姚辉、张瑜
第三条 主要职能划分
第四条 评比管理办公室日常管理办法
1、 评比管理办公室挂靠人力资源部，人力资源部经理任办公室负责人，日常工作由人力资源部
牵头组织；
2、 人力资源部负责定期或不定期组织办公室成员召开评比管理工作会议；
3、 评比管理办公室成员应积极配合人力资源部开展评比管理相关工作；
四、评选荣誉
1、【先进管理】
即给予在众多管理人员中，在工作能力、综合素质、部门管理、阅读任务执行与完成等方面表现出色，堪为表率的人员的奖励。
2、【突出贡献奖】
即给予在年度工作中，对公司做出过重大贡献或取得重大成绩，堪为表率的人员的奖励。
3、【岗位标兵】
即给予在同类岗位或相似岗位中，工作表现与工作成绩突出人员的奖励。
4、【最佳成长奖】
即给予在年度工作中，个人在工作能力、工作表现或工作业绩等方面取得较大进步或改变的人员的奖励。
5、【最佳新人奖】
即给予入职时间满半年，不满一年，在工作中表现优异，表现出色的新进人员的奖励。
五、评选对象
1、先进部门：公司总部所有部门、瑞昌分公司。
2、先进班组：公司总部所有班组。
3、先进管理：公司总部所有担任部门正职的主管及以上人员，瑞昌分公司经理。
4、突出贡献奖：公司总部所有员工，瑞昌分公司所有员工。
5、岗位标兵：公司总部所有员工（部门主管及以上人员除外）。
6、最佳成长奖：公司总部所有属管理编制的员工。
7、最佳新人奖：公司总部所有入职满半年不满一年的属管理编制的员工。
六、评选荣誉名额分配及奖励标准
七、评选荣誉参评条件
1、个人参评项基本条件
①、在公司连续工作满1年（最佳新人奖为半年）；
②、遵守考勤纪律，年总出勤率符合以下条件：年度事假天数累计不超过7天，迟到早退3次以下，无旷工记录；
③、品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和厂规厂纪行为；
④、工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务， 无较大的工作失误；
⑤、完全胜任本职工作，能尽职尽责，较好的完成工作任务；
⑥、能积极参加公司的各类活动；
⑦、年度评比评价结果排在部门员工的前列。
3、优先条件
在同等条件下，具有以下情形之一的，可作为优先获评人选：
①具有可证实的好人好事，带来较好企业影响或社会影响的；
②给公司提出创新性建议，被采纳的，且取得较好成效的；
③本年度因工作表现或参与企业内外部竞赛受到表彰或奖励的；
④积极为公司介绍员工（普工、管理人员），5人以上的；
⑤积极参与企业内外部宣传（本职工作除外），在内、外刊发文（内部文章必须是直接针对公司事物的；外部文章可是直接体现企业的也可是间接体现企业，对提升企业知名度和良好形象有益的）达3篇的；
⑥及时发现、制止重大安全隐患或有损公司形象事件的发生，确保公司安全或公司形象的；
⑦在节能降耗，技术改进，产品研发，工艺流程改进等方面有较大突破，取得较好成绩的。
八、评选程序
1、成立评选领导小组
A、小组成员
组长：张向荣
副组长：褚立、方佳旭、吴少华、戴锦明、周敏、陈天来、李文婷
执行组长：余昀
执行组员：姚辉、李生荣、黄晓芬、谢志伟、张聪辉
B、评选小组职责
评选小组负责评选活动的策划、组织、执行、监督、审核及结果的产生、公布、 颁奖。
组长：负责获奖者的最终审批。
副组长：负责参与候选人的审核与最终评比。
执行组长：负责评选活动的统筹安排与过程组织、监督，参与候选人最终评比。 执行组员：负责评选活动的过程组织、监督及参评人员基本条件及其它项目条
件的审核。
C、评选小组成员权限
组长：候选人提名权、否决权与获奖人员的最终审批权；
副组长：候选人提名权、建议权与审核权；
执行组长：组织监督权、审查权，候选人提名权与建议权；
组员：组织监督权、审查权。
2、各部推选候选人
①部门主管组织召开评优评先会议（各部主要人员均应参加），宣读评选文件，介绍评选程序；
②组织开展推选（不记名投票、部门人员推荐或部门主管提名讨论），产生初步候选人选；
3、部门主管确认上报候选人选，填写参评推荐表，报人力资源部
4、执行小组审查候选人资格，确定符合条件人员，报候选人分管副总
5、报候选人分管副总审核，填写意见，交人力资源部
6、评选小组讨论，初步确定入围名单
7、评选小组组长最终确定获奖人员
8、人力资源部公布获奖名单
九、申报说明
1、各部门根据实际情况选择最符合的项目组织申报，申报项目一次有效（不接受 多重多次申报），个人申请荣誉不接受多项申报。
2、申报部门及个人应按要求提供完整的申报材料，因申报材料提交不完整，申报 材料弄虚作假的，取消评优资格，并予通报批评。
3、为保证评选结果的公正及员工的合法权益，请各部门提供候选人的相关数据 填写在《2010年度评优评先申报表》“案例或上级评价”一栏中作为评选支撑。
4、对于以上评选基本条件中有任何一项不达标的，不予参加评选。
5、个人获奖评选结果可作为下年度员工工资晋升的参考。
6、本次评选奖励为一次性奖励，与其他项目的奖励无关。
十 、相关表格
《2010年度评优评先申报表》。
2010年度评优评先申报表
评优评先方案
（2011年度）
人力资源部编制
二0一一年五月
2010年评优评先方案
一、评选总则
为表彰先进，激励评比，提高公司员工的工作积极性，促进工作优质高效的开展，特制定本方案。
二、评选原则
遵循“公平、公正、公开、宁缺毋滥、优中选优”的原则。
三、评选范围
五金事业部、品管中心、物流中心、生产中心、技术中心、塑胶卫浴事业部、陶瓷事业部主管级别以下人员参与评比。
四、评选规定：
1、评比管理委员会组织结构
主 席：蔡吉林（总裁）
副主席：杨健、李
委 员：黄秀霞、林丽娜、吴智福、黄印辉、黄东生、赵勇群、刘伟东、俞萍、黄朝安、
张小瑜、吴嘉财、刘建民、黄国平、张瑜、姚辉、王惠娥
管理办公室（挂靠人力资源部）：余昀、黄印辉、林丽娜、姚辉、张瑜
第三条 主要职能划分
第四条 评比管理办公室日常管理办法
1、 评比管理办公室挂靠人力资源部，人力资源部经理任办公室负责人，日常工作由人力资源部
牵头组织；
2、 人力资源部负责定期或不定期组织办公室成员召开评比管理工作会议；
3、 评比管理办公室成员应积极配合人力资源部开展评比管理相关工作；
四、评选荣誉
1、【先进管理】
即给予在众多管理人员中，在工作能力、综合素质、部门管理、阅读任务执行与完成等方面表现出色，堪为表率的人员的奖励。
2、【突出贡献奖】
即给予在年度工作中，对公司做出过重大贡献或取得重大成绩，堪为表率的人员的奖励。
3、【岗位标兵】
即给予在同类岗位或相似岗位中，工作表现与工作成绩突出人员的奖励。
4、【最佳成长奖】
即给予在年度工作中，个人在工作能力、工作表现或工作业绩等方面取得较大进步或改变的人员的奖励。
5、【最佳新人奖】
即给予入职时间满半年，不满一年，在工作中表现优异，表现出色的新进人员的奖励。
五、评选对象
1、先进部门：公司总部所有部门、瑞昌分公司。
2、先进班组：公司总部所有班组。
3、先进管理：公司总部所有担任部门正职的主管及以上人员，瑞昌分公司经理。
4、突出贡献奖：公司总部所有员工，瑞昌分公司所有员工。
5、岗位标兵：公司总部所有员工（部门主管及以上人员除外）。
6、最佳成长奖：公司总部所有属管理编制的员工。
7、最佳新人奖：公司总部所有入职满半年不满一年的属管理编制的员工。
六、评选荣誉名额分配及奖励标准
七、评选荣誉参评条件
1、个人参评项基本条件
①、在公司连续工作满1年（最佳新人奖为半年）；
②、遵守考勤纪律，年总出勤率符合以下条件：年度事假天数累计不超过7天，迟到早退3次以下，无旷工记录；
③、品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和厂规厂纪行为；
④、工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务， 无较大的工作失误；
⑤、完全胜任本职工作，能尽职尽责，较好的完成工作任务；
⑥、能积极参加公司的各类活动；
⑦、年度评比评价结果排在部门员工的前列。
3、优先条件
在同等条件下，具有以下情形之一的，可作为优先获评人选：
①具有可证实的好人好事，带来较好企业影响或社会影响的；
②给公司提出创新性建议，被采纳的，且取得较好成效的；
③本年度因工作表现或参与企业内外部竞赛受到表彰或奖励的；
④积极为公司介绍员工（普工、管理人员），5人以上的；
⑤积极参与企业内外部宣传（本职工作除外），在内、外刊发文（内部文章必须是直接针对公司事物的；外部文章可是直接体现企业的也可是间接体现企业，对提升企业知名度和良好形象有益的）达3篇的；
⑥及时发现、制止重大安全隐患或有损公司形象事件的发生，确保公司安全或公司形象的；
⑦在节能降耗，技术改进，产品研发，工艺流程改进等方面有较大突破，取得较好成绩的。
八、评选程序
1、成立评选领导小组
A、小组成员
组长：张向荣
副组长：褚立、方佳旭、吴少华、戴锦明、周敏、陈天来、李文婷
执行组长：余昀
执行组员：姚辉、李生荣、黄晓芬、谢志伟、张聪辉
B、评选小组职责
评选小组负责评选活动的策划、组织、执行、监督、审核及结果的产生、公布、 颁奖。
组长：负责获奖者的最终审批。
副组长：负责参与候选人的审核与最终评比。
执行组长：负责评选活动的统筹安排与过程组织、监督，参与候选人最终评比。 执行组员：负责评选活动的过程组织、监督及参评人员基本条件及其它项目条
件的审核。
C、评选小组成员权限
组长：候选人提名权、否决权与获奖人员的最终审批权；
副组长：候选人提名权、建议权与审核权；
执行组长：组织监督权、审查权，候选人提名权与建议权；
组员：组织监督权、审查权。
2、各部推选候选人
①部门主管组织召开评优评先会议（各部主要人员均应参加），宣读评选文件，介绍评选程序；
②组织开展推选（不记名投票、部门人员推荐或部门主管提名讨论），产生初步候选人选；
3、部门主管确认上报候选人选，填写参评推荐表，报人力资源部
4、执行小组审查候选人资格，确定符合条件人员，报候选人分管副总
5、报候选人分管副总审核，填写意见，交人力资源部
6、评选小组讨论，初步确定入围名单
7、评选小组组长最终确定获奖人员
8、人力资源部公布获奖名单
九、申报说明
1、各部门根据实际情况选择最符合的项目组织申报，申报项目一次有效（不接受 多重多次申报），个人申请荣誉不接受多项申报。
2、申报部门及个人应按要求提供完整的申报材料，因申报材料提交不完整，申报 材料弄虚作假的，取消评优资格，并予通报批评。
3、为保证评选结果的公正及员工的合法权益，请各部门提供候选人的相关数据 填写在《2010年度评优评先申报表》“案例或上级评价”一栏中作为评选支撑。
4、对于以上评选基本条件中有任何一项不达标的，不予参加评选。
5、个人获奖评选结果可作为下年度员工工资晋升的参考。
6、本次评选奖励为一次性奖励，与其他项目的奖励无关。
十 、相关表格
《2010年度评优评先申报表》。
2010年度评优评先申报表