物业服务中心防汛应急预案

物业服务中心防汛应急预案

为最大限度地减少汛期暴雨对社区业主正常生活带来的影响,保护楼宇设施及公共设备设施的正常、安全使用,结合项目的实际情况制定本预案。

一、指导思想:

应急防汛工作实行防汛领导小组指挥、值班领导负责制,发生汛情后,正常工作时间由防汛小组指挥处理,休息时间由值班最高领导组织处理,按照统一指挥、分部门负责的原则,确保防汛目标的实现。

二、组织机构:

成立防汛工作领导小组:

总指挥:

成员:、

三、各岗位职责及责任人:

(一)、防汛指挥小组:

组长:

全面负责防汛工作的组织指挥。

(二)、防汛物资管理小组:

组长:

负责各类防汛物资的合理分布和管理,确保满足汛期抢险使用。防汛物资库房钥匙由中控室保存。

(三)防汛信息小组:

组长:

副组长:

组员:

负责防汛信息的收集、传达以及结果的跟踪。雨天信息应及时传达到总指挥、副总指挥,由总指挥根据情况安排实施防汛应急预案。防汛信息小组负责防汛抢险各部门信息的传递与沟通,下达防汛领导小组的指令。

(四)防汛技术设备小组:

组长:

组员:

负责保证防汛用电的正常供应,确保车库排水畅通,排污泵处于良好状态,雨水沟出口排水的畅通,必要时负责组织动力排水。

雨季期间(6、7、8、9月) ,每月检查一次园区雨水管线,确保园区雨水管线畅通。雨水管线责任人雨天时应巡视园区路面是否积水,排水是否畅通,如出现异常情况应立即报客服部(白天)中控室(夜间);雨水沟如出现排水不畅,园区路面积水,应及时组织人员进行疏通避免雨水倒流。根据大雨暴雨天气预报情况增加项目住宿人员以备抢险。

(五)吸水清洁小组

组长:

组员:

负责楼宇大堂、电梯前厅、设备用房、地下车库等处渗漏雨水的吸水、清洁工作,最大限度的保证公共区域设备设施、各类财产不受损失,雨季至少应留10名保洁员住宿。

(六)、应急作战小组:

组长:

组员:

负责汛期紧急情况时的抢险工作,听从防汛工作领导小组的抢险指令,服从防汛现场指挥兼抢险作战小组组长统一指挥,现场使用对讲机统一调到应急频道1频。

四、防汛物资准备:根据颐园实际情况需配备以下物资。

1、污水泵2台(380V、220V各一台);

2、软水管100米;

3、铁锹:5把;

4、镐:2把;

5、铁丝(14号):5公斤;

6、铁桶(掏水用)5只;

7、强光手电:3个;

8、雨衣:15件;

9、雨靴:20双;

10、防汛用沙:按防洪沙袋存放位置图存放

五、汛期前准备工作:

1、雨水管线责任人5月31日前完成园区雨水管线检查;

2、防汛工作物资责任人5月31日前将防汛物资准备就绪;

3、工程责任人5月31日前检查所有车库排污泵,确保车库排水畅通;

4、5月份最后一周项目进行防汛预案的培训;6月份第一组织防汛演习;

六、雨天防汛工作安排

1、逢雨天,安排保洁员每2小时清理地面积水一次。

逢雨天,绿化现场主管每2小时对园区绿植进行检查一次,及时发现有无水涝或树木倒塌等情况。

2、逢雨天,安全巡逻人员应每4小时检查各楼顶一次(遇中到大雨每小时检查一次),并向领班汇报情况。

3、逢雨天,地下车库安全巡逻人员应每小时检查车库各区一次,并向领班汇报情况。

4、工程部主要负责检查区域:

a、园区地面雨水沟的雨水下水口是否有堵塞现象(1-2号楼之间、2-3号楼之间、3-4号楼之间、7-8号楼之间、9-10号楼之间),并将检查结果及时汇报防汛信息小组:安排一至二人)。

b、检查园区雨水井、污水井特别是12号楼前、8号楼前的雨水和污水井,并将检查结果及时汇报客服调度(安排一至二人)。

c、检查一期车库的雨水排水管,特别是1号楼和4号楼作为重点检查,并将检查结果及时汇报防汛信息小组(安排一至二人)。

d、检查2号楼1-4单元(重点是2、3单元)、3号楼2单元雨水是否有倒灌现象,并将检查结果及时汇报防汛信息小组(安排一至二人)。

5、逢雨天,其他执勤安全人员应每30分钟检查一次所辖区域,并向领班汇报情况。

6、大雨暴雨时如发现楼宇大堂、电梯前厅、设备用房、地下车库等处渗漏、水漫、积水现象,发现者立即上报防汛信息小组及项目总,由项目总启动应急预案实施抢险。

a、中控室通知备勤安全员赶到现场,用防汛沙袋做好防护。

b、工程部打开8-7-B1防汛物资库将物资及时运送到现场。

c、客服部随时做好对业主的解释工作,并做好详细记录。

d、保洁部动用吸水机清理现场积水和清洁工作并做好防滑提示。

e、安全部负责维护现场秩序及防汛物资的清点收存工作。

f、防汛工作领导小组指令专人进行物资损失的清点、评估并处理善后事宜。

7、注意事项:

a、在抢险过程中,不要惊慌,注意安全,防止发生摔跤、跌倒等意外事故。

b、各部门必须服从命令听从指挥,团结互助完成抢险任务。

物业管理有限公司

物业服务中心

2014年5月10日

物业服务中心防汛应急预案

为最大限度地减少汛期暴雨对社区业主正常生活带来的影响,保护楼宇设施及公共设备设施的正常、安全使用,结合项目的实际情况制定本预案。

一、指导思想:

应急防汛工作实行防汛领导小组指挥、值班领导负责制,发生汛情后,正常工作时间由防汛小组指挥处理,休息时间由值班最高领导组织处理,按照统一指挥、分部门负责的原则,确保防汛目标的实现。

二、组织机构:

成立防汛工作领导小组:

总指挥:

成员:、

三、各岗位职责及责任人:

(一)、防汛指挥小组:

组长:

全面负责防汛工作的组织指挥。

(二)、防汛物资管理小组:

组长:

负责各类防汛物资的合理分布和管理,确保满足汛期抢险使用。防汛物资库房钥匙由中控室保存。

(三)防汛信息小组:

组长:

副组长:

组员:

负责防汛信息的收集、传达以及结果的跟踪。雨天信息应及时传达到总指挥、副总指挥,由总指挥根据情况安排实施防汛应急预案。防汛信息小组负责防汛抢险各部门信息的传递与沟通,下达防汛领导小组的指令。

(四)防汛技术设备小组:

组长:

组员:

负责保证防汛用电的正常供应,确保车库排水畅通,排污泵处于良好状态,雨水沟出口排水的畅通,必要时负责组织动力排水。

雨季期间(6、7、8、9月) ,每月检查一次园区雨水管线,确保园区雨水管线畅通。雨水管线责任人雨天时应巡视园区路面是否积水,排水是否畅通,如出现异常情况应立即报客服部(白天)中控室(夜间);雨水沟如出现排水不畅,园区路面积水,应及时组织人员进行疏通避免雨水倒流。根据大雨暴雨天气预报情况增加项目住宿人员以备抢险。

(五)吸水清洁小组

组长:

组员:

负责楼宇大堂、电梯前厅、设备用房、地下车库等处渗漏雨水的吸水、清洁工作,最大限度的保证公共区域设备设施、各类财产不受损失,雨季至少应留10名保洁员住宿。

(六)、应急作战小组:

组长:

组员:

负责汛期紧急情况时的抢险工作,听从防汛工作领导小组的抢险指令,服从防汛现场指挥兼抢险作战小组组长统一指挥,现场使用对讲机统一调到应急频道1频。

四、防汛物资准备:根据颐园实际情况需配备以下物资。

1、污水泵2台(380V、220V各一台);

2、软水管100米;

3、铁锹:5把;

4、镐:2把;

5、铁丝(14号):5公斤;

6、铁桶(掏水用)5只;

7、强光手电:3个;

8、雨衣:15件;

9、雨靴:20双;

10、防汛用沙:按防洪沙袋存放位置图存放

五、汛期前准备工作:

1、雨水管线责任人5月31日前完成园区雨水管线检查;

2、防汛工作物资责任人5月31日前将防汛物资准备就绪;

3、工程责任人5月31日前检查所有车库排污泵,确保车库排水畅通;

4、5月份最后一周项目进行防汛预案的培训;6月份第一组织防汛演习;

六、雨天防汛工作安排

1、逢雨天,安排保洁员每2小时清理地面积水一次。

逢雨天,绿化现场主管每2小时对园区绿植进行检查一次,及时发现有无水涝或树木倒塌等情况。

2、逢雨天,安全巡逻人员应每4小时检查各楼顶一次(遇中到大雨每小时检查一次),并向领班汇报情况。

3、逢雨天,地下车库安全巡逻人员应每小时检查车库各区一次,并向领班汇报情况。

4、工程部主要负责检查区域:

a、园区地面雨水沟的雨水下水口是否有堵塞现象(1-2号楼之间、2-3号楼之间、3-4号楼之间、7-8号楼之间、9-10号楼之间),并将检查结果及时汇报防汛信息小组:安排一至二人)。

b、检查园区雨水井、污水井特别是12号楼前、8号楼前的雨水和污水井,并将检查结果及时汇报客服调度(安排一至二人)。

c、检查一期车库的雨水排水管,特别是1号楼和4号楼作为重点检查,并将检查结果及时汇报防汛信息小组(安排一至二人)。

d、检查2号楼1-4单元(重点是2、3单元)、3号楼2单元雨水是否有倒灌现象,并将检查结果及时汇报防汛信息小组(安排一至二人)。

5、逢雨天,其他执勤安全人员应每30分钟检查一次所辖区域,并向领班汇报情况。

6、大雨暴雨时如发现楼宇大堂、电梯前厅、设备用房、地下车库等处渗漏、水漫、积水现象,发现者立即上报防汛信息小组及项目总,由项目总启动应急预案实施抢险。

a、中控室通知备勤安全员赶到现场,用防汛沙袋做好防护。

b、工程部打开8-7-B1防汛物资库将物资及时运送到现场。

c、客服部随时做好对业主的解释工作,并做好详细记录。

d、保洁部动用吸水机清理现场积水和清洁工作并做好防滑提示。

e、安全部负责维护现场秩序及防汛物资的清点收存工作。

f、防汛工作领导小组指令专人进行物资损失的清点、评估并处理善后事宜。

7、注意事项:

a、在抢险过程中,不要惊慌,注意安全,防止发生摔跤、跌倒等意外事故。

b、各部门必须服从命令听从指挥,团结互助完成抢险任务。

物业管理有限公司

物业服务中心

2014年5月10日


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