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招聘渠道分析比较表
渠道类别
企业网站
花费最少
1、可随时发布招聘信息；2、发布后管理方便；3、受众面广；
4、周期长、简历数量大；5、花费较低。人群针对性强
优势
点击率是关键
劣势整体分析及使用建议
点击率不高的情况下可以作为一种守株待兔的方式,点击率较高人群适合可行性就高多了。
网络招聘
招聘网站
1、简历筛选量大；1、一般岗位可首选此渠道发布，如果刊登一周后发现效2、应试率较低，岗位针对性不强。果不够理想，可考虑其他方式。
2、不太适合资深专业人员和高级管理岗位。
1、一般不太提倡此种招聘方式；
2、人力资源方面职位的招聘，可偿试人力资源论坛发贴。
相关论坛等QQ群发信息学校信息栏海报
1、需要一定的人力和时间；2、诚信度不太高。
花费很少不够正规，没有校方的肯定与支持。大四上学期中旬，即9-10月份实施比较合适。竞争力比较大，知名企业、大企业更1、时刻保持与校方就业办联系，随时准备参加；占优势。2、有时效性，一般是每年11月至次年1月。1、适合批量招聘；花费相对较大，对知名企业、大企业
2、最好在校方准备招聘会前期举行；
批量招聘更适用。
3、需要做一些企业宣传的准备工作。
1、花费较高，要投入一定的人力和场地；
1、适用于一般型人才的招聘；
2、有效周期短；
2、如果没有大量的岗位需求和合适的大型招聘会（如每
3、受展会主办方宣传推广力度影
年春季的大型招聘会），建议不参加。
响，求职者的数量和质量难以有效保证。
校园招聘
学校组织招聘会花费很少
校企业联合专场
人数能得到极大满足，也提高企业知名度
大型招聘会
现场招聘会
人才市场招聘会
效率较高，可快速淘汰不合试的人选，控制应聘者的数量和质量；
由专业、创新、睿智的中原人力资源精英荟（QQ：123207362）、中原人力资源精英汇（QQ：146439489）友情提供，欢迎加盟！
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招聘渠道分析比较表
渠道类别
电视媒体广播媒体
媒体广告招聘
杂志周刊报纸
保存性好传播范围广
时效性差1、花费较高；2、时效性短。
一般不适合招聘广告的投放
1、普通企业招聘效果不够理想，不建议使用；2、知名企业、大企业可以偿试。
优势劣势整体分析及使用建议
如中央台举办的《绝对挑战》知名企业招聘栏目、湖南电视台举办
的《超级女声》节目，天津卫视的《非你莫属》，这些都是企业才不适合中小企业操作市营销的重要方式。
猎头公司招聘猎头
1、周期长、针对性强，可以
1、适用于中高层管理人才，以及难招的岗位和稀缺人才
保证招聘效果；
花费很高，通常为被猎成功人员年薪的招聘；
2、利用猎头公司储备人才库
的20%~30%；2、要注意让猎头公司了解自己企业的用人特点和需求，
、关系网络，在短期内快速
建议长期使用一家猪头公司；
、主动、定向寻找企业所需
3、注意避免猎头公司挖自己企业的人。
要的人才。
网猎招聘
新形式，网络招聘与猎
1、相对于猎头公司招聘费用
头的结合体，让网友向
较低；
网站推荐人才，网站经
2、轻松获得高质量简历。
过评估推荐给企业。
-
可留意一些网上咨询公司和招聘网站有这样的服务，如中华英才、中人网猎。
1、适合多数中小企业；
2、适合一些专业度较高的岗位；
3、多接受考核成绩好的员工的推荐，一般好员工推荐的人，也比较优秀；
1、主要适合提高人才的选拔；
2、通常这种方式用于那些对人员忠诚度比较高、重要且应熟悉企业情况的岗位；
3、一些专业度较高的岗位不适合内部招聘。
员工推荐员工推荐
1、招聘成本较小；2、成功率高；1、受众面窄；
3、内部推荐人员会比较适合2、容易出现内部小帮派。公司的特点，针对性较好。
1、花费很低；
2、内部人员对公司情况了
1、增加培训成本；
解，工作上手快；
2、易近亲繁殖，形成派系。
3、有利于公司内部人才的晋升、调动、轮岗，减少人员流失。
企业内部招聘内部晋升
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渠道类别
企业网站
花费最少
1、可随时发布招聘信息；2、发布后管理方便；3、受众面广；
4、周期长、简历数量大；5、花费较低。人群针对性强
优势
点击率是关键
劣势整体分析及使用建议
点击率不高的情况下可以作为一种守株待兔的方式,点击率较高人群适合可行性就高多了。
网络招聘
招聘网站
1、简历筛选量大；1、一般岗位可首选此渠道发布，如果刊登一周后发现效2、应试率较低，岗位针对性不强。果不够理想，可考虑其他方式。
2、不太适合资深专业人员和高级管理岗位。
1、一般不太提倡此种招聘方式；
2、人力资源方面职位的招聘，可偿试人力资源论坛发贴。
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1、需要一定的人力和时间；2、诚信度不太高。
花费很少不够正规，没有校方的肯定与支持。大四上学期中旬，即9-10月份实施比较合适。竞争力比较大，知名企业、大企业更1、时刻保持与校方就业办联系，随时准备参加；占优势。2、有时效性，一般是每年11月至次年1月。1、适合批量招聘；花费相对较大，对知名企业、大企业
2、最好在校方准备招聘会前期举行；
批量招聘更适用。
3、需要做一些企业宣传的准备工作。
1、花费较高，要投入一定的人力和场地；
1、适用于一般型人才的招聘；
2、有效周期短；
2、如果没有大量的岗位需求和合适的大型招聘会（如每
3、受展会主办方宣传推广力度影
年春季的大型招聘会），建议不参加。
响，求职者的数量和质量难以有效保证。
校园招聘
学校组织招聘会花费很少
校企业联合专场
人数能得到极大满足，也提高企业知名度
大型招聘会
现场招聘会
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渠道类别
电视媒体广播媒体
媒体广告招聘
杂志周刊报纸
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时效性差1、花费较高；2、时效性短。
一般不适合招聘广告的投放
1、普通企业招聘效果不够理想，不建议使用；2、知名企业、大企业可以偿试。
优势劣势整体分析及使用建议
如中央台举办的《绝对挑战》知名企业招聘栏目、湖南电视台举办
的《超级女声》节目，天津卫视的《非你莫属》，这些都是企业才不适合中小企业操作市营销的重要方式。
猎头公司招聘猎头
1、周期长、针对性强，可以
1、适用于中高层管理人才，以及难招的岗位和稀缺人才
保证招聘效果；
花费很高，通常为被猎成功人员年薪的招聘；
2、利用猎头公司储备人才库
的20%~30%；2、要注意让猎头公司了解自己企业的用人特点和需求，
、关系网络，在短期内快速
建议长期使用一家猪头公司；
、主动、定向寻找企业所需
3、注意避免猎头公司挖自己企业的人。
要的人才。
网猎招聘
新形式，网络招聘与猎
1、相对于猎头公司招聘费用
头的结合体，让网友向
较低；
网站推荐人才，网站经
2、轻松获得高质量简历。
过评估推荐给企业。
-
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1、适合多数中小企业；
2、适合一些专业度较高的岗位；
3、多接受考核成绩好的员工的推荐，一般好员工推荐的人，也比较优秀；
1、主要适合提高人才的选拔；
2、通常这种方式用于那些对人员忠诚度比较高、重要且应熟悉企业情况的岗位；
3、一些专业度较高的岗位不适合内部招聘。
员工推荐员工推荐
1、招聘成本较小；2、成功率高；1、受众面窄；
3、内部推荐人员会比较适合2、容易出现内部小帮派。公司的特点，针对性较好。
1、花费很低；
2、内部人员对公司情况了
1、增加培训成本；
解，工作上手快；
2、易近亲繁殖，形成派系。
3、有利于公司内部人才的晋升、调动、轮岗，减少人员流失。
企业内部招聘内部晋升
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