施工组织设计 目 录
一、 工程概况„„„„„„„„„„„„„„„„„(02)
二、 总体施工思路„„„„„„„„„„„„„„„(04)
三、 主要施工方案和施工方法„„„„„„„„„„(25)
四、 主要施工管理措施„„„„„„„„„„„„„(31)
五、 安全、文明施工保证措施„„„„„„„„„„(33)
六、 其他应说明的事项„„„„„„„„„„„„„(36)
七、 附图„„„„„„„„„„„„„„„„„„„(36)
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乌市南湖路家乐福超市门前新建人行天桥工程
一、工程概况
（一）、工程建设概况、范围及工程特点
1、 本工程为乌市南湖路家乐福门前新建人行天桥工程
2、 工程地址：南湖南路与南湖路西一巷、南湖南路东二巷交
叉口处。
3、 工程范围：（1）、上部结构：主桥钢箱梁、梯道钢箱梁
（2）、下部结构：钢构桥墩、混凝土灌注桩基
础
（3）、附属工程：栏杆扶手、橡胶板、雨棚耐
力板
4、工程特点：（1）路口人流量、车流量较大，务必做好安全
文明施工。
（2）地质在3.5m—4m位置即出现地下水，排水措施是土建施工的一大重点。
（3）、橡胶板、耐力板疆内均无货，需提前预订，以保证工期。
（4）、桩基挖深较深，超过三米未放置护筒的基坑禁止继续开挖，保证安全施工。
（5）、组织各工种配合施工，以达到土建施工与安装施工同步进行、保证施工节点，与甲方、设计方、监理方及各施工队伍多沟通协调，确保工程质量及进度。
5、工期要求：2012年10月1日-2012年11月30日
（二）、结构设计概况及特点
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施工组织设计 新建人行天桥位于南湖路BRT劳动街站，为方便两侧行人过街通行、及BRT乘客进出站方便，在此设置天桥一座。人行天桥为“口”字形的等截面钢箱梁。东西侧主桥长47m，南北侧主桥长19m，梯道总长约170m，分八个梯道，桥梁基础均采用灌注桩基础，共有柱基础26个（DN1000），主梁柱基开挖至中风化结构层，梯道柱基开挖至强风化结构层。墩柱采用热轧无缝钢管，直径42.6cm，共有26根。主桥净高≥5m，南北侧主桥宽度为5.0m，东西侧主桥宽度为4m，梯道宽3.0m，梯道踏步高宽比为1:2.8.设计天桥人群荷载：4.5KN/㎡，雪荷载：0.8KN/㎡，栏杆、广告、桥面铺装：1.8KN/㎡，上部结构竖向自振频率不小于3HZ。主桥纵坡：0.5%双向坡。上部结构采用等截面钢箱梁，梁高1.35m，跨径为27.2+15.8=43m。梯道采用直线型等截面连续钢箱梁，梯道顶部与主梁焊接，下部平置于基础落地平台，梯道端部与落地平台挡榄之间预留伸缩缝2cm，桥梁栏杆采用碳素不锈钢复合钢管，桥面铺装采用15mm厚橡胶板，泄水孔采用DN50毫米钢管，管长225毫米，厚壁3毫米，安装在栏杆基座内侧。全桥设置32个泄水孔，但须在主梁吊装完毕后用水试验最低点后方可安装，每个梯道平台设置两个泄水孔，具体位置待梯道安装完成后，实测平台标高。设置在最低点。钢梁在工厂全焊接加工，构件在现场连接采用全焊接连接，钢材设计采用Q345B镇静钢。
（三）、参与建设相关单位
建设单位：乌鲁木齐市市政工程建设处
设计单位：乌鲁木齐市城建设计研究院
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乌市南湖路家乐福超市门前新建人行天桥工程
监理单位：新疆工程建设项目管理有限公司
施工单位：新疆维泰开发建设（集团）股份有限公司
（四）、编制依据
1、《城市人行天桥与人行地道技术规范》CJJ 69-95
2、《建筑钢结构焊接规程》 JBJ 81-2002
3、《公路桥涵施工技术规范》 JTG/T F50-2011
4、《工程建设标准强制性条文》（城市建设部分）建表【2000】202号
5、《城市桥梁工程施工与质量验收规范》 CJJ2-2008
6、《市政桥梁工程施工质量验收标准》 XJJ 032-2006
7、《钢结构工程施工质量验收规范》 GB50205-2001
8、设计图纸
（五）、顾客要求
本工程质量要求合格，严格按照设计图纸及相关施工验收技术规范进行施工。
（六）顾客提供
施工图纸一套。
二、总体施工思路
（一）、项目组织机构
详见附图：项目组织机构图。
岗位职责：
1．项目经理岗位职责
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施工组织设计 1.1贯彻执行国家法律法规、方针、政策和强制性标准，遵守公司的管理制度，维护公司的合法权益。
1.2负责组建项目经理部，编写相关的岗位职责，与项目部管理人员签订岗位聘书。
1.3全面贯彻执行公司的内部经营管理办法和承包合同中的各项指标，负责项目部人员管理教育。
1.4定期组织对项目部人员进行岗位考核，对各岗位工作进行评价。
1.5负责审核人力、机械材料等需用计划，协调落实所需物资情况。
1.6负责与劳务队、材料供应、机械供应单位或个人草拟合同。
1.7负责组织有关人员参加图纸会审，负责组织有关人员进行现场交底。
1.8负责工程成本控制。
1.9负责审核当月工程进度，并检查各项结算工作，负责工程进度成本，分析盈亏原因，制定纠正措施。
1.10协调项目部管理层的配合关系，对所属下级争议作出裁决。做好项目部的自身建设。
1.11加强业主及设计单位的协调。
1.12在分公司财务人员配合下，按时收取进度款，负责工程款的收取。
1.13在公司内部经营承包管理办法规定的范围，决定资金的使用， 新疆维泰开发建设（集团）股份有限公司 第 5 页 共 45 页
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落实项目部的利益分配。
1.14按期监督落实制度的各项作业计划，分析未完成原因及时纠正补救。
2．技术负责人岗位职责
2.1负责施工组织设计的编制及安全施工组织设计的编制。
2.2参加图纸会审，熟悉图纸及设计工艺流程。
2.3负责施工技术交底、安全交底的编写及下发施工队伍。
2.4负责处理项目实施中的技术问题，提出合理的施工技术方案及建议。
2.5编制特殊工艺的施工方案负责工程洽商及签证中技术部分的合理建议。
2.6负责项目竣工图初审。
2.7参加竣工验收。
3．施工负责人岗位职责
3.1熟悉和掌握招投标文件及施工合同的内容，工程成本控制中的重点和重点控制。
3.2参与市场部的综合交底和技术质检部组织的图纸会审自审，根据工程实际会同技术负责人及相关人员编制施工组织设计，对关键和重点工序有控制和管理措施。
3.3会同相关人员做好开工前现场调查工作，协助项目经理根据劳第 6 页 共 45 页 新疆维泰开发建设（集团）股份有限公司
施工组织设计 务、机械、材料需用计划做好开工前的人材机的询价、洽谈（招标），开工前的现场施工安排、布置特别是安全施工和文明施工的落实，做好劳务队的安置工作。
3.4施工过程中的各项管理工作
①根据工程特点，按照施工组织设计的中的总体安排，编制分部分项的人材机使用和管理措施。
②提前三天向材料员提供材料需用计划，督促项目部管理人员做好工作中的相互衔接工作。
③协助技术负责人做好工程设计变更、工程洽商及经济签证工作。 ④安排落实好现场的安全、文明施工的措施及日常的维护工作。 ⑤根据材料员汇报的实际情况和现场实际使用情况安排好机械、材料的进出场和管理工作。
⑥组织相关技术人员做好分部、分项、隐蔽工程检查验收工作。 ⑦负责编制周进度计划并在施工过程中严格监督实施。
⑧及时填写施工日志，填写内容全面真实。
⑨协助项目经理按结算程序和要求做好每半月一次的结算和成本分析工作。
⑩协助项目经理做好项目部人员及劳务队的日常教育管理工作，做好每月对项目部管理人员的考核，督促管理人员认真履行岗位职责。 ⑩督促项目部人员在日常工作中认真落实好公司内部经营管理办法、项目部经济承包责任制及公司文件精神，发现问题及时上报项目经理并监督人员整改。
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3.5竣工验收过程的管理工作
①组织相关人员做好竣工前的自检工作包括工程的外观、实测实量及竣工资料的整理。
②做好已完工程成品保护工作。
3.6协助项目经理做好工程移交工作，负责工程回访工作。
3.7保修期内按要求定期对工程进行巡视，发现损坏或其他经项目经理同意后进行维护恢复。
4安全员岗位职责
4.1参与安全教育，配合上级领导检查工作。
4.2负责施工现场的安全检查。
①杜绝违章作业，违规操作。
②收集特种工作上岗证及证件的有效性。
③检查机械设备操作人员上岗证，并且检查机械设备的工作状况。 ④制止不良工作环境（包括照明差、有毒有害气体）下的施工作业。 ⑤填写安全检查日志。
4.3负责施工现场的文明检查
①项目部管理人员进入施工现场须佩戴安全帽和胸卡。
②施工现场的材料堆放必须整齐。
③施工现场及生活区保持清洁，便民措施必须到位。
④施工现场宣传牌及标语悬挂必须整齐。
4.4施工现场用电安全检查。
4.5对检查出的安全隐患及时上报。
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施工组织设计 4.6对发生的安全事故及时上报。
4.7参加安全事故调查处理及安全事故调查报告。
5质检员岗位职责
5.1熟悉并掌握施工图纸及各类工程有关的施工验收规范，严格把好质量关。
5.2严把材料关，材料进场时会同材料员对工程材料进行外观、质量检查，杜绝不合格的材料、成品、半成品的使用。
5.3负责对分部分项工程进度进行质量自检，自检合格后会同监理进行验收，合格后方可进行下一道工序，并做好劳务队完工交验工作。
5.4加强在施工过程中的检查，发现质量隐患及时向项目经理汇报，责令停工并制定整改措施，及时检查。
5.5及时编制质检资料，报资料员汇总，做好移交记录。
5.6工程竣工后，会同资料员做好工程资料的整理、装订、归档。
6试验员岗位职责
6.1熟悉施工图纸并对工程所需的试验仪器进行保养，并建立台帐。
6.2制定并落实试验计划。
6.3负责对工程进场材料会同监理取样、送检，做好相关资料并及时索取试验报告。
6.4做好施工现场各类试验，做到数据准确，计算无误，记录规范，及时提供试验结果。
6.5负责试验资料的汇总，协同相关人员做好竣工后资料的交接工作。
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7资料员岗位职责
7.1熟悉图纸，对工程所需的指导性的相关规范和文件进行存档。
7.2负责项目部墙上资料。
7.3根据ISO9001:2008版质量体系要求，建立项目部有效文件清单、记录清单并有收发文。
7.4负责收集和建立项目部管理人员上岗花名册。
7.5负责ISO9001:2008版质量体系运行中所需的技术文件资料，收集及存档，负责对劳务队相关证件资料的收集和检查。
7.6负责技术资料和试验资料的收集和整理归档。
7.7及时向监理、甲方和有关部门提供各种工程资料。
7.8负责工程竣工时相关资料的汇总、规类、装订工作，并报送相关部门审核。
7.9做好工程开工前、施工过程中以及竣工后各部位工序影象资料的收集、整理工作。
8材料员岗位职责
8.1根据工程计划成本和材料计划对各种材料在合格供应方内进行询价，并将结果反馈项目经理及分公司。
8.2按分公司项目部批准后的材料价格起草采购合同，并将合同报分公司审批。
8.3按照工程材料需用计划将各项材料采购进场并移交现场材料员，办理交接检验手续，进场小票交核算现场材料员，将工程所需相关质保资料交质检员。
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施工组织设计 8.4材料采购根据材料需用计划进行。
8.5定期对各种材料进行调查、了解材料价格变动，及时调整材料价格。
8.6建立材料进场台帐并及时与施工负责人沟通材料需用量，对比计划，发现材料计划不足及时向施工负责人汇报。
8.7材料按项目部要求定期对各种材料进行结算，结算根据原始发票据对材料进行结算交核算员审核，核算员审核后交项目经理审核。
8.8对各种小型机械和机具进场前严格检查和调试，检查合格后方可进现场使用，并交现场材料员做好设备完好登记记录。
9.测量员岗位职责
9.1参与设计部门的交桩工作，复核设计部门提供的原始定线及原地面高程资料，负责设计部门提供的导线点及水准点的复测工作，对导线点及水准点进行加密。
9.2负责施工过程中的测量放线，参与图纸会审核自审，并确保其准确性。
9.3及时准确做好各种测量资料，为施工工作提供各种测量数据，保证测量数据的真实、准确。
9.4测量工作要在下道工序开始前完成并以文字形式及时向施工员、施工班组提供各项测量数据。
9.5对各种测量数据的计算和测量结果要进行自检并报技术负责人进行复核。
9.6保持好现场测量标记并经常进行校核。
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9.7爱护测量仪器，不违章操作，使用检验合格的仪器。
9.8完成技术负责人及施工员交办的其他工作。
9.9依据施工图、设计变更、隐蔽工程及时绘制竣工图，必须在竣工验收前15天完成。
10预（核）算员岗位职责
10.1招投标阶段对工程数量清单中的工程量进行核对，如有疑问及时提出，并进行招投标答疑工作。
10.2编制成本价，配合项目经理及市场部进行定标、报标工作。 10.3认真熟悉招投标文件及施工合同内容。
10.4工程开工前3天，编制工程成本计划，并经项目经理审核、分公司经理批准报预算合同部审批后下发项目部。
10.5每月初根据技术负责人编制月进度计划，编制当月人、材、机需用计划，经项目经理同意下发项目部相关人员。
10.6项目部在签订人、材、机合同时，预算员需列出清单价格，计划成本价格及市场价格，对合同不合理的条款以书面形式报项目经理。
10.7每月10日、20日、30日对工作量进行组价，每月末对人、材、机、零星材料及其他费用的分类汇总，并进行审核，做到结算单、票据、签字齐全，建立结算台帐。
10.8每月末对成本汇总后进行成本分析，并报公司财务、预算部门各一份，自己存留一份并归档。
10.9进行每月一次与财务部门的对帐工作，并签字确认，对帐过程第 12 页 共 45 页 新疆维泰开发建设（集团）股份有限公司
施工组织设计 中如有工程量不符、票据不全、签字不全等问题及时向项目经理反馈并处理。
10.10对当月质检、计量资料不全、不完善的应及时向项目经理汇报，由项目经理予以处理。
10.11每月及时向建设单位反馈资金需用计划。
10.12及时进行月进度的编制、审批、报送及收款工作。
10.13根据项目经理意图及时做好经济签证工作。
10.14每月末的成本分析会中，应做好成本分析，并向项目部人员汇报成本偏差的原因及控制方向。
10.15做好支票的收发工作，并建立资金支付台帐。
（二）、施工进度计划安排
2.1施工进度文字说明
1、 在确保质量和合理施工顺序的前提下，必要时组织连续施工，以充分利用有限时间。
2、 制订工期控制计划；按现场指挥部确定的工期进度计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。
3、实行工期承包制；各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚。
4、 公司根据施工现场需要，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。
2.2施工进度计划
具体参见《施工总体进度横道图》
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2.3保证工期的措施
2.3.1组织管理措施
1．成立精干的项目部，实行项目经理终身负责制，制定健全而有力的各项工程管理办法及措施，实施对工程的全面管理。
施工队建立公司经理负责制，强化一线组织领导和指挥。
根据工程计划，在人、财、物等资源上进行施工组织，确保施工需要。
2. 加强劳动管理，提高劳动效率
加强用工计划性，实行定额用工。
加强劳动定额管理，确保定额劳动量的完成。
依靠科学组织与合理安排，保证各工序连续施工，避免干扰。 领导跟班作业，及时发现并解决问题。
安排好施工人员的调休计划，保证施工人员精力充沛，始终处于良好工作状态。
3. 创造良好的外部环境，保证施工的连续进行
与建设、设计、监理单位密切联系，加强协作配合，确保施工顺利进行。
服从业主和监理工程师的协调，密切与本工程相关单位的协作与配合。
加强与地方政府和群众的联系，以获得他们的理解和支持，为工程施工创造良好的外部环境。
2.3.2 计划管理措施
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施工组织设计 1．编制总体施工计划,进行总体控制
施工前根据进一步的现场调查及更为详细的施工图设计，编制总体施工网络计划，对工期进行有效的宏观控制。
依据总体计划，合理配置资源，编制资源进场计划和各种材料的采购供应计划，做到提前计划、提前预备。
施工时作到全员掌握施工进度计划，并围绕总体计划做好各种施工准备工作。
2.编制重点工程的施工计划，抓住关键线路
开工后根据总体计划，立即编制标段内重点工程的详细施工计划，确定施工关键线路。组织好连续的施工作业线，保证一环扣一环的施工流程。
3. 抓好施工中的计划调整，进行动态控制
对各工序的实际进度进行跟踪分析，为下一步的施工决策提供数据依据。
不断优化施工计划，做到更实际、更科学施工，对工程项目进行动态控制。
当发生局部工期滞后时，及时进行施工计划调整，采取措施保证工期。
2.3.3 主要技术措施
1. 提前技术服务，保证施工的顺利进行
发挥技术的服务作用，细审核、勤交底、勤检查，提前作好测量、试验等各项技术工作。
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现场技术人员，深入一线跟班作业，搞好技术交底工作，发现问题及时解决。
制定详细的单位工程施工组织设计,实施中不断优化，做到科学施工；信息反馈及时，适时调整和优化施工方案，确保主要工序能够顺利进行。
2. 加强材料供应，抓好物资保障
加强材料计划管理，按施工计划安排材料供应。
根据施工特点，超前调查和预测市场供应情况，做好材料（特别是季节性）的适量储备。
严把材料质量关，杜绝劣质材料进场。
3. 加强机械保养，抓好设备保障
加强设备的维修与保管，确保其完好率和出勤率。
加强现场和工作面设备的协调使用。
（三）、施工组织协调
3.1 与设计单位的协调配合
（1）做好图纸会审工作，参加甲方组织的图纸会审，与设计单位人员就图纸设计中存在的问题、满足施工规范、保证施工质量和预防质量通病措施的要求广泛交换，取得一致意见，形成有效图纸会审意见。
（2）加强与设计人员沟通，了解设计意图正确处理施工中的模糊概念，达到设计目的。
（3）保持与设计人员紧密联系，及时处理施工中可能出现而未能第 16 页 共 45 页 新疆维泰开发建设（集团）股份有限公司
施工组织设计 预测的设计缺陷，并通过甲方及时形成有效设计文件或技术核定单，保证工程施工进度不受设计问题影响。
（4）邀请设计单位专业设计人员参加重要部位隐蔽验收，参加分部工程验收，保证施工符合设计要求，保证结构安全。
（5）就施工方案中需要设计单位配合的内容，及时向设计单位征询意见，与设计单位达到共识，使施工方案满足可行、经济、方便、安全的原则，将施工方案在工程施工前进行完善，形成指导施工的纲领性文件。
3.2.与监理单位的协调配合
（1）工程开工后向监理单位提交我单位营业执照、资格证书，向监理单位提交项目部主要人员资格证书和组织管理机构网络，提交质量保证体系和各分项工程质量计划。
（2）主动配合甲方和监理公司做好图纸会审，协助监理公司做好图纸会审记录，并整理好形成有效设计文件。
（3）协助监理公司开好工程周协调会，参加协调会主要人员；甲方主管领导、甲方代表、设计代表、监理单位项目总监、各专业监理工程、施工单位项目经理、施工单位主要管理人员、各分包单位主要管理人员等。
（4）协助监理单位做好质量过程控制，向监理单位提交单位工种施工组织设计和特殊部位专项施工方案、原材料质量保证资料、半成品质量检验资料、隐蔽验收申请等，配合监理单位、质量监督站做好监督抽检和见证送检工作，及时将检测资料送监理单位等部门 新疆维泰开发建设（集团）股份有限公司 第 17 页 共 45 页
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审核。
（5）协助监理单位控制工程施工进度，突出计划管理，根据工程合同工期要求，编制工程施工总进度计划，分解总施工进度计划或月计划和周计划，制定相应的劳动力计划和材料采购计划，定期向监理、业主等单位提交，每次工程周协调会检查上周计划完成情况和下周施工计划，每月检查上月计划完成情况和下月计划，对施工进度计划有拖延，分析产生拖延的原因，制定将拖延工期赶上去的措施，保证工程总施工进度符合合同工期要求。
（6）配合监理单位和业主及时做好分项工程评定和分部工程验收工作，收集整理的工程资料，及时组织分部工程的验收，为下一道工序的有计划进行和工程的按期投入使用创造条件。
3.3与各分包单位的协调
（1）我单位负责每个分包单位的协调工作，每项分包工作都有专人管理，职责明确，责任到人，做到凡事有人管，有人帮助解决。
（2）成立以项目部主管，各分包单位在生产、生活及消防安全方面的协调管理，减少成品损坏、丢失情况。
（3）我单位全面管理本工程的施工，同样也要以服务者的身份积极为各分包单位创造条件，解决问题，提供尽量多的帮助。
（4）配合业主召开工程协调会议，解决协调、配合、成品保护、各专业预留孔洞相统一等问题。
（四）、主要经济目标
4.1项目成本目标
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施工组织设计 4.2合同工期
2012年10月1日—2012年11月30日
4.3工程质量目标及其分解
4.3.1 质量目标
4.3.1.1 分项一次检验合格率达95%；
4.3.1.2 分部工程综合评分达90分以上，分部工程全部达到合格；
4.3.1.3 单位工程全部达到合格标准；
4.3.2 质量管理组织机构
施工中建立以项目经理为首，由与工程质量管理直接相关的各职能部门负责人组成工程质量领导小组，实行工程质量分级现任制，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。
本合同段设专职质检工程师1～2名，各作业队均配备质检员1名，组成项目质量监督机构，质检工程师及质检员在现场进行质量跟踪检查，严格把关，发现问题及时督促有并人员纠正，对重大问题立即向项目技术负责人报告。
4.3.3 质量管理制度
4.3.3.1 建立内部质量检查制度
项目经理部每月进行一次质量大检查，施工队每旬进行一次。质量检查由主管领导组织有关部门人员参加，外业检测，内业检查分别进行，把工程质量纳入到验收计量中，实施奖优罚劣。
4.3.3.2 严格执行工程监理制度
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所有施工工序在施工完后经施工队自检、项目部复检合格后，及时报请监理工程师检查确认后，方可施工下道工序。
4.3.3.3 建立施工质量教育制度
开工前和施工过程中，对职工进行现场质量教育和质量管理意识教育，牢固树立“百年大计、质量第一”的观念，根据本工程的实际情况，加强对各级人员的培训工作，使职工具有保证作业质量的技术业务知识和能力，并要求质检人员和特殊工种作业人员持证上岗。
4.3.3.4 实行工程质量岗位责任制
经理部、施工队设专职质量员，班组设兼职质量员，明确各级责任。开工前报监理工程师审批备案。分项施工的现场实行标识牌管理，写明作业内容和质量要求，认真执行自检、互检、工序交接检验的“三检制度”，并根据合同的规定切实作好隐蔽工程的检查工作。
施工时按科学化、标准化、程序化作业，实行工程质量岗位责任制。及时、详细、准确的填写《施工日志》、《质检员检查记录》，确保施工全过程的可追溯性。
4.3.3.5 建立与执行质量奖惩制度
建立严格的质量奖惩制度，坚决杜绝质量事故，施工中做到奖优罚劣，确保一次达标。
4.3.3.6 质量保修及回访制度
移交工程时，项目部要制定质量回访计划，按计划进行质量回访，及时了解掌握用户对该工程的意见和质量要求，对回访中反映的质第 20 页 共 45 页 新疆维泰开发建设（集团）股份有限公司
施工组织设计
量问题，按质量管理程序中有关条款执行，确保用户100%满意。 4.3.4 质量控制技术措施
（1）、对接焊缝（全焊透）：用于顶板与顶板、底板与底板、腹板与腹板之间的连接，以及构件间对接连接。当不同板厚钢板对接时，应将较厚板的一面或二面加工成斜坡，其坡度≤1:6.不同宽度的板对接时，亦同样处理。对接焊缝采用全焊透，对全焊透的对接焊缝，应做背面清根焊接，或加垫板单面焊接。施焊后的焊缝应进行垂直焊缝方向的打磨，和顺过渡，其突出弧面的高度不应超过1mm。
（2）、双面贴角焊缝：主要用于横隔梁与顶板、底板、腹板、挑梁与顶板、腹板、竖向加劲与腹板、顶板、底板、纵向加劲与顶板、底板、腹板、垂直加劲、横隔梁、挑梁等连接。
（3）、直角焊缝：用于支座加劲板与顶板、底板、腹板的连接。施焊后，应沿焊缝方向进行打磨。
（4）、双面剖口焊缝（全焊透）：用于腹板与顶板、底板的连接。 （5）、侧面角焊缝：用于支座处垫板与底板的连接，采用周边满焊。
4.4环境目标
施工中，我们将根据国家、地方政府有关的法律、法规建立健全相应各种组织，制定有关管理制度，认真做好环境保护。认真做好生活区日常卫生及环境保护工作，并认真做好防病卫生宣传工作。 （五）、施工部署
5.1工程重点、难点分析 5.1.1施工难点
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南湖路车流量较大、人流量较大，地质在3.5m—4m位置出现地下水，灌注桩基础挖深较深一般为7m—8m之间，土建施工期间排水、安全施工为一大重点、难点。且主桥跨度较长、桥面较宽，因此主桥的运输及吊装为本工程的另一大难点。 5.1.2施工重点
钢桥的现场拼装与施焊是全桥施工的关键技术，施焊时应充分考虑到现场及室外的工作环境和施工操作条件，事先做好充分的技术准备工作，确保箱梁连接在几何尺寸、外形、焊接质量、焊接变形等各方面的技术质量。
5.2施工段的划分
将基坑开挖、钢筋绑扎、浇筑砼为一个施工队伍，钢柱焊接、主桥梁焊接安装、梯道焊接安装为一个施工队伍，橡胶板安装为一个施工队伍，栏杆扶手、雨棚耐力板为一个施工队伍。
5.3技术准备 5.3.1 作好调查工作
故应对钢材、橡胶板、耐力板、不锈钢管等材料的供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。 5.3.2 作好与设计的结合工作
(1)由项目部技术负责人组织有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。
(2)通过学习，熟悉图纸内容，了解设计上要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。
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施工组织设计
(3)进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。
(4)组织专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。 (5)组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。
5.4生产准备 a、材料准备
该工程需要的主要材料及计划进场时间如下表：
1、 根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输的依据。
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2、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并作好保管工作。
3、施工材料的发放用使用管理制订严格的材料领料制度，做到按需领料、按当日施工量领料，防止材料出库后造成的丢失损坏和污染。 b、机械准备
1、根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。
2、主要机具一览表施工机械设备表：
c、劳动力准备
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施工组织设计
1、根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
2、 对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。
3、特殊专业工种，将全部使用经特殊培训并有上岗证的施工人员。 工程需用的劳动力人数及计划进场时间如下：
三、主要施工方案和施工方法
1、各阶段施工流水段的具体划分
1.1进场阶段
对施工现场进行认真勘察，合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放区，有条件的应设立材料仓库，便于管理。制定现场作业顺序，不阻障其它工程的施工现场，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场的文明环境，临时用电架接灯光准备，施工人员进场前作适当的安全培训，技术培训，规章制度颁布，甲方要求传达等，使进场秩序良
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好。
1.2 主体阶段
按工程进度计划，由项目经理部组织计划施工。整个工程大体分为基础施工——钢柱焊接——主梁吊装——梯道吊装——橡胶板安装——栏杆、雨棚安装。各阶段的施工存在重叠作业，施工应合理安排，相互提供最宽的工作面，并做好半成品或成品的保护工作，加强工作中的自检工作，对发现的不合格项目应及时组织人力处理，决不让不合格产品流入下道工序。
1.3 试验阶段
达到满足业主要求，功能达到设计效果，外观达到优良水平。 1.4竣工验收
一次通过相关部门验收。 2、主要分部、分项工程施工方案
2.1工程测量放线 2.1.1测量准备
2.1.1.1 熟悉和审查图纸
(1)熟悉总平面布置和设计说明，了解工程所在位置与场区范围，周围环境以及周边建筑物、道路之间的相互关系，现场地形等。
(2)现场红线桩的位置及坐标，水准点的位置及绝对高程，各个控制点的具体位置。
(3)审核图纸重点审核各轴线尺寸，并对各轴线尺寸进行累计，以校核构筑物的总尺寸。检查各类图纸的尺寸有无矛盾，标高是否
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施工组织设计
一致。
2.2．分部、分项工程施工工艺流程 施工中采用以下流程：
下部结构：定位放线——设置永久性控制桩——测量高程——人工开挖——验槽——下钢筋笼——C30混凝土浇筑——安装焊接钢柱——钢柱外包混凝土浇筑、管内混凝土浇筑——养护——回填
上部结构：做样——号料——切割——零件矫正和弯曲——边缘加工——杆件组装——焊接——焊缝检验——杆件矫正——除刺铣头——钢梁试装——厂内涂漆——支座垫板焊接——杆件验收——构件包装发运——现场拼装——工地涂漆——橡胶板安装——栏杆安装——雨棚安装
2.3．各分部工程的施工方法 2.3.1下部结构
1、测量放线
（1）、熟悉图纸，实地勘察，掌握地下构筑物的情况。 （2）、测量所用仪器须经校验后方可使用。 （3）、沟槽开挖时，严格控制基底高程。 2、土方开挖
（1）、人工开挖灌注桩，在开挖至地下水层时，采用水泵抽水，边抽水边开挖，次日开挖前先安排工人进行抽水工作，以免影响工人进行开挖。
（2）、当开挖至3.5m-4m时，必须下放护筒保护措施，未下放护
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筒严禁工人进入开挖。
（3）、梯道基础开挖至强风化结构层，主梁基础开挖至中风化结构层，待挖至设计结构层后，通知甲方、地勘、设计、监理进行验槽，验槽通过后方可进行下道工序。 3、钢筋笼绑扎
柱基开挖完毕后，进行钢筋笼下放，要求中心点符合设计坐标要求，复合图纸设计要求，并固定预埋板。 4、基础混凝土浇筑
浇筑混凝土前应严格控制预埋板标高、平整度及轴线，混凝土浇筑时，采用DN300波纹管插入基础底部，浇筑过程慢慢抽出波纹管，边浇筑边振捣。 5、钢柱焊接安装
A、放样要正确定出立柱中心位置，严格控制轴线。
B、钢柱与预埋板采用满焊焊接，并用三角筋焊接，严格控制钢柱垂直度。
6、柱内混凝土浇筑
钢柱内浇筑C30混凝土，浇筑时采用泵送，每次下料不超过35cm，振捣密实，钢柱外包钢筋混凝土模板支设牢固。 2.3.2上部结构 1、制作平台铺设
（1）、本工程箱梁焊接须先制作地胎，按1:1比例进行放样，以桥中心点为基准点，以长轴为起点，顺时针拨角度，每拨3°时把
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地胎中心点及内、外边相应点定出并连接相应各点，以确定钢梁的形状尺寸。
（2）、放样平台的表面需坚实、平整，有1%的单向坡，地胎标准宽度为4.5m。
（3）、用全站仪放出各控制点的位置及每2.5m的控制点。 （4）、计算出钢梁上各点的纵横设计值，以图纸的标高用水准仪定出各点的高度。 2、钢板检验、除锈和涂装
所有钢板进场后都要进行材质分析检验，不合格的钢板严禁使用，所有钢板在焊接前应除锈，全部采用喷砂除锈，各构件凡涂层受热损伤或机械损伤均需二次除锈。 3、箱梁的下料与组拼焊接
（1）、放样号料与下料，在钢桥箱梁放样前由质检技术人员检查钢板的牌号、规格，确认无误后方可放样，放样前仔细核对图纸，详细明确各部位的结构尺寸，综合考虑焊接质量难易程度、强度要求、分段情况，确定本钢桥所采用的拼装方法，在保证原桥设计结构尺寸不变，以此拼装方法确定各板的下料尺寸。
（2）、下料顺序原则上采用“先大后小、先高后低”，以合理使用材料，并主要根据配料样板对材料进行套裁，减少浪费，依据现场施工情况和顺序，边下料、边组装、边焊接。
（3）、组拼焊接主要在工厂工作台上进行，组焊顺序采用反向组对焊接法。程序为：顶板—横隔板—腹板—横向加劲—纵向加劲
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—底板—水平加劲牛腿支撑钢板。
（4）、主要部位的焊缝均为连续焊缝，一次性完成，所有对接焊缝和主要部位的贴角焊缝必须满足内在和外观的质量要求。 4、焊接检查
（1）、所有焊缝必须进行外观检查，不得有裂缝、未溶合、夹渣、未填满弧坑等缺陷。
（2）、外观检查合格后，焊缝应在24h后进行无损检测。 （3）、X形坡口全焊透焊缝，均需按10%X射线（RT），100%超声（UT），探伤。
（4）、K形坡口全焊透焊缝，均需按50%（UT），50%磁粉（MT），探伤。
（5）、角焊缝应进行10%磁粉（MT），探伤。 （6）、当检查中发现不合格时，探伤比例需加倍。
（7）、无损探伤不合格者，应进行返修，同一部位的返修不得超过三次。所有原始记录均需保留存档。 5、构件尺寸允许偏差
为拼装连接顺利，每段分块制作的箱梁在拼装处的允许公差如下
轴线偏差：±2mm 顶板、底板宽度：±2mm 腹板与箱梁轴线横向偏差：±2mm 腹板高度：±1mm 腹板垂直度偏差：±1mm 腹板对角线长度差值≤2mm
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施工组织设计
为保证制作加工精度，分段拼装处应用样板严格控制精度，顶板、腹板、底板的对接面误差为1mm。 6、钢梁分段、预拱度设置
上部结构分段，根据施工力量、地面交通情况等因素与甲方及设计单位共同讨论决定，为方便拼装，满足线形要求，各拼接缝宜采用竖向接头，宜可采用斜接头，接缝应避开横隔梁、竖向加劲肋，钢板拼接应尽量纵向分缝，减少横向接头。顶、底板、纵、横接缝尽量错开。顶、底板与腹板的拼装焊缝之间的距离，需大于10δ（δ为腹板厚度）。
每段钢梁加工完成，应先进行钢梁组装，然后再进行焊接，各部分的构件在拼接时，应采用合理的焊接工艺和程序，使焊接变形和收缩变形尽量少，以减少焊接残余应力。
各段钢梁加工好后，应进行整体预拼装，检查控制点的标高、位置是否与设计图及现场桥墩支座标高、位置吻合。尤其是每段的拼装点，其外形与尺寸是否正确。 7、钢梁防护
钢材表面净化处理—钢材表面喷砂除锈，表面光洁度达到Sa3级，表面粗糙度达到Rz25-100μm—电弧喷涂锌铝合金，厚度为120μm—涂刷金属涂层专用封闭剂1道—涂刷环氧云铁中间漆2道，厚度为2×40μm—涂刷丙烯酸聚氨酯面漆1道，厚度为40μm（注：除最后一道工序在现场完成，其余皆在工厂内完成） 8、构件运输与现场安装、拼装
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钢梁在制造厂加工完成后，必须经验收及预拼装合格后，方可出厂。钢梁构件的包装必须在涂漆干燥后进行，并应防止损伤漆面，钢梁构件在运输过程中，应防止倾倒、碰撞、支垫要平稳、多点可靠；要采取可靠措施防止意外变形和碰损，吊环的位置、尺寸、要求，事先与设计单位共同商定后确定。
现场安装时不得随意在钢梁上引弧，不得随意在钢梁上焊接施工用临时附件，吊装用得配件，在钢梁现场拼装完成后，应予以割除，
钢梁的安装顺序为，先安装天桥支座节点段，次安装主跨段，最后安装梯道，主体结构拼装好后再铺设桥面铺装。
四、主要管理措施
（一）技术管理措施
1、图纸会审制度：建立图纸会审制度，做好图纸会审记录。 2、技术交底制度：技术交底要明确、准确，制定、下发及时。 3、材料管理使用制度：
1）准确做好进场材料计划，应尽量做到工完料清。
2）待用材料分类放置，码放整齐，挂牌标示。需要防水的材料，作好防水、防潮、防雨措施。 （二）质量保证制度
1．质量管理体系
本工程中，为确保质量体系持续有效运行，实现工程质量创优目标，我们将迅速组建成立质量领导小组，项目经理及项目副经理
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施工组织设计
任正、副组长，成员由施工组、材料组、质检组、安全组、测量组、试验组、资料组等人员组成，组织领导工程创优管理工作。项目经理对本工程质量承担主要责任，施工员对施工质量负直接责任，并严格实行工程质量终身负责制，质量管理领导小组负责定期质量检查，如开质量分析会议，分析质量保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动项目经理部全面质量管理工作的深入开展。
2.落实责任制
3.加强三检制，做好验收工作。
每道工序完工后，由该道工序的施工劳务队负责自检，专职质检员负责专职检查，合格后该道工序劳务队办理交接检查，以保证工序操作符合技术交底要求，并填写交接记录。
4.做好质量问题逐级上报工作。
5.严把材料进场、加工、订货关，不合格产品坚决予以退回。 6.质量保证体系图（见附图）
（三）、地上、地下管线及其他设施的加固及保护措施
3.1 施工前做探坑，了解地下管线情况，若有影响施工的管线及构筑物，立即上报，并做好相关记录。
3.2 对各种需要保护和迁改的地下管线，施工前与有关单位取得联系，根据管线性质的不同，分别制定出具体的管线保护、迁改方案。并请有关专家现场进行指导，严禁乱挖或不采取必要的防护措施，对既有管线造成破坏。
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五、安全、文明施工保护措施
5.1文明施工措施
1、 做好工地人员的文明施工与坏保的教育，并建立健全文明施工制度。
2、 成立现场文明施工管理组织，并委派专职人员进行文明施工及环保工作，检查、监督、养成良好文明习惯。
3、 搞好周围环境，做到自产自清，日产日清，工完料净脚下清，建筑垃圾与生活垃圾分开按指定地点存放，并及时清出现场送到规定垃圾销钠场所。严禁随地大小便，违者罚款。
4、 如有特殊作业需先征得负责人许可后，并做好相应的防尘、防污处理，才能施工。 5.2安全施工措施
为了确保整个工程顺利而安全地完成，工程施工达到无重大伤亡事故发生，且轻伤频率控制在0.6‟以内的目标，除了严格遵照国家颁布的“一标三规范”：新颁布的《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59－99、《建筑施高处作业安全技术规范》JGJ80-91、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88和乌鲁木齐市有关安全技术规范外，我们还结合本工程的实际情况，制定出如下安全管理措施。 5.2.1安全管理制度 1、项目部安全监察机构成员：
项目部安全第一责任人：陈昕 项目部安全第二责任人：艾克热木
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项目部安全监护人：王建新、田磊、黄焕、桂旭、张慧琴 工地安全监护人：杨森
2、 加强安全宣传和教育是防止职工产生不安全行为，形成了人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的局面。减少人为失误的重要途径，为此，根据实际情况制定安全宣传制度和安全教育制度，以增强职工的安全知识和技能，尽量避免安全事故的发生。
3、 消除安全隐患是保证安全生产的关键，而安全检查则是消除安全隐患的有力手段之一。在工程施工中，将进行日常检、定期检、综合检、专业检等四种形式的检查。安全检查坚持领导与群众相结合、综合检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则。检查内容包括：查思想、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳保用品的使用。
5.2.2安全技术措施
实行施工现场安全标准化是实现安全生产的根本措施，是强化安全管理和安全技术的有效途径。我们针对该工程的具体情况制定相应的安全技术防范措施： a、 基本注意事项
1、 加工用的台钻、无齿锯、切割机等和电动工具必须装有漏电保护装置。使用前应试机检查，操作者应戴好防护眼镜。
2、 遇有六级以上大风及雨雪天气应停止一切高空作业。 3、 进行空中作业除遵守以上各条外，还必须遵守有关安全规定。
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b、 临时用电和施工机具
1、 使用电动工具（手电钻、切割机等）前检查安全装置是否完好，运转是否正常，有无漏电保护，使用时严格按操作规程作业。
2、 电焊机上应设防雨盖，下设防潮垫，一、二次电源接头处要有防护装置，二次线使用接线柱，且长弃不超过30m，一次电源采用橡胶套电缆或穿塑料软管，长度不大于3m，且焊把线必须采用铜芯橡皮绝缘导线。
3、 配电箱、开关箱应装设在干燥、通见及常温场所，不得装设在有严重损伤作用的瓦斯、烟气、蒸气、液体及其它有害介质中；不得装设在易受外来固体物撞击、强烈震动、液体浸溅及热源烘烤的场所。
4、 开关箱内部和顶部应装订防火板，实行“一机一闸一漏”制，熔丝不得用其它金属代替，且开关箱上锁编号，有专人负责。
5、 每一分部分项工程施工前必须由专业工长下达书面安全技术交底，班组履行签字手续后方能施工，并且在施工前传达给班组每位成员。
六、其他应说明的事项
若施工单位未按照图纸及规范施工，将进行返工，并处以经济处罚。
七、附图
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项 目 部 组 织 机 构 图
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项目部质量保证体系机构图
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质 量 保 证 体 系
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工 期 保 证 体 系
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项目部安全管理组织机构图
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安 全 保 证 体 系
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项目部文明管理组织机构图
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施工工艺流程框图
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诚信守法 强化环保施工 保障安全健康
待续改进 铸造精品工程 实现用户满意
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施工组织设计 目 录
一、 工程概况„„„„„„„„„„„„„„„„„(02)
二、 总体施工思路„„„„„„„„„„„„„„„(04)
三、 主要施工方案和施工方法„„„„„„„„„„(25)
四、 主要施工管理措施„„„„„„„„„„„„„(31)
五、 安全、文明施工保证措施„„„„„„„„„„(33)
六、 其他应说明的事项„„„„„„„„„„„„„(36)
七、 附图„„„„„„„„„„„„„„„„„„„(36)
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一、工程概况
（一）、工程建设概况、范围及工程特点
1、 本工程为乌市南湖路家乐福门前新建人行天桥工程
2、 工程地址：南湖南路与南湖路西一巷、南湖南路东二巷交
叉口处。
3、 工程范围：（1）、上部结构：主桥钢箱梁、梯道钢箱梁
（2）、下部结构：钢构桥墩、混凝土灌注桩基
础
（3）、附属工程：栏杆扶手、橡胶板、雨棚耐
力板
4、工程特点：（1）路口人流量、车流量较大，务必做好安全
文明施工。
（2）地质在3.5m—4m位置即出现地下水，排水措施是土建施工的一大重点。
（3）、橡胶板、耐力板疆内均无货，需提前预订，以保证工期。
（4）、桩基挖深较深，超过三米未放置护筒的基坑禁止继续开挖，保证安全施工。
（5）、组织各工种配合施工，以达到土建施工与安装施工同步进行、保证施工节点，与甲方、设计方、监理方及各施工队伍多沟通协调，确保工程质量及进度。
5、工期要求：2012年10月1日-2012年11月30日
（二）、结构设计概况及特点
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施工组织设计 新建人行天桥位于南湖路BRT劳动街站，为方便两侧行人过街通行、及BRT乘客进出站方便，在此设置天桥一座。人行天桥为“口”字形的等截面钢箱梁。东西侧主桥长47m，南北侧主桥长19m，梯道总长约170m，分八个梯道，桥梁基础均采用灌注桩基础，共有柱基础26个（DN1000），主梁柱基开挖至中风化结构层，梯道柱基开挖至强风化结构层。墩柱采用热轧无缝钢管，直径42.6cm，共有26根。主桥净高≥5m，南北侧主桥宽度为5.0m，东西侧主桥宽度为4m，梯道宽3.0m，梯道踏步高宽比为1:2.8.设计天桥人群荷载：4.5KN/㎡，雪荷载：0.8KN/㎡，栏杆、广告、桥面铺装：1.8KN/㎡，上部结构竖向自振频率不小于3HZ。主桥纵坡：0.5%双向坡。上部结构采用等截面钢箱梁，梁高1.35m，跨径为27.2+15.8=43m。梯道采用直线型等截面连续钢箱梁，梯道顶部与主梁焊接，下部平置于基础落地平台，梯道端部与落地平台挡榄之间预留伸缩缝2cm，桥梁栏杆采用碳素不锈钢复合钢管，桥面铺装采用15mm厚橡胶板，泄水孔采用DN50毫米钢管，管长225毫米，厚壁3毫米，安装在栏杆基座内侧。全桥设置32个泄水孔，但须在主梁吊装完毕后用水试验最低点后方可安装，每个梯道平台设置两个泄水孔，具体位置待梯道安装完成后，实测平台标高。设置在最低点。钢梁在工厂全焊接加工，构件在现场连接采用全焊接连接，钢材设计采用Q345B镇静钢。
（三）、参与建设相关单位
建设单位：乌鲁木齐市市政工程建设处
设计单位：乌鲁木齐市城建设计研究院
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监理单位：新疆工程建设项目管理有限公司
施工单位：新疆维泰开发建设（集团）股份有限公司
（四）、编制依据
1、《城市人行天桥与人行地道技术规范》CJJ 69-95
2、《建筑钢结构焊接规程》 JBJ 81-2002
3、《公路桥涵施工技术规范》 JTG/T F50-2011
4、《工程建设标准强制性条文》（城市建设部分）建表【2000】202号
5、《城市桥梁工程施工与质量验收规范》 CJJ2-2008
6、《市政桥梁工程施工质量验收标准》 XJJ 032-2006
7、《钢结构工程施工质量验收规范》 GB50205-2001
8、设计图纸
（五）、顾客要求
本工程质量要求合格，严格按照设计图纸及相关施工验收技术规范进行施工。
（六）顾客提供
施工图纸一套。
二、总体施工思路
（一）、项目组织机构
详见附图：项目组织机构图。
岗位职责：
1．项目经理岗位职责
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施工组织设计 1.1贯彻执行国家法律法规、方针、政策和强制性标准，遵守公司的管理制度，维护公司的合法权益。
1.2负责组建项目经理部，编写相关的岗位职责，与项目部管理人员签订岗位聘书。
1.3全面贯彻执行公司的内部经营管理办法和承包合同中的各项指标，负责项目部人员管理教育。
1.4定期组织对项目部人员进行岗位考核，对各岗位工作进行评价。
1.5负责审核人力、机械材料等需用计划，协调落实所需物资情况。
1.6负责与劳务队、材料供应、机械供应单位或个人草拟合同。
1.7负责组织有关人员参加图纸会审，负责组织有关人员进行现场交底。
1.8负责工程成本控制。
1.9负责审核当月工程进度，并检查各项结算工作，负责工程进度成本，分析盈亏原因，制定纠正措施。
1.10协调项目部管理层的配合关系，对所属下级争议作出裁决。做好项目部的自身建设。
1.11加强业主及设计单位的协调。
1.12在分公司财务人员配合下，按时收取进度款，负责工程款的收取。
1.13在公司内部经营承包管理办法规定的范围，决定资金的使用， 新疆维泰开发建设（集团）股份有限公司 第 5 页 共 45 页
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落实项目部的利益分配。
1.14按期监督落实制度的各项作业计划，分析未完成原因及时纠正补救。
2．技术负责人岗位职责
2.1负责施工组织设计的编制及安全施工组织设计的编制。
2.2参加图纸会审，熟悉图纸及设计工艺流程。
2.3负责施工技术交底、安全交底的编写及下发施工队伍。
2.4负责处理项目实施中的技术问题，提出合理的施工技术方案及建议。
2.5编制特殊工艺的施工方案负责工程洽商及签证中技术部分的合理建议。
2.6负责项目竣工图初审。
2.7参加竣工验收。
3．施工负责人岗位职责
3.1熟悉和掌握招投标文件及施工合同的内容，工程成本控制中的重点和重点控制。
3.2参与市场部的综合交底和技术质检部组织的图纸会审自审，根据工程实际会同技术负责人及相关人员编制施工组织设计，对关键和重点工序有控制和管理措施。
3.3会同相关人员做好开工前现场调查工作，协助项目经理根据劳第 6 页 共 45 页 新疆维泰开发建设（集团）股份有限公司
施工组织设计 务、机械、材料需用计划做好开工前的人材机的询价、洽谈（招标），开工前的现场施工安排、布置特别是安全施工和文明施工的落实，做好劳务队的安置工作。
3.4施工过程中的各项管理工作
①根据工程特点，按照施工组织设计的中的总体安排，编制分部分项的人材机使用和管理措施。
②提前三天向材料员提供材料需用计划，督促项目部管理人员做好工作中的相互衔接工作。
③协助技术负责人做好工程设计变更、工程洽商及经济签证工作。 ④安排落实好现场的安全、文明施工的措施及日常的维护工作。 ⑤根据材料员汇报的实际情况和现场实际使用情况安排好机械、材料的进出场和管理工作。
⑥组织相关技术人员做好分部、分项、隐蔽工程检查验收工作。 ⑦负责编制周进度计划并在施工过程中严格监督实施。
⑧及时填写施工日志，填写内容全面真实。
⑨协助项目经理按结算程序和要求做好每半月一次的结算和成本分析工作。
⑩协助项目经理做好项目部人员及劳务队的日常教育管理工作，做好每月对项目部管理人员的考核，督促管理人员认真履行岗位职责。 ⑩督促项目部人员在日常工作中认真落实好公司内部经营管理办法、项目部经济承包责任制及公司文件精神，发现问题及时上报项目经理并监督人员整改。
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3.5竣工验收过程的管理工作
①组织相关人员做好竣工前的自检工作包括工程的外观、实测实量及竣工资料的整理。
②做好已完工程成品保护工作。
3.6协助项目经理做好工程移交工作，负责工程回访工作。
3.7保修期内按要求定期对工程进行巡视，发现损坏或其他经项目经理同意后进行维护恢复。
4安全员岗位职责
4.1参与安全教育，配合上级领导检查工作。
4.2负责施工现场的安全检查。
①杜绝违章作业，违规操作。
②收集特种工作上岗证及证件的有效性。
③检查机械设备操作人员上岗证，并且检查机械设备的工作状况。 ④制止不良工作环境（包括照明差、有毒有害气体）下的施工作业。 ⑤填写安全检查日志。
4.3负责施工现场的文明检查
①项目部管理人员进入施工现场须佩戴安全帽和胸卡。
②施工现场的材料堆放必须整齐。
③施工现场及生活区保持清洁，便民措施必须到位。
④施工现场宣传牌及标语悬挂必须整齐。
4.4施工现场用电安全检查。
4.5对检查出的安全隐患及时上报。
第 8 页 共 45 页 新疆维泰开发建设（集团）股份有限公司
施工组织设计 4.6对发生的安全事故及时上报。
4.7参加安全事故调查处理及安全事故调查报告。
5质检员岗位职责
5.1熟悉并掌握施工图纸及各类工程有关的施工验收规范，严格把好质量关。
5.2严把材料关，材料进场时会同材料员对工程材料进行外观、质量检查，杜绝不合格的材料、成品、半成品的使用。
5.3负责对分部分项工程进度进行质量自检，自检合格后会同监理进行验收，合格后方可进行下一道工序，并做好劳务队完工交验工作。
5.4加强在施工过程中的检查，发现质量隐患及时向项目经理汇报，责令停工并制定整改措施，及时检查。
5.5及时编制质检资料，报资料员汇总，做好移交记录。
5.6工程竣工后，会同资料员做好工程资料的整理、装订、归档。
6试验员岗位职责
6.1熟悉施工图纸并对工程所需的试验仪器进行保养，并建立台帐。
6.2制定并落实试验计划。
6.3负责对工程进场材料会同监理取样、送检，做好相关资料并及时索取试验报告。
6.4做好施工现场各类试验，做到数据准确，计算无误，记录规范，及时提供试验结果。
6.5负责试验资料的汇总，协同相关人员做好竣工后资料的交接工作。
新疆维泰开发建设（集团）股份有限公司 第 9 页 共 45 页
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7资料员岗位职责
7.1熟悉图纸，对工程所需的指导性的相关规范和文件进行存档。
7.2负责项目部墙上资料。
7.3根据ISO9001:2008版质量体系要求，建立项目部有效文件清单、记录清单并有收发文。
7.4负责收集和建立项目部管理人员上岗花名册。
7.5负责ISO9001:2008版质量体系运行中所需的技术文件资料，收集及存档，负责对劳务队相关证件资料的收集和检查。
7.6负责技术资料和试验资料的收集和整理归档。
7.7及时向监理、甲方和有关部门提供各种工程资料。
7.8负责工程竣工时相关资料的汇总、规类、装订工作，并报送相关部门审核。
7.9做好工程开工前、施工过程中以及竣工后各部位工序影象资料的收集、整理工作。
8材料员岗位职责
8.1根据工程计划成本和材料计划对各种材料在合格供应方内进行询价，并将结果反馈项目经理及分公司。
8.2按分公司项目部批准后的材料价格起草采购合同，并将合同报分公司审批。
8.3按照工程材料需用计划将各项材料采购进场并移交现场材料员，办理交接检验手续，进场小票交核算现场材料员，将工程所需相关质保资料交质检员。
第 10 页 共 45 页 新疆维泰开发建设（集团）股份有限公司
施工组织设计 8.4材料采购根据材料需用计划进行。
8.5定期对各种材料进行调查、了解材料价格变动，及时调整材料价格。
8.6建立材料进场台帐并及时与施工负责人沟通材料需用量，对比计划，发现材料计划不足及时向施工负责人汇报。
8.7材料按项目部要求定期对各种材料进行结算，结算根据原始发票据对材料进行结算交核算员审核，核算员审核后交项目经理审核。
8.8对各种小型机械和机具进场前严格检查和调试，检查合格后方可进现场使用，并交现场材料员做好设备完好登记记录。
9.测量员岗位职责
9.1参与设计部门的交桩工作，复核设计部门提供的原始定线及原地面高程资料，负责设计部门提供的导线点及水准点的复测工作，对导线点及水准点进行加密。
9.2负责施工过程中的测量放线，参与图纸会审核自审，并确保其准确性。
9.3及时准确做好各种测量资料，为施工工作提供各种测量数据，保证测量数据的真实、准确。
9.4测量工作要在下道工序开始前完成并以文字形式及时向施工员、施工班组提供各项测量数据。
9.5对各种测量数据的计算和测量结果要进行自检并报技术负责人进行复核。
9.6保持好现场测量标记并经常进行校核。
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9.7爱护测量仪器，不违章操作，使用检验合格的仪器。
9.8完成技术负责人及施工员交办的其他工作。
9.9依据施工图、设计变更、隐蔽工程及时绘制竣工图，必须在竣工验收前15天完成。
10预（核）算员岗位职责
10.1招投标阶段对工程数量清单中的工程量进行核对，如有疑问及时提出，并进行招投标答疑工作。
10.2编制成本价，配合项目经理及市场部进行定标、报标工作。 10.3认真熟悉招投标文件及施工合同内容。
10.4工程开工前3天，编制工程成本计划，并经项目经理审核、分公司经理批准报预算合同部审批后下发项目部。
10.5每月初根据技术负责人编制月进度计划，编制当月人、材、机需用计划，经项目经理同意下发项目部相关人员。
10.6项目部在签订人、材、机合同时，预算员需列出清单价格，计划成本价格及市场价格，对合同不合理的条款以书面形式报项目经理。
10.7每月10日、20日、30日对工作量进行组价，每月末对人、材、机、零星材料及其他费用的分类汇总，并进行审核，做到结算单、票据、签字齐全，建立结算台帐。
10.8每月末对成本汇总后进行成本分析，并报公司财务、预算部门各一份，自己存留一份并归档。
10.9进行每月一次与财务部门的对帐工作，并签字确认，对帐过程第 12 页 共 45 页 新疆维泰开发建设（集团）股份有限公司
施工组织设计 中如有工程量不符、票据不全、签字不全等问题及时向项目经理反馈并处理。
10.10对当月质检、计量资料不全、不完善的应及时向项目经理汇报，由项目经理予以处理。
10.11每月及时向建设单位反馈资金需用计划。
10.12及时进行月进度的编制、审批、报送及收款工作。
10.13根据项目经理意图及时做好经济签证工作。
10.14每月末的成本分析会中，应做好成本分析，并向项目部人员汇报成本偏差的原因及控制方向。
10.15做好支票的收发工作，并建立资金支付台帐。
（二）、施工进度计划安排
2.1施工进度文字说明
1、 在确保质量和合理施工顺序的前提下，必要时组织连续施工，以充分利用有限时间。
2、 制订工期控制计划；按现场指挥部确定的工期进度计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。
3、实行工期承包制；各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚。
4、 公司根据施工现场需要，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。
2.2施工进度计划
具体参见《施工总体进度横道图》
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2.3保证工期的措施
2.3.1组织管理措施
1．成立精干的项目部，实行项目经理终身负责制，制定健全而有力的各项工程管理办法及措施，实施对工程的全面管理。
施工队建立公司经理负责制，强化一线组织领导和指挥。
根据工程计划，在人、财、物等资源上进行施工组织，确保施工需要。
2. 加强劳动管理，提高劳动效率
加强用工计划性，实行定额用工。
加强劳动定额管理，确保定额劳动量的完成。
依靠科学组织与合理安排，保证各工序连续施工，避免干扰。 领导跟班作业，及时发现并解决问题。
安排好施工人员的调休计划，保证施工人员精力充沛，始终处于良好工作状态。
3. 创造良好的外部环境，保证施工的连续进行
与建设、设计、监理单位密切联系，加强协作配合，确保施工顺利进行。
服从业主和监理工程师的协调，密切与本工程相关单位的协作与配合。
加强与地方政府和群众的联系，以获得他们的理解和支持，为工程施工创造良好的外部环境。
2.3.2 计划管理措施
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施工组织设计 1．编制总体施工计划,进行总体控制
施工前根据进一步的现场调查及更为详细的施工图设计，编制总体施工网络计划，对工期进行有效的宏观控制。
依据总体计划，合理配置资源，编制资源进场计划和各种材料的采购供应计划，做到提前计划、提前预备。
施工时作到全员掌握施工进度计划，并围绕总体计划做好各种施工准备工作。
2.编制重点工程的施工计划，抓住关键线路
开工后根据总体计划，立即编制标段内重点工程的详细施工计划，确定施工关键线路。组织好连续的施工作业线，保证一环扣一环的施工流程。
3. 抓好施工中的计划调整，进行动态控制
对各工序的实际进度进行跟踪分析，为下一步的施工决策提供数据依据。
不断优化施工计划，做到更实际、更科学施工，对工程项目进行动态控制。
当发生局部工期滞后时，及时进行施工计划调整，采取措施保证工期。
2.3.3 主要技术措施
1. 提前技术服务，保证施工的顺利进行
发挥技术的服务作用，细审核、勤交底、勤检查，提前作好测量、试验等各项技术工作。
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现场技术人员，深入一线跟班作业，搞好技术交底工作，发现问题及时解决。
制定详细的单位工程施工组织设计,实施中不断优化，做到科学施工；信息反馈及时，适时调整和优化施工方案，确保主要工序能够顺利进行。
2. 加强材料供应，抓好物资保障
加强材料计划管理，按施工计划安排材料供应。
根据施工特点，超前调查和预测市场供应情况，做好材料（特别是季节性）的适量储备。
严把材料质量关，杜绝劣质材料进场。
3. 加强机械保养，抓好设备保障
加强设备的维修与保管，确保其完好率和出勤率。
加强现场和工作面设备的协调使用。
（三）、施工组织协调
3.1 与设计单位的协调配合
（1）做好图纸会审工作，参加甲方组织的图纸会审，与设计单位人员就图纸设计中存在的问题、满足施工规范、保证施工质量和预防质量通病措施的要求广泛交换，取得一致意见，形成有效图纸会审意见。
（2）加强与设计人员沟通，了解设计意图正确处理施工中的模糊概念，达到设计目的。
（3）保持与设计人员紧密联系，及时处理施工中可能出现而未能第 16 页 共 45 页 新疆维泰开发建设（集团）股份有限公司
施工组织设计 预测的设计缺陷，并通过甲方及时形成有效设计文件或技术核定单，保证工程施工进度不受设计问题影响。
（4）邀请设计单位专业设计人员参加重要部位隐蔽验收，参加分部工程验收，保证施工符合设计要求，保证结构安全。
（5）就施工方案中需要设计单位配合的内容，及时向设计单位征询意见，与设计单位达到共识，使施工方案满足可行、经济、方便、安全的原则，将施工方案在工程施工前进行完善，形成指导施工的纲领性文件。
3.2.与监理单位的协调配合
（1）工程开工后向监理单位提交我单位营业执照、资格证书，向监理单位提交项目部主要人员资格证书和组织管理机构网络，提交质量保证体系和各分项工程质量计划。
（2）主动配合甲方和监理公司做好图纸会审，协助监理公司做好图纸会审记录，并整理好形成有效设计文件。
（3）协助监理公司开好工程周协调会，参加协调会主要人员；甲方主管领导、甲方代表、设计代表、监理单位项目总监、各专业监理工程、施工单位项目经理、施工单位主要管理人员、各分包单位主要管理人员等。
（4）协助监理单位做好质量过程控制，向监理单位提交单位工种施工组织设计和特殊部位专项施工方案、原材料质量保证资料、半成品质量检验资料、隐蔽验收申请等，配合监理单位、质量监督站做好监督抽检和见证送检工作，及时将检测资料送监理单位等部门 新疆维泰开发建设（集团）股份有限公司 第 17 页 共 45 页
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审核。
（5）协助监理单位控制工程施工进度，突出计划管理，根据工程合同工期要求，编制工程施工总进度计划，分解总施工进度计划或月计划和周计划，制定相应的劳动力计划和材料采购计划，定期向监理、业主等单位提交，每次工程周协调会检查上周计划完成情况和下周施工计划，每月检查上月计划完成情况和下月计划，对施工进度计划有拖延，分析产生拖延的原因，制定将拖延工期赶上去的措施，保证工程总施工进度符合合同工期要求。
（6）配合监理单位和业主及时做好分项工程评定和分部工程验收工作，收集整理的工程资料，及时组织分部工程的验收，为下一道工序的有计划进行和工程的按期投入使用创造条件。
3.3与各分包单位的协调
（1）我单位负责每个分包单位的协调工作，每项分包工作都有专人管理，职责明确，责任到人，做到凡事有人管，有人帮助解决。
（2）成立以项目部主管，各分包单位在生产、生活及消防安全方面的协调管理，减少成品损坏、丢失情况。
（3）我单位全面管理本工程的施工，同样也要以服务者的身份积极为各分包单位创造条件，解决问题，提供尽量多的帮助。
（4）配合业主召开工程协调会议，解决协调、配合、成品保护、各专业预留孔洞相统一等问题。
（四）、主要经济目标
4.1项目成本目标
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施工组织设计 4.2合同工期
2012年10月1日—2012年11月30日
4.3工程质量目标及其分解
4.3.1 质量目标
4.3.1.1 分项一次检验合格率达95%；
4.3.1.2 分部工程综合评分达90分以上，分部工程全部达到合格；
4.3.1.3 单位工程全部达到合格标准；
4.3.2 质量管理组织机构
施工中建立以项目经理为首，由与工程质量管理直接相关的各职能部门负责人组成工程质量领导小组，实行工程质量分级现任制，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。
本合同段设专职质检工程师1～2名，各作业队均配备质检员1名，组成项目质量监督机构，质检工程师及质检员在现场进行质量跟踪检查，严格把关，发现问题及时督促有并人员纠正，对重大问题立即向项目技术负责人报告。
4.3.3 质量管理制度
4.3.3.1 建立内部质量检查制度
项目经理部每月进行一次质量大检查，施工队每旬进行一次。质量检查由主管领导组织有关部门人员参加，外业检测，内业检查分别进行，把工程质量纳入到验收计量中，实施奖优罚劣。
4.3.3.2 严格执行工程监理制度
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所有施工工序在施工完后经施工队自检、项目部复检合格后，及时报请监理工程师检查确认后，方可施工下道工序。
4.3.3.3 建立施工质量教育制度
开工前和施工过程中，对职工进行现场质量教育和质量管理意识教育，牢固树立“百年大计、质量第一”的观念，根据本工程的实际情况，加强对各级人员的培训工作，使职工具有保证作业质量的技术业务知识和能力，并要求质检人员和特殊工种作业人员持证上岗。
4.3.3.4 实行工程质量岗位责任制
经理部、施工队设专职质量员，班组设兼职质量员，明确各级责任。开工前报监理工程师审批备案。分项施工的现场实行标识牌管理，写明作业内容和质量要求，认真执行自检、互检、工序交接检验的“三检制度”，并根据合同的规定切实作好隐蔽工程的检查工作。
施工时按科学化、标准化、程序化作业，实行工程质量岗位责任制。及时、详细、准确的填写《施工日志》、《质检员检查记录》，确保施工全过程的可追溯性。
4.3.3.5 建立与执行质量奖惩制度
建立严格的质量奖惩制度，坚决杜绝质量事故，施工中做到奖优罚劣，确保一次达标。
4.3.3.6 质量保修及回访制度
移交工程时，项目部要制定质量回访计划，按计划进行质量回访，及时了解掌握用户对该工程的意见和质量要求，对回访中反映的质第 20 页 共 45 页 新疆维泰开发建设（集团）股份有限公司
施工组织设计
量问题，按质量管理程序中有关条款执行，确保用户100%满意。 4.3.4 质量控制技术措施
（1）、对接焊缝（全焊透）：用于顶板与顶板、底板与底板、腹板与腹板之间的连接，以及构件间对接连接。当不同板厚钢板对接时，应将较厚板的一面或二面加工成斜坡，其坡度≤1:6.不同宽度的板对接时，亦同样处理。对接焊缝采用全焊透，对全焊透的对接焊缝，应做背面清根焊接，或加垫板单面焊接。施焊后的焊缝应进行垂直焊缝方向的打磨，和顺过渡，其突出弧面的高度不应超过1mm。
（2）、双面贴角焊缝：主要用于横隔梁与顶板、底板、腹板、挑梁与顶板、腹板、竖向加劲与腹板、顶板、底板、纵向加劲与顶板、底板、腹板、垂直加劲、横隔梁、挑梁等连接。
（3）、直角焊缝：用于支座加劲板与顶板、底板、腹板的连接。施焊后，应沿焊缝方向进行打磨。
（4）、双面剖口焊缝（全焊透）：用于腹板与顶板、底板的连接。 （5）、侧面角焊缝：用于支座处垫板与底板的连接，采用周边满焊。
4.4环境目标
施工中，我们将根据国家、地方政府有关的法律、法规建立健全相应各种组织，制定有关管理制度，认真做好环境保护。认真做好生活区日常卫生及环境保护工作，并认真做好防病卫生宣传工作。 （五）、施工部署
5.1工程重点、难点分析 5.1.1施工难点
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南湖路车流量较大、人流量较大，地质在3.5m—4m位置出现地下水，灌注桩基础挖深较深一般为7m—8m之间，土建施工期间排水、安全施工为一大重点、难点。且主桥跨度较长、桥面较宽，因此主桥的运输及吊装为本工程的另一大难点。 5.1.2施工重点
钢桥的现场拼装与施焊是全桥施工的关键技术，施焊时应充分考虑到现场及室外的工作环境和施工操作条件，事先做好充分的技术准备工作，确保箱梁连接在几何尺寸、外形、焊接质量、焊接变形等各方面的技术质量。
5.2施工段的划分
将基坑开挖、钢筋绑扎、浇筑砼为一个施工队伍，钢柱焊接、主桥梁焊接安装、梯道焊接安装为一个施工队伍，橡胶板安装为一个施工队伍，栏杆扶手、雨棚耐力板为一个施工队伍。
5.3技术准备 5.3.1 作好调查工作
故应对钢材、橡胶板、耐力板、不锈钢管等材料的供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。 5.3.2 作好与设计的结合工作
(1)由项目部技术负责人组织有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。
(2)通过学习，熟悉图纸内容，了解设计上要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。
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施工组织设计
(3)进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。
(4)组织专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。 (5)组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。
5.4生产准备 a、材料准备
该工程需要的主要材料及计划进场时间如下表：
1、 根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输的依据。
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2、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并作好保管工作。
3、施工材料的发放用使用管理制订严格的材料领料制度，做到按需领料、按当日施工量领料，防止材料出库后造成的丢失损坏和污染。 b、机械准备
1、根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。
2、主要机具一览表施工机械设备表：
c、劳动力准备
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施工组织设计
1、根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
2、 对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。
3、特殊专业工种，将全部使用经特殊培训并有上岗证的施工人员。 工程需用的劳动力人数及计划进场时间如下：
三、主要施工方案和施工方法
1、各阶段施工流水段的具体划分
1.1进场阶段
对施工现场进行认真勘察，合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放区，有条件的应设立材料仓库，便于管理。制定现场作业顺序，不阻障其它工程的施工现场，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场的文明环境，临时用电架接灯光准备，施工人员进场前作适当的安全培训，技术培训，规章制度颁布，甲方要求传达等，使进场秩序良
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好。
1.2 主体阶段
按工程进度计划，由项目经理部组织计划施工。整个工程大体分为基础施工——钢柱焊接——主梁吊装——梯道吊装——橡胶板安装——栏杆、雨棚安装。各阶段的施工存在重叠作业，施工应合理安排，相互提供最宽的工作面，并做好半成品或成品的保护工作，加强工作中的自检工作，对发现的不合格项目应及时组织人力处理，决不让不合格产品流入下道工序。
1.3 试验阶段
达到满足业主要求，功能达到设计效果，外观达到优良水平。 1.4竣工验收
一次通过相关部门验收。 2、主要分部、分项工程施工方案
2.1工程测量放线 2.1.1测量准备
2.1.1.1 熟悉和审查图纸
(1)熟悉总平面布置和设计说明，了解工程所在位置与场区范围，周围环境以及周边建筑物、道路之间的相互关系，现场地形等。
(2)现场红线桩的位置及坐标，水准点的位置及绝对高程，各个控制点的具体位置。
(3)审核图纸重点审核各轴线尺寸，并对各轴线尺寸进行累计，以校核构筑物的总尺寸。检查各类图纸的尺寸有无矛盾，标高是否
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施工组织设计
一致。
2.2．分部、分项工程施工工艺流程 施工中采用以下流程：
下部结构：定位放线——设置永久性控制桩——测量高程——人工开挖——验槽——下钢筋笼——C30混凝土浇筑——安装焊接钢柱——钢柱外包混凝土浇筑、管内混凝土浇筑——养护——回填
上部结构：做样——号料——切割——零件矫正和弯曲——边缘加工——杆件组装——焊接——焊缝检验——杆件矫正——除刺铣头——钢梁试装——厂内涂漆——支座垫板焊接——杆件验收——构件包装发运——现场拼装——工地涂漆——橡胶板安装——栏杆安装——雨棚安装
2.3．各分部工程的施工方法 2.3.1下部结构
1、测量放线
（1）、熟悉图纸，实地勘察，掌握地下构筑物的情况。 （2）、测量所用仪器须经校验后方可使用。 （3）、沟槽开挖时，严格控制基底高程。 2、土方开挖
（1）、人工开挖灌注桩，在开挖至地下水层时，采用水泵抽水，边抽水边开挖，次日开挖前先安排工人进行抽水工作，以免影响工人进行开挖。
（2）、当开挖至3.5m-4m时，必须下放护筒保护措施，未下放护
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筒严禁工人进入开挖。
（3）、梯道基础开挖至强风化结构层，主梁基础开挖至中风化结构层，待挖至设计结构层后，通知甲方、地勘、设计、监理进行验槽，验槽通过后方可进行下道工序。 3、钢筋笼绑扎
柱基开挖完毕后，进行钢筋笼下放，要求中心点符合设计坐标要求，复合图纸设计要求，并固定预埋板。 4、基础混凝土浇筑
浇筑混凝土前应严格控制预埋板标高、平整度及轴线，混凝土浇筑时，采用DN300波纹管插入基础底部，浇筑过程慢慢抽出波纹管，边浇筑边振捣。 5、钢柱焊接安装
A、放样要正确定出立柱中心位置，严格控制轴线。
B、钢柱与预埋板采用满焊焊接，并用三角筋焊接，严格控制钢柱垂直度。
6、柱内混凝土浇筑
钢柱内浇筑C30混凝土，浇筑时采用泵送，每次下料不超过35cm，振捣密实，钢柱外包钢筋混凝土模板支设牢固。 2.3.2上部结构 1、制作平台铺设
（1）、本工程箱梁焊接须先制作地胎，按1:1比例进行放样，以桥中心点为基准点，以长轴为起点，顺时针拨角度，每拨3°时把
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地胎中心点及内、外边相应点定出并连接相应各点，以确定钢梁的形状尺寸。
（2）、放样平台的表面需坚实、平整，有1%的单向坡，地胎标准宽度为4.5m。
（3）、用全站仪放出各控制点的位置及每2.5m的控制点。 （4）、计算出钢梁上各点的纵横设计值，以图纸的标高用水准仪定出各点的高度。 2、钢板检验、除锈和涂装
所有钢板进场后都要进行材质分析检验，不合格的钢板严禁使用，所有钢板在焊接前应除锈，全部采用喷砂除锈，各构件凡涂层受热损伤或机械损伤均需二次除锈。 3、箱梁的下料与组拼焊接
（1）、放样号料与下料，在钢桥箱梁放样前由质检技术人员检查钢板的牌号、规格，确认无误后方可放样，放样前仔细核对图纸，详细明确各部位的结构尺寸，综合考虑焊接质量难易程度、强度要求、分段情况，确定本钢桥所采用的拼装方法，在保证原桥设计结构尺寸不变，以此拼装方法确定各板的下料尺寸。
（2）、下料顺序原则上采用“先大后小、先高后低”，以合理使用材料，并主要根据配料样板对材料进行套裁，减少浪费，依据现场施工情况和顺序，边下料、边组装、边焊接。
（3）、组拼焊接主要在工厂工作台上进行，组焊顺序采用反向组对焊接法。程序为：顶板—横隔板—腹板—横向加劲—纵向加劲
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—底板—水平加劲牛腿支撑钢板。
（4）、主要部位的焊缝均为连续焊缝，一次性完成，所有对接焊缝和主要部位的贴角焊缝必须满足内在和外观的质量要求。 4、焊接检查
（1）、所有焊缝必须进行外观检查，不得有裂缝、未溶合、夹渣、未填满弧坑等缺陷。
（2）、外观检查合格后，焊缝应在24h后进行无损检测。 （3）、X形坡口全焊透焊缝，均需按10%X射线（RT），100%超声（UT），探伤。
（4）、K形坡口全焊透焊缝，均需按50%（UT），50%磁粉（MT），探伤。
（5）、角焊缝应进行10%磁粉（MT），探伤。 （6）、当检查中发现不合格时，探伤比例需加倍。
（7）、无损探伤不合格者，应进行返修，同一部位的返修不得超过三次。所有原始记录均需保留存档。 5、构件尺寸允许偏差
为拼装连接顺利，每段分块制作的箱梁在拼装处的允许公差如下
轴线偏差：±2mm 顶板、底板宽度：±2mm 腹板与箱梁轴线横向偏差：±2mm 腹板高度：±1mm 腹板垂直度偏差：±1mm 腹板对角线长度差值≤2mm
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为保证制作加工精度，分段拼装处应用样板严格控制精度，顶板、腹板、底板的对接面误差为1mm。 6、钢梁分段、预拱度设置
上部结构分段，根据施工力量、地面交通情况等因素与甲方及设计单位共同讨论决定，为方便拼装，满足线形要求，各拼接缝宜采用竖向接头，宜可采用斜接头，接缝应避开横隔梁、竖向加劲肋，钢板拼接应尽量纵向分缝，减少横向接头。顶、底板、纵、横接缝尽量错开。顶、底板与腹板的拼装焊缝之间的距离，需大于10δ（δ为腹板厚度）。
每段钢梁加工完成，应先进行钢梁组装，然后再进行焊接，各部分的构件在拼接时，应采用合理的焊接工艺和程序，使焊接变形和收缩变形尽量少，以减少焊接残余应力。
各段钢梁加工好后，应进行整体预拼装，检查控制点的标高、位置是否与设计图及现场桥墩支座标高、位置吻合。尤其是每段的拼装点，其外形与尺寸是否正确。 7、钢梁防护
钢材表面净化处理—钢材表面喷砂除锈，表面光洁度达到Sa3级，表面粗糙度达到Rz25-100μm—电弧喷涂锌铝合金，厚度为120μm—涂刷金属涂层专用封闭剂1道—涂刷环氧云铁中间漆2道，厚度为2×40μm—涂刷丙烯酸聚氨酯面漆1道，厚度为40μm（注：除最后一道工序在现场完成，其余皆在工厂内完成） 8、构件运输与现场安装、拼装
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钢梁在制造厂加工完成后，必须经验收及预拼装合格后，方可出厂。钢梁构件的包装必须在涂漆干燥后进行，并应防止损伤漆面，钢梁构件在运输过程中，应防止倾倒、碰撞、支垫要平稳、多点可靠；要采取可靠措施防止意外变形和碰损，吊环的位置、尺寸、要求，事先与设计单位共同商定后确定。
现场安装时不得随意在钢梁上引弧，不得随意在钢梁上焊接施工用临时附件，吊装用得配件，在钢梁现场拼装完成后，应予以割除，
钢梁的安装顺序为，先安装天桥支座节点段，次安装主跨段，最后安装梯道，主体结构拼装好后再铺设桥面铺装。
四、主要管理措施
（一）技术管理措施
1、图纸会审制度：建立图纸会审制度，做好图纸会审记录。 2、技术交底制度：技术交底要明确、准确，制定、下发及时。 3、材料管理使用制度：
1）准确做好进场材料计划，应尽量做到工完料清。
2）待用材料分类放置，码放整齐，挂牌标示。需要防水的材料，作好防水、防潮、防雨措施。 （二）质量保证制度
1．质量管理体系
本工程中，为确保质量体系持续有效运行，实现工程质量创优目标，我们将迅速组建成立质量领导小组，项目经理及项目副经理
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任正、副组长，成员由施工组、材料组、质检组、安全组、测量组、试验组、资料组等人员组成，组织领导工程创优管理工作。项目经理对本工程质量承担主要责任，施工员对施工质量负直接责任，并严格实行工程质量终身负责制，质量管理领导小组负责定期质量检查，如开质量分析会议，分析质量保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动项目经理部全面质量管理工作的深入开展。
2.落实责任制
3.加强三检制，做好验收工作。
每道工序完工后，由该道工序的施工劳务队负责自检，专职质检员负责专职检查，合格后该道工序劳务队办理交接检查，以保证工序操作符合技术交底要求，并填写交接记录。
4.做好质量问题逐级上报工作。
5.严把材料进场、加工、订货关，不合格产品坚决予以退回。 6.质量保证体系图（见附图）
（三）、地上、地下管线及其他设施的加固及保护措施
3.1 施工前做探坑，了解地下管线情况，若有影响施工的管线及构筑物，立即上报，并做好相关记录。
3.2 对各种需要保护和迁改的地下管线，施工前与有关单位取得联系，根据管线性质的不同，分别制定出具体的管线保护、迁改方案。并请有关专家现场进行指导，严禁乱挖或不采取必要的防护措施，对既有管线造成破坏。
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五、安全、文明施工保护措施
5.1文明施工措施
1、 做好工地人员的文明施工与坏保的教育，并建立健全文明施工制度。
2、 成立现场文明施工管理组织，并委派专职人员进行文明施工及环保工作，检查、监督、养成良好文明习惯。
3、 搞好周围环境，做到自产自清，日产日清，工完料净脚下清，建筑垃圾与生活垃圾分开按指定地点存放，并及时清出现场送到规定垃圾销钠场所。严禁随地大小便，违者罚款。
4、 如有特殊作业需先征得负责人许可后，并做好相应的防尘、防污处理，才能施工。 5.2安全施工措施
为了确保整个工程顺利而安全地完成，工程施工达到无重大伤亡事故发生，且轻伤频率控制在0.6‟以内的目标，除了严格遵照国家颁布的“一标三规范”：新颁布的《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59－99、《建筑施高处作业安全技术规范》JGJ80-91、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88和乌鲁木齐市有关安全技术规范外，我们还结合本工程的实际情况，制定出如下安全管理措施。 5.2.1安全管理制度 1、项目部安全监察机构成员：
项目部安全第一责任人：陈昕 项目部安全第二责任人：艾克热木
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项目部安全监护人：王建新、田磊、黄焕、桂旭、张慧琴 工地安全监护人：杨森
2、 加强安全宣传和教育是防止职工产生不安全行为，形成了人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的局面。减少人为失误的重要途径，为此，根据实际情况制定安全宣传制度和安全教育制度，以增强职工的安全知识和技能，尽量避免安全事故的发生。
3、 消除安全隐患是保证安全生产的关键，而安全检查则是消除安全隐患的有力手段之一。在工程施工中，将进行日常检、定期检、综合检、专业检等四种形式的检查。安全检查坚持领导与群众相结合、综合检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则。检查内容包括：查思想、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳保用品的使用。
5.2.2安全技术措施
实行施工现场安全标准化是实现安全生产的根本措施，是强化安全管理和安全技术的有效途径。我们针对该工程的具体情况制定相应的安全技术防范措施： a、 基本注意事项
1、 加工用的台钻、无齿锯、切割机等和电动工具必须装有漏电保护装置。使用前应试机检查，操作者应戴好防护眼镜。
2、 遇有六级以上大风及雨雪天气应停止一切高空作业。 3、 进行空中作业除遵守以上各条外，还必须遵守有关安全规定。
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b、 临时用电和施工机具
1、 使用电动工具（手电钻、切割机等）前检查安全装置是否完好，运转是否正常，有无漏电保护，使用时严格按操作规程作业。
2、 电焊机上应设防雨盖，下设防潮垫，一、二次电源接头处要有防护装置，二次线使用接线柱，且长弃不超过30m，一次电源采用橡胶套电缆或穿塑料软管，长度不大于3m，且焊把线必须采用铜芯橡皮绝缘导线。
3、 配电箱、开关箱应装设在干燥、通见及常温场所，不得装设在有严重损伤作用的瓦斯、烟气、蒸气、液体及其它有害介质中；不得装设在易受外来固体物撞击、强烈震动、液体浸溅及热源烘烤的场所。
4、 开关箱内部和顶部应装订防火板，实行“一机一闸一漏”制，熔丝不得用其它金属代替，且开关箱上锁编号，有专人负责。
5、 每一分部分项工程施工前必须由专业工长下达书面安全技术交底，班组履行签字手续后方能施工，并且在施工前传达给班组每位成员。
六、其他应说明的事项
若施工单位未按照图纸及规范施工，将进行返工，并处以经济处罚。
七、附图
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项 目 部 组 织 机 构 图
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项目部质量保证体系机构图
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质 量 保 证 体 系
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工 期 保 证 体 系
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项目部安全管理组织机构图
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安 全 保 证 体 系
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项目部文明管理组织机构图
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施工工艺流程框图
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诚信守法 强化环保施工 保障安全健康
待续改进 铸造精品工程 实现用户满意
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