学习《世界是平的》读后感
近期利用工作之余认真看了《世界是平的》这本书，感慨颇深。
五百多年前，哥伦布使用现在看来是极其简陋的航海技术穿越大洋，并安全返航，以此来证明
读后总的感觉是宏大、新奇，甚至震惊。这本书为我打开了一个平时接触不到的世界，作者弗里德曼提出了种种超乎我们平常的思维内容和思维习惯的论点。他提到的这些现象包括：1、柏林墙的倒塌及Windows操作系统的建立。2、互联网时代的到来，Web的出现和网景的上市。3、工作流软件，让你我的工作相互对话。4、上传、驾驭社区的力量。5、外包。6、离岸经营。7、沃尔玛。8、内包。9、Google及其
他搜索。10、数字的、移动的、个人的、虚拟的类固醇。这些事情我们都有耳闻，或者是正在亲身经历，但是就是这一件件看似独立的事情，被弗里德曼以一种宏观的思维将其系统化、理论化，而且以其长年以来作为一名记者所具有的视角、视野和积淀，将其归结为十大动力，这些动力的后果就是——世界变平了！他认为，世界变平的过程是在这10个主要的政治事件、创新活动和公司的合力下完成的，没有人能在这个过程中停下来休息。然后他就详细的讲述了这十大动力，以及在这一过程中带来的各种新型合作方式。在他论述的过程中，我感觉就像展开了一个博大的画卷，将这段世界发展的历程展现在我们面前。
弗里德曼在书中将全球化划分为三个阶段。“全球化
1.0”主要是国家间融合和全球化，开始于1492年哥伦布发现“新大陆”之时，持续到1800年前后，是劳动力推动着这一阶段的全球化进程，这期间世界从大变为中等。
“全球化2.0”是公司之间的融合，从1800年一直到2000年，各种硬件的发明和革新成为这次全球化的主要推动力－－从蒸汽船、铁路到电话和计算机的普及，这其间因大萧条和两次世界大战而被迫中断，这期间世界从中等变小。 而在“全球化3.0”中，个人成为了主角，肤色或东西方的文化差异不再是合作或竞争的障碍。软件的不断创新，网络的普及，让世界各地包括中国和印度的人们可以通过因
特网轻松实现自己的社会分工。只要有宽带，只要有雄心，不管你在哪里，都不会被边缘化。因为，竞争的立足点变平等了，小虾米和大鲸鱼可以平起平坐了。即使在家里开一个工作室，一个人也可以和大企业抢生意。同样的，大企业也可以比小公司更灵活，更细腻。从前做梦都没想到的，今天不只变可能，甚至是必要了。新一波的全球化，正在抹平一切疆界，世界变平了，从小缩成了微小。
他一针见血的指出了世界未来的方向，“全球化3.0”将深刻地影响我们的经济、社会、政治生活的各个方面，改变每个人的工作方式、生活方式乃至生存的方式。他提出，从历史的角度来看待，不同的历史阶段的人们有不同的使命。人类的发展是生产力在不断提高的过程，再加上人们不断追求物质财富的天性，每个人都应该根据自己所处的社会环境来来为直接创造财富，同时又会促进生产力的发展。虽然从微观的操作层面来说，个人的命运和社会发展的命运有可能存在很多的随机性，但是宏观上，整个大的角度来说，这个规律不可违抗。用一个例子来阐述，就是带来“地球是平的”的理念的是信息宽带技术，正是技术的发展成就了各种全球化的快速发展。这是历史的潮流，个人无法更改。我如果没有顺应历史潮流，就必然被淘汰。即使我顺应了潮流，还要看我到底是怎么做的，做到了什么程度。许多事情，太拘泥于自己的小视角，经常是坐井观天，庸人自扰，而一旦放在
历史发展的长河中来看自己的这一小段过程，就会感到一种开阔，一种宏观，而不那么被一时的得失所困扰，所迷惑，从而更清楚自己的使命和目标。
他在提到人们应该具备哪些素质才能承担这些工作时，讲到了四点，其中之一是：在平坦的世界里，智商依旧重要，但是，好奇心商和激情商更为重要，他认为，好奇心商+激情商大于智商。一个拥有学习激情和好奇心的孩子会比一个更高智商但是缺乏激情的孩子进步更快，因为好奇心强同时又拥有激情的孩子通常都善于自我学习和自我激励，他们总是能够学会如何学习，特别在平坦的世界让人们可以上载和下传的情况下。而且如果你自己没有激情，就不可能点燃别人的激情之火。书中还引用了一个小故事：在非洲，瞪羚每天早上醒来时，他知道自己必须跑得比最快的狮子还快，否则就会被吃掉。狮子每天早晨醒来时，他知道自己必须追上跑得最慢的瞪羚，否则就会被饿死。不管你是狮子还是羚羊，当太阳升起时，你最好开始奔跑。我们现在的工作看起来似乎是一个萝卜一个坑，没有人来竞争，来抢夺你的职位，但是若是心中没有危机感，知识与技能停步不前，在这样一个知识经济的时代，在不久的将来，很难说会遇到一种什么情况。
正如书中扉页提到：创新，使您与众不同。作为最引人入胜的环节，作者信奉“一个好的例子胜过一千个理论”，
他在论证个人观点的同时，提到了诸如微软、IBM、沃尔玛、UPS等全球化优胜者（先行者）的大量事例。这就给该书提供了强大的事实支持。这些都可以作为任何一个有志于超越的个人或者团体学习的对象。我们不能照方抓药，更不能东施效颦，但我们可以把创新的精神、整合的做法、进取的激情学习过来，为我们今后的发展奠定一个扎实的基础。这一点无论对于个人，还是对于企业，都具有十分积极的借鉴意义。
要具有很好的开放性。美国文化中敢于推翻旧事物、一切重头再来的特点让他们在平坦时代具备了很多优势，因为在平坦的世界里为了推动创新和增长，就必须更加频繁地辞旧迎新。“说到做到--创建--破产--重头再来”在美国是很常见的事情。对于有雄心的公司而言，开放性更为重要，一味地墨守成规是没有出路的。要对新涌现出来的技术保持开放性，率先采用技术整合旧产业，才能保持强大竞争力；要对新形成的管理思想保持开放性，适应新形势的新思想才能引领企业更好发展；要对优秀的人才保持开放性，优秀的人才是支持企业长远发展的核心要素，优秀人才的加入也能形成良好的鲶鱼效应；要对决策过程保持开放性，在扁平化、信息化的时代，掌握信息不再是领导机构的特权，所有人都能够通过对网络产品的应用获取信息，信息不对称的优势正
在丧失，思考的多样性和视角的多样性应更多地融入决策过程。
要具有迅速的应变力。“船小好掉头”，相对于巨无霸型的企业，具有创新精神的中小企业在应对全球化方面具有更多的优势，联想、阿里巴巴、腾讯等企业的迅速成长证明了这一点。大型企业要提高竞争力，就要提高对市场的应变能力，这就要求客户对产品的反馈信息要及时呈现在决策者面前、管理层的部署要及时体现在公司的运作中。从这个意义来讲，多层的、垂直的管理层级的管理效率达不到要求。要努力减少管理层级，管理层级越多，信息逐级审批、逐级反馈的时间越长，信息被过滤的次数越多，信息的时效性就越差，组织的灵活性就越低。要组建扁平式的项目团队，在全球化时代，创新越来越多地来自全球各地不同部门和团队的水平合作，按照细小的专业分工组建工作部门变得不合时宜。在这方面，惠普作出了一个好的榜样，经过5年的时间，惠普从一个拥有87个不同供应链的公司--每个都垂直管理，拥有自己的最高管理者和后台支持发展到一个只需5个供应链就可以管理500亿美元业务的公司，而且会计、人力资源等职能由总部统一掌管。只要具备了良好的灵活性，小企业不妨做大，逐渐横向和纵向地扩展业务，扩大企业的边界，把与自身互补的产业吸收到企业内部，塑造多元化的企业核心生产力。而大企业则应该想办法做小，合理地将业务外包，
甚至把生产流程全部转移到成本低廉的地方，本土只负责管理、协调、研发等工作。
要具有强大的整合力。对新技术的应用是无止境的，尤其是互联网技术。通过最新的网络技术，我们可以在公司内组建一个电脑网络，管理研发、生产、销售、资金等各个环节；我们可以把部分业务外包出去，降低成本，提高效率；我们可以通过新的工作流软件，实现位于各个国家的不同公司、不同团队之间的紧密合作，而无须坐在一起搞攻关；我们可以建立和运用高效的物流技术，减少库存，减少资金占用，减少反应时间。要实现这些目标，可以有两种途径：一是基于企业实际，建立一套融合各个环节的计算机管理系统，需要付出大量的时间和努力，ERP软件的应用正说明了这一点；二是对于存在的应用软件和工作平台的使用，比如运用Salesforce.com提供的大量商业处理软件，使用该网站的网上电子邮件营销系统发出大量的电子邮件，也可以使用销售自动化系统处理销售前的数据，也可以使用顾客管理系统记录公司所有顾客的活动，使用这种网上服务，可以使公司更加专注于创造利润的活动，并有效降低业务成本。对于大型企业来说，通过创新建立一套属于自己的系统是合适的，但要采取积极的行动，不断提高工作效率，运用新的网络技术整合现有资源，实现公司竞争力的迅速提高。
要具有永远的创新精神。没有创新精神和积极的进取心，我们就无法想象印度的老师给美国的中小学生通过网络进行课程辅导、无法想象几家小型麦当劳加盟店可以把订餐业务外包给几千里外的呼叫中心、也无法想象航空公司把电子订票业务全部外包给上千名家庭妇女。新的互联网技术正在深刻改变着我们的生活，这一切都源于企业对于新技术的追求。对于企业，不仅可以运用新的互联网技术改造传统产业，提高传统产业的效率，也可以在新技术的发展和运用中寻找商机。但要实现企业的长远发展，达到基业长青的目的，必须将创新精神内化于企业的各个环节：基于客户的需求设计产品、定制产品，以最快的速度将产品投放市场，客户需求偏好的及时跟踪，售后维修的高效快捷。强大的力量源于创新。
本书也提醒了我们，在铲平的世界竞技场上，我该如何提高自己，让自己永远保持很强的竞争力。所以我们必须一是不断地学习吸收新知识，尤其是电脑方面与自己工作和业余爱好有关的新技术、新软件；二是不断地巩固已学到的知识；三是不断地学习了解社会的新动向和潮流，同时丰富自己的管理知识和提高管理水平；五是不断地了解同行业的发展状况。否则，自己有随时在平坦的竞技场上站不稳的可能。一句话：准备好自己，随时迎接新的挑战。
学习《世界是平的》读后感
近期利用工作之余认真看了《世界是平的》这本书，感慨颇深。
五百多年前，哥伦布使用现在看来是极其简陋的航海技术穿越大洋，并安全返航，以此来证明
读后总的感觉是宏大、新奇，甚至震惊。这本书为我打开了一个平时接触不到的世界，作者弗里德曼提出了种种超乎我们平常的思维内容和思维习惯的论点。他提到的这些现象包括：1、柏林墙的倒塌及Windows操作系统的建立。2、互联网时代的到来，Web的出现和网景的上市。3、工作流软件，让你我的工作相互对话。4、上传、驾驭社区的力量。5、外包。6、离岸经营。7、沃尔玛。8、内包。9、Google及其
他搜索。10、数字的、移动的、个人的、虚拟的类固醇。这些事情我们都有耳闻，或者是正在亲身经历，但是就是这一件件看似独立的事情，被弗里德曼以一种宏观的思维将其系统化、理论化，而且以其长年以来作为一名记者所具有的视角、视野和积淀，将其归结为十大动力，这些动力的后果就是——世界变平了！他认为，世界变平的过程是在这10个主要的政治事件、创新活动和公司的合力下完成的，没有人能在这个过程中停下来休息。然后他就详细的讲述了这十大动力，以及在这一过程中带来的各种新型合作方式。在他论述的过程中，我感觉就像展开了一个博大的画卷，将这段世界发展的历程展现在我们面前。
弗里德曼在书中将全球化划分为三个阶段。“全球化
1.0”主要是国家间融合和全球化，开始于1492年哥伦布发现“新大陆”之时，持续到1800年前后，是劳动力推动着这一阶段的全球化进程，这期间世界从大变为中等。
“全球化2.0”是公司之间的融合，从1800年一直到2000年，各种硬件的发明和革新成为这次全球化的主要推动力－－从蒸汽船、铁路到电话和计算机的普及，这其间因大萧条和两次世界大战而被迫中断，这期间世界从中等变小。 而在“全球化3.0”中，个人成为了主角，肤色或东西方的文化差异不再是合作或竞争的障碍。软件的不断创新，网络的普及，让世界各地包括中国和印度的人们可以通过因
特网轻松实现自己的社会分工。只要有宽带，只要有雄心，不管你在哪里，都不会被边缘化。因为，竞争的立足点变平等了，小虾米和大鲸鱼可以平起平坐了。即使在家里开一个工作室，一个人也可以和大企业抢生意。同样的，大企业也可以比小公司更灵活，更细腻。从前做梦都没想到的，今天不只变可能，甚至是必要了。新一波的全球化，正在抹平一切疆界，世界变平了，从小缩成了微小。
他一针见血的指出了世界未来的方向，“全球化3.0”将深刻地影响我们的经济、社会、政治生活的各个方面，改变每个人的工作方式、生活方式乃至生存的方式。他提出，从历史的角度来看待，不同的历史阶段的人们有不同的使命。人类的发展是生产力在不断提高的过程，再加上人们不断追求物质财富的天性，每个人都应该根据自己所处的社会环境来来为直接创造财富，同时又会促进生产力的发展。虽然从微观的操作层面来说，个人的命运和社会发展的命运有可能存在很多的随机性，但是宏观上，整个大的角度来说，这个规律不可违抗。用一个例子来阐述，就是带来“地球是平的”的理念的是信息宽带技术，正是技术的发展成就了各种全球化的快速发展。这是历史的潮流，个人无法更改。我如果没有顺应历史潮流，就必然被淘汰。即使我顺应了潮流，还要看我到底是怎么做的，做到了什么程度。许多事情，太拘泥于自己的小视角，经常是坐井观天，庸人自扰，而一旦放在
历史发展的长河中来看自己的这一小段过程，就会感到一种开阔，一种宏观，而不那么被一时的得失所困扰，所迷惑，从而更清楚自己的使命和目标。
他在提到人们应该具备哪些素质才能承担这些工作时，讲到了四点，其中之一是：在平坦的世界里，智商依旧重要，但是，好奇心商和激情商更为重要，他认为，好奇心商+激情商大于智商。一个拥有学习激情和好奇心的孩子会比一个更高智商但是缺乏激情的孩子进步更快，因为好奇心强同时又拥有激情的孩子通常都善于自我学习和自我激励，他们总是能够学会如何学习，特别在平坦的世界让人们可以上载和下传的情况下。而且如果你自己没有激情，就不可能点燃别人的激情之火。书中还引用了一个小故事：在非洲，瞪羚每天早上醒来时，他知道自己必须跑得比最快的狮子还快，否则就会被吃掉。狮子每天早晨醒来时，他知道自己必须追上跑得最慢的瞪羚，否则就会被饿死。不管你是狮子还是羚羊，当太阳升起时，你最好开始奔跑。我们现在的工作看起来似乎是一个萝卜一个坑，没有人来竞争，来抢夺你的职位，但是若是心中没有危机感，知识与技能停步不前，在这样一个知识经济的时代，在不久的将来，很难说会遇到一种什么情况。
正如书中扉页提到：创新，使您与众不同。作为最引人入胜的环节，作者信奉“一个好的例子胜过一千个理论”，
他在论证个人观点的同时，提到了诸如微软、IBM、沃尔玛、UPS等全球化优胜者（先行者）的大量事例。这就给该书提供了强大的事实支持。这些都可以作为任何一个有志于超越的个人或者团体学习的对象。我们不能照方抓药，更不能东施效颦，但我们可以把创新的精神、整合的做法、进取的激情学习过来，为我们今后的发展奠定一个扎实的基础。这一点无论对于个人，还是对于企业，都具有十分积极的借鉴意义。
要具有很好的开放性。美国文化中敢于推翻旧事物、一切重头再来的特点让他们在平坦时代具备了很多优势，因为在平坦的世界里为了推动创新和增长，就必须更加频繁地辞旧迎新。“说到做到--创建--破产--重头再来”在美国是很常见的事情。对于有雄心的公司而言，开放性更为重要，一味地墨守成规是没有出路的。要对新涌现出来的技术保持开放性，率先采用技术整合旧产业，才能保持强大竞争力；要对新形成的管理思想保持开放性，适应新形势的新思想才能引领企业更好发展；要对优秀的人才保持开放性，优秀的人才是支持企业长远发展的核心要素，优秀人才的加入也能形成良好的鲶鱼效应；要对决策过程保持开放性，在扁平化、信息化的时代，掌握信息不再是领导机构的特权，所有人都能够通过对网络产品的应用获取信息，信息不对称的优势正
在丧失，思考的多样性和视角的多样性应更多地融入决策过程。
要具有迅速的应变力。“船小好掉头”，相对于巨无霸型的企业，具有创新精神的中小企业在应对全球化方面具有更多的优势，联想、阿里巴巴、腾讯等企业的迅速成长证明了这一点。大型企业要提高竞争力，就要提高对市场的应变能力，这就要求客户对产品的反馈信息要及时呈现在决策者面前、管理层的部署要及时体现在公司的运作中。从这个意义来讲，多层的、垂直的管理层级的管理效率达不到要求。要努力减少管理层级，管理层级越多，信息逐级审批、逐级反馈的时间越长，信息被过滤的次数越多，信息的时效性就越差，组织的灵活性就越低。要组建扁平式的项目团队，在全球化时代，创新越来越多地来自全球各地不同部门和团队的水平合作，按照细小的专业分工组建工作部门变得不合时宜。在这方面，惠普作出了一个好的榜样，经过5年的时间，惠普从一个拥有87个不同供应链的公司--每个都垂直管理，拥有自己的最高管理者和后台支持发展到一个只需5个供应链就可以管理500亿美元业务的公司，而且会计、人力资源等职能由总部统一掌管。只要具备了良好的灵活性，小企业不妨做大，逐渐横向和纵向地扩展业务，扩大企业的边界，把与自身互补的产业吸收到企业内部，塑造多元化的企业核心生产力。而大企业则应该想办法做小，合理地将业务外包，
甚至把生产流程全部转移到成本低廉的地方，本土只负责管理、协调、研发等工作。
要具有强大的整合力。对新技术的应用是无止境的，尤其是互联网技术。通过最新的网络技术，我们可以在公司内组建一个电脑网络，管理研发、生产、销售、资金等各个环节；我们可以把部分业务外包出去，降低成本，提高效率；我们可以通过新的工作流软件，实现位于各个国家的不同公司、不同团队之间的紧密合作，而无须坐在一起搞攻关；我们可以建立和运用高效的物流技术，减少库存，减少资金占用，减少反应时间。要实现这些目标，可以有两种途径：一是基于企业实际，建立一套融合各个环节的计算机管理系统，需要付出大量的时间和努力，ERP软件的应用正说明了这一点；二是对于存在的应用软件和工作平台的使用，比如运用Salesforce.com提供的大量商业处理软件，使用该网站的网上电子邮件营销系统发出大量的电子邮件，也可以使用销售自动化系统处理销售前的数据，也可以使用顾客管理系统记录公司所有顾客的活动，使用这种网上服务，可以使公司更加专注于创造利润的活动，并有效降低业务成本。对于大型企业来说，通过创新建立一套属于自己的系统是合适的，但要采取积极的行动，不断提高工作效率，运用新的网络技术整合现有资源，实现公司竞争力的迅速提高。
要具有永远的创新精神。没有创新精神和积极的进取心，我们就无法想象印度的老师给美国的中小学生通过网络进行课程辅导、无法想象几家小型麦当劳加盟店可以把订餐业务外包给几千里外的呼叫中心、也无法想象航空公司把电子订票业务全部外包给上千名家庭妇女。新的互联网技术正在深刻改变着我们的生活，这一切都源于企业对于新技术的追求。对于企业，不仅可以运用新的互联网技术改造传统产业，提高传统产业的效率，也可以在新技术的发展和运用中寻找商机。但要实现企业的长远发展，达到基业长青的目的，必须将创新精神内化于企业的各个环节：基于客户的需求设计产品、定制产品，以最快的速度将产品投放市场，客户需求偏好的及时跟踪，售后维修的高效快捷。强大的力量源于创新。
本书也提醒了我们，在铲平的世界竞技场上，我该如何提高自己，让自己永远保持很强的竞争力。所以我们必须一是不断地学习吸收新知识，尤其是电脑方面与自己工作和业余爱好有关的新技术、新软件；二是不断地巩固已学到的知识；三是不断地学习了解社会的新动向和潮流，同时丰富自己的管理知识和提高管理水平；五是不断地了解同行业的发展状况。否则，自己有随时在平坦的竞技场上站不稳的可能。一句话：准备好自己，随时迎接新的挑战。