2009年工作总结
教育培训部
教育培训部2009年以贯彻科学发展观为指南，紧密围绕人力公司各项方针目标，立足于服务集团产业结构调整，充分利用培训中心的优势，突出离岗职工转岗的技能培训，注重培训工作的针对性、有效性。
确立“以人为本、按需施教，全员培训、注重实效，提升管理、完善体系，加强服务、功能创新”的主题，在实践中不断完善具有特色的培训新模式。
一、工作目标完成情况
1至10月已完成：培训人次4434人。（其中管理类培训2771人，技能类培训1663人次）占全年计划88.68%。开办各类培训班93期。同比增长16.25%。
二、工作内容
1、为离岗职工开展特需型的转岗培训，今年以来已为80名离岗职工提供了培训服务并报销了相关培训费用。
2、突出职工的岗位技能培训，为液气公司下属三家企业及其他企业开设岗位技能培训课程，参加培训学员人数近200名。
3、根据企业管理方面的特定需求，为管理公司下属企业开设：定制化内训课程，其中格拉曼公司、建设路桥、日用五金、上海汽服、太平洋等单位已积极开展了此项培训，累计培训人次达534名。
4、为贯彻落实开展《迎世博400天行动计划》和集团总公司《关
于开展迎世博职工培训工作的通知》精神，进一步贯彻和落实营造迎世博的良好氛围，更好了解世博、参于世博、服务世博、共享世博的工作要求,全面提高员工基本素质、专业技能和服务水平,开展相关迎世博职工培训系列活动。从计划制定、网页开通、环境的布置、编印资料、组织培训、组织竞赛、参与社区的迎世博系列活动等全过程。人数达：3513人次。目前正在进行年内迎世博活动的最后一项活动，摄影讲座，有75名学员参加。
5、根据公司双月培训的相关要求，组织了五次专题讲座，主要内容为学实活动的专题讲座、心理咨询相关课程、稳定形势分析、廉正教育讲座和十七届四中全会宣讲。
6、春晖职校经过努力，今年招生人数在原有计划数基础上，超额完成了招生任务，目前在校生人数已近800名。
7、结合公司风险管理，对内部制度进行整理，进一步完善各项管理制度和培训流程，加强培训的制度建设。并按照培训课程模块的要求，已完成设计人力公司培训目录的设计，达到培训的课程程序化、模块化的要求。
8、春晖职校已修订完成各专业课程标准和实施性教育计划，2009年各专业按新标准实施。
9、电焊工考务委托顺利进展，至10月，已完成986人次的鉴定量。（其中初级工491人次、中级工218人次、高级工111人次、技师34人次、高级技师132人次）
10、扩大考务委托业务，通过努力，今年已争取到五个新增项目，鉴定收入可实现突破，使运作成本进一步降低，提高经济效益。
11、参与“李斌”杯技能大赛的组织管理，今年大赛参赛人数为
1531名，有22个工种，分31个等级，为历年大赛之最，春晖作为分赛场，圆满完成了全部比赛任务。
三、工作体会
1、注重定制培训，紧贴企业实际
为了更好地融入集团战略，服务于管理公司下属企业，与总公司职能科室举办了《档案管理》课程，为总公司规范企业档案管理，提升档案管理人员的专业化程度上作出了努力。
在年初召开了“教育培训工作会议”，管理公司下属企业的40余位培训条线的负责人参加了会议，对培训工作进行了工作交流，在此基础上，今年为下属近十家企业定制了内训课程，并送教上门，取得了良好的效果。
今年公司内部职工培训的工作我们做到了早策划，早运作，因此今年的干部双月培训的师资质量受到了大家一致好评，在接到世博培训任务后，我们进行了总体策划，培训任务及培训计划圆满完成。
2、注重特需培训，关注离岗职工
今年离岗职工是我们培训工作的重点，如何通过我们的服务，为离岗职工创造上岗机会，是我们思考的课题。在多次会议和下基层调研时，反复强调关心离岗职工培训的重要性，在各区域和各托管部积极配合下，今年离岗职工的培训量比往年上升一倍多。
根据培训费用报销的有关规定，离岗职工初次培训的费用只能报销50%，复训全额报销，对于培训中出现的离岗职工初次培训费用报销中的情况我们没有一推了之，除按规定报销相关费用外，还与相关区域、托管部认真分析情况，家庭情况特别困难的，建议给与一定的补助，防止出现不稳定因素，为离岗职工的再就业提供培训服务。
立足于服务集团产业结构调整，股份公司托养托管中心成立后，股份公司下属转制企业也向我们提出了离岗职工培训的要求，为了使转制企业平稳运作，我们主动上门联系工作，指导培训工作的开展，为企业提供培训信息。
3、注重技能培训，提升职工素质
技能培训是职工提高职业技能的有效途径，除了每年参与李斌大赛的组织工作外，根据李斌大赛后，培训人数急剧减少的特点，我们适时地在企业内训和岗位培训中下功夫，根据行业特点，为液气，文通等企业开设了技能培训课程，有近300名学员参加了培训，为企业提高职工技能，开辟了新途径。
4、注重工作质量，扩大服务内容
电焊工考务委托工作自2007年开始运作以来，我们注重服务和规范，在近两年鉴定人次下降的情况下，我们除了注重保质保量的完成任务，还积极与鉴定中心沟通，通过不懈努力，今年十月鉴定中心为我们增加了5个考务委托项目，明年投入运作后，年收益可达近30万元，实现了盈利。
教育培训部
2009. 11.3
2009年工作总结
教育培训部
教育培训部2009年以贯彻科学发展观为指南，紧密围绕人力公司各项方针目标，立足于服务集团产业结构调整，充分利用培训中心的优势，突出离岗职工转岗的技能培训，注重培训工作的针对性、有效性。
确立“以人为本、按需施教，全员培训、注重实效，提升管理、完善体系，加强服务、功能创新”的主题，在实践中不断完善具有特色的培训新模式。
一、工作目标完成情况
1至10月已完成：培训人次4434人。（其中管理类培训2771人，技能类培训1663人次）占全年计划88.68%。开办各类培训班93期。同比增长16.25%。
二、工作内容
1、为离岗职工开展特需型的转岗培训，今年以来已为80名离岗职工提供了培训服务并报销了相关培训费用。
2、突出职工的岗位技能培训，为液气公司下属三家企业及其他企业开设岗位技能培训课程，参加培训学员人数近200名。
3、根据企业管理方面的特定需求，为管理公司下属企业开设：定制化内训课程，其中格拉曼公司、建设路桥、日用五金、上海汽服、太平洋等单位已积极开展了此项培训，累计培训人次达534名。
4、为贯彻落实开展《迎世博400天行动计划》和集团总公司《关
于开展迎世博职工培训工作的通知》精神，进一步贯彻和落实营造迎世博的良好氛围，更好了解世博、参于世博、服务世博、共享世博的工作要求,全面提高员工基本素质、专业技能和服务水平,开展相关迎世博职工培训系列活动。从计划制定、网页开通、环境的布置、编印资料、组织培训、组织竞赛、参与社区的迎世博系列活动等全过程。人数达：3513人次。目前正在进行年内迎世博活动的最后一项活动，摄影讲座，有75名学员参加。
5、根据公司双月培训的相关要求，组织了五次专题讲座，主要内容为学实活动的专题讲座、心理咨询相关课程、稳定形势分析、廉正教育讲座和十七届四中全会宣讲。
6、春晖职校经过努力，今年招生人数在原有计划数基础上，超额完成了招生任务，目前在校生人数已近800名。
7、结合公司风险管理，对内部制度进行整理，进一步完善各项管理制度和培训流程，加强培训的制度建设。并按照培训课程模块的要求，已完成设计人力公司培训目录的设计，达到培训的课程程序化、模块化的要求。
8、春晖职校已修订完成各专业课程标准和实施性教育计划，2009年各专业按新标准实施。
9、电焊工考务委托顺利进展，至10月，已完成986人次的鉴定量。（其中初级工491人次、中级工218人次、高级工111人次、技师34人次、高级技师132人次）
10、扩大考务委托业务，通过努力，今年已争取到五个新增项目，鉴定收入可实现突破，使运作成本进一步降低，提高经济效益。
11、参与“李斌”杯技能大赛的组织管理，今年大赛参赛人数为
1531名，有22个工种，分31个等级，为历年大赛之最，春晖作为分赛场，圆满完成了全部比赛任务。
三、工作体会
1、注重定制培训，紧贴企业实际
为了更好地融入集团战略，服务于管理公司下属企业，与总公司职能科室举办了《档案管理》课程，为总公司规范企业档案管理，提升档案管理人员的专业化程度上作出了努力。
在年初召开了“教育培训工作会议”，管理公司下属企业的40余位培训条线的负责人参加了会议，对培训工作进行了工作交流，在此基础上，今年为下属近十家企业定制了内训课程，并送教上门，取得了良好的效果。
今年公司内部职工培训的工作我们做到了早策划，早运作，因此今年的干部双月培训的师资质量受到了大家一致好评，在接到世博培训任务后，我们进行了总体策划，培训任务及培训计划圆满完成。
2、注重特需培训，关注离岗职工
今年离岗职工是我们培训工作的重点，如何通过我们的服务，为离岗职工创造上岗机会，是我们思考的课题。在多次会议和下基层调研时，反复强调关心离岗职工培训的重要性，在各区域和各托管部积极配合下，今年离岗职工的培训量比往年上升一倍多。
根据培训费用报销的有关规定，离岗职工初次培训的费用只能报销50%，复训全额报销，对于培训中出现的离岗职工初次培训费用报销中的情况我们没有一推了之，除按规定报销相关费用外，还与相关区域、托管部认真分析情况，家庭情况特别困难的，建议给与一定的补助，防止出现不稳定因素，为离岗职工的再就业提供培训服务。
立足于服务集团产业结构调整，股份公司托养托管中心成立后，股份公司下属转制企业也向我们提出了离岗职工培训的要求，为了使转制企业平稳运作，我们主动上门联系工作，指导培训工作的开展，为企业提供培训信息。
3、注重技能培训，提升职工素质
技能培训是职工提高职业技能的有效途径，除了每年参与李斌大赛的组织工作外，根据李斌大赛后，培训人数急剧减少的特点，我们适时地在企业内训和岗位培训中下功夫，根据行业特点，为液气，文通等企业开设了技能培训课程，有近300名学员参加了培训，为企业提高职工技能，开辟了新途径。
4、注重工作质量，扩大服务内容
电焊工考务委托工作自2007年开始运作以来，我们注重服务和规范，在近两年鉴定人次下降的情况下，我们除了注重保质保量的完成任务，还积极与鉴定中心沟通，通过不懈努力，今年十月鉴定中心为我们增加了5个考务委托项目，明年投入运作后，年收益可达近30万元，实现了盈利。
教育培训部
2009. 11.3