企业中层管理者绩效评价论文

企业中层管理者绩效评价论文

摘要：企业需要制定一套科学的考核评价指标权重：关键绩效指标（KPI）及权重的确定，通过“专家访谈法”、“头脑风暴法”，以360度访谈和问卷的形式确定中层管理干部的绩效评价关键绩效指标。

关键词：企业中层管理者 层次分析法 绩效评价

中层管理者是企业未来发展的中流砥柱。在企业中，中层管理者都是十分重要的。中层管理者与一般员工的最大区别在于一般员工是执行指令的人，管理者是解决问题的人。中层管理者也有别于上层决策者，上层决策者侧重企业发展方向的规划，而中层管理者注重的是效率。对于一个管理团队来说，中层管理者是实践与理论并重的精英、骨干，他们在整个公司架构中处于承上启下的地位。中层管理者应该具备四项核心能力：

①良好的沟通能力：沟通是实现企业发展目标的关键步骤。中层管理者要与上层和基层加强沟通，所传达的信息要实事求是。只有客观、高效的沟通才能提高效率。沟通技能是中层管理者最重要的技能之一。②出色的团队协作能力：中层管理者是维系上层决策者和基层执行者和谐关系的重要纽带，起着承上启下的作用，因此出色的团队协作能力是其必备的一项基本素质。③优秀的计划能力：计划与规划能力能够体现出一个中层管理者职业能力的好坏。事前计划是提高执行效率的重要前提。所做出的计划与现实条件不符，就会累及全员；计划笼统，会产生“瓶颈”；计划方向不对，结果自然是徒劳。④卓

企业中层管理者绩效评价论文

摘要：企业需要制定一套科学的考核评价指标权重：关键绩效指标（KPI）及权重的确定，通过“专家访谈法”、“头脑风暴法”，以360度访谈和问卷的形式确定中层管理干部的绩效评价关键绩效指标。

关键词：企业中层管理者 层次分析法 绩效评价

中层管理者是企业未来发展的中流砥柱。在企业中，中层管理者都是十分重要的。中层管理者与一般员工的最大区别在于一般员工是执行指令的人，管理者是解决问题的人。中层管理者也有别于上层决策者，上层决策者侧重企业发展方向的规划，而中层管理者注重的是效率。对于一个管理团队来说，中层管理者是实践与理论并重的精英、骨干，他们在整个公司架构中处于承上启下的地位。中层管理者应该具备四项核心能力：

①良好的沟通能力：沟通是实现企业发展目标的关键步骤。中层管理者要与上层和基层加强沟通，所传达的信息要实事求是。只有客观、高效的沟通才能提高效率。沟通技能是中层管理者最重要的技能之一。②出色的团队协作能力：中层管理者是维系上层决策者和基层执行者和谐关系的重要纽带，起着承上启下的作用，因此出色的团队协作能力是其必备的一项基本素质。③优秀的计划能力：计划与规划能力能够体现出一个中层管理者职业能力的好坏。事前计划是提高执行效率的重要前提。所做出的计划与现实条件不符，就会累及全员；计划笼统，会产生“瓶颈”；计划方向不对，结果自然是徒劳。④卓


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