南风学院“干部上讲台，培训到现场”
阶段性工作总结
按照集团公司统一安排和部署，南风学院“干部上讲台，
培训到现场”工作也全面开展。我们认真落实，行动迅速，发动充分，扎实有效地开展了各项工作，确保了认识到位，领导到位，组织到位，措施到位，取得了一定的成效。现将有关情况汇报如下：
一、深刻认识“干部上讲台，培训到现场”的重要意义
“干部上讲台 培训到现场”活动的目的是：通过干部与
员工的互动，共同提高安全意识与安全素质，使公司上下形成“抓现场、保安全”的氛围；通过干部与员工的交流，最大限度地改善干群关系，使干部与员工之间形成“责任共同体、感情共同体、学习共同体”。
南风学院作为集团公司的员工培训基地，应借助这一工
作，进一步明确提升企业各类人才队伍整体素质的工作思路，完善人才教育培训规划。应以强化培训职工操作技能为切入点，着力培养实用型、专业型的高素质一线职工，着力提升干部职工的整体素质，全面推进人才队伍建设，努力开创集团公司人才强企工作新局面。
二、强化措施，确保“干部上讲台 培训到现场”工作取
得实效
1、领导重视，强化组织保证。
为认真扎实的搞好“干部上讲台 培训到现场”工作，学院领导高度重视，及时召开专题会议，对学院“干部上讲台 培训到现场”工作进行了认真研究，制定出学院“干部上讲台 培训到现场”实施方案、考核办法，并成立院长尚小平为组长的南风学院“干部上讲台 培训到现场”工作领导组，负责整体工作安排。
2、突出主题，做好培训工作。
按照实施方案和步骤，学院紧紧围绕“干部上讲台 培训到现场”工作内容，联系自身实际，明确以基层管理人员安全培训为主，提高员工思想道德水平与满足单项工作需求为副全力做好培训工作。截至目前，共举办、合办了10个培训班，培训员工658人次。具体班次为：
（1）基层生产管理人员安全培训班。266人参加了培训，集团公司郭总、安全生产部经理杨峰、南风学院副院长崔磊及张群发、李锋波进行了授课；
（2）举办了64名副处级以上领导参加的“市场与利润”培训班，公司总经理王跃宣进行了授课
（3）举办了124人参加的机关管理人员“办公室6S管理”培训班，张群发授课；
（4）举办了学院全体人员参加的“培训与培训的基本原理”培训班及“办公室6S管理”培训班，院长尚小平、
培训科长张群发进行了授课；
（5）进行了两次送教上门活动，对公用事业部、硫化碱分公司53名管理人员进行了《职业道德》与《管理沟通技巧》培训
（6）举办了学院全体党员参加的“反腐倡廉知识”培训
（7）联合纪委监察部举办了74名各单位内控干部与内控员参加的“内控知识”培训
（8）协助党委组宣部举办了42人参加的“公文写作”培训。
3、由内而外，包保全覆盖。
南风学院院长、副院长对日化分公司一线员工进行包保，了解其思想、工作、生活情况，有针对性地进行送书、送培训、送教育上门，一是提高其对集团公司发展战略、发展目标的认识，从思想上认识到自身工作的重要性；再者提高其对安全生产重要性的认识，确保其能够遵照并执行“安全第一、工作第二”这一原则和纪律；三是督促其认真学习、尽快掌握本岗位“三规一制”和安全操作规程并按规定进行工作以杜绝“三违”确保安全。
学院科级以上领导还对学院全体员工实施了包保全覆盖，紧紧围绕“打造人人成为合格培训师”这一主题，解决员工在生活、学习、工作中遇到的问题，提升全体员工综合
素质，通过试讲、评议、再讲、再评的方式，全力打造培训师队伍。同时有针对性地进行安全培训与教育，营造浓厚的安全氛围。
三、全力配合集团公司“干部上讲台 培训到现场”活动。
作为集团公司的专业性培训单位，南风学院积极配合、全力支持公司的“干部上讲台 培训到现场”活动，先后出台了“专兼职教师管理办法”“教案讲义规范”“标准课件的制作”“教案讲义评价标准”“培训档案标准”等规章制度以规范此项活动。同时在进行工作检查中专门增加了“干部上讲台 培训到现场”活动检查内容及时了解各单位此项工作进展情况并对各单位的培训工作提出改进意见以确保全集团公司“干部上讲台 培训到现场”活动的健康有序进行。
总的来说，学院“干部上讲台 培训到现场”工作，在学院领导的高度重视下，通过全体员工的努力工作取得了一定的实效，下一步我们将发扬成绩，弥补不足，扎实工作，使集团公司“干部上讲台 培训到现场”活动取得更大的进步。
南风学院“干部上讲台，培训到现场”
阶段性工作总结
按照集团公司统一安排和部署，南风学院“干部上讲台，
培训到现场”工作也全面开展。我们认真落实，行动迅速，发动充分，扎实有效地开展了各项工作，确保了认识到位，领导到位，组织到位，措施到位，取得了一定的成效。现将有关情况汇报如下：
一、深刻认识“干部上讲台，培训到现场”的重要意义
“干部上讲台 培训到现场”活动的目的是：通过干部与
员工的互动，共同提高安全意识与安全素质，使公司上下形成“抓现场、保安全”的氛围；通过干部与员工的交流，最大限度地改善干群关系，使干部与员工之间形成“责任共同体、感情共同体、学习共同体”。
南风学院作为集团公司的员工培训基地，应借助这一工
作，进一步明确提升企业各类人才队伍整体素质的工作思路，完善人才教育培训规划。应以强化培训职工操作技能为切入点，着力培养实用型、专业型的高素质一线职工，着力提升干部职工的整体素质，全面推进人才队伍建设，努力开创集团公司人才强企工作新局面。
二、强化措施，确保“干部上讲台 培训到现场”工作取
得实效
1、领导重视，强化组织保证。
为认真扎实的搞好“干部上讲台 培训到现场”工作，学院领导高度重视，及时召开专题会议，对学院“干部上讲台 培训到现场”工作进行了认真研究，制定出学院“干部上讲台 培训到现场”实施方案、考核办法，并成立院长尚小平为组长的南风学院“干部上讲台 培训到现场”工作领导组，负责整体工作安排。
2、突出主题，做好培训工作。
按照实施方案和步骤，学院紧紧围绕“干部上讲台 培训到现场”工作内容，联系自身实际，明确以基层管理人员安全培训为主，提高员工思想道德水平与满足单项工作需求为副全力做好培训工作。截至目前，共举办、合办了10个培训班，培训员工658人次。具体班次为：
（1）基层生产管理人员安全培训班。266人参加了培训，集团公司郭总、安全生产部经理杨峰、南风学院副院长崔磊及张群发、李锋波进行了授课；
（2）举办了64名副处级以上领导参加的“市场与利润”培训班，公司总经理王跃宣进行了授课
（3）举办了124人参加的机关管理人员“办公室6S管理”培训班，张群发授课；
（4）举办了学院全体人员参加的“培训与培训的基本原理”培训班及“办公室6S管理”培训班，院长尚小平、
培训科长张群发进行了授课；
（5）进行了两次送教上门活动，对公用事业部、硫化碱分公司53名管理人员进行了《职业道德》与《管理沟通技巧》培训
（6）举办了学院全体党员参加的“反腐倡廉知识”培训
（7）联合纪委监察部举办了74名各单位内控干部与内控员参加的“内控知识”培训
（8）协助党委组宣部举办了42人参加的“公文写作”培训。
3、由内而外，包保全覆盖。
南风学院院长、副院长对日化分公司一线员工进行包保，了解其思想、工作、生活情况，有针对性地进行送书、送培训、送教育上门，一是提高其对集团公司发展战略、发展目标的认识，从思想上认识到自身工作的重要性；再者提高其对安全生产重要性的认识，确保其能够遵照并执行“安全第一、工作第二”这一原则和纪律；三是督促其认真学习、尽快掌握本岗位“三规一制”和安全操作规程并按规定进行工作以杜绝“三违”确保安全。
学院科级以上领导还对学院全体员工实施了包保全覆盖，紧紧围绕“打造人人成为合格培训师”这一主题，解决员工在生活、学习、工作中遇到的问题，提升全体员工综合
素质，通过试讲、评议、再讲、再评的方式，全力打造培训师队伍。同时有针对性地进行安全培训与教育，营造浓厚的安全氛围。
三、全力配合集团公司“干部上讲台 培训到现场”活动。
作为集团公司的专业性培训单位，南风学院积极配合、全力支持公司的“干部上讲台 培训到现场”活动，先后出台了“专兼职教师管理办法”“教案讲义规范”“标准课件的制作”“教案讲义评价标准”“培训档案标准”等规章制度以规范此项活动。同时在进行工作检查中专门增加了“干部上讲台 培训到现场”活动检查内容及时了解各单位此项工作进展情况并对各单位的培训工作提出改进意见以确保全集团公司“干部上讲台 培训到现场”活动的健康有序进行。
总的来说，学院“干部上讲台 培训到现场”工作，在学院领导的高度重视下，通过全体员工的努力工作取得了一定的实效，下一步我们将发扬成绩，弥补不足，扎实工作，使集团公司“干部上讲台 培训到现场”活动取得更大的进步。