领导是科学性与艺术性的统一
摘要:现代企业的领导者面临激烈变化的市场环境,如何领导企业,成长为优秀的领导者。领导既是一门科学，有一套分析问题、解决问题的科学的方法论，有科学的经营决策；也是一种艺术，领导者在管理的实践中，要依据环境的变化，改变自己的领导决策，发挥自己的创造性与灵活性。领导学是一门实践的学科需要在管理实践中增强自己对科学性与艺术性的把握。
关键词：领导者 领导科学 领导艺术
关于领导的定义，不同的学者做出了不同的解释，这里援引一种定义：在社会的共同生活中，具有影响力的个人或集体，在特定的组织结构中，通过建立和维持健全的关系，与组织其他成员一起工作，以实现组织目标的过程。领导强调了为了实现某个目标，把不同的力量结合在一起的过程。
一、领导的科学性
现代企业面临错综复杂的市场环境，领导者要带领企业成长壮大，需要具有对市场环境的预测能力、经营能力、管理能力、激励队员的能力等。要领导带领一个企业生存下去，已经不能靠过去的经验主义了，需要依靠现代的科学技术，需要制定科学的计划、科学的制度、科学的经营、做出科学的决策。因此，领导具有科学性的一面。罗德·孔茨认为的那样：“医生不掌握科学，几乎跟巫医一样了。高级管理人员不掌握管理科学，则只能是碰运气，凭直觉，或用老经验。”
领导的科学性主要体现在以下方面。第一，过去成功的经验主义领导方式在现在的市场环境下已经不再适用，要能够准确预测市场的动态，做出科学的决策，需要企业领导者在结合自己成功经验的基础上运用现代的科学技术，从纷繁复杂的市场上收集信息，对信息进行准确的分析，制定出周密的计划，做出科学的决策。第二，领导工作有自己的规律性和完整的管理系统。在管理的实践中，领导工作有自己分析问题、解决问题的方法论和理论。领导工作分析问题、解决问题的过程需要运用科学的理论方法和理论工具。领导工作的过程是一个运用科学理论与工具的过程，是一个科学的过程。第三，关于领导科学的研究在不断的发展，领导的科学性在实践中也不断加强。现在企业领导者在做出决策前往往不再是单纯的经验主义，领导者经营决策建立在对市场环境和企业内部条件科学的分析上，在企业的内部管理上，往往也是依据各种管理学理论的指导。现在社会上涌起的各种管理咨询机构正是对企业管理需要科学的呼应。
二、领导的艺术性
领导的艺术性更多的强调，企业领导者在管理企业时，除了需要有科学的理论和工具的指导外，也要加入领导者本人的管理智慧和经验，发挥自己的创造性和灵活性，不应拘泥于管理的模式和制度，否则只会变成本本主义。领导是实践的活动，需要在实践中不断改变的艺术。领导者在管理的实践中会碰到各种问题，只是凭借数据、模型、计划等科学的东西也是不能适应环境的变化的。
领导的艺术性表现在以下方面。第一，管理实践活动的多变性。领导者在企业的日常管理活动中会碰到各种同的问题，这些问题不可能依靠一种模式去解决。在企业的管理实践中，往往许多问题仅仅依靠制度是无法解决的，领导者要成功的管理企业，就需要发挥自己的创造性和灵活性，运用自己的领导艺术去解决问题，做出决策。第二，领导者的个性化领导风格。在管理的实践中，领导者的经历、文化教育、处世方式和思维方式都会影响领导者的领导风格，不同的领导者在领导方式上具有极大的个性化特色。不同领导者对与同一问题的不同处理方式就很好的体现了领到的艺术性，企业管理往往没有最优解，只有满意解，不同的领导方式有各自的道理，领导的艺术性就表现在这里。第三,领导者管理方式的创造性。领
导者的管理方式有其固有的风格，但是处于变化的环境中时这种领导方式又是多变的，不是因循守旧的，应该是随机应变、因地制宜的。高层领导者的领导方式艺术性成分越高，低层领导者的领导方式科学性成分更多些。
三，领导是科学性和艺术性的统一
领导科学本身就是一门综合性的学科，除了在理论上涉及到管理学、行为学、心理学、经济学、社会学的内容外，更是一门实践中的学科，在实践的过程中不断完善和发展，有科学理论的支撑也要有实践的丰富。领导科学自身的属性决定了领导有科学也有艺术的成分，是二者的统一。在领导的实践活动中，领导者要成长为一个成功的领导者，需要发挥自身的智慧和创造性，在丰富的管理经验上创造出属于自己的管理风格。但是，领导者发挥主观能动性，创造自己的领导风格，并不意味着抛弃领导的科学性，强调的是在遵循客观规律的基础上发挥主观能动性，遵守领导的科学性规律。领导有自身固有的规律，成功的领导需要科学性和艺术性的结合，是领导者在遵循领导的客观规律上发挥自己主观经验和管理艺术的产物。
参考文献：
王乐夫：《管理、领导概念异同辨析》，《中山大学学报(哲学社会科学版)》，2000年 刘东民，程远泉，《论领导方法与艺术研究和完善领导科学体系》，中国期刊网
杨芳，《浅谈领导科学的艺术》，中国期刊网
朱立言：《领导与管理的差异》、《再论领导与管理的差异》，《中国行政管理，2000年，第6期。
(美)肯-谢尔顿：《领导是什么》，上海人民出版社，2000年
领导是科学性与艺术性的统一
摘要:现代企业的领导者面临激烈变化的市场环境,如何领导企业,成长为优秀的领导者。领导既是一门科学，有一套分析问题、解决问题的科学的方法论，有科学的经营决策；也是一种艺术，领导者在管理的实践中，要依据环境的变化，改变自己的领导决策，发挥自己的创造性与灵活性。领导学是一门实践的学科需要在管理实践中增强自己对科学性与艺术性的把握。
关键词：领导者 领导科学 领导艺术
关于领导的定义，不同的学者做出了不同的解释，这里援引一种定义：在社会的共同生活中，具有影响力的个人或集体，在特定的组织结构中，通过建立和维持健全的关系，与组织其他成员一起工作，以实现组织目标的过程。领导强调了为了实现某个目标，把不同的力量结合在一起的过程。
一、领导的科学性
现代企业面临错综复杂的市场环境，领导者要带领企业成长壮大，需要具有对市场环境的预测能力、经营能力、管理能力、激励队员的能力等。要领导带领一个企业生存下去，已经不能靠过去的经验主义了，需要依靠现代的科学技术，需要制定科学的计划、科学的制度、科学的经营、做出科学的决策。因此，领导具有科学性的一面。罗德·孔茨认为的那样：“医生不掌握科学，几乎跟巫医一样了。高级管理人员不掌握管理科学，则只能是碰运气，凭直觉，或用老经验。”
领导的科学性主要体现在以下方面。第一，过去成功的经验主义领导方式在现在的市场环境下已经不再适用，要能够准确预测市场的动态，做出科学的决策，需要企业领导者在结合自己成功经验的基础上运用现代的科学技术，从纷繁复杂的市场上收集信息，对信息进行准确的分析，制定出周密的计划，做出科学的决策。第二，领导工作有自己的规律性和完整的管理系统。在管理的实践中，领导工作有自己分析问题、解决问题的方法论和理论。领导工作分析问题、解决问题的过程需要运用科学的理论方法和理论工具。领导工作的过程是一个运用科学理论与工具的过程，是一个科学的过程。第三，关于领导科学的研究在不断的发展，领导的科学性在实践中也不断加强。现在企业领导者在做出决策前往往不再是单纯的经验主义，领导者经营决策建立在对市场环境和企业内部条件科学的分析上，在企业的内部管理上，往往也是依据各种管理学理论的指导。现在社会上涌起的各种管理咨询机构正是对企业管理需要科学的呼应。
二、领导的艺术性
领导的艺术性更多的强调，企业领导者在管理企业时，除了需要有科学的理论和工具的指导外，也要加入领导者本人的管理智慧和经验，发挥自己的创造性和灵活性，不应拘泥于管理的模式和制度，否则只会变成本本主义。领导是实践的活动，需要在实践中不断改变的艺术。领导者在管理的实践中会碰到各种问题，只是凭借数据、模型、计划等科学的东西也是不能适应环境的变化的。
领导的艺术性表现在以下方面。第一，管理实践活动的多变性。领导者在企业的日常管理活动中会碰到各种同的问题，这些问题不可能依靠一种模式去解决。在企业的管理实践中，往往许多问题仅仅依靠制度是无法解决的，领导者要成功的管理企业，就需要发挥自己的创造性和灵活性，运用自己的领导艺术去解决问题，做出决策。第二，领导者的个性化领导风格。在管理的实践中，领导者的经历、文化教育、处世方式和思维方式都会影响领导者的领导风格，不同的领导者在领导方式上具有极大的个性化特色。不同领导者对与同一问题的不同处理方式就很好的体现了领到的艺术性，企业管理往往没有最优解，只有满意解，不同的领导方式有各自的道理，领导的艺术性就表现在这里。第三,领导者管理方式的创造性。领
导者的管理方式有其固有的风格，但是处于变化的环境中时这种领导方式又是多变的，不是因循守旧的，应该是随机应变、因地制宜的。高层领导者的领导方式艺术性成分越高，低层领导者的领导方式科学性成分更多些。
三，领导是科学性和艺术性的统一
领导科学本身就是一门综合性的学科，除了在理论上涉及到管理学、行为学、心理学、经济学、社会学的内容外，更是一门实践中的学科，在实践的过程中不断完善和发展，有科学理论的支撑也要有实践的丰富。领导科学自身的属性决定了领导有科学也有艺术的成分，是二者的统一。在领导的实践活动中，领导者要成长为一个成功的领导者，需要发挥自身的智慧和创造性，在丰富的管理经验上创造出属于自己的管理风格。但是，领导者发挥主观能动性，创造自己的领导风格，并不意味着抛弃领导的科学性，强调的是在遵循客观规律的基础上发挥主观能动性，遵守领导的科学性规律。领导有自身固有的规律，成功的领导需要科学性和艺术性的结合，是领导者在遵循领导的客观规律上发挥自己主观经验和管理艺术的产物。
参考文献：
王乐夫：《管理、领导概念异同辨析》，《中山大学学报(哲学社会科学版)》，2000年 刘东民，程远泉，《论领导方法与艺术研究和完善领导科学体系》，中国期刊网
杨芳，《浅谈领导科学的艺术》，中国期刊网
朱立言：《领导与管理的差异》、《再论领导与管理的差异》，《中国行政管理，2000年，第6期。
(美)肯-谢尔顿：《领导是什么》，上海人民出版社，2000年