1 标准时间定义 编辑
标准时间是指在一定生产环境下,一个熟练工人按规定作业标准生产一个单位合格产品所消耗的时间。
从标准作业时间的定义可以看出,标准时间具有五大要素:
1)正常的操作条件:工具及环境条件都符合作业内容要求并且不易于引起疲劳;
2)熟练程度:大多数中等偏上水平作业者的熟练度,作业者要了解流程,懂得机器和工具的操作与使用;
3)作业方法:按照作业标准规定的方法操作;
4)劳动强度与速度:适合大多数普通作业者的强度与速度;
5)质量标准:是产品质量检验合格的产品;
2 制定标准时间的意义 编辑
制定合理的标准时间是科学管理的最基本工作,也是最重要的工作。无标准时间就无管理的第一步。通过标准时间的应用使参与工作的全体人员都可以客观准确的计划、实施并评价工作结果。标准时间的应用具体有以下几个方面:
1) 制定生产计划
2) 人工工时计划及人员计划
3) 评价同作业者的表现、不同供货商的效率成本、不同的作业方法的优劣的依据
4) 用于产品的人工成本控制与管理,包括计件工资的基准
5) 对客户的估价与报价
6) 设备与工装的需求计划
7) 革新与改善的成绩评价
特别要强调的是标准时间不是一成不变的,随着作业方法及产品工艺的改进,标准时间也是在不断更新与提高的。
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1 标准时间定义 编辑
标准时间是指在一定生产环境下,一个熟练工人按规定作业标准生产一个单位合格产品所消耗的时间。
从标准作业时间的定义可以看出,标准时间具有五大要素:
1)正常的操作条件:工具及环境条件都符合作业内容要求并且不易于引起疲劳;
2)熟练程度:大多数中等偏上水平作业者的熟练度,作业者要了解流程,懂得机器和工具的操作与使用;
3)作业方法:按照作业标准规定的方法操作;
4)劳动强度与速度:适合大多数普通作业者的强度与速度;
5)质量标准:是产品质量检验合格的产品;
2 制定标准时间的意义 编辑
制定合理的标准时间是科学管理的最基本工作,也是最重要的工作。无标准时间就无管理的第一步。通过标准时间的应用使参与工作的全体人员都可以客观准确的计划、实施并评价工作结果。标准时间的应用具体有以下几个方面:
1) 制定生产计划
2) 人工工时计划及人员计划
3) 评价同作业者的表现、不同供货商的效率成本、不同的作业方法的优劣的依据
4) 用于产品的人工成本控制与管理,包括计件工资的基准
5) 对客户的估价与报价
6) 设备与工装的需求计划
7) 革新与改善的成绩评价
特别要强调的是标准时间不是一成不变的,随着作业方法及产品工艺的改进,标准时间也是在不断更新与提高的。
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