二团基层组织和党员创先争优活动
简 报
第 2 期
农一师二团党委
创先争优活动领导小组办公室 2012年1月26日
二团“四方联动”考核基层干部
在2011年的干部考核中，二团党委组织三个考核组，采取职工测评、谈话，连队主管领导打分，党委分管领导和分管部门打分，组织部门打分“四方联动”的方式，对基层干部进行考核。
过去对基层干部考核中，不管其工作性质、职位特点和具体分工如何，考核内容大体都是“德、能、勤、绩、廉”几个方面，非常笼统。由于考核指标不够量化，参加评价人员只是对干部的优秀、称职、基本称职、不称职几个方面进行打票测评，只能跟着感觉走，往往会出现凭印象打票、盲目打票的现象。
新的干部考核体系采取“四方联动”考核办法，对干部的考核实行分值量化，每项指标对应一定的分值，总分为100分。民意评价全部由职工参与，让职工对干部的一年表现进
行测评、说话，量化出分值；干部主管哪几项具体工作，由连队领导、主管这些这些工作的上级部门和团党委分管领导对具体完成情况进行打分。工作干得多、工作效率高得分就多，工作干得少、工作效率低得分就少，各单项工作的得分总和就是该干部工作实绩评价的总得分。
干部干了多少工作，干得漂不漂亮，不用你“自吹自擂”，也不用担心主管领导个人对你的评价会出现主观“印象”，组织部门给出的大考“成绩单”上，将一项一项、明明白白，全部用分数说话。
新考核体系评价指标更具体，更有针对性，并且群众的参与度也比以往大大提高。二团推行“四方联动”干部量化考核评价体系，目的就是让考核结果更加准确客观、公平、公正。真实、全面地评价一个干部在一年中的工作实绩。
抄送：师市基层组织和党员创先争优领导小组办公室，各单位党支部，机关各部门。
二团创先争优活动领导小组办公室 邮箱:[email protected]（共印60份）
二团基层组织和党员创先争优活动
简 报
第 2 期
农一师二团党委
创先争优活动领导小组办公室 2012年1月26日
二团“四方联动”考核基层干部
在2011年的干部考核中，二团党委组织三个考核组，采取职工测评、谈话，连队主管领导打分，党委分管领导和分管部门打分，组织部门打分“四方联动”的方式，对基层干部进行考核。
过去对基层干部考核中，不管其工作性质、职位特点和具体分工如何，考核内容大体都是“德、能、勤、绩、廉”几个方面，非常笼统。由于考核指标不够量化，参加评价人员只是对干部的优秀、称职、基本称职、不称职几个方面进行打票测评，只能跟着感觉走，往往会出现凭印象打票、盲目打票的现象。
新的干部考核体系采取“四方联动”考核办法，对干部的考核实行分值量化，每项指标对应一定的分值，总分为100分。民意评价全部由职工参与，让职工对干部的一年表现进
行测评、说话，量化出分值；干部主管哪几项具体工作，由连队领导、主管这些这些工作的上级部门和团党委分管领导对具体完成情况进行打分。工作干得多、工作效率高得分就多，工作干得少、工作效率低得分就少，各单项工作的得分总和就是该干部工作实绩评价的总得分。
干部干了多少工作，干得漂不漂亮，不用你“自吹自擂”，也不用担心主管领导个人对你的评价会出现主观“印象”，组织部门给出的大考“成绩单”上，将一项一项、明明白白，全部用分数说话。
新考核体系评价指标更具体，更有针对性，并且群众的参与度也比以往大大提高。二团推行“四方联动”干部量化考核评价体系，目的就是让考核结果更加准确客观、公平、公正。真实、全面地评价一个干部在一年中的工作实绩。
抄送：师市基层组织和党员创先争优领导小组办公室，各单位党支部，机关各部门。
二团创先争优活动领导小组办公室 邮箱:[email protected]（共印60份）