控股公司授权书

某某控股(集团)有限公司文件

授权书

授权人:某某控股(集团)有限公司董事长

被授权人:某某购物中心发展有限公司总经理

根据工作需要,授权人对被授权人所主持公司的业务管理、人事管理和财务管理等工作授权如下:

一、

1.

2.

3.授权原则在责、权、利统一的基础上实施授权。被授权人在授权人的领导下开展工作,接受授权人的指导和监督。被授权人对授权人负责,在授权范围内全面主持某某购物中心发展有限

公司的经营管理工作,切实保证实现集团下达的各项目标。

4.被授权人所主持公司的年度和月度计划预算是授权人对被授权人进行授

权、监督和考核的基准,被授权人在计划预算范围内进行的日常业务经营管理活动,授权人给予被授权人充分授权,简化审批程序,提高运营效率。

5.被授权人对所属下级的转授权事项,须报授权人批准

授权项目及授权额度

业务经营管理:二、(一)

1.被授权人全面负责所主持公司的经营管理工作

2.被授权人按照集团批准的岗位职责范围履行业务管理职责和权限3.被授权人拥有下列重要事项的审批权限:

1)业务审批:

2)

(二)

1.

2.

3.�审批本公司职能部门和下属员工的年度工作计划并监督执行�审批开业方案�审批营销推广活动�审批确定商业经营的战略合作伙伴合同审批:根据集团《合同管理办法》规定,对分管职能条线范围内的一般经营合同,被授权人在如下额度范围内有审批签订的权力,超过该额度须报授权人审批:�广告合同,标的在______元以内;�租赁合同,标的在_______元以内(按集团确定的出租价格);�自主经营合同(如加盟合同等),标的在________元以内;�联营合同,标的在_______元以内(在集团确定的原则下,单项授权进行)�其他标的在________元内的一般合同。行政人事管理制度制定:�被授权人在集团整体制度框架范围内,有审批制定所主持公司各项基本管理制度的权力机构设置�被授权人对所主持公司的内部管理机构设置、管理人员编制计划以及薪酬福利标准的制定或调整方案待集团管理副总裁审核后,审批并组织实施人员任免、招(解)聘、聘用及辞退:

�被授权人对所主持公司经理(不含财务部经理)及以下人员

有任免权、招(解)聘、聘用及辞退有决定权(被授权人

对行政人事经理的任免须报集团管理副总裁审批)

�被授权人对对所主持公司的财务部经理、总经理助理及以上

人员的任免、招(解)聘、聘用及辞退有向授权人提名或

建议权。

4.绩效考核和薪酬激励:

�被授权人在与授权人和集团人力资源中心协商一致后,对所

主持公司各级管理人员(不含财务部经理)的报酬、福利、

考核奖惩等有审批决定权

5.培训和发展:

�审批所主持公司的专业培训计划

�审批所主持公司的核心职位的继任计划

(三)

1.财务管理费用总额和预算控制:

�被授权人须按所主持公司年度费用预算和月度费用计划对

费用实行总额控制,超预算限额和单笔限额的费用须报授

权人审批。

2.

1)行政管理费用借支和报销:被授权人有行政费、差旅费和招待费等行政管理

费用的借支审批权,但被授权人批准的累计借支月度余额不得

超过________元。

2)被授权人有如下行政管理费用的报销审批权,但

是各单项费用每月不得超过一定额度:

�行政费每次(笔)在________元以内,每月不超过_______

元;

�差旅费每次(笔)在________元以内,每月不超过________

元;

�招待费每次(笔)在________元以内,每月不超过_________

元;

3.业务款项支付:

被授权人对预算计划内业务款项依照合同对外支付时在下列额度范围内有审批权,超过预算范围的款项支付须报授权人批准:

�广告费用每次(笔)在_______元以内;

�其他业务款项的支付,每次(笔)在_______元以内

4.固定资产购置:

�被授权人对购置固定资产每次(台)在______元内有审批权;

5.礼金发放:

�被授权人对亲自经手的礼金每次金额在______元以内有自

行审批处理权限,每月不超过________元。

二、奖惩事项

授权人对被授权人的年度经营管理目标进行年终考核,根据与被授权人签订的业绩合同进行奖惩。

三、

1.其它事项被授权人须在授权范围内开展工作,授权人将委托集团行政中心定期或不定期对授权书各项条款的执行情况进行检查,对被授权人的失职和渎职行为,集团公司将按有关规定对被授权人予以处罚。2.

3.

内有效。

授权人:某某控股(集团)有限公司(章)

董事长:_________________

年月日本授权书由集团行政中心负责解释。本授权书在____年____月____日至____年____月____日

被授权人:某某购物中心发展有限公司(章)

总经理:_________________

年月日

某某控股(集团)有限公司文件

授权书

授权人:某某控股(集团)有限公司董事长

被授权人:某某购物中心发展有限公司总经理

根据工作需要,授权人对被授权人所主持公司的业务管理、人事管理和财务管理等工作授权如下:

一、

1.

2.

3.授权原则在责、权、利统一的基础上实施授权。被授权人在授权人的领导下开展工作,接受授权人的指导和监督。被授权人对授权人负责,在授权范围内全面主持某某购物中心发展有限

公司的经营管理工作,切实保证实现集团下达的各项目标。

4.被授权人所主持公司的年度和月度计划预算是授权人对被授权人进行授

权、监督和考核的基准,被授权人在计划预算范围内进行的日常业务经营管理活动,授权人给予被授权人充分授权,简化审批程序,提高运营效率。

5.被授权人对所属下级的转授权事项,须报授权人批准

授权项目及授权额度

业务经营管理:二、(一)

1.被授权人全面负责所主持公司的经营管理工作

2.被授权人按照集团批准的岗位职责范围履行业务管理职责和权限3.被授权人拥有下列重要事项的审批权限:

1)业务审批:

2)

(二)

1.

2.

3.�审批本公司职能部门和下属员工的年度工作计划并监督执行�审批开业方案�审批营销推广活动�审批确定商业经营的战略合作伙伴合同审批:根据集团《合同管理办法》规定,对分管职能条线范围内的一般经营合同,被授权人在如下额度范围内有审批签订的权力,超过该额度须报授权人审批:�广告合同,标的在______元以内;�租赁合同,标的在_______元以内(按集团确定的出租价格);�自主经营合同(如加盟合同等),标的在________元以内;�联营合同,标的在_______元以内(在集团确定的原则下,单项授权进行)�其他标的在________元内的一般合同。行政人事管理制度制定:�被授权人在集团整体制度框架范围内,有审批制定所主持公司各项基本管理制度的权力机构设置�被授权人对所主持公司的内部管理机构设置、管理人员编制计划以及薪酬福利标准的制定或调整方案待集团管理副总裁审核后,审批并组织实施人员任免、招(解)聘、聘用及辞退:

�被授权人对所主持公司经理(不含财务部经理)及以下人员

有任免权、招(解)聘、聘用及辞退有决定权(被授权人

对行政人事经理的任免须报集团管理副总裁审批)

�被授权人对对所主持公司的财务部经理、总经理助理及以上

人员的任免、招(解)聘、聘用及辞退有向授权人提名或

建议权。

4.绩效考核和薪酬激励:

�被授权人在与授权人和集团人力资源中心协商一致后,对所

主持公司各级管理人员(不含财务部经理)的报酬、福利、

考核奖惩等有审批决定权

5.培训和发展:

�审批所主持公司的专业培训计划

�审批所主持公司的核心职位的继任计划

(三)

1.财务管理费用总额和预算控制:

�被授权人须按所主持公司年度费用预算和月度费用计划对

费用实行总额控制,超预算限额和单笔限额的费用须报授

权人审批。

2.

1)行政管理费用借支和报销:被授权人有行政费、差旅费和招待费等行政管理

费用的借支审批权,但被授权人批准的累计借支月度余额不得

超过________元。

2)被授权人有如下行政管理费用的报销审批权,但

是各单项费用每月不得超过一定额度:

�行政费每次(笔)在________元以内,每月不超过_______

元;

�差旅费每次(笔)在________元以内,每月不超过________

元;

�招待费每次(笔)在________元以内,每月不超过_________

元;

3.业务款项支付:

被授权人对预算计划内业务款项依照合同对外支付时在下列额度范围内有审批权,超过预算范围的款项支付须报授权人批准:

�广告费用每次(笔)在_______元以内;

�其他业务款项的支付,每次(笔)在_______元以内

4.固定资产购置:

�被授权人对购置固定资产每次(台)在______元内有审批权;

5.礼金发放:

�被授权人对亲自经手的礼金每次金额在______元以内有自

行审批处理权限,每月不超过________元。

二、奖惩事项

授权人对被授权人的年度经营管理目标进行年终考核,根据与被授权人签订的业绩合同进行奖惩。

三、

1.其它事项被授权人须在授权范围内开展工作,授权人将委托集团行政中心定期或不定期对授权书各项条款的执行情况进行检查,对被授权人的失职和渎职行为,集团公司将按有关规定对被授权人予以处罚。2.

3.

内有效。

授权人:某某控股(集团)有限公司(章)

董事长:_________________

年月日本授权书由集团行政中心负责解释。本授权书在____年____月____日至____年____月____日

被授权人:某某购物中心发展有限公司(章)

总经理:_________________

年月日


相关文章

  • 中国远洋控股股份有限公司二○○九年第一次临时股东大会会议通知
  • 证券代码:601919 证券简称:中国远洋 编号:临2008-032 中国远洋控股股份有限公司 二○○九年第一次临时股东大会会议通知 本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载.误导性陈述或者重大遗漏,并对其内容的真实性.准确性 ...查看


  • 董事会工作程序
  • 董事会工作程序 第一章 总则 第一条 为充分发挥董事会的职能和作用,提高董事会的工作效率与决策的科学性,依据<XX 控股有限责任公司经营管理通则>及<XX控股有限责任公司董事会议事规则>,制订本程序. 第二条 控股公 ...查看


  • 国有企业改革面临的困境及其解决办法和建议
  • 国有企业改革面临的困境及其解决办法和建议(下)(2006-09-22 18:19:35)转载▼ "体制外反向租赁"的衍生方式还有:成立新公司,对原企业部分优质资产进行收购,其它资产需要时可进行租赁.这样做的好处是①由于对 ...查看


  • 股份有限公司国有股权管理暂行办法
  • 股份有限公司国有股权管理暂行办法 第一章 总则 第一条 为贯彻<公司法>,规范股份有限公司(以下简称"股份公司")国有股权管理,维护国有资产权益,制定本办法. 第二条 组建股份公司, 视投资主体和产权管理主体 ...查看


  • 高级会计实务2
  • 二.标的股票来源和数量 (一)标的股票来源 1.一般上市公司 一般上市公司主要采用两种方式解决股权激励股票的来源,即向激励对象发行股份和回购公司自己的股份. [提示] (1)向激励对象发行股份,是指公司以定向发行新股的方式,以期权约定的价格 ...查看


  • 保险资金运用管理办法
  • 保监会令2014年第3号 现发布<中国保险监督管理委员会关于修改〈保险资金运用管理暂行办法〉的决定>,自2014年5月1日起施行. 主 席 项俊波 2014年4月4日 中国保险监督管理委员会关于修改 <保险资金运用管理暂行 ...查看


  • "淡马锡"国有资产管理模式的内涵及其借鉴意义
  • "淡马锡"国有资产管理模式的内涵及其借鉴意义 作者:[] 信息来源:[九鼎德盛] 发布时间:[2006-08-11] [摘 要]国资改革已经棋至中局,从目前来看,改革的途径主要有两种:产权改革和国资管理的体制改革.产权改 ...查看


  • 国有资产授权经营
  • 国有资产授权经营 国有资产授权经营的定义 1992年国家国有资产管理局.国家计委.国家体改委和国务院经贸办联合下发的<国家试点企业集团国有资产授权经营的实施办法>对授权经营定义为:"国有资产授权经营是指由国有资产管理部 ...查看


  • 建筑施工企业费用报销流程管理规定
  • 建筑施工企业 费用报销流程管理规定 第一条 为明确各类费用在报销付款中的管理责任.权限和流程,根据制定本规定. 第二条 本规定适用于公司内部各独立核算单位.全资子公司和控股子公司(以下简称"各单位"). 第三条 各单位可 ...查看


热门内容