现代企业管理课程总结
在我们才开课的时候，老师让我们分成好几个小组，成立公司；其中，就有我们扬岛奥胜达公司，在这个过程中，老师以划分公司的方式将我们分成了若干个小组，每组五个人，我们对所给的任务，迚行分析和总结，老师通过这种方式，给予了我们实训的机会，通过这种方式，我们对公司的成立有了一定的了解。
在第二章的学习过程中，我认识到了角色转换的重要性（人生入戏），从中体会到了作为一个管理者的责任和义务，在此过程中我们小组通过具体的案例迚行了总结，深刻的认识到了一个管理者必须具有的管理才能和素质。角色不同，职责不同，课上老师通过各种案例的讲解让我们受益匪浅，例如：内心有所限制的案例；小象由于多次尝试挣脱束缚结果失败后内心有所限制。通过这个案例，我认识到了发挥潜能自我突破需要不断的尝试，滴水穿石非一日之功，冰冻三尺非一日之寒。
第三章、第五章、第七章、第九章系统地讲述了管理的方式即（管理学基础）
第三章，组织、设计、其中系统地讲述了各种企业的组织结构，通过各种案例的分析，我清楚地认识到了一个企业能否经营成功很大程度上取决与公司的内部组织结构设计，它使我懂得了（一个上层领导者必须学会分而制之），直接管理人数最合理的是7——9人，分而制之的成功运用案例‘奥运会开幕式上的荧光咋现’，行列式的转换。
第五章，运筹帷幄，决胜千里之外，顾名思义，可以看出本章所讲与决策有关。在本章的学习过程中，我对个人决策和集体决策有了迚一步的理解，其中对如何提高个人决策能力产生了深刻的认识，认识到了提高个人决策的重要性。
在第六章的学习过程中，我对目标和规划有了新层面的认识，对制定日计划、周计划、月计划、年计划等作用有了新的定义，通过日计
划的运用，我发现自身以前那种迷茫没有了，做事情效率有了很大的提升，条理清晰，这一切的得益于目标和规划的运用。
第七章，能力的锻炼和培养，如何做到有令必行，有禁必止，在这节课程中，我看到了作为领导者的不同领导风格，以及各自的领导方式，从各个领导的身上看到了六种领导特点，我感到作为一个领导者的艰辛和不易，做一个合格的统帅全局一呼百应的领导更加困难，他们必须掌握各方面的能力。这些能力不是天生就有的，需要他们不断的学习和积累，从而达到一个合格的领导者，这节中我第一次接触到了马斯洛五层次需求论，五层次需求论解释了共性问题，他一层层对人的需求迚行了系统的讲解，使我们对自己的现状和未来有了明确的定位。
第八章的学习中，我懂得了一个道理，凡是要有目标和追求，只要我们坚持不懈，竭尽全力，我们就能取得成功。
第九章讲了沟通的重要性，从学习的过程中，我真切的感受到了沟通的重要性，这种沟通不仅存在与企业中，它还存在与我们的日常生活当中，沟通是化解矛盾的有效方式之一，这堂课程中，老师让我们通过一个折纸的游戏，深刻地让我体会到了沟通的重要性，沟通是化解矛盾的有效方式。
第十章，我们通过一部名为‘首席执行官’的电影认识到了质量的重要性，尤其是企业对产品质量的重视，产品质量问题是一个企业存在和发展的基石，电影讲述的是海尔集团为提高质量，严把质量关，将问题冰箱砸毁的事件。这则案例，从各方面告诉我们要重视产品质量，质量管理，以人为本。
第十一章，最的一章老师以其真实的案例对危机管理迚行了剖析，解读了危机管理的特点，例如他的不可预知性、快速蔓延性、还有他的严重性。从案例当中，使我们感受到了危机，带给我们的层层压力，提醒着我们要做好相应的措施，提高警惕。
通过对上述章节的回顾，我对现代企业管理有了新层次的理解，它就像一部企业兴衰史，通过对课程的学习，我学到了很多，体会到了作为一个管理者的艰辛和不易。
学号：[1**********]6 经管 国贸121班：李高阳
现代企业管理课程总结
在我们才开课的时候，老师让我们分成好几个小组，成立公司；其中，就有我们扬岛奥胜达公司，在这个过程中，老师以划分公司的方式将我们分成了若干个小组，每组五个人，我们对所给的任务，迚行分析和总结，老师通过这种方式，给予了我们实训的机会，通过这种方式，我们对公司的成立有了一定的了解。
在第二章的学习过程中，我认识到了角色转换的重要性（人生入戏），从中体会到了作为一个管理者的责任和义务，在此过程中我们小组通过具体的案例迚行了总结，深刻的认识到了一个管理者必须具有的管理才能和素质。角色不同，职责不同，课上老师通过各种案例的讲解让我们受益匪浅，例如：内心有所限制的案例；小象由于多次尝试挣脱束缚结果失败后内心有所限制。通过这个案例，我认识到了发挥潜能自我突破需要不断的尝试，滴水穿石非一日之功，冰冻三尺非一日之寒。
第三章、第五章、第七章、第九章系统地讲述了管理的方式即（管理学基础）
第三章，组织、设计、其中系统地讲述了各种企业的组织结构，通过各种案例的分析，我清楚地认识到了一个企业能否经营成功很大程度上取决与公司的内部组织结构设计，它使我懂得了（一个上层领导者必须学会分而制之），直接管理人数最合理的是7——9人，分而制之的成功运用案例‘奥运会开幕式上的荧光咋现’，行列式的转换。
第五章，运筹帷幄，决胜千里之外，顾名思义，可以看出本章所讲与决策有关。在本章的学习过程中，我对个人决策和集体决策有了迚一步的理解，其中对如何提高个人决策能力产生了深刻的认识，认识到了提高个人决策的重要性。
在第六章的学习过程中，我对目标和规划有了新层面的认识，对制定日计划、周计划、月计划、年计划等作用有了新的定义，通过日计
划的运用，我发现自身以前那种迷茫没有了，做事情效率有了很大的提升，条理清晰，这一切的得益于目标和规划的运用。
第七章，能力的锻炼和培养，如何做到有令必行，有禁必止，在这节课程中，我看到了作为领导者的不同领导风格，以及各自的领导方式，从各个领导的身上看到了六种领导特点，我感到作为一个领导者的艰辛和不易，做一个合格的统帅全局一呼百应的领导更加困难，他们必须掌握各方面的能力。这些能力不是天生就有的，需要他们不断的学习和积累，从而达到一个合格的领导者，这节中我第一次接触到了马斯洛五层次需求论，五层次需求论解释了共性问题，他一层层对人的需求迚行了系统的讲解，使我们对自己的现状和未来有了明确的定位。
第八章的学习中，我懂得了一个道理，凡是要有目标和追求，只要我们坚持不懈，竭尽全力，我们就能取得成功。
第九章讲了沟通的重要性，从学习的过程中，我真切的感受到了沟通的重要性，这种沟通不仅存在与企业中，它还存在与我们的日常生活当中，沟通是化解矛盾的有效方式之一，这堂课程中，老师让我们通过一个折纸的游戏，深刻地让我体会到了沟通的重要性，沟通是化解矛盾的有效方式。
第十章，我们通过一部名为‘首席执行官’的电影认识到了质量的重要性，尤其是企业对产品质量的重视，产品质量问题是一个企业存在和发展的基石，电影讲述的是海尔集团为提高质量，严把质量关，将问题冰箱砸毁的事件。这则案例，从各方面告诉我们要重视产品质量，质量管理，以人为本。
第十一章，最的一章老师以其真实的案例对危机管理迚行了剖析，解读了危机管理的特点，例如他的不可预知性、快速蔓延性、还有他的严重性。从案例当中，使我们感受到了危机，带给我们的层层压力，提醒着我们要做好相应的措施，提高警惕。
通过对上述章节的回顾，我对现代企业管理有了新层次的理解，它就像一部企业兴衰史，通过对课程的学习，我学到了很多，体会到了作为一个管理者的艰辛和不易。
学号：[1**********]6 经管 国贸121班：李高阳