企业管理指标
财务指标
一、企业变现能力指标：
说明：该类指标企业产生现金能力的财务指标。
1、流动比率：
流动比率=流动资产/流动负债
流动比率可以反映偿还短期债务的能力，适合企业之间以及本企业不同历史时期的比较。
一般情况下，营业周期、流动资产中的应收帐款数额和存货周转速度是影响流动比率的主要原因。
2、速动比率=（流动资产-存货）/流动负债
保守速动比率=（现金+短期证券+应收帐款净额）/流动负债
该指标扣除存货的影响，更能体现企业的变现能力。
3、其他流动性分析指标：
营运资本=流动资产-流动负债 速动资产=流动资产-存货
（1）营运资本/长期债务：该比率说明是否有足够的营运资本偿付长期债务
（2）营运资本/流动负债：该比率小于1表明流动性不足，因为营运资本不足以
弥补流动负债
（3）（销售成本+经营费用+税收）/平均总流动资产：该比率表明流动资产满足
现有费用的程度
（4）速动资产/一年的现金费用：该比率表明高流动性的资产能支持多少天的费
用
（5）应付款天数=365/应付帐款周转率
应付帐款周转率=采购金额/应付帐款
此指标表明高表明企业利用短期借款的能力强，反之低。
二、资产管理情况指标
说明：以下涉及的平均可以取（期初值+期末值）/2，也可以 取一段时间的加权平均值，该类指标是衡量企业在资产管理方面的效率的财务指标。
1、存货管理：
（1）存货周转率=销售成本/平均存货
该指标用来反映存货的流动性，是衡量和评价企业购入存货、投入生产、销售收回等各环节管理状况的综合性指标。、
此指标的好坏反映存货管理水平，不仅影响企业的短期偿债能力，也是反映企业变现能力和资金使用效率的指标，
（2）原材料周转率=耗用材料成本/平均原材料存货
该指标用来反映原材料的流动性，是衡量和评价企业购入存货环节管理状况的指标。
（3）在产品周转率=制造成本/平均在产品存货
该指标用来反映原材料的流动性，是衡量和评价企业购入存货环节管理状况
的指标。
（4）存货周转天数=360/存货周转率
该指标反映企业由存货转换为现金或应收帐款的天数。
2、应收帐款管理：
（1）应收帐款周转率=销售收入/平均应收帐款
此处销售收入指销售净额，是指扣除折扣和折让之后的销售收入，应收帐款
指未扣除坏帐准备的应收帐款。
该指标越高，平均收帐期越短，说明应收帐款的收回越快，可考核企业短期
偿债能力及应收帐款管理的效率。
（2）应收帐款周转天数=360/应收帐款周转率
该指标反映企业由转换为现金的天数，表示企业从取得应收帐款到收回款项、
转换为现金所需要的时间。
影响该指标正确计算因素有
A、季节性经营的企业使用该指标不能反映实际情况。
B、企业大量使用分期付款方式。
C、大量使用现金结算的企业。
D、年末大量销售和年末销售大幅度下降。
E、应与企业前期指标、行业平均水平进行分析。
3、营业周期=存货周转天数+应收帐款周转天数
该指标反映企业从取得存货开始到销售存货并收回现金为止的时间，是存货
周转率和应收帐款周转率的综合反映。
4、流动资产管理：
流动资产周转率=销售收入/平均流动资产
该指标反映流动资产周转速度，周转速度会相对节约流动资产，等于相对扩
大资产投入，增加企业赢利能力。
5、总资产管理：
总资产周转率=销售收入/平均资产总额
该指标反映资产总额的周转速度，周转越快，反映销售能力越强，企业可通
过薄利多销办法，来加速资产的周转。
三、企业偿付能力指标
说明：该类指标反映企业偿付到期债务的能力的财务指标，主要从偿还债务本金和支付债务利息的方面说明。
1、 资产负债率=负债总额/资产总额
该指标反映在总资产中有多大比例是通过借债来筹资的，也可以衡量企业在
清算时保护债权人利益的程度。
从债权人的立场看，他们关心的是贷给企业的款项的安全程度，是否能收回
本金和利息，所以他们希望财务比例越低越好。
从股东的角度看，由于企业通过举债筹措的资金与股东提供的资金在经营中
发挥同样的作用，所以股东关心的是全部资本利润率（净利润/总资产）是否超过借入款项的利率，即借入资本的代价，在企业所得的全部资本利润率超过因借款而支付的利息率时，股东利润就会加大，反之越低，所以从股东立场看，在全部资本利润率高于借款利息率时，负债比例越大越好，否则反之。 从经营者的角度看，如果举债很大，超出债权人的承受程度，则认为是不保
险的，企业就借不到钱，如果企业不举债，说明企业畏缩不前，对前途信心不足，利用债权人资本进行经营活动能力差。所以，企业利用资产负债率制定借入资本决策时，必须充分估计预期的利润和增加的风险。
2、 产权比率=负债总额/股东权益
该指标反映由债权人提供的资本与股东提供的资本的相对关系，反映企业基
本财务结构是否稳定。一般来说，股东资本大于借入资本好，但在通货膨胀期，企业多借债可把风险转移给债权人，在经济繁荣期，多借债可获得额外利润，但在经济萎缩期，少借债可以减少利息负担和财务风险，产权比率高是高风险、高报酬的财务结构。
该指标同时反映债权人投入的资本受到股东权益的保障程度。
3、 有形净值债务率=负债总额/（股东权益-无形资产净值）
该指标是产权比率的延伸，是保守的产权比率。
4、 已获利息倍数=税息前利润/利息费用
该指标反映企业经营收益为所支付的债务利息的多少倍，已获利息倍数越大，
企业就有充足的能力支付利息
利用该指标时应与本行业平均水平进行比较，应分析连续几年的指标，并选
择最低指标年度的数据。
5、 长期债务与营运资金比率=长期负债/（流动资产-流动负债）
一般，长期债务不应超过营运资金，因为长期债务会随着时间延续转化为流
动负债，要用流动资金来偿还，所以，保持长期债务不应超过营运资金，可使债权人感到有保障。
四、企业盈利能力指标
1、销售净利率=净利润/销售收入
该指标反映每一元销售收入带来的净利润是多少，表示销售收入的收益水平。
2、销售毛利率=（销售收入-销售成本）/销售收入
该指标反映一元销售收入扣除销售成本后有多少钱可以用于各项期间费用
和形成盈利。
3、资产净利率=净利润/平均资产总额
该指标表明企业资产利用的综合效果，指标越高，表明资产的利用效率越高，
说明企业在增加收入和节约资金使用方面取得了良好效果，否则相反。
企业资产由投资人投入和举债形成的，净利的多少与企业的资产多少，资产
的结构、经营管理水平有密切关系，为正确评价该指标，应用该指标与本企业前期、与计划、与本行业平均水平和先进企业进行比较，分析差异原因，主要原因有：产品价格、单位成本高低、产品产量、销售数量、资金占用量的大小。
4、净资产收益率=净利润/平均净资产
该指标反映公司所有者权益的投资报酬率，分析见后杜邦财务分析体系。
五、综合分析体系
1、杜邦财务分析体系：
杜邦分析程序设计时可利用因素分析法。
决定权利净利率高低的因素有三个方面：销售净利率、资产周转率和权益乘数，
这样分解后，可以把权益净利润这样一个综合指标发生升、降变化的原因具体化。
权益乘数主要受资产负债比率影响，负债比率越大，权益乘数越高，说明企业
有较高的负债程度，给企业带来了较多的杠杆利益，同时也给企业带来了较多的风险。
销售净利率高低因素分析，需要我们从销售额和销售成本两个方面进行分析。 资产周转率反映运用资产以产生销售收入能力的指标，对资产周转率的分析，
需对影响资产周转各因素进行分析，除了对资产构成部分从占用量是否合理进行分析外，还可通过对流动资产周转率、存货周转率、应收帐款周转率等有关资产组成部分使用效率的分析，判断问题出在哪里。
2．企业可持续增长率分析体系：
可持续增长率=净资产增长率=留存收益/所有者权益
=（留存收益/净收益）*（净收益/所有者权益）
=（（净收益*收益留存率）/净收益）*（净收益/所有者权益） =收益留存率*资产周转率*销售利润率*权益乘数（财务杠杆）
从上可知，企业可持续增长率是杜邦分析体系的扩展，是保持目前的财务比
率的条件下，无须发行新股所能达到的销售增长。
利用此比率，可用于借款决策，即按现有财务结构安排借款，即按留存收益
增长多少安排借款，可以维持当前的财务杠杆和风险水平
3、企业经济效益综合评价指标体系：
（1）销售利润率=利润总额/产品销售净额
（2）总资产报酬率=（利润总额+利息支出）税息前利润/平均资产总额
（3）资本收益率=净利润/实收资本
（4）资本保值增值率=期末所有者权益总额/期初所有者权益总额
（5）资产负债率=负债总额/资产总额
（6）流动比率（或速动比率）
（7）应收帐款周转率=赊销净额/平均应收帐款余额
（8）存货周转率=产品销售成本/平均存货
（9）社会贡献率=企业社会贡献总额/平均资产总额
其中社会贡献总额包括：工资（含奖金、津贴等工资性收入）、劳保退休统
筹及其他社会福利支出、应交增值税、应交产品销售税金及附加、应交所得税及其他税收、净利润等。
（10） 社会积累率=上缴国家财政总额/企业社会贡献总额
其中上缴国家财政总额包括：应交增值税、应交产品销售税金及附加、应交
所得税及其他税收。
非财务指标
一、 销售管理指标：
1、履约率=按时交货金额/确定的订单总金额=（按时交货金额/实际发运总金额）*（实际发运总金额/确定的订单总金额）=销售订单时间履约率*销售订单送货履约率
可按时间段进行分析。
履约率的高低可说明企业在一段时间内对订单的执行情况如何，指标越高说
明企业在一段时间内执行销售合同越好，可用来考核某类产品的定货执行情况，从时间和数量两方面考虑。
2、按时交货率=按时交货订单数/交货总订单数
该指标说明企业说明企业交货可靠性的指标
指标越高说明企业按时交货可靠性越高，反之越低。
3、资金回收率=货款到帐额/开票销售额
可按各销售部门、客户进行分析。
此指标说明某销售部门或某客户的资金回收情况，回收率越高，销售部门的
业绩较好。
二、 生产管理指标：
1、有关生产率指标：
（1）用料产出率=产出总数量/材料耗用量
（2）人员加工效率=产出总数量/人工小时 或 人工效率=产出总数量/加工人数
（3）机器加工效率=产出总数量/千瓦小时
以上指标可按作业中心进行分析。
以上指标从投入的几个方面（材料、人工、设备）说明生产效率的高低，指
标越高说明以同样的投入可以的出更多的产出。
2、有关制造中心设备、人员使用效率的指标：
（1） 制造中心利用率=机器利用率*出勤率
机器利用率=开机台数/所有机器台数
可按时间段、制造中心进行分析。
此指标说明制造中心机制能力的利用情况，越高能力利用越充分。 出勤率=开工人数/总人数
可按时间段、制造中心进行分析。
此指标说明制造中心人工能力的利用情况，越高能力利用越充分。
（2） 开机率=实际开机小时数/计划开机小时数
可按时间段、制造中心、每台机器进行分析。
此指标说明机器的使用情况，便于对每台机器的维修保养提供参考。
（3） 工时效率=完成合格品的标准工时数/计划完成品的标准工时数 可按时间段、制造中心进行分析。
此指标说明制造中心的工时完成情况，指标越高，工时完成效率越高。
3、有关时间的指标：
（1） 产品生产周期=产品加工总时间/产品产出数
（2） 产品生产速度=产品产出数/产品加工总时间
以上两指标按每一产品分时间段进行分析。
对一个产品其一段时间生产速度和生产周期趋势图能说明企业加工效率的
提高。
对于产品生产周期指标可与加工中心成本结合起来考虑，可知道产品经过每
道加工中心的增值的标准成本，可以此作为加工中心经理的考核。
如：知道加工中心一段时期内可利用的理论生产时间，并知道加工中心一段时期内的理论成本，可得出加工中心的每小时标准成本：
每小时标准加工成本=加工中心理论加工成本/理论加工小时数 加工中心实际加工成本=产品实际生产周期*每小时标准加工成本 加工中心标准加工成本=产品标准生产周期*每小时标准加工成本 可通过加工中心的加工中心实际加工成本与加工中心标准加工成本差异比较，即成本节约额度来考核加工中心经理的业绩。
（3） 制造周期效率：
制造周期效率=（加工时间+准备时间）/（加工时间+准备时间+移动时间+排队时间+等待时间）
此时间可以加工中心为分析对象
加工时间与准备时间是增值时间，其他为非增值时间，应尽量压缩非增值时
间，所以此指标越高，说明加工中心的效率越高。
（4） 生产计划完成情况指标：
加工效率=计划加工小时数/实际加工小时数
此指标可按加工中心和生产订单进行分析。
此指标说明加工中心的工作效率情况，指标越高，说明加工效率越高 加工中心计划完成率=实际完工合格总数量/计划完工总数量
此指标可按加工中心，时间段、产品进行分析。
此指标说明加工中心的计划工作完成情况，指标越高说明计划执行得越好。
三、 质量管理指标：
1、 采购订单差错率=出错的采购订单数/采购订单总数
可按供应商进行分析。
此指标便于对供应商的供货质量进行分析
2、 单位采购订单出错数=订单出错量/订单要货总量
可按供应商、采购订单进行分析。
此指标说明每单位订单要货数中总的质量情况如何，便于对采购材料质量进
行控制。
3、 全过程合格率=合格成品入库数/第一道工序合格半成品数
此指标可按生产订单进行分析。
此指标说明成品加工经过各道工序加工的综合合格率。
4、 产品缺陷率=次品数/总产量
可按制造中心、工序、零部件及产品进行分析。
此指标说明制造中心或工序对某类产品进行加工时的质量情况。
5、 废品成本损失率=废品成本损失额/产值
可按制造中心、工序、产品进行分析
此指标说明制造中心或工序对某类产品进行加工时的质量成本损失情况
6、 料费损失率=废料数/材料发出数
可按制造中心、工序、产品进行分析
此指标说明制造中心或工序对某类产品进行加工时的损失由材料质量差造
成的损失情况
7、 工费损失率=废品耗用工时数/加工工时数
可按制造中心、工序、产品进行分析
此指标说明制造中心或工序对某类产品进行加工时的损失由非材料质量差
造成的损失情况
8、 外部故障百分比=退货数/发出数
可按产品进行分析
此指标说明通过检验后仍出现的质量情况
四、 采购管理指标：
1、 采购订单按期到货率=准时到货量/采购总量
可按供应商和产品类进行分析
此指标说明采购订单按期到货情况，便于对供应商可靠性进行分析。
企业管理指标
财务指标
一、企业变现能力指标：
说明：该类指标企业产生现金能力的财务指标。
1、流动比率：
流动比率=流动资产/流动负债
流动比率可以反映偿还短期债务的能力，适合企业之间以及本企业不同历史时期的比较。
一般情况下，营业周期、流动资产中的应收帐款数额和存货周转速度是影响流动比率的主要原因。
2、速动比率=（流动资产-存货）/流动负债
保守速动比率=（现金+短期证券+应收帐款净额）/流动负债
该指标扣除存货的影响，更能体现企业的变现能力。
3、其他流动性分析指标：
营运资本=流动资产-流动负债 速动资产=流动资产-存货
（1）营运资本/长期债务：该比率说明是否有足够的营运资本偿付长期债务
（2）营运资本/流动负债：该比率小于1表明流动性不足，因为营运资本不足以
弥补流动负债
（3）（销售成本+经营费用+税收）/平均总流动资产：该比率表明流动资产满足
现有费用的程度
（4）速动资产/一年的现金费用：该比率表明高流动性的资产能支持多少天的费
用
（5）应付款天数=365/应付帐款周转率
应付帐款周转率=采购金额/应付帐款
此指标表明高表明企业利用短期借款的能力强，反之低。
二、资产管理情况指标
说明：以下涉及的平均可以取（期初值+期末值）/2，也可以 取一段时间的加权平均值，该类指标是衡量企业在资产管理方面的效率的财务指标。
1、存货管理：
（1）存货周转率=销售成本/平均存货
该指标用来反映存货的流动性，是衡量和评价企业购入存货、投入生产、销售收回等各环节管理状况的综合性指标。、
此指标的好坏反映存货管理水平，不仅影响企业的短期偿债能力，也是反映企业变现能力和资金使用效率的指标，
（2）原材料周转率=耗用材料成本/平均原材料存货
该指标用来反映原材料的流动性，是衡量和评价企业购入存货环节管理状况的指标。
（3）在产品周转率=制造成本/平均在产品存货
该指标用来反映原材料的流动性，是衡量和评价企业购入存货环节管理状况
的指标。
（4）存货周转天数=360/存货周转率
该指标反映企业由存货转换为现金或应收帐款的天数。
2、应收帐款管理：
（1）应收帐款周转率=销售收入/平均应收帐款
此处销售收入指销售净额，是指扣除折扣和折让之后的销售收入，应收帐款
指未扣除坏帐准备的应收帐款。
该指标越高，平均收帐期越短，说明应收帐款的收回越快，可考核企业短期
偿债能力及应收帐款管理的效率。
（2）应收帐款周转天数=360/应收帐款周转率
该指标反映企业由转换为现金的天数，表示企业从取得应收帐款到收回款项、
转换为现金所需要的时间。
影响该指标正确计算因素有
A、季节性经营的企业使用该指标不能反映实际情况。
B、企业大量使用分期付款方式。
C、大量使用现金结算的企业。
D、年末大量销售和年末销售大幅度下降。
E、应与企业前期指标、行业平均水平进行分析。
3、营业周期=存货周转天数+应收帐款周转天数
该指标反映企业从取得存货开始到销售存货并收回现金为止的时间，是存货
周转率和应收帐款周转率的综合反映。
4、流动资产管理：
流动资产周转率=销售收入/平均流动资产
该指标反映流动资产周转速度，周转速度会相对节约流动资产，等于相对扩
大资产投入，增加企业赢利能力。
5、总资产管理：
总资产周转率=销售收入/平均资产总额
该指标反映资产总额的周转速度，周转越快，反映销售能力越强，企业可通
过薄利多销办法，来加速资产的周转。
三、企业偿付能力指标
说明：该类指标反映企业偿付到期债务的能力的财务指标，主要从偿还债务本金和支付债务利息的方面说明。
1、 资产负债率=负债总额/资产总额
该指标反映在总资产中有多大比例是通过借债来筹资的，也可以衡量企业在
清算时保护债权人利益的程度。
从债权人的立场看，他们关心的是贷给企业的款项的安全程度，是否能收回
本金和利息，所以他们希望财务比例越低越好。
从股东的角度看，由于企业通过举债筹措的资金与股东提供的资金在经营中
发挥同样的作用，所以股东关心的是全部资本利润率（净利润/总资产）是否超过借入款项的利率，即借入资本的代价，在企业所得的全部资本利润率超过因借款而支付的利息率时，股东利润就会加大，反之越低，所以从股东立场看，在全部资本利润率高于借款利息率时，负债比例越大越好，否则反之。 从经营者的角度看，如果举债很大，超出债权人的承受程度，则认为是不保
险的，企业就借不到钱，如果企业不举债，说明企业畏缩不前，对前途信心不足，利用债权人资本进行经营活动能力差。所以，企业利用资产负债率制定借入资本决策时，必须充分估计预期的利润和增加的风险。
2、 产权比率=负债总额/股东权益
该指标反映由债权人提供的资本与股东提供的资本的相对关系，反映企业基
本财务结构是否稳定。一般来说，股东资本大于借入资本好，但在通货膨胀期，企业多借债可把风险转移给债权人，在经济繁荣期，多借债可获得额外利润，但在经济萎缩期，少借债可以减少利息负担和财务风险，产权比率高是高风险、高报酬的财务结构。
该指标同时反映债权人投入的资本受到股东权益的保障程度。
3、 有形净值债务率=负债总额/（股东权益-无形资产净值）
该指标是产权比率的延伸，是保守的产权比率。
4、 已获利息倍数=税息前利润/利息费用
该指标反映企业经营收益为所支付的债务利息的多少倍，已获利息倍数越大，
企业就有充足的能力支付利息
利用该指标时应与本行业平均水平进行比较，应分析连续几年的指标，并选
择最低指标年度的数据。
5、 长期债务与营运资金比率=长期负债/（流动资产-流动负债）
一般，长期债务不应超过营运资金，因为长期债务会随着时间延续转化为流
动负债，要用流动资金来偿还，所以，保持长期债务不应超过营运资金，可使债权人感到有保障。
四、企业盈利能力指标
1、销售净利率=净利润/销售收入
该指标反映每一元销售收入带来的净利润是多少，表示销售收入的收益水平。
2、销售毛利率=（销售收入-销售成本）/销售收入
该指标反映一元销售收入扣除销售成本后有多少钱可以用于各项期间费用
和形成盈利。
3、资产净利率=净利润/平均资产总额
该指标表明企业资产利用的综合效果，指标越高，表明资产的利用效率越高，
说明企业在增加收入和节约资金使用方面取得了良好效果，否则相反。
企业资产由投资人投入和举债形成的，净利的多少与企业的资产多少，资产
的结构、经营管理水平有密切关系，为正确评价该指标，应用该指标与本企业前期、与计划、与本行业平均水平和先进企业进行比较，分析差异原因，主要原因有：产品价格、单位成本高低、产品产量、销售数量、资金占用量的大小。
4、净资产收益率=净利润/平均净资产
该指标反映公司所有者权益的投资报酬率，分析见后杜邦财务分析体系。
五、综合分析体系
1、杜邦财务分析体系：
杜邦分析程序设计时可利用因素分析法。
决定权利净利率高低的因素有三个方面：销售净利率、资产周转率和权益乘数，
这样分解后，可以把权益净利润这样一个综合指标发生升、降变化的原因具体化。
权益乘数主要受资产负债比率影响，负债比率越大，权益乘数越高，说明企业
有较高的负债程度，给企业带来了较多的杠杆利益，同时也给企业带来了较多的风险。
销售净利率高低因素分析，需要我们从销售额和销售成本两个方面进行分析。 资产周转率反映运用资产以产生销售收入能力的指标，对资产周转率的分析，
需对影响资产周转各因素进行分析，除了对资产构成部分从占用量是否合理进行分析外，还可通过对流动资产周转率、存货周转率、应收帐款周转率等有关资产组成部分使用效率的分析，判断问题出在哪里。
2．企业可持续增长率分析体系：
可持续增长率=净资产增长率=留存收益/所有者权益
=（留存收益/净收益）*（净收益/所有者权益）
=（（净收益*收益留存率）/净收益）*（净收益/所有者权益） =收益留存率*资产周转率*销售利润率*权益乘数（财务杠杆）
从上可知，企业可持续增长率是杜邦分析体系的扩展，是保持目前的财务比
率的条件下，无须发行新股所能达到的销售增长。
利用此比率，可用于借款决策，即按现有财务结构安排借款，即按留存收益
增长多少安排借款，可以维持当前的财务杠杆和风险水平
3、企业经济效益综合评价指标体系：
（1）销售利润率=利润总额/产品销售净额
（2）总资产报酬率=（利润总额+利息支出）税息前利润/平均资产总额
（3）资本收益率=净利润/实收资本
（4）资本保值增值率=期末所有者权益总额/期初所有者权益总额
（5）资产负债率=负债总额/资产总额
（6）流动比率（或速动比率）
（7）应收帐款周转率=赊销净额/平均应收帐款余额
（8）存货周转率=产品销售成本/平均存货
（9）社会贡献率=企业社会贡献总额/平均资产总额
其中社会贡献总额包括：工资（含奖金、津贴等工资性收入）、劳保退休统
筹及其他社会福利支出、应交增值税、应交产品销售税金及附加、应交所得税及其他税收、净利润等。
（10） 社会积累率=上缴国家财政总额/企业社会贡献总额
其中上缴国家财政总额包括：应交增值税、应交产品销售税金及附加、应交
所得税及其他税收。
非财务指标
一、 销售管理指标：
1、履约率=按时交货金额/确定的订单总金额=（按时交货金额/实际发运总金额）*（实际发运总金额/确定的订单总金额）=销售订单时间履约率*销售订单送货履约率
可按时间段进行分析。
履约率的高低可说明企业在一段时间内对订单的执行情况如何，指标越高说
明企业在一段时间内执行销售合同越好，可用来考核某类产品的定货执行情况，从时间和数量两方面考虑。
2、按时交货率=按时交货订单数/交货总订单数
该指标说明企业说明企业交货可靠性的指标
指标越高说明企业按时交货可靠性越高，反之越低。
3、资金回收率=货款到帐额/开票销售额
可按各销售部门、客户进行分析。
此指标说明某销售部门或某客户的资金回收情况，回收率越高，销售部门的
业绩较好。
二、 生产管理指标：
1、有关生产率指标：
（1）用料产出率=产出总数量/材料耗用量
（2）人员加工效率=产出总数量/人工小时 或 人工效率=产出总数量/加工人数
（3）机器加工效率=产出总数量/千瓦小时
以上指标可按作业中心进行分析。
以上指标从投入的几个方面（材料、人工、设备）说明生产效率的高低，指
标越高说明以同样的投入可以的出更多的产出。
2、有关制造中心设备、人员使用效率的指标：
（1） 制造中心利用率=机器利用率*出勤率
机器利用率=开机台数/所有机器台数
可按时间段、制造中心进行分析。
此指标说明制造中心机制能力的利用情况，越高能力利用越充分。 出勤率=开工人数/总人数
可按时间段、制造中心进行分析。
此指标说明制造中心人工能力的利用情况，越高能力利用越充分。
（2） 开机率=实际开机小时数/计划开机小时数
可按时间段、制造中心、每台机器进行分析。
此指标说明机器的使用情况，便于对每台机器的维修保养提供参考。
（3） 工时效率=完成合格品的标准工时数/计划完成品的标准工时数 可按时间段、制造中心进行分析。
此指标说明制造中心的工时完成情况，指标越高，工时完成效率越高。
3、有关时间的指标：
（1） 产品生产周期=产品加工总时间/产品产出数
（2） 产品生产速度=产品产出数/产品加工总时间
以上两指标按每一产品分时间段进行分析。
对一个产品其一段时间生产速度和生产周期趋势图能说明企业加工效率的
提高。
对于产品生产周期指标可与加工中心成本结合起来考虑，可知道产品经过每
道加工中心的增值的标准成本，可以此作为加工中心经理的考核。
如：知道加工中心一段时期内可利用的理论生产时间，并知道加工中心一段时期内的理论成本，可得出加工中心的每小时标准成本：
每小时标准加工成本=加工中心理论加工成本/理论加工小时数 加工中心实际加工成本=产品实际生产周期*每小时标准加工成本 加工中心标准加工成本=产品标准生产周期*每小时标准加工成本 可通过加工中心的加工中心实际加工成本与加工中心标准加工成本差异比较，即成本节约额度来考核加工中心经理的业绩。
（3） 制造周期效率：
制造周期效率=（加工时间+准备时间）/（加工时间+准备时间+移动时间+排队时间+等待时间）
此时间可以加工中心为分析对象
加工时间与准备时间是增值时间，其他为非增值时间，应尽量压缩非增值时
间，所以此指标越高，说明加工中心的效率越高。
（4） 生产计划完成情况指标：
加工效率=计划加工小时数/实际加工小时数
此指标可按加工中心和生产订单进行分析。
此指标说明加工中心的工作效率情况，指标越高，说明加工效率越高 加工中心计划完成率=实际完工合格总数量/计划完工总数量
此指标可按加工中心，时间段、产品进行分析。
此指标说明加工中心的计划工作完成情况，指标越高说明计划执行得越好。
三、 质量管理指标：
1、 采购订单差错率=出错的采购订单数/采购订单总数
可按供应商进行分析。
此指标便于对供应商的供货质量进行分析
2、 单位采购订单出错数=订单出错量/订单要货总量
可按供应商、采购订单进行分析。
此指标说明每单位订单要货数中总的质量情况如何，便于对采购材料质量进
行控制。
3、 全过程合格率=合格成品入库数/第一道工序合格半成品数
此指标可按生产订单进行分析。
此指标说明成品加工经过各道工序加工的综合合格率。
4、 产品缺陷率=次品数/总产量
可按制造中心、工序、零部件及产品进行分析。
此指标说明制造中心或工序对某类产品进行加工时的质量情况。
5、 废品成本损失率=废品成本损失额/产值
可按制造中心、工序、产品进行分析
此指标说明制造中心或工序对某类产品进行加工时的质量成本损失情况
6、 料费损失率=废料数/材料发出数
可按制造中心、工序、产品进行分析
此指标说明制造中心或工序对某类产品进行加工时的损失由材料质量差造
成的损失情况
7、 工费损失率=废品耗用工时数/加工工时数
可按制造中心、工序、产品进行分析
此指标说明制造中心或工序对某类产品进行加工时的损失由非材料质量差
造成的损失情况
8、 外部故障百分比=退货数/发出数
可按产品进行分析
此指标说明通过检验后仍出现的质量情况
四、 采购管理指标：
1、 采购订单按期到货率=准时到货量/采购总量
可按供应商和产品类进行分析
此指标说明采购订单按期到货情况，便于对供应商可靠性进行分析。