“没有任何借口”是前些年很流行的口号，这句话在军队也许很有价值，但在讲究品牌与创造力的今天，“没有任何借口”就是一种虚假执行力！
为什么？因为“将在外，君命有所不受“，让人把“借口”讲出来，也许正是我们改进工作、创造价值的地方。有句话说得好，问题即机会！
要知道，执行不只是员工的事，它首先是领导者的事！
但“执行力”已经变成了领导者的首选借口，如果公司做不好，一句话就推得干干净净——“执行力不行”。于是，我们常常听到这样的话：“公司战略是没有问题的，就是执行有问题。”
这句话表面上没有问题，但如果认真分析一下，就有问题了。我们只需要深入问一句：员工执行力为什么不行？
在企业的领导者只讲员工责任、不强调领导者责任的时候，其实是把执行力本身的完整结构给切割开了。
拿学生学习打个比方。很多家长都会说：“这个小孩不认真读书。”那么小孩为什么不认真读书呢？家长会说，他们其实给孩子制订了一个计划，给孩子构建了一个未来，战略没问题了，就是小孩执行力不行。
这样讲表面上没什么错，但我们都有切身体会，知道：孩子不学习，是因为不想按家长提出的计划学习。换句话说：你做的计划是你的计划，不是我的计划，我凭什么按你的去做？
家长忽略自己的责任，即尊重孩子，让孩子自己做计划，那就不可能有孩子的执行力。执行力的天然结构是不能切割的。
如何把公司的战略变成每个员工的战略？如何把公司的战略转化成为员工的行为？这个工作应该由谁来完成？
我的结论是：这个工作主要是领导者的责任，不应该是员工的责任！
北上抗日，毛泽东也要自己做通团队的思想工作。如果不能将战略转化为将士的行为，他就不配叫统帅，只能叫参谋或书生。
我们过去在强调员工执行力的时候，其实强调的是，不管黑猫白猫抓住老鼠就是好猫。因此，领导者不需要多说什么、做什么，考核就行了！发奖金就行了！
这是一种什么逻辑？！执行不是简单地让敢死队冲锋，这套逻辑的背后，是执行力的误区：我们过分地强调员工的责任，不强调领导者的责任。
员工的动力不在于打鸡血式的潜能激励培训，而是要设计弱肉强食的机制，激发他们原始的内心欲望，最后老板就会变成只签字不干活的闲人。你想要吗？加..微..信：2331551966（长按复制）也许我可以帮你。
不需要担心员工翅膀硬了会飞走，只要你能给他们在别处无法获得的好处，没有人会和自己想要的东西过不去，老板身边优秀的人就会越来越多！你要会科学发工资吗？
执行不高，员和和老板谁的责任？ (单选)
老板
员工
不知道
“没有任何借口”是前些年很流行的口号，这句话在军队也许很有价值，但在讲究品牌与创造力的今天，“没有任何借口”就是一种虚假执行力！
为什么？因为“将在外，君命有所不受“，让人把“借口”讲出来，也许正是我们改进工作、创造价值的地方。有句话说得好，问题即机会！
要知道，执行不只是员工的事，它首先是领导者的事！
但“执行力”已经变成了领导者的首选借口，如果公司做不好，一句话就推得干干净净——“执行力不行”。于是，我们常常听到这样的话：“公司战略是没有问题的，就是执行有问题。”
这句话表面上没有问题，但如果认真分析一下，就有问题了。我们只需要深入问一句：员工执行力为什么不行？
在企业的领导者只讲员工责任、不强调领导者责任的时候，其实是把执行力本身的完整结构给切割开了。
拿学生学习打个比方。很多家长都会说：“这个小孩不认真读书。”那么小孩为什么不认真读书呢？家长会说，他们其实给孩子制订了一个计划，给孩子构建了一个未来，战略没问题了，就是小孩执行力不行。
这样讲表面上没什么错，但我们都有切身体会，知道：孩子不学习，是因为不想按家长提出的计划学习。换句话说：你做的计划是你的计划，不是我的计划，我凭什么按你的去做？
家长忽略自己的责任，即尊重孩子，让孩子自己做计划，那就不可能有孩子的执行力。执行力的天然结构是不能切割的。
如何把公司的战略变成每个员工的战略？如何把公司的战略转化成为员工的行为？这个工作应该由谁来完成？
我的结论是：这个工作主要是领导者的责任，不应该是员工的责任！
北上抗日，毛泽东也要自己做通团队的思想工作。如果不能将战略转化为将士的行为，他就不配叫统帅，只能叫参谋或书生。
我们过去在强调员工执行力的时候，其实强调的是，不管黑猫白猫抓住老鼠就是好猫。因此，领导者不需要多说什么、做什么，考核就行了！发奖金就行了！
这是一种什么逻辑？！执行不是简单地让敢死队冲锋，这套逻辑的背后，是执行力的误区：我们过分地强调员工的责任，不强调领导者的责任。
员工的动力不在于打鸡血式的潜能激励培训，而是要设计弱肉强食的机制，激发他们原始的内心欲望，最后老板就会变成只签字不干活的闲人。你想要吗？加..微..信：2331551966（长按复制）也许我可以帮你。
不需要担心员工翅膀硬了会飞走，只要你能给他们在别处无法获得的好处，没有人会和自己想要的东西过不去，老板身边优秀的人就会越来越多！你要会科学发工资吗？
执行不高，员和和老板谁的责任？ (单选)
老板
员工
不知道