品管主管年终工作总结

年终总结

回顾2011年,在领导的支持、品管部全体同仁的努力及公司各部门的配合下,品管组各项工作进展顺利,客户抱怨件数、品质销退率、品质成本率等各质量目标均达成。在这一年里,除了在工作上取得的成绩及对工作内容有更好的掌握之外,通过工作的机会我个人也有了一定的成长。

品管部门的主要职责是,通过执行质量流程、规范、标准及过程控制以达到减少品质问题及品质抱怨,降低质量成本的目的。在大家的共同努力下,无论是进料、出货、制程的检验,客户、厂内的异常处理、公司质量管理体系的完善及维护等工作都有序的进行。品管部门从发现问题、解决问题、预防问题再发生的方向入手,加强来料及出货的管控,降低了客户抱怨的件数。同时,做好供应商之间的信息的传达与沟通,及时的反应品质问题,改善品质问题。

作为品管部的主管,除了做好自身负责的工作之外,还应该做好本部门的工作计划及工作安排,并对工作进度进行跟踪,保证总体任务的完成。除了要保证工作的顺利展开外,还应该做好部门人员学习专业知识、组织内部关系的维护及调动组织内部人员的工作积极性。品管组人员较少,所以目前不存在内部沟通不良的问题。品管组人员能够明确共同的目标,做到互相协助彼此的工作,在工作中互相学习、步调一致。良好的工作氛围对工作效率的提高也有一定的帮助。

通过这一年的学习,我对品质管理也积累了一定的经验,从中学

到了很多专业方面的知识。

虽然在这一年里大家都有做出一定的成绩,有一定的成长。但是,

不管在工作上还是个人,都有许多尚待提高的地方,为使组织能够更

有效的发挥其效能,针对目前工作中存在的不足,希望在新的一年里

品管部门在工作中能够从如下方向进行改善:

1. 人员素质的提升。培训系统化、规范化。

2. 加强与其他部门间的正式沟通。

3. 利用各种统计工具,加强数据分析。

对自身的要求:

1.提高专业水平。

2.保持工作的积极性和主动性。

3.不断的经验积累,提高应变能力、解决问题的能力及与客户的

沟通和交流时的自信心。

2012年是充满期待的一年。无论对公司还是个人来说都是一个全

新的起点。希望在新的一年里品管部门的每个人都能恪尽职守,做好

自己的工作,不断提高优化自己的专业水平,在新的一年里希望大家

继续共同努力,力争2012年在各项工作上取得优异的成绩。

品质部

2011-12-28

附表:1

合作经营协议书

甲方:

乙方:

经甲乙双方友好协商,就中石油煤层气保德区块地面工程合作经营事宜,自愿达成如下协议,以资信守:

一、合伙宗旨:共同合作、合法经营、利益共享、风险共担。

二、合作经营项目:中石油煤层气保德区块地面建设工程。

三、合作经营地点:山西省保德县。

四、出资金额方式:期限垫付。

1、甲方以现金方式出资200万元;乙方以现金方式出资200万元(主要用于补足前任合伙人撤资款项)。

2、合同签订之日乙方向甲方交付100万元投资款,剩余100万元乙方须在2012年3月31日前全额到位。

3、2012年3月31日前应付前任合伙人撤资的17万利息,双方各承担8.5万元。

4、乙方垫付2012年2月开工前期全部费用。(回款前)

五、股份划分:甲方 % 、 乙方 %。作为确定盈余分配和债务承担的基础。

六、合作期间甲乙双方的出资为双方共有资产,不得随意请求分割。

七、甲乙双方的任何一方原则上不得中途退撤,任何一方在不给合作

事务造成不利影响的前提下可以退出,但须经双方协商认可。

八、甲乙双方的分工、权力与义务:

1、甲方为合作项目的负责人,全面负责合作业务的日常经营与管

理,重点负责商务活动及工程的回款工作。费用不得超过工程总额的

10%。

2、乙方负责合作项目的生产,施工、安全工作。

3、以甲方公司的名义,在保德县与当地银行开设账户,双方各留

印鉴、共同管理。乙方负责施工过程中的财务工作,对于涉及财务、

账目以及借款、还款、日常投资等资金使用事项在超过 元额度( 元以下的应各自记账留存凭证定期对账),应许

甲乙双方协商一致方可进行。同时,甲乙双方都有对财务账目的监督

权利。

九、盈余分配与债务承担:

合作双方共同经营,共同合作、共担风险、共负盈亏。

十、合作任一方违反本协议导致合作损失的,应当对另一方承担。

本协议未尽事宜,双方协商解决。

本协议一式 2 份,甲乙方各执一份,经甲乙方签字画押后生效。

甲方: 乙方:

年 月 日 年 月 日

年终总结

回顾2011年,在领导的支持、品管部全体同仁的努力及公司各部门的配合下,品管组各项工作进展顺利,客户抱怨件数、品质销退率、品质成本率等各质量目标均达成。在这一年里,除了在工作上取得的成绩及对工作内容有更好的掌握之外,通过工作的机会我个人也有了一定的成长。

品管部门的主要职责是,通过执行质量流程、规范、标准及过程控制以达到减少品质问题及品质抱怨,降低质量成本的目的。在大家的共同努力下,无论是进料、出货、制程的检验,客户、厂内的异常处理、公司质量管理体系的完善及维护等工作都有序的进行。品管部门从发现问题、解决问题、预防问题再发生的方向入手,加强来料及出货的管控,降低了客户抱怨的件数。同时,做好供应商之间的信息的传达与沟通,及时的反应品质问题,改善品质问题。

作为品管部的主管,除了做好自身负责的工作之外,还应该做好本部门的工作计划及工作安排,并对工作进度进行跟踪,保证总体任务的完成。除了要保证工作的顺利展开外,还应该做好部门人员学习专业知识、组织内部关系的维护及调动组织内部人员的工作积极性。品管组人员较少,所以目前不存在内部沟通不良的问题。品管组人员能够明确共同的目标,做到互相协助彼此的工作,在工作中互相学习、步调一致。良好的工作氛围对工作效率的提高也有一定的帮助。

通过这一年的学习,我对品质管理也积累了一定的经验,从中学

到了很多专业方面的知识。

虽然在这一年里大家都有做出一定的成绩,有一定的成长。但是,

不管在工作上还是个人,都有许多尚待提高的地方,为使组织能够更

有效的发挥其效能,针对目前工作中存在的不足,希望在新的一年里

品管部门在工作中能够从如下方向进行改善:

1. 人员素质的提升。培训系统化、规范化。

2. 加强与其他部门间的正式沟通。

3. 利用各种统计工具,加强数据分析。

对自身的要求:

1.提高专业水平。

2.保持工作的积极性和主动性。

3.不断的经验积累,提高应变能力、解决问题的能力及与客户的

沟通和交流时的自信心。

2012年是充满期待的一年。无论对公司还是个人来说都是一个全

新的起点。希望在新的一年里品管部门的每个人都能恪尽职守,做好

自己的工作,不断提高优化自己的专业水平,在新的一年里希望大家

继续共同努力,力争2012年在各项工作上取得优异的成绩。

品质部

2011-12-28

附表:1

合作经营协议书

甲方:

乙方:

经甲乙双方友好协商,就中石油煤层气保德区块地面工程合作经营事宜,自愿达成如下协议,以资信守:

一、合伙宗旨:共同合作、合法经营、利益共享、风险共担。

二、合作经营项目:中石油煤层气保德区块地面建设工程。

三、合作经营地点:山西省保德县。

四、出资金额方式:期限垫付。

1、甲方以现金方式出资200万元;乙方以现金方式出资200万元(主要用于补足前任合伙人撤资款项)。

2、合同签订之日乙方向甲方交付100万元投资款,剩余100万元乙方须在2012年3月31日前全额到位。

3、2012年3月31日前应付前任合伙人撤资的17万利息,双方各承担8.5万元。

4、乙方垫付2012年2月开工前期全部费用。(回款前)

五、股份划分:甲方 % 、 乙方 %。作为确定盈余分配和债务承担的基础。

六、合作期间甲乙双方的出资为双方共有资产,不得随意请求分割。

七、甲乙双方的任何一方原则上不得中途退撤,任何一方在不给合作

事务造成不利影响的前提下可以退出,但须经双方协商认可。

八、甲乙双方的分工、权力与义务:

1、甲方为合作项目的负责人,全面负责合作业务的日常经营与管

理,重点负责商务活动及工程的回款工作。费用不得超过工程总额的

10%。

2、乙方负责合作项目的生产,施工、安全工作。

3、以甲方公司的名义,在保德县与当地银行开设账户,双方各留

印鉴、共同管理。乙方负责施工过程中的财务工作,对于涉及财务、

账目以及借款、还款、日常投资等资金使用事项在超过 元额度( 元以下的应各自记账留存凭证定期对账),应许

甲乙双方协商一致方可进行。同时,甲乙双方都有对财务账目的监督

权利。

九、盈余分配与债务承担:

合作双方共同经营,共同合作、共担风险、共负盈亏。

十、合作任一方违反本协议导致合作损失的,应当对另一方承担。

本协议未尽事宜,双方协商解决。

本协议一式 2 份,甲乙方各执一份,经甲乙方签字画押后生效。

甲方: 乙方:

年 月 日 年 月 日


相关文章

  • 如何实施年终考核(课程内容含考题及答案)
  • 学习导航通过学习本课程,你将能够: ● 了解年终绩效考核的基本流程: ● 明确年终绩效考核的主体: ● 理清个人考核的常规流程: ● 掌握年终绩效评估的方法.如何实施年终绩效考核一.年终绩效考核的基本流程具体来说, 年终绩效考核的基本流程包 ...查看


  • 2016仓库主管年终总结报告
  • 2016仓库主管年终总结报告 仓库主管年终总结报告,仓库主管是负责对仓库入库,出库等工作的管理工作,以下由第一公文网整理关于仓库主管的年终总结报告,总结报告是对上次汇报一年的工作情况,工作任务的完成情况,下面请看范文; 仓库主管年终总结报告 ...查看


  • 年终总结:电信主管年终工作总结模板
  • 电信主管年终工作总结今年以来,人力资源管理工作在分公司领导的正确领导下,在上级业务主管部门具体指导和全部同志的共同努力下,坚持以邓-小-平理论和"三个代表"重要思想为指导,全面贯彻落实党的十六大四中全会精神,以落实省公司 ...查看


  • 公司年终奖发放方案范本五篇
  • 1.目的与意义 为规范公司年终奖金发放操作,充分调动职工工作积极性,特制定本办法. 2.适用范围 2.1工龄满1年(含)以上的正式员工. 3.职责 3.1工作部人事处 3.1.1年终奖发放方案的拟定和修订. 3.1.2统计.审核奖励人员名单 ...查看


  • 范本:公司年终奖发放方案范本(共5篇)
  • 篇一:年终奖发放方案 1.目的与意义 为规范公司年终奖金发放操作,充分调动职工工作积极性,特制定本办法. 2.适用范围 2.1工龄满1年(含)以上的正式员工. 3.职责 3.1工作部人事处 3.1.1年终奖发放方案的拟定和修订. 3.1.2 ...查看


  • 绩效年终奖分配方案
  • 绩效年终奖分配方案 一.目的 为了规范员工年终奖金发放的管理,合理核算年终奖金发放的数额.本着激励员工的工作热情和积极性,提高员工的忠诚度和归属感:按照奖勤罚懒.效率优先.兼顾公平的原则进行奖金分配. 二.年终奖发放范围 全体在职正式员工 ...查看


  • 公司年终奖金分配方案(效益式)
  • **公司年终奖金分配方案 1 目的 为了建立和完善公司薪酬福利管理系统,使公司职员的贡献 得到认可,并提高职员的绩效与公司业绩,使公司得到可持续性 发展,制定本制度. 2 适用范围 2.1 所有在编的正式公司职员级及以上人员. 2.2 在当 ...查看


  • 酒店薪资体系与福利待遇
  • 园林国际酒店薪资与福利体系方案 第一章 总则 第一条 目的:为建立有效地薪资体系,实现薪资管理制度化.规范化.科 学化,发挥薪酬的激励作用.根据<中华人民共和国劳动法>等有关规定,结合酒店实际制定本方案. 第二条 适用人员:本方 ...查看


  • 年终考评办法
  • 员工360度考评办法 为了能合理评价员工一年的工作情况,帮助员工发现工作中薄弱环节并制定合理的改善计划,不断提高.改善员工绩效,促进企业的发展.现制定本年度的员工考评方案. 一.考评目的: 1.促进上下级之间进行沟通与交流,对工作标准和绩效 ...查看


  • 浙江省诸暨市地方税务局
  • 关于做好基本养老保险费.失业保险费.工伤保险费.医疗保险费.生育保险费年终结算工 作的通知 各税务分局.稽查局: 为认真贯彻落实<诸暨市人民政府办公室关于推进社会保险费五费合征工作的实施意见>(诸政办发[2007]213号)和诸 ...查看


热门内容