公司总经理2013年度述职述廉报告 ～年度述职述廉报告 我任ｘｘｘ公司副总经理兼ｘｘ公司总经理以来，在集团公司党政
的正确领导下，带领ｘｘ公司一班人，认真践行“xxxx”重要思想，大力推进科技兴企发展
战略，开展管理创效，加强党风廉政建设，努力创建具有ｘｘ特色的学习型企业文化，较好
地完成了上级下达的各项工作任务，生产、销售逐年稳步提高，为集团公司的持续高速发展
做出了积极贡
献。 一、～各项指标预计完成情况 1、生产量。1－10月份累计生产ｘｘｘｘ吨，
其中：ｘｘｘｘ ｘｘ吨，ｘｘｘｘｘ吨，ｘｘｘ吨，其它749吨。预计全年合计生产ｘｘｘ
吨。 2、销售收入。1－10月份累计销售收入 ｘｘｘｘ万 元，预计全年实现销售收入ｘｘ
ｘ万元，人均销售收入ｘｘ5万 元。 3、出口创汇。1－10月份累计出口创汇ｘｘｘ万 元，其中自营出口虚心学习
美元。预计全年出口创汇3ｘｘｘ万元，自营出口ｘｘｘ美 元， 4、职工收入。预计全年ｘｘｘｘ元。 5 、安全。无轻伤以上
事故。 6、利税。1－10月份累计实现ｘｘｘ万元，预计全年实现ｘｘｘ万元。
二、～年所做的主要工作 （一）坚持学习，不断提高思想政治素养和政策执行能力 ｘｘ
公司是一个外向型企业，其产品70％出口国外。为了与国际市场接轨，把握市场脉搏，保持
市场的发展和增长，保持思想的先进性，就必须不断地学习，不断超越自我。不管工作多忙，
坚持每天抽出一定时间读书学习，学习邓小平理论以及“xxxx”重要思想等理论书籍，深入
领会贯彻xx届四中全会和中纪委四次全会精神，积极落实集团公司“～”精神，始终注意坚
持党的领导，注意发挥党组织的战斗堡垒作用，把加强思想政治工作，与营造讲学习，讲正
气，讲团结的良好企业气氛结合起来，着力建设一个思想先进，作风优良，管理现代的学习
型的领导班子和干部队伍。深入贯彻落实中共中央颁布实施的《中国共产党党内监督条例》
和《中国共产党纪律处分条例》，带领公司领导班子全体成员认真学好《两个条例》，开好专
题民主生活会，认真开展批评与自我批评，虚心听取职工意见，落实整改措施。坚持学习现
代市场营销和管理知识，积极参加行业和磨料协会的各种会议，经常保持和外商的联系，收
集前沿市场信息，并把所学的知识应用于实践，不断提高自身综合素养和政策执行能力，全
面推动ｘｘ工作再上新 台阶。 （二）加大技改力度 不断提高经济效益 为了不断提高企业的盈利能力，
进一步消化电力，原材料涨价的不利因素，年初投资ｘｘ多万元分别对ｘｘｘｘ生产线进行
了改造。首先对ｘｘ车间的ｘｘ进行改造，改造后各种单耗及电力成本较前大幅下降，每年
可节约成本ｘｘｘ万元。二是对ｘｘ生产线的ｘｘｘ进行了改造，提高了ｘｘ能力，接着在
原有的基础上，自己设计施工了一条ｘｘｘ生产线，ｘｘｘ月产量由原来的300吨提高到了
现在的800吨，基本上改变了因生产能力不足满足不了订单需求的被动局面。 （三）认真推
行iso9001质量管理体系，积极实施名牌战略 我们在不断深入推行iso9001质量管理体系，
提高产品质量的基础上，努力打造知名品牌，实施名牌战略。在采购、生产、仓储、销售服
务各个环节严格按照iso9001质量管理体系的要求运行。针对市场需求，开发适销对路产品，
增加了品种，扩大了出口，经过全体员工的不懈努力，以及全员产品质量意识的不断深化和
提高，我公司的产品质量在国内外市场上赢得赞誉，赢得了客户，“ｘｘ”品牌已形成知名品
牌。继前年获得全省出口企业“一类管理单位”和“绿色通道”单位后，今年又获得了“ｘ
ｘ省优质产品”称号。 （四）扩大生产规模，抢占国际市场，为企业可持续发展增加后劲 为
了使企业可持续发展，我们利用在国际市场上知名度高的有利条件，积极开发出精细微粉这
一高新技术产品，扩大其应用领域，积极抢占国际市场。按照“成熟、稳妥、分步实施”的
原则，ｘｘｘｘｘ项目一期工程于11月3日正式破土动工，预计明年3月份投产，该项目全
部建成后每年可实现销售收入ｘｘｘｘ万元，利税ｘｘｘｘ万元，为公司实现销售收入上亿
元的目标，奠定了坚实的基础。 （五）关心职工，团结协作，建设好班子，带出好团队 1、
坚持厂务公开，推行阳光操作，全心全意依靠职工办企业 今年以来，我们组织全体职工认真
学习贯彻中国工会“十四”大精神，积极宣传和落实党的“全心全意依靠职工办企业”的方
针，公司工会经常召开车间工会专题会议，传达集团公司“厂务公开”工作的新动态，并结
合公司中的实际情况进行工作，成立了以支部书记为组长的厂务公开工作领导小组和以工会
主席为组长的厂务公开工作监督小组。要求分厂的工资分配必须遵守三项原则：一要有分厂
工会主席参加讨论分配方案；二要有工资部门派人参加，进行监督；三要一次分配，不搞截
留。定期和不定期召开职工代表大会和基层工会主席会，讨～司重大事项和对职工的奖惩，
行使民主决策。组织职工代表到兄 弟单位参观，学习厂务公开，民主管理的经验，并制作了“厂务公开”专栏，车间每月
的工资分配结果和与职工利益密切相关的事宜都进行张榜公布，将“阳光操作”工程引向深
入，接受职工的监督。 2、关习职工生活，提高职工队伍素质 坚持“ｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘ
ｘｘ”理念，积极营造出了互相理解，互相信任，共同提高的良好企业文化氛围。注意深入
一线调研了解和掌握职工的思想动态，关心职工生活，帮助职工解决工作和生活中的困难，
改善职工工作、生活条件，提高职工收入水平，为每位职工办理了3万元人身意外伤害、医
疗保险。安排人员到生病职工家中慰问，给困难职工发放慰问金，带头为特困职工捐款捐物
等，密切了党群、干群关系。 为提高职工素质，营造良好学习氛围，利用每周四、六的
学习时间，组织班组长以上人员观看创建学习型组织专题讲座，让员工深切了解个人与团队
的关系，体会转变观念、立志创新和岗位成才 的必要性，各单位利用班前会学习交流和总结经验，加强了沟通与交流，职工个人和企
业的命运紧紧联系在了一起。为配合创建学习型组织活动的深入开展，还组织全体员工认真
学习《把信送给加西亚》、《自动自发》、《没有任何借口》和《找准自己的位置》等 书，要求
大家学习后写出心得体会并将体会深、启发性强的心得体会选登在公司内部的《易成通讯》
上，激发了员工的学习热情，增强了企业的凝聚力。 3、重视人才培养 推进人才兴企战略 本
着“ｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘ”的用人原则，进一步提高员工的专业技术技能，5
－6月份举办了xx年度技术大比武活动，比武内容共分机电、机修、筛分、干法微粉四个专
业，鼓励专业和非专业人员积极参加，对获得第一名的人员公司颁发了“工人技师”荣誉称
号，并享受每月100元的技师津贴，对第二名和第三名获得者，公司分别给予彩电和奖金的
奖励。每月还在各分厂评出一个先进班组，三个岗位能手，并分别给予100元和50元的奖励，
鼓励职工岗位成才，形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围，对员工素质提高和公司的长远
发展产生将深远的影响。 4、转变干部作风，加强党风廉政建设 充分利用中心组学习等形式
认真学习，深刻领会xx届四中全会和中纪委四次全会精神，从政治的高度认识转变干部作风
的重要意义，利用重大典型案件集中开展警示教育，教育领导干部居安思危，树立过紧日子，
苦日子的思想，严禁公车 私用，铺张浪费，严格落实集团公司“两不准”规定和领导干部配偶，子女“六不准”
规定，加强对配偶，子女和身边工作人员的教育管理，真正做到自重，自省，自警，自励。 我
坚持“两手抓，两手都要硬”的工作方针，经常安排布署党风廉政建设工作，定期听取纪检
委员的工作汇报，针对不同时期的工作重点，亲自参与廉政建设活动方案的制订，并积极督
促落实，大力支持纪检工作，为推动公司党风廉政建设的开展提供一切保证。公司选拔任免
干部，根据民主集中制的原则，坚持考察和政审相结合，充分倾听职工意见，并经领导班子
集体讨论通过，对提拔任命的干部实行三个月试岗，试岗期满经考察合格者，公司才正式下
文任命，保证了干部队伍的纯洁性。 当好“班长”，坚持定期不定期的召开以廉洁自律为主
题的民主生活会，和职工座谈会，开设总经理意见箱，坚持征求职工意见，积极整改反馈，
积极发挥集体智慧，推行集体决策，实行分管领导责任制，促进了管理工作的科学化和民主
化。公司党政之间，正职副职之间，相互尊重，相互支持，精诚合作，协调一致，保持了领
导班子旺盛的战斗力和创造力，推动了公司两个文明建设的健康发展，带出一支团结协作，
拼搏奋进的好班子。 （六）坚持党性原则，作到廉洁自律 公生明，廉生威。在思想上，我
热爱党、热爱社会主义，遵纪守法，廉洁奉公，能够始终不渝的坚持党性原则，与集团公司
和上级党组织保持一致，做到小局服从大局，个人服从组织，在工作中，本着“先做人后做
事”的原则，勤勉工作，廉洁自律，堂堂正正做官，清清白白做人，在生活中以《廉政准则》
及党的《两个条例》等文件精神要求自己，身先力行，率先垂范，围绕企业实际，认真贯彻
落实党风廉政建设责任制，防患于未然。一年来，公司领导班子和我本人未出现任何违纪现
象，我本人也多次获得集团公司的表彰。 ～年，我们虽然作了一些工作，取得了一些成绩，
但与领导和职工的期望相比，仍有一定的差距，因忙于销售，在思想政治学习方面和关心职
工群众工作生活方面还做得不够，需要进一步加强。总之，在今后的工作中，要进一步认真
学习，提高自身素质，不断提升管理水平，带领干部职工，团结一致，勤奋工作，为使公司
早日实现销售收入上亿元而奋斗。篇二：总经理述职述廉报告 总经理述职述廉报告 2012年，是我们**单位应对挑战、负重奋进、积极有为、加快转型的一年。一年来，我
在上级党委和公司、公司党委的正确领导下，在公司班子成员和广大干部群众的支持帮助下，
把上级的精神和要求同公司的实际结合起来，力所能及地做了一些应该做的工作。现将今年
以来的岗位履职和廉洁自律情况简要报告如下：
一、突出安全管理，营造良好发展环境 安全与创效是密不可分的辩证统一体，安全生产是公司发展的基础，是经营创效的前提
条件，安全生产的稳定与否直接关系着职工的切身利益。我作为公司安全管理的第一责任人，
始终把安全工作作为重中之重，坚持以安全管理的从严带动公司全面管理的从严，一以贯之
的抓好公司安全工作。
1、落实基本制度，提升基础管理。针对以往的惯性问题，本人和班子成员进行了认真的
反思。问题的发生不是偶然和突发的，而是渐进发展的，是量变到质变的过程。对惯性违章
重视不够、查改不力，不安全因素积累到一定程度，就会发生质的变化，就会造成问题、事
故的发生。因此超前做好各项基础管理工作，强化各项卡控措施的落实是防止问题发生必不
可少的手段。本人带领包保干部和职能部门，开展了自上而下的拉网式检查，查找安全隐患，
整改安全问题，完善问题闭环管理，在此基础上重点 加强了对基本管理制度、各岗位作业标准的贯彻落实。对安全关键卡控措施和各类作业
标准，持之以恒的抓好抓牢。通过狠抓问题整改和强化基本制度的落实，公司安全生产逐步
走向良性发展轨道。
2、加大检查监控，确保现场可控。抓好现场检查监控，是实现安全风险超前防范、确保
作业安全的有效途径。去年年初，本人亲自组织职能部门进一步完善健全安全盯控体系，对
盯控部位、时段、标准作进一步细化，对包保盯控干部责任进一步量化，使现场检查监控更
加常态化、制度化。同时强化责任落实，引导干部职工改变应付、马虎、不负责任的态度，
树立扎实严谨、雷厉风行的工作作风，有效促进了管理干部工作作风的转变和岗位职责的履
行。二是本人作为班子成员亲历亲为，带头落实领导干部责任制、逐级负责制，带头履行好
岗位职责，深入作业现场达**次，时间达***多个小时，检查发现安全问题**个。特别是在春
运、“五一”、“十一”黄金周、节假日期间以身作则、率先垂范，深入现场一线与职工一起共
保安全稳定。在“**检查”活动中，带头查关键、查隐患、严“两纪”、剿“两违”，带头转
变工作作风，较好的发挥了模范表率作用。
3、坚持从严管理，严格责任考核。从严管理，是实现安全生产的可靠保证，也是我们多
年安全管理工作总结出来的宝贵经验。本人作为第一管理者，在安全管理上，真抓真管真考
核。在安全问题面前，不留情面，不讲功绩，谁要砸职工的饭碗，公司 就要让他丢饭碗。一至十二月份共对**人次达不到考核要求的管理干部进行扣罚考核工
资**万余元，对部分发生安全问题的管理人员“一票否决”，调整了工作岗位。
二、突出经营创效，促进经济快速健康发展 去年在外部经营环境和临沂站改造施工不利局面下，本人带领全员不等不靠，主动出击，
巩固主营项目,开发新客户,向市场营销要收入，向经营转型要效益，经过艰苦拼搏，实现了
全年任务目标，保证了职工的工资足额提取发放和职工队伍的稳定。
1、市场开发成效明显。去年，通过强化市场营销，严格经营责任考核，确保了开发结果
快速转化经营效益，营销开发效果初步显现。一是为确保市场开发取得进展，本人带领业务
部门、经营网点对县域经济进行调研，对各目标客户进行梳理、分析，选取重点客户，确立
项目开发突破口。特别是对待**等重点客户，亲自上手，优化完善项目运营方案，指导项目
实施部门抓好开发项目的具体运作。二是为提高开发运作效率，实现开发成果快速转化。去
年根据***公司生产实际情况，本人制定了开展“***”*的运作方案，同时积极寻求主管部门
的支持、配合，及时解决具体业务运作困难，保证了货源及时装运，实现三方共赢。三是在
加大营销开发的基础上，明确项目责任人和实施期限，实行包保领导干部联挂包保单位、重
点项目进行经营责任考核，坚定不移地抓好开发措施落实，市场开发工作取得明显成效。
2、深化经营转型发展。一是运贸一体化经营实现增量发展。 **运贸一体项目在增加商贸效益的同时，带动集装箱和装卸收入的提高。为项目增量发
展，本人多次联系汇报**，积极促成三次现场调研，召开了**合作会议，得到***认可和运力
支持，为**项目顺利运作打下基础。全年实现运量**万吨，同比增加办理量近**万吨。二是
开发了一批“门到门”全程物流项目。根据实行“一站式”办理、“一条龙”服务、“门到门”
服务要求，本人组织带领相关人员赴**等地考察当地物流市场情况，对几十家物流企业资质、
信誉、能力进行了认真筛选，选择了五家合作单位，开展了全程物流合作，实现了**目标。
三是经营工作得到进一步规范。对已经转型到位的固定项目进行逐个审查验收，实行合同、
台账、票证的三统一管理；对未转型的固定项目，制定了推进计划，责任到人，包保到位，
促使公司相对固定的客户基本全部转型到位，实现了全覆盖的目标。
3、经营管理质量稳步提高。一是合同项目管理不断规范。严格了合同的签订、履行和报
审，加强了对合同双方权利义务的审查及安全责任的界定，降低了经营风险。全年公司共签
订经营项目合同**份，履行**份没有发生一起审查把关不严问题，为集中管理和规范经营发
挥了重要作用。二是资金管理不断规范。不断完善资金集中管理制度，严格执行资金审批程
序，一年中，公司共流转使用资金**笔**万元，未产生一笔不良债权。三是设备管理不断规
范。开展了设备春检春鉴和秋检秋鉴活动，进行了设备专项整治，设备完好率达到100%。加
大了设备维修维护资金 的投入，共计投入**万元对各类设备设施进行了整治维护。
三、突出稳定第一责任，维护民生和谐 科学发展是第一要务、维护稳定是第一责任，作为领导干部既要带动公司安全发展，更
要保证职工共享经济发展成果。一是坚持发展依靠职工、发展为了职工的方针，全力提高职
工收入。2012年职工人均收入**万元，实现了公司职工收入连年增长的目标。二是提高生产
生活设备设施质量，集中抓好民生实事。先后对***进行了投入改造；及时组织职工健康查体；
及时对大病职工、特困职工发放互济金和救济金。三是紧盯重点维护社会稳定。与分管领导
一起研究在一线、解决在一线，及时研究化解涉稳重大问题。经过共同努力，今公司没有发
生较大社会治安案件和安全事故，没有发生进京上访事件，没有发生重大群体性事件，没有
发生政治社会稳定领域有重大影响的事情，确保了公司和谐稳定。
四、突出廉政建设，打造务实清廉形象
作为公司廉政建设的第一责任人，我时刻绷紧党风廉政建设这根弦，认真落实廉政工作
措施，取得了实实在在的成效。一是集中学习了中纪委十七届六中全会精神和《廉政准则》
等规章制度，进一步坚定了理想信念，增强干部防腐拒变能力。二是坚持民主集中制原则，
凡是重大事项、重大建设项目和重大经济问题，都通过党政联席会议、经理办公会等形式，
充分论证，集体决策。一年时间里，主篇三：分公司总经理2013年述职述廉报告 分公司总经理2013年述职述廉报告 2010年6月，根据组织安排，我进入新组建的旅游公司，担任书记、董事长和总经理职
务。任职以来，在镇党委、政府的领导和公司班子成员的支持以及全体员工的努力下，我迅
速进入角色，围绕全年工作重点，认真履行自身职责，带领公司较好地完成了年初制定的各
项计划和任务。按照年终干部考核的安排，现将我个人2010年度的工作和廉洁情况汇报如下：
1、加强学习，提高自身综合素质。今年一年，我认真学习领会党的十七届五中全会、江
苏省委十一届九次全会及市委十届十三次会议精神，深入了解党的十七届五中全会公报和“十
二五”规划内容，通过这些学习，及时了解党的大政方针，不断加强自己的党性锻炼，在思
想上、行动上同上级党委、政府保持高度一致。我认真参加上级党委、政府组织的各种理论
和专业知识学习，不断增加自己的知识储备，更新自己的知识结构。在6月调入阳澄湖旅游
公司后，我更是专门抽出时间，学习自己不太熟悉的工程建设和旅游开发等知识，为能够尽
快进入角色、掌握公司业务做好准备。通过这些学习，不断完善自己的知识结构、充实自己
的知识储备，提高自己的公司经营能力。
2、创先争优，完成单位各项任务。在被任命为重组后的xx湖旅游公司总经理后，我迅
速熟悉公司环境和业务，团结班子成员和公司员工，整合公司资源，快速推进各项工作。公
司整合上，我会同原旅游、商旅公司领导班子，对和合并后的部门和人员进行重新调配，对
公司
3、服务大局，依法做好人大工作。今年一年，我配合镇人大主席按照人大年初工作计划，
依法履行人大职责，不断增强监督实效，推动政府依法行政：一是依法召开人大会议，听取
审议政府工作报告，贯彻落实镇重大人事任免决定，将党委做出的决策转化为政府通过的决
议；二是认真督办代表建议，对于代表们提出的涉及动迁房、公共市容等热点问题，及时督
促各职能部门及时处理解决；三是深入开展视察检查，跟随人大主席团对全镇重大事实工程、
富民惠民项目进行视 察检查，及时发现问题和不足；四是做好信访接待工作，多渠道多途径的密切人大和百
姓的联系。
4、清正廉洁，树立良好的党员干部形象。我始终牢记自己作为一名共产党员的崇高使命
和责任，自觉按照党员标准严格要求自己，在经济利益面前时刻保持清醒的头脑和清廉的作
风，自觉抵御各种腐朽思想的侵蚀。在思想意识上，我努力加强党性锻炼，树立正确的人生
观、价值观、权力观和政绩观，做到常思贪欲之害，常弃非分之想；在个人作风上，做到自
重、自省、自警、自律，将自己的行为置于党内监督、群众监督、舆论监督之中，清清白白
做人、堂堂正正做事；在本职工作上，以职责为已任，不借工作之便向施工单位吃、拿、卡、
要，不以权谋私；在公司管理中，制定完善各项规章制度，反对奢侈浪费，严格财务管理，
精减一切不必要的应酬，大力控制公务接待的支出。 一年来，我对照上级要求，立足自身岗
位，做了一些工作，取得了一些成绩，但我清醒的知道，在我身上还有很多缺点和不足，在
新的一年里，我会针对自身的缺点和不足，不断提高自己的综合素质和工作能力，带领公司
在生态湖滨新城开发中加快建设步伐，提高工作效能，多出亮点工程；同时，在人大工作中，
服务发展大局、积极参政议政，坚持依法监督，更好的发挥自己的作用。 以上述职述廉报告恳请领导和同志们批评指正。《分公司总经理2013年述职述廉报告》
篇四：总经理述职述廉报告
述职述廉报告
@@@@集团公司总经理 李德高 今年以来，@@@@集团在市委、市政府和市国资委的正确领导下，公司经理层班子成员，
按照党风廉政建设责任制的要求，结合国有企业领导人廉法自律“五项规定”，以及中央“八
项规定”、省委“六条意见”、市委“六点要求”的精神。严格按照《党章》及廉洁从政《准
则》的有关规定，本着实事求、严肃认真的态度，现将本人在2013年以来履行岗位职责的工
作情况和党风廉政建设执行情况总结汇报如下：
一、履行职责情况：
2009年10月至现在，本人担任@@@@（集团）公司总经理，主要负责企业生产经营管理
工作，一年来，我认真学习贯彻落实党的十八大精神，坚持以邓小平理论和“三个代表”重
要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，牢固树立正确的人生观、价值观和世界观，不断
增强自己从业的廉洁意识，严守纪律，坚持原则，积极面对金融危机不断加深、煤炭价格大
幅下滑企业经营亏损的严峻局面，紧紧围绕公司年初制定的各项目标，坚持党的领导，坚持
三重一大制度，认真履行“一岗双责”，全面加强企业经营管理工作，在安全、稳定、发展各
方面取得了一定的成效
（一）企业生产经营工作情况
1、安全形势基本稳定。今年以来，全公司安全生产形势基本稳定，安全工作主要表现在：
一是认真做好春节复工复产安全，确保节后按时正常恢复生产。二是坚持狠抓全员安全教育
培训，认真学习贯彻落实国家安监总局《煤矿矿长保护职工生命安全七条规定》58号令，坚
持开好班前会和安全活动日的培训学习，成功组织了职工的安全知识竞赛活动，通过强化职
工安全教育，职工安全意识技能得到了提高。三是加大安全隐患排查力度。坚持月查，不定
期抽查，同时对防排水及“一通三防”进行专项检查。及时发现和消除隐患，使隐患治理工
作制度化、经常化。1——10月共查出隐患188条，整改186条，还有两条在整改中，整改
率99.%。四是突出安全工作重点，坚持把防突、防火、瓦斯治理、顶板管理、机电运输和防
治水工作，作为安全工作的突出重点来抓，收到了较好的工作成效，重大危险源得到有效控
制，安全生产条件进一步改善。
2、原煤产量同比持平。今年1——10月全公司累计完成原煤产量444252吨，与上年同
期相比基本持平，袁仓煤矿坚持合理采掘部署，保证了采掘接替正常，四个采区基本实现了
定位生产，有战场，有煤采，创造良好的生产条件是增产的前提。胡家湾煤矿生产条件在全
公司是最差的，矿井深、条件差、温度高，采掘一线招收工人来一批走一拨，招不进，留不
住，一二线严重缺员，在这样艰难困苦的条件下， (转载于:总经理年述职述廉报告)
认真合理采掘部署，强化计划管理，精心组织生产，二季度与一季度比，多生产原煤6550t，
上半年与去年同期相比增长4.43%。进入三季度，株树矿停产两个多月，胡家湾矿九月实施
回收闭坑工作，产量受到一定影响，但与去年同期相比基本持平。
3、“三控”工作成效显著。年初，集团公司提出“三控”工作要求，“三控”即控制人员、
控制工资、控制费用。今年以来，经过大家努力工作取得了明显成效。一是在人员控制上，1
—10月在册人数同比减少225人。二是在工资控制上，严格工资计划管理，严控计时工资、
加班工资、批条工资；除政策性增资外，全公司员工工资总额基本控制在计划水平。三是在
费用控制上，今年以来全公司在费用控制上做了大量工作，差旅费、办公费、运输费、招待
费等管理费用与上年同期相比大幅度下降。
4、基础管理不断加强。今年以来，经营管理工作最突出的成绩是成本控制下降，1——
10月单位成本330.84元/t，与去年同期相比，明显下降。仅这一点就充分反映企业经营管
理工作明显得到加强。一是产量增加降低了成本，########等矿原煤生产同比实现增长，为
成本下降打下了基础。二是强化煤质管理，提升了效益。胡家湾抓煤质增效益，煤质达到4808
大卡，高于计划水平，煤质上去了，价格下滑幅度最小。袁仓煤矿认真学习胡家湾煤质管理
经验，二季 度煤炭质量明显上升，一季度平均煤质4669大卡，二季度上升到4753大卡，一季度平
均税后销价345.27元/t，二季度平均达到391.7元/t。销价平均每吨上升46.43元。胡矿、
袁仓抓煤质、增效益的经验，在全公司进行推广。三是成本控制，效果明显。东井在成本控
制上做了大量工作，主要表现在，积极组织原煤生产，每月完成和超额完成计划，产量增加，
成本明显下降，1——10月单位成本282.13元/t，同比下降46.12元/t，比年计划减少61.2
元/t，效果非常明显。1——10月全公司单位成本同比下降2.66元/t，与直接材料下降、坑
耗下降，回采工效大幅上升等都有直接关系，都是加强管理的结果。
二、个人廉洁情况
作为@@@@集团公司总经理,本人严格按照廉洁自律的规定要求自己,自觉做到忠于职守,
尽心尽责,全身心投入到企业经营管理的各项工作之中。 在做好本职工作的同时,本人还注重政治素质和理论水平的提高,确保正确的政治方向。
认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想,深入贯彻落实科学发展观,中共中央关于党建、
社会主义建设的新理论、新思想,牢固树立正确的人生观和价值观。在思想上、政治上与党中
央、上级领导保持高度一致。按照《廉政总则》,国有企业领导人“五不准”和“五条新要求”,
以及省、市、国资委和集团公司制定的有关廉政规定,从严要求自己,在设备采购、工程建设、
材料 采购、工程项目招标、财务管理等各方面都能严格按制度办事,无越轨、越级、越权行为。
一贯反对铺张浪费,坚持勤俭节约，从严控制招待费用，控制小车费用。从未搞任何形式的特
殊化,个人做到了洁身自好,清廉从政。能够严格要求身边人不徇私舞弊,不任人唯亲,不争名
夺利，忠于党，忠于企业。
三、存在的不足及今后的努力方向 尽管本人在工作中取得了一定的成绩,但是在实际工作当中也存在一些不足之处。主要表
现为:随着社会和企业的发展,企业管理的新知识、新方法、新理念仍需进一步充实加强;综合
管理水平仍需进一步提高;密切联系职工群众和企业改革发展实际的工作作风仍需进一步加
强。深入实际调查研究,在现场及时解决问题，要关心职工,把他们的冷暖疾苦时刻放在心里。
进一步加强党性修养,在各方面严格要求自己,一言一行,一举一动都要经得起考验,自觉接受
组织和同志们的监督。继续深入研究当前管理工作的薄弱环节,敢于抵制各种危害大局的错误
观念和做法,想方设法把各级管理人员的思想进一步统一到公司决策上来，做到思想统一、步
调一致。当前企业生产经营举步维艰,安全生产形势依然严峻,企业不稳定因素较多，经营管
理工作有待于进一步加强。作为公司总经理，有不可推卸的责任带领全体员工顽强拼搏、克
服困难，实现安全生产、强化经营管理、保安全、保稳定、促发展，共渡当前难关，尽快走
出困境。
作为一名受党教育多年的党员,非常愿意在党的领导教育下,主动接受同志们的监督,积
极工作,从严律己,率先垂范,做一名称职的党和职工满意的企业管理者。篇五：总经理述职述
廉报告
青松机械公司总经理述职述廉报告 集团公司董事会：
2012年，是我们青松机械公司应对挑战、负重奋进、积极有为、加快转型的一年。一年
来，我在集团公司、集团公司党委的正确领导下，在青松机械公司班子成员和广大干部群众
的支持帮助下，把上级的精神和要求同青松机械公司的实际结合起来，力所能及地做了一些
应该做的工作。现将今年以来的岗位履职和廉洁自律情况简要报告如下：
一、突出安全管理，营造良好发展环境 安全与创效是密不可分的辩证统一体，安全生产是青松机械公司发展的基础，是经营创
效的前提条件，安全生产的稳定与否直接关系着职工的切身利益。我作为青松机械公司安全
管理的第一责任人，始终把安全工作作为重中之重，坚持以安全管理的从严带动青松机械公
司全面管理的从严，以一贯之严谨的作风和态度抓好青松机械公司安全工作。
1、落实基本制度，提升基础管理。针对以往的惯性问题，本人和班子成员进行了认真的
反思。问题的发生不是偶然和突发的，而是渐进发展的，是量变到质变的过程。对惯性违章
重视不够、查改不力，不安全因素积累到一定程度，就会发生质的变化，就会造成问题、事
故的发生。因此超前做好各项基础管理工作，强化各项卡控措施的落实是防止问题发生必不
可少的手段。本人带领青松机械干部和职能部门，开展了自上而下的拉网式检查，查找安全
隐患，整改安全问题，完善管理，在此基础上重点加强了对基本管理制度、各岗位作业标准
的贯彻落实。对安全关键措施和各类作业标准，持之以恒的抓好抓牢。通过狠抓问题整改和
强化基本制度的落实，青 松机械公司安全生产逐步走向良性发展轨道。
2、加大检查监控，确保现场可控。抓好现场检查监控，是实现安全风险超前防范、确保
作业安全的有效途径。今年年初，本人亲自组织职能部门进一步完善健全安全防控体系，对
防控部位、时段、标准作进一步细化，对干部责任进一步量化，使现场检查监控更加常态化、
制度化。同时强化责任落实，引导干部职工改变应付、马虎、不负责任的态度，树立扎实严
谨、雷厉风行的工作作风，有效促进了管理干部工作作风的转变和岗位职责的履行。本人作
为班子成员亲历亲为，带头落实领导干部责任制、逐级负责制，带头履行好岗位职责，深入
作业现场，检查发现安全问题。特别是在节假日期间以身作则、率先垂范，深入现场一线与
职工一起共保安全稳定。在“安全检查”活动中，带头查关键、查隐患、剿“三违”，带头转
变工作作风，较好的发挥了模范表率作用。
3、坚持从严管理，严格责任考核。从严管理，是实现安全生产的可靠保证，也是我们多
年安全管理工作总结出来的宝贵经验。本人作为第一管理者，在安全管理上，真抓真管真考
核。在安全问题面前，不留情面，不讲功绩，谁要砸大家的饭碗，青松机械公司就要让他丢
饭碗。一至十二月份共对达不到考核要求的管理干部进行扣罚考核工资 元，对部分发生
安全问题的管理人员“一票否决”，调整了工作岗位。
二、突出经营创效，促进经济快速健康发展 本人在领导青松机械公司抓好安全工作的同时，加大了销售工作力度。扎实工作，夯实
基础，是寻求销售有较大发展的前提。我们一面加强青松机械公司“窗口”单位形象，不断
提高服务质量，广泛开展促销工作。一面充分调动广大员工的工作积极性，有计划地对青松
机械分公司机构和人员进行了调整，增加了销售部门的力量，使青松机械的工作中心完全调
整到以市场和销售为中心上来， 这些做法极大地促进了青松机械公司生产和销售的开展。 为了扩大青松机械公司在周边地区的销售市场，我们组织召开了几次较大且比较有影响
的销售会议，加强了与有关单位的合作；同时我带领销售人员不失时机的走访市场，大力宣
传青松机械公司，制定了行之有效的销售政策；在增加了销售人员的同时，拓展了销售手段，
增强了销售力度，适时地引入了市场竞争和销售奖励机制，使责任到人，做到人人有任务，
心中有指标；建立了协调机制，为稳定收入，增加收益创造了有利条件。出于强烈的事业心
责任感，自己每天都在关注公司的销售收入情况，尽可能地创造有利于销售的局面。 进一步加强和完善管理措施，向管理要效益。按照企业文化手册的要求，规范各部门岗
位，的管理工作。从加强劳动纪律性入手，加强职工“窗口”意识，提高服务质量，使用文
明语言，按规定着装上岗；加强劳动纪律，杜绝自由散漫，使工作质量有了明显的好转。要
求同志们做到的事情，自己首先做到。以检查电话费用为契机，严厉查处了与工作无关，长
时间占用电话影响工作的人员；严厉查处了违规现象，提出了严厉批评。从而达到了教育了
群众，严肃了纪律，增强了管理的目的；时刻关注一线生产经营情况，并亲临现场指导和检
查工作，对出现情况进行了及时处理，对可能出现的问题及时进行了提醒，制定了必要的防
范措施，起到了防患未然，杜绝隐患的作用。 今年在外部经营环境和水泥厂改造施工不利局面下，本人带领全员不等不靠，主动出击，
巩固主营项目,开发新客户,向市场营销要收入，向经营转型要效益，经过艰苦拼搏，实现了
全年任务目标，保证了职工的工资足额提取发放和职工队伍的稳定。
1、市场开发成效明显。今年，通过强化市场营销，严格经营责任考核，确保了开发结果
快速转化经营效益，营销开发效果初步显 现。一是为确保市场开发取得进展，本人带领业务部门、经营网点对市场进行调研，对
各目标客户进行梳理、分析，选取重点客户，确立项目开发突破口。特别是对待重点客户，
亲自上手，优化完善项目运营方案，指导项目实施部门抓好开发项目的具体运作。二是为提
高开发运作效率，实现开发成果快速转化。今年根据公青松机械司生产实际情况，本人制定
了运作方案，同时积极寻求主管部门的支持、配合，及时解决具体业务运作困难，保证了工
作及时开展，实现三方共赢。三是在加大营销开发的基础上，明确项目责任人和实施期限，
实行领导干部联挂包保单位、重点项目进行经营责任考核，坚定不移地抓好开发措施落实，
市场开发工作取得明显成效。
2、深化经营转型发展。一是生产、加工、安装一体化经营实现增量发展。一体项目在增
加效益的同时，带动职工收入的提高。为项目增量发展，本人多次联系汇报集团公司，积极
促成，多次现场调研，召开合作会议，经过主观努力，得到公司认可和支持，为一些项目顺
利运作打下基础，全年实现利润 。二是开发了一批新项目。根据工作要求，本人组织
带领相关人员实地考察市场情况，对企业资质、信誉、能力进行了认真筛选，选择了合作单
位，实现了经营目标。三是经营工作得到进一步规范。对已经到位的固定项目进行逐个审查
验收，实行合同、台账、票证的三统一管理；对未定项目，制定了推进计划，责任到人，包
保到位，促使青松机械公司相对固定的客户基本全部到位，实现了全覆盖的目标。
3、经营管理质量稳步提高。一是合同项目管理不断规范。严格了合同的签订、履行和报
审，加强了对合同双方权利义务的审查及安全责任的界定，降低了经营风险。全年公司共签
订经营项目合同 份，履行 份没有发生一起审查把关不严问题，为集中管理和规范经营发
挥了重要作用。二是资金管理不断规范。不断完善资金集中管理制度，严格执行资金审批程
序，一年中，青松机械公司共流转 使用资金 笔 万元，未产生一笔不良债权。三是设备管理不断规范。开展了设备春检
春鉴和秋检秋鉴活动，进行了设备专项整治，设备完好率达到100%。加大了设备维修维护资
金的投入，共计投入 万元对各类设备设施进行了整治维护。
三、突出稳定第一责任，维护民生和谐 科学发展是第一要务、维护稳定是第一责任，作为领导干部既要带动青松机械公司安全
发展，更要保证职工共享经济发展成果。一是坚持发展依靠职工、发展为了职工的方针，全
力提高职工收入。2012年职工人均收入 万元，实现了青松机械公司职工收入连年增长的
目标。二是提高生产生活设备设施质量，集中抓好民生实事。先后对一些设备进行了投入改
造；及时组织职工健康查体。三是紧盯重点维护社会稳定。与分管领导一起研究在一线、解
决在一线，及时研究化解涉稳重大问题。经过共同努力，今年青松机械公司没有发生较大社
会治安案件和安全事故，没有发生上访事件，没有发生重大群体性事件，没有发生政治社会
稳定领域有重大影响的事情，确保了青松机械公司和谐稳定。
四、突出廉政建设，打造务实清廉形象
作为公司廉政建设的第一责任人，我时刻绷紧党风廉政建设这根弦，认真落实廉政工作措施，取得了实实在在的成效。一是集中学习了中纪委十七届六中全会精神和《廉政准则》等规章制度，进一步坚定了理想信念，增强干部防腐拒变能力。二是坚持民主集中制原则，凡是重大事项、重大建设项目和重大经济问题，都通过党政联席会议、经理办公会等形式，充分论证，集体决策。一年时间里，主持召开党政联席会议 次、经理办公会 余次，研究解决了 余项事关青松机械公司发展的重大问题，保证了决策的科学化和民主化。三是刚性推进预算管理。以严格预算为龙头，严格抓好资金的使用、管理和监督。
公司总经理2013年度述职述廉报告 ～年度述职述廉报告 我任ｘｘｘ公司副总经理兼ｘｘ公司总经理以来，在集团公司党政
的正确领导下，带领ｘｘ公司一班人，认真践行“xxxx”重要思想，大力推进科技兴企发展
战略，开展管理创效，加强党风廉政建设，努力创建具有ｘｘ特色的学习型企业文化，较好
地完成了上级下达的各项工作任务，生产、销售逐年稳步提高，为集团公司的持续高速发展
做出了积极贡
献。 一、～各项指标预计完成情况 1、生产量。1－10月份累计生产ｘｘｘｘ吨，
其中：ｘｘｘｘ ｘｘ吨，ｘｘｘｘｘ吨，ｘｘｘ吨，其它749吨。预计全年合计生产ｘｘｘ
吨。 2、销售收入。1－10月份累计销售收入 ｘｘｘｘ万 元，预计全年实现销售收入ｘｘ
ｘ万元，人均销售收入ｘｘ5万 元。 3、出口创汇。1－10月份累计出口创汇ｘｘｘ万 元，其中自营出口虚心学习
美元。预计全年出口创汇3ｘｘｘ万元，自营出口ｘｘｘ美 元， 4、职工收入。预计全年ｘｘｘｘ元。 5 、安全。无轻伤以上
事故。 6、利税。1－10月份累计实现ｘｘｘ万元，预计全年实现ｘｘｘ万元。
二、～年所做的主要工作 （一）坚持学习，不断提高思想政治素养和政策执行能力 ｘｘ
公司是一个外向型企业，其产品70％出口国外。为了与国际市场接轨，把握市场脉搏，保持
市场的发展和增长，保持思想的先进性，就必须不断地学习，不断超越自我。不管工作多忙，
坚持每天抽出一定时间读书学习，学习邓小平理论以及“xxxx”重要思想等理论书籍，深入
领会贯彻xx届四中全会和中纪委四次全会精神，积极落实集团公司“～”精神，始终注意坚
持党的领导，注意发挥党组织的战斗堡垒作用，把加强思想政治工作，与营造讲学习，讲正
气，讲团结的良好企业气氛结合起来，着力建设一个思想先进，作风优良，管理现代的学习
型的领导班子和干部队伍。深入贯彻落实中共中央颁布实施的《中国共产党党内监督条例》
和《中国共产党纪律处分条例》，带领公司领导班子全体成员认真学好《两个条例》，开好专
题民主生活会，认真开展批评与自我批评，虚心听取职工意见，落实整改措施。坚持学习现
代市场营销和管理知识，积极参加行业和磨料协会的各种会议，经常保持和外商的联系，收
集前沿市场信息，并把所学的知识应用于实践，不断提高自身综合素养和政策执行能力，全
面推动ｘｘ工作再上新 台阶。 （二）加大技改力度 不断提高经济效益 为了不断提高企业的盈利能力，
进一步消化电力，原材料涨价的不利因素，年初投资ｘｘ多万元分别对ｘｘｘｘ生产线进行
了改造。首先对ｘｘ车间的ｘｘ进行改造，改造后各种单耗及电力成本较前大幅下降，每年
可节约成本ｘｘｘ万元。二是对ｘｘ生产线的ｘｘｘ进行了改造，提高了ｘｘ能力，接着在
原有的基础上，自己设计施工了一条ｘｘｘ生产线，ｘｘｘ月产量由原来的300吨提高到了
现在的800吨，基本上改变了因生产能力不足满足不了订单需求的被动局面。 （三）认真推
行iso9001质量管理体系，积极实施名牌战略 我们在不断深入推行iso9001质量管理体系，
提高产品质量的基础上，努力打造知名品牌，实施名牌战略。在采购、生产、仓储、销售服
务各个环节严格按照iso9001质量管理体系的要求运行。针对市场需求，开发适销对路产品，
增加了品种，扩大了出口，经过全体员工的不懈努力，以及全员产品质量意识的不断深化和
提高，我公司的产品质量在国内外市场上赢得赞誉，赢得了客户，“ｘｘ”品牌已形成知名品
牌。继前年获得全省出口企业“一类管理单位”和“绿色通道”单位后，今年又获得了“ｘ
ｘ省优质产品”称号。 （四）扩大生产规模，抢占国际市场，为企业可持续发展增加后劲 为
了使企业可持续发展，我们利用在国际市场上知名度高的有利条件，积极开发出精细微粉这
一高新技术产品，扩大其应用领域，积极抢占国际市场。按照“成熟、稳妥、分步实施”的
原则，ｘｘｘｘｘ项目一期工程于11月3日正式破土动工，预计明年3月份投产，该项目全
部建成后每年可实现销售收入ｘｘｘｘ万元，利税ｘｘｘｘ万元，为公司实现销售收入上亿
元的目标，奠定了坚实的基础。 （五）关心职工，团结协作，建设好班子，带出好团队 1、
坚持厂务公开，推行阳光操作，全心全意依靠职工办企业 今年以来，我们组织全体职工认真
学习贯彻中国工会“十四”大精神，积极宣传和落实党的“全心全意依靠职工办企业”的方
针，公司工会经常召开车间工会专题会议，传达集团公司“厂务公开”工作的新动态，并结
合公司中的实际情况进行工作，成立了以支部书记为组长的厂务公开工作领导小组和以工会
主席为组长的厂务公开工作监督小组。要求分厂的工资分配必须遵守三项原则：一要有分厂
工会主席参加讨论分配方案；二要有工资部门派人参加，进行监督；三要一次分配，不搞截
留。定期和不定期召开职工代表大会和基层工会主席会，讨～司重大事项和对职工的奖惩，
行使民主决策。组织职工代表到兄 弟单位参观，学习厂务公开，民主管理的经验，并制作了“厂务公开”专栏，车间每月
的工资分配结果和与职工利益密切相关的事宜都进行张榜公布，将“阳光操作”工程引向深
入，接受职工的监督。 2、关习职工生活，提高职工队伍素质 坚持“ｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘ
ｘｘ”理念，积极营造出了互相理解，互相信任，共同提高的良好企业文化氛围。注意深入
一线调研了解和掌握职工的思想动态，关心职工生活，帮助职工解决工作和生活中的困难，
改善职工工作、生活条件，提高职工收入水平，为每位职工办理了3万元人身意外伤害、医
疗保险。安排人员到生病职工家中慰问，给困难职工发放慰问金，带头为特困职工捐款捐物
等，密切了党群、干群关系。 为提高职工素质，营造良好学习氛围，利用每周四、六的
学习时间，组织班组长以上人员观看创建学习型组织专题讲座，让员工深切了解个人与团队
的关系，体会转变观念、立志创新和岗位成才 的必要性，各单位利用班前会学习交流和总结经验，加强了沟通与交流，职工个人和企
业的命运紧紧联系在了一起。为配合创建学习型组织活动的深入开展，还组织全体员工认真
学习《把信送给加西亚》、《自动自发》、《没有任何借口》和《找准自己的位置》等 书，要求
大家学习后写出心得体会并将体会深、启发性强的心得体会选登在公司内部的《易成通讯》
上，激发了员工的学习热情，增强了企业的凝聚力。 3、重视人才培养 推进人才兴企战略 本
着“ｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘ”的用人原则，进一步提高员工的专业技术技能，5
－6月份举办了xx年度技术大比武活动，比武内容共分机电、机修、筛分、干法微粉四个专
业，鼓励专业和非专业人员积极参加，对获得第一名的人员公司颁发了“工人技师”荣誉称
号，并享受每月100元的技师津贴，对第二名和第三名获得者，公司分别给予彩电和奖金的
奖励。每月还在各分厂评出一个先进班组，三个岗位能手，并分别给予100元和50元的奖励，
鼓励职工岗位成才，形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围，对员工素质提高和公司的长远
发展产生将深远的影响。 4、转变干部作风，加强党风廉政建设 充分利用中心组学习等形式
认真学习，深刻领会xx届四中全会和中纪委四次全会精神，从政治的高度认识转变干部作风
的重要意义，利用重大典型案件集中开展警示教育，教育领导干部居安思危，树立过紧日子，
苦日子的思想，严禁公车 私用，铺张浪费，严格落实集团公司“两不准”规定和领导干部配偶，子女“六不准”
规定，加强对配偶，子女和身边工作人员的教育管理，真正做到自重，自省，自警，自励。 我
坚持“两手抓，两手都要硬”的工作方针，经常安排布署党风廉政建设工作，定期听取纪检
委员的工作汇报，针对不同时期的工作重点，亲自参与廉政建设活动方案的制订，并积极督
促落实，大力支持纪检工作，为推动公司党风廉政建设的开展提供一切保证。公司选拔任免
干部，根据民主集中制的原则，坚持考察和政审相结合，充分倾听职工意见，并经领导班子
集体讨论通过，对提拔任命的干部实行三个月试岗，试岗期满经考察合格者，公司才正式下
文任命，保证了干部队伍的纯洁性。 当好“班长”，坚持定期不定期的召开以廉洁自律为主
题的民主生活会，和职工座谈会，开设总经理意见箱，坚持征求职工意见，积极整改反馈，
积极发挥集体智慧，推行集体决策，实行分管领导责任制，促进了管理工作的科学化和民主
化。公司党政之间，正职副职之间，相互尊重，相互支持，精诚合作，协调一致，保持了领
导班子旺盛的战斗力和创造力，推动了公司两个文明建设的健康发展，带出一支团结协作，
拼搏奋进的好班子。 （六）坚持党性原则，作到廉洁自律 公生明，廉生威。在思想上，我
热爱党、热爱社会主义，遵纪守法，廉洁奉公，能够始终不渝的坚持党性原则，与集团公司
和上级党组织保持一致，做到小局服从大局，个人服从组织，在工作中，本着“先做人后做
事”的原则，勤勉工作，廉洁自律，堂堂正正做官，清清白白做人，在生活中以《廉政准则》
及党的《两个条例》等文件精神要求自己，身先力行，率先垂范，围绕企业实际，认真贯彻
落实党风廉政建设责任制，防患于未然。一年来，公司领导班子和我本人未出现任何违纪现
象，我本人也多次获得集团公司的表彰。 ～年，我们虽然作了一些工作，取得了一些成绩，
但与领导和职工的期望相比，仍有一定的差距，因忙于销售，在思想政治学习方面和关心职
工群众工作生活方面还做得不够，需要进一步加强。总之，在今后的工作中，要进一步认真
学习，提高自身素质，不断提升管理水平，带领干部职工，团结一致，勤奋工作，为使公司
早日实现销售收入上亿元而奋斗。篇二：总经理述职述廉报告 总经理述职述廉报告 2012年，是我们**单位应对挑战、负重奋进、积极有为、加快转型的一年。一年来，我
在上级党委和公司、公司党委的正确领导下，在公司班子成员和广大干部群众的支持帮助下，
把上级的精神和要求同公司的实际结合起来，力所能及地做了一些应该做的工作。现将今年
以来的岗位履职和廉洁自律情况简要报告如下：
一、突出安全管理，营造良好发展环境 安全与创效是密不可分的辩证统一体，安全生产是公司发展的基础，是经营创效的前提
条件，安全生产的稳定与否直接关系着职工的切身利益。我作为公司安全管理的第一责任人，
始终把安全工作作为重中之重，坚持以安全管理的从严带动公司全面管理的从严，一以贯之
的抓好公司安全工作。
1、落实基本制度，提升基础管理。针对以往的惯性问题，本人和班子成员进行了认真的
反思。问题的发生不是偶然和突发的，而是渐进发展的，是量变到质变的过程。对惯性违章
重视不够、查改不力，不安全因素积累到一定程度，就会发生质的变化，就会造成问题、事
故的发生。因此超前做好各项基础管理工作，强化各项卡控措施的落实是防止问题发生必不
可少的手段。本人带领包保干部和职能部门，开展了自上而下的拉网式检查，查找安全隐患，
整改安全问题，完善问题闭环管理，在此基础上重点 加强了对基本管理制度、各岗位作业标准的贯彻落实。对安全关键卡控措施和各类作业
标准，持之以恒的抓好抓牢。通过狠抓问题整改和强化基本制度的落实，公司安全生产逐步
走向良性发展轨道。
2、加大检查监控，确保现场可控。抓好现场检查监控，是实现安全风险超前防范、确保
作业安全的有效途径。去年年初，本人亲自组织职能部门进一步完善健全安全盯控体系，对
盯控部位、时段、标准作进一步细化，对包保盯控干部责任进一步量化，使现场检查监控更
加常态化、制度化。同时强化责任落实，引导干部职工改变应付、马虎、不负责任的态度，
树立扎实严谨、雷厉风行的工作作风，有效促进了管理干部工作作风的转变和岗位职责的履
行。二是本人作为班子成员亲历亲为，带头落实领导干部责任制、逐级负责制，带头履行好
岗位职责，深入作业现场达**次，时间达***多个小时，检查发现安全问题**个。特别是在春
运、“五一”、“十一”黄金周、节假日期间以身作则、率先垂范，深入现场一线与职工一起共
保安全稳定。在“**检查”活动中，带头查关键、查隐患、严“两纪”、剿“两违”，带头转
变工作作风，较好的发挥了模范表率作用。
3、坚持从严管理，严格责任考核。从严管理，是实现安全生产的可靠保证，也是我们多
年安全管理工作总结出来的宝贵经验。本人作为第一管理者，在安全管理上，真抓真管真考
核。在安全问题面前，不留情面，不讲功绩，谁要砸职工的饭碗，公司 就要让他丢饭碗。一至十二月份共对**人次达不到考核要求的管理干部进行扣罚考核工
资**万余元，对部分发生安全问题的管理人员“一票否决”，调整了工作岗位。
二、突出经营创效，促进经济快速健康发展 去年在外部经营环境和临沂站改造施工不利局面下，本人带领全员不等不靠，主动出击，
巩固主营项目,开发新客户,向市场营销要收入，向经营转型要效益，经过艰苦拼搏，实现了
全年任务目标，保证了职工的工资足额提取发放和职工队伍的稳定。
1、市场开发成效明显。去年，通过强化市场营销，严格经营责任考核，确保了开发结果
快速转化经营效益，营销开发效果初步显现。一是为确保市场开发取得进展，本人带领业务
部门、经营网点对县域经济进行调研，对各目标客户进行梳理、分析，选取重点客户，确立
项目开发突破口。特别是对待**等重点客户，亲自上手，优化完善项目运营方案，指导项目
实施部门抓好开发项目的具体运作。二是为提高开发运作效率，实现开发成果快速转化。去
年根据***公司生产实际情况，本人制定了开展“***”*的运作方案，同时积极寻求主管部门
的支持、配合，及时解决具体业务运作困难，保证了货源及时装运，实现三方共赢。三是在
加大营销开发的基础上，明确项目责任人和实施期限，实行包保领导干部联挂包保单位、重
点项目进行经营责任考核，坚定不移地抓好开发措施落实，市场开发工作取得明显成效。
2、深化经营转型发展。一是运贸一体化经营实现增量发展。 **运贸一体项目在增加商贸效益的同时，带动集装箱和装卸收入的提高。为项目增量发
展，本人多次联系汇报**，积极促成三次现场调研，召开了**合作会议，得到***认可和运力
支持，为**项目顺利运作打下基础。全年实现运量**万吨，同比增加办理量近**万吨。二是
开发了一批“门到门”全程物流项目。根据实行“一站式”办理、“一条龙”服务、“门到门”
服务要求，本人组织带领相关人员赴**等地考察当地物流市场情况，对几十家物流企业资质、
信誉、能力进行了认真筛选，选择了五家合作单位，开展了全程物流合作，实现了**目标。
三是经营工作得到进一步规范。对已经转型到位的固定项目进行逐个审查验收，实行合同、
台账、票证的三统一管理；对未转型的固定项目，制定了推进计划，责任到人，包保到位，
促使公司相对固定的客户基本全部转型到位，实现了全覆盖的目标。
3、经营管理质量稳步提高。一是合同项目管理不断规范。严格了合同的签订、履行和报
审，加强了对合同双方权利义务的审查及安全责任的界定，降低了经营风险。全年公司共签
订经营项目合同**份，履行**份没有发生一起审查把关不严问题，为集中管理和规范经营发
挥了重要作用。二是资金管理不断规范。不断完善资金集中管理制度，严格执行资金审批程
序，一年中，公司共流转使用资金**笔**万元，未产生一笔不良债权。三是设备管理不断规
范。开展了设备春检春鉴和秋检秋鉴活动，进行了设备专项整治，设备完好率达到100%。加
大了设备维修维护资金 的投入，共计投入**万元对各类设备设施进行了整治维护。
三、突出稳定第一责任，维护民生和谐 科学发展是第一要务、维护稳定是第一责任，作为领导干部既要带动公司安全发展，更
要保证职工共享经济发展成果。一是坚持发展依靠职工、发展为了职工的方针，全力提高职
工收入。2012年职工人均收入**万元，实现了公司职工收入连年增长的目标。二是提高生产
生活设备设施质量，集中抓好民生实事。先后对***进行了投入改造；及时组织职工健康查体；
及时对大病职工、特困职工发放互济金和救济金。三是紧盯重点维护社会稳定。与分管领导
一起研究在一线、解决在一线，及时研究化解涉稳重大问题。经过共同努力，今公司没有发
生较大社会治安案件和安全事故，没有发生进京上访事件，没有发生重大群体性事件，没有
发生政治社会稳定领域有重大影响的事情，确保了公司和谐稳定。
四、突出廉政建设，打造务实清廉形象
作为公司廉政建设的第一责任人，我时刻绷紧党风廉政建设这根弦，认真落实廉政工作
措施，取得了实实在在的成效。一是集中学习了中纪委十七届六中全会精神和《廉政准则》
等规章制度，进一步坚定了理想信念，增强干部防腐拒变能力。二是坚持民主集中制原则，
凡是重大事项、重大建设项目和重大经济问题，都通过党政联席会议、经理办公会等形式，
充分论证，集体决策。一年时间里，主篇三：分公司总经理2013年述职述廉报告 分公司总经理2013年述职述廉报告 2010年6月，根据组织安排，我进入新组建的旅游公司，担任书记、董事长和总经理职
务。任职以来，在镇党委、政府的领导和公司班子成员的支持以及全体员工的努力下，我迅
速进入角色，围绕全年工作重点，认真履行自身职责，带领公司较好地完成了年初制定的各
项计划和任务。按照年终干部考核的安排，现将我个人2010年度的工作和廉洁情况汇报如下：
1、加强学习，提高自身综合素质。今年一年，我认真学习领会党的十七届五中全会、江
苏省委十一届九次全会及市委十届十三次会议精神，深入了解党的十七届五中全会公报和“十
二五”规划内容，通过这些学习，及时了解党的大政方针，不断加强自己的党性锻炼，在思
想上、行动上同上级党委、政府保持高度一致。我认真参加上级党委、政府组织的各种理论
和专业知识学习，不断增加自己的知识储备，更新自己的知识结构。在6月调入阳澄湖旅游
公司后，我更是专门抽出时间，学习自己不太熟悉的工程建设和旅游开发等知识，为能够尽
快进入角色、掌握公司业务做好准备。通过这些学习，不断完善自己的知识结构、充实自己
的知识储备，提高自己的公司经营能力。
2、创先争优，完成单位各项任务。在被任命为重组后的xx湖旅游公司总经理后，我迅
速熟悉公司环境和业务，团结班子成员和公司员工，整合公司资源，快速推进各项工作。公
司整合上，我会同原旅游、商旅公司领导班子，对和合并后的部门和人员进行重新调配，对
公司
3、服务大局，依法做好人大工作。今年一年，我配合镇人大主席按照人大年初工作计划，
依法履行人大职责，不断增强监督实效，推动政府依法行政：一是依法召开人大会议，听取
审议政府工作报告，贯彻落实镇重大人事任免决定，将党委做出的决策转化为政府通过的决
议；二是认真督办代表建议，对于代表们提出的涉及动迁房、公共市容等热点问题，及时督
促各职能部门及时处理解决；三是深入开展视察检查，跟随人大主席团对全镇重大事实工程、
富民惠民项目进行视 察检查，及时发现问题和不足；四是做好信访接待工作，多渠道多途径的密切人大和百
姓的联系。
4、清正廉洁，树立良好的党员干部形象。我始终牢记自己作为一名共产党员的崇高使命
和责任，自觉按照党员标准严格要求自己，在经济利益面前时刻保持清醒的头脑和清廉的作
风，自觉抵御各种腐朽思想的侵蚀。在思想意识上，我努力加强党性锻炼，树立正确的人生
观、价值观、权力观和政绩观，做到常思贪欲之害，常弃非分之想；在个人作风上，做到自
重、自省、自警、自律，将自己的行为置于党内监督、群众监督、舆论监督之中，清清白白
做人、堂堂正正做事；在本职工作上，以职责为已任，不借工作之便向施工单位吃、拿、卡、
要，不以权谋私；在公司管理中，制定完善各项规章制度，反对奢侈浪费，严格财务管理，
精减一切不必要的应酬，大力控制公务接待的支出。 一年来，我对照上级要求，立足自身岗
位，做了一些工作，取得了一些成绩，但我清醒的知道，在我身上还有很多缺点和不足，在
新的一年里，我会针对自身的缺点和不足，不断提高自己的综合素质和工作能力，带领公司
在生态湖滨新城开发中加快建设步伐，提高工作效能，多出亮点工程；同时，在人大工作中，
服务发展大局、积极参政议政，坚持依法监督，更好的发挥自己的作用。 以上述职述廉报告恳请领导和同志们批评指正。《分公司总经理2013年述职述廉报告》
篇四：总经理述职述廉报告
述职述廉报告
@@@@集团公司总经理 李德高 今年以来，@@@@集团在市委、市政府和市国资委的正确领导下，公司经理层班子成员，
按照党风廉政建设责任制的要求，结合国有企业领导人廉法自律“五项规定”，以及中央“八
项规定”、省委“六条意见”、市委“六点要求”的精神。严格按照《党章》及廉洁从政《准
则》的有关规定，本着实事求、严肃认真的态度，现将本人在2013年以来履行岗位职责的工
作情况和党风廉政建设执行情况总结汇报如下：
一、履行职责情况：
2009年10月至现在，本人担任@@@@（集团）公司总经理，主要负责企业生产经营管理
工作，一年来，我认真学习贯彻落实党的十八大精神，坚持以邓小平理论和“三个代表”重
要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，牢固树立正确的人生观、价值观和世界观，不断
增强自己从业的廉洁意识，严守纪律，坚持原则，积极面对金融危机不断加深、煤炭价格大
幅下滑企业经营亏损的严峻局面，紧紧围绕公司年初制定的各项目标，坚持党的领导，坚持
三重一大制度，认真履行“一岗双责”，全面加强企业经营管理工作，在安全、稳定、发展各
方面取得了一定的成效
（一）企业生产经营工作情况
1、安全形势基本稳定。今年以来，全公司安全生产形势基本稳定，安全工作主要表现在：
一是认真做好春节复工复产安全，确保节后按时正常恢复生产。二是坚持狠抓全员安全教育
培训，认真学习贯彻落实国家安监总局《煤矿矿长保护职工生命安全七条规定》58号令，坚
持开好班前会和安全活动日的培训学习，成功组织了职工的安全知识竞赛活动，通过强化职
工安全教育，职工安全意识技能得到了提高。三是加大安全隐患排查力度。坚持月查，不定
期抽查，同时对防排水及“一通三防”进行专项检查。及时发现和消除隐患，使隐患治理工
作制度化、经常化。1——10月共查出隐患188条，整改186条，还有两条在整改中，整改
率99.%。四是突出安全工作重点，坚持把防突、防火、瓦斯治理、顶板管理、机电运输和防
治水工作，作为安全工作的突出重点来抓，收到了较好的工作成效，重大危险源得到有效控
制，安全生产条件进一步改善。
2、原煤产量同比持平。今年1——10月全公司累计完成原煤产量444252吨，与上年同
期相比基本持平，袁仓煤矿坚持合理采掘部署，保证了采掘接替正常，四个采区基本实现了
定位生产，有战场，有煤采，创造良好的生产条件是增产的前提。胡家湾煤矿生产条件在全
公司是最差的，矿井深、条件差、温度高，采掘一线招收工人来一批走一拨，招不进，留不
住，一二线严重缺员，在这样艰难困苦的条件下， (转载于:总经理年述职述廉报告)
认真合理采掘部署，强化计划管理，精心组织生产，二季度与一季度比，多生产原煤6550t，
上半年与去年同期相比增长4.43%。进入三季度，株树矿停产两个多月，胡家湾矿九月实施
回收闭坑工作，产量受到一定影响，但与去年同期相比基本持平。
3、“三控”工作成效显著。年初，集团公司提出“三控”工作要求，“三控”即控制人员、
控制工资、控制费用。今年以来，经过大家努力工作取得了明显成效。一是在人员控制上，1
—10月在册人数同比减少225人。二是在工资控制上，严格工资计划管理，严控计时工资、
加班工资、批条工资；除政策性增资外，全公司员工工资总额基本控制在计划水平。三是在
费用控制上，今年以来全公司在费用控制上做了大量工作，差旅费、办公费、运输费、招待
费等管理费用与上年同期相比大幅度下降。
4、基础管理不断加强。今年以来，经营管理工作最突出的成绩是成本控制下降，1——
10月单位成本330.84元/t，与去年同期相比，明显下降。仅这一点就充分反映企业经营管
理工作明显得到加强。一是产量增加降低了成本，########等矿原煤生产同比实现增长，为
成本下降打下了基础。二是强化煤质管理，提升了效益。胡家湾抓煤质增效益，煤质达到4808
大卡，高于计划水平，煤质上去了，价格下滑幅度最小。袁仓煤矿认真学习胡家湾煤质管理
经验，二季 度煤炭质量明显上升，一季度平均煤质4669大卡，二季度上升到4753大卡，一季度平
均税后销价345.27元/t，二季度平均达到391.7元/t。销价平均每吨上升46.43元。胡矿、
袁仓抓煤质、增效益的经验，在全公司进行推广。三是成本控制，效果明显。东井在成本控
制上做了大量工作，主要表现在，积极组织原煤生产，每月完成和超额完成计划，产量增加，
成本明显下降，1——10月单位成本282.13元/t，同比下降46.12元/t，比年计划减少61.2
元/t，效果非常明显。1——10月全公司单位成本同比下降2.66元/t，与直接材料下降、坑
耗下降，回采工效大幅上升等都有直接关系，都是加强管理的结果。
二、个人廉洁情况
作为@@@@集团公司总经理,本人严格按照廉洁自律的规定要求自己,自觉做到忠于职守,
尽心尽责,全身心投入到企业经营管理的各项工作之中。 在做好本职工作的同时,本人还注重政治素质和理论水平的提高,确保正确的政治方向。
认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想,深入贯彻落实科学发展观,中共中央关于党建、
社会主义建设的新理论、新思想,牢固树立正确的人生观和价值观。在思想上、政治上与党中
央、上级领导保持高度一致。按照《廉政总则》,国有企业领导人“五不准”和“五条新要求”,
以及省、市、国资委和集团公司制定的有关廉政规定,从严要求自己,在设备采购、工程建设、
材料 采购、工程项目招标、财务管理等各方面都能严格按制度办事,无越轨、越级、越权行为。
一贯反对铺张浪费,坚持勤俭节约，从严控制招待费用，控制小车费用。从未搞任何形式的特
殊化,个人做到了洁身自好,清廉从政。能够严格要求身边人不徇私舞弊,不任人唯亲,不争名
夺利，忠于党，忠于企业。
三、存在的不足及今后的努力方向 尽管本人在工作中取得了一定的成绩,但是在实际工作当中也存在一些不足之处。主要表
现为:随着社会和企业的发展,企业管理的新知识、新方法、新理念仍需进一步充实加强;综合
管理水平仍需进一步提高;密切联系职工群众和企业改革发展实际的工作作风仍需进一步加
强。深入实际调查研究,在现场及时解决问题，要关心职工,把他们的冷暖疾苦时刻放在心里。
进一步加强党性修养,在各方面严格要求自己,一言一行,一举一动都要经得起考验,自觉接受
组织和同志们的监督。继续深入研究当前管理工作的薄弱环节,敢于抵制各种危害大局的错误
观念和做法,想方设法把各级管理人员的思想进一步统一到公司决策上来，做到思想统一、步
调一致。当前企业生产经营举步维艰,安全生产形势依然严峻,企业不稳定因素较多，经营管
理工作有待于进一步加强。作为公司总经理，有不可推卸的责任带领全体员工顽强拼搏、克
服困难，实现安全生产、强化经营管理、保安全、保稳定、促发展，共渡当前难关，尽快走
出困境。
作为一名受党教育多年的党员,非常愿意在党的领导教育下,主动接受同志们的监督,积
极工作,从严律己,率先垂范,做一名称职的党和职工满意的企业管理者。篇五：总经理述职述
廉报告
青松机械公司总经理述职述廉报告 集团公司董事会：
2012年，是我们青松机械公司应对挑战、负重奋进、积极有为、加快转型的一年。一年
来，我在集团公司、集团公司党委的正确领导下，在青松机械公司班子成员和广大干部群众
的支持帮助下，把上级的精神和要求同青松机械公司的实际结合起来，力所能及地做了一些
应该做的工作。现将今年以来的岗位履职和廉洁自律情况简要报告如下：
一、突出安全管理，营造良好发展环境 安全与创效是密不可分的辩证统一体，安全生产是青松机械公司发展的基础，是经营创
效的前提条件，安全生产的稳定与否直接关系着职工的切身利益。我作为青松机械公司安全
管理的第一责任人，始终把安全工作作为重中之重，坚持以安全管理的从严带动青松机械公
司全面管理的从严，以一贯之严谨的作风和态度抓好青松机械公司安全工作。
1、落实基本制度，提升基础管理。针对以往的惯性问题，本人和班子成员进行了认真的
反思。问题的发生不是偶然和突发的，而是渐进发展的，是量变到质变的过程。对惯性违章
重视不够、查改不力，不安全因素积累到一定程度，就会发生质的变化，就会造成问题、事
故的发生。因此超前做好各项基础管理工作，强化各项卡控措施的落实是防止问题发生必不
可少的手段。本人带领青松机械干部和职能部门，开展了自上而下的拉网式检查，查找安全
隐患，整改安全问题，完善管理，在此基础上重点加强了对基本管理制度、各岗位作业标准
的贯彻落实。对安全关键措施和各类作业标准，持之以恒的抓好抓牢。通过狠抓问题整改和
强化基本制度的落实，青 松机械公司安全生产逐步走向良性发展轨道。
2、加大检查监控，确保现场可控。抓好现场检查监控，是实现安全风险超前防范、确保
作业安全的有效途径。今年年初，本人亲自组织职能部门进一步完善健全安全防控体系，对
防控部位、时段、标准作进一步细化，对干部责任进一步量化，使现场检查监控更加常态化、
制度化。同时强化责任落实，引导干部职工改变应付、马虎、不负责任的态度，树立扎实严
谨、雷厉风行的工作作风，有效促进了管理干部工作作风的转变和岗位职责的履行。本人作
为班子成员亲历亲为，带头落实领导干部责任制、逐级负责制，带头履行好岗位职责，深入
作业现场，检查发现安全问题。特别是在节假日期间以身作则、率先垂范，深入现场一线与
职工一起共保安全稳定。在“安全检查”活动中，带头查关键、查隐患、剿“三违”，带头转
变工作作风，较好的发挥了模范表率作用。
3、坚持从严管理，严格责任考核。从严管理，是实现安全生产的可靠保证，也是我们多
年安全管理工作总结出来的宝贵经验。本人作为第一管理者，在安全管理上，真抓真管真考
核。在安全问题面前，不留情面，不讲功绩，谁要砸大家的饭碗，青松机械公司就要让他丢
饭碗。一至十二月份共对达不到考核要求的管理干部进行扣罚考核工资 元，对部分发生
安全问题的管理人员“一票否决”，调整了工作岗位。
二、突出经营创效，促进经济快速健康发展 本人在领导青松机械公司抓好安全工作的同时，加大了销售工作力度。扎实工作，夯实
基础，是寻求销售有较大发展的前提。我们一面加强青松机械公司“窗口”单位形象，不断
提高服务质量，广泛开展促销工作。一面充分调动广大员工的工作积极性，有计划地对青松
机械分公司机构和人员进行了调整，增加了销售部门的力量，使青松机械的工作中心完全调
整到以市场和销售为中心上来， 这些做法极大地促进了青松机械公司生产和销售的开展。 为了扩大青松机械公司在周边地区的销售市场，我们组织召开了几次较大且比较有影响
的销售会议，加强了与有关单位的合作；同时我带领销售人员不失时机的走访市场，大力宣
传青松机械公司，制定了行之有效的销售政策；在增加了销售人员的同时，拓展了销售手段，
增强了销售力度，适时地引入了市场竞争和销售奖励机制，使责任到人，做到人人有任务，
心中有指标；建立了协调机制，为稳定收入，增加收益创造了有利条件。出于强烈的事业心
责任感，自己每天都在关注公司的销售收入情况，尽可能地创造有利于销售的局面。 进一步加强和完善管理措施，向管理要效益。按照企业文化手册的要求，规范各部门岗
位，的管理工作。从加强劳动纪律性入手，加强职工“窗口”意识，提高服务质量，使用文
明语言，按规定着装上岗；加强劳动纪律，杜绝自由散漫，使工作质量有了明显的好转。要
求同志们做到的事情，自己首先做到。以检查电话费用为契机，严厉查处了与工作无关，长
时间占用电话影响工作的人员；严厉查处了违规现象，提出了严厉批评。从而达到了教育了
群众，严肃了纪律，增强了管理的目的；时刻关注一线生产经营情况，并亲临现场指导和检
查工作，对出现情况进行了及时处理，对可能出现的问题及时进行了提醒，制定了必要的防
范措施，起到了防患未然，杜绝隐患的作用。 今年在外部经营环境和水泥厂改造施工不利局面下，本人带领全员不等不靠，主动出击，
巩固主营项目,开发新客户,向市场营销要收入，向经营转型要效益，经过艰苦拼搏，实现了
全年任务目标，保证了职工的工资足额提取发放和职工队伍的稳定。
1、市场开发成效明显。今年，通过强化市场营销，严格经营责任考核，确保了开发结果
快速转化经营效益，营销开发效果初步显 现。一是为确保市场开发取得进展，本人带领业务部门、经营网点对市场进行调研，对
各目标客户进行梳理、分析，选取重点客户，确立项目开发突破口。特别是对待重点客户，
亲自上手，优化完善项目运营方案，指导项目实施部门抓好开发项目的具体运作。二是为提
高开发运作效率，实现开发成果快速转化。今年根据公青松机械司生产实际情况，本人制定
了运作方案，同时积极寻求主管部门的支持、配合，及时解决具体业务运作困难，保证了工
作及时开展，实现三方共赢。三是在加大营销开发的基础上，明确项目责任人和实施期限，
实行领导干部联挂包保单位、重点项目进行经营责任考核，坚定不移地抓好开发措施落实，
市场开发工作取得明显成效。
2、深化经营转型发展。一是生产、加工、安装一体化经营实现增量发展。一体项目在增
加效益的同时，带动职工收入的提高。为项目增量发展，本人多次联系汇报集团公司，积极
促成，多次现场调研，召开合作会议，经过主观努力，得到公司认可和支持，为一些项目顺
利运作打下基础，全年实现利润 。二是开发了一批新项目。根据工作要求，本人组织
带领相关人员实地考察市场情况，对企业资质、信誉、能力进行了认真筛选，选择了合作单
位，实现了经营目标。三是经营工作得到进一步规范。对已经到位的固定项目进行逐个审查
验收，实行合同、台账、票证的三统一管理；对未定项目，制定了推进计划，责任到人，包
保到位，促使青松机械公司相对固定的客户基本全部到位，实现了全覆盖的目标。
3、经营管理质量稳步提高。一是合同项目管理不断规范。严格了合同的签订、履行和报
审，加强了对合同双方权利义务的审查及安全责任的界定，降低了经营风险。全年公司共签
订经营项目合同 份，履行 份没有发生一起审查把关不严问题，为集中管理和规范经营发
挥了重要作用。二是资金管理不断规范。不断完善资金集中管理制度，严格执行资金审批程
序，一年中，青松机械公司共流转 使用资金 笔 万元，未产生一笔不良债权。三是设备管理不断规范。开展了设备春检
春鉴和秋检秋鉴活动，进行了设备专项整治，设备完好率达到100%。加大了设备维修维护资
金的投入，共计投入 万元对各类设备设施进行了整治维护。
三、突出稳定第一责任，维护民生和谐 科学发展是第一要务、维护稳定是第一责任，作为领导干部既要带动青松机械公司安全
发展，更要保证职工共享经济发展成果。一是坚持发展依靠职工、发展为了职工的方针，全
力提高职工收入。2012年职工人均收入 万元，实现了青松机械公司职工收入连年增长的
目标。二是提高生产生活设备设施质量，集中抓好民生实事。先后对一些设备进行了投入改
造；及时组织职工健康查体。三是紧盯重点维护社会稳定。与分管领导一起研究在一线、解
决在一线，及时研究化解涉稳重大问题。经过共同努力，今年青松机械公司没有发生较大社
会治安案件和安全事故，没有发生上访事件，没有发生重大群体性事件，没有发生政治社会
稳定领域有重大影响的事情，确保了青松机械公司和谐稳定。
四、突出廉政建设，打造务实清廉形象
作为公司廉政建设的第一责任人，我时刻绷紧党风廉政建设这根弦，认真落实廉政工作措施，取得了实实在在的成效。一是集中学习了中纪委十七届六中全会精神和《廉政准则》等规章制度，进一步坚定了理想信念，增强干部防腐拒变能力。二是坚持民主集中制原则，凡是重大事项、重大建设项目和重大经济问题，都通过党政联席会议、经理办公会等形式，充分论证，集体决策。一年时间里，主持召开党政联席会议 次、经理办公会 余次，研究解决了 余项事关青松机械公司发展的重大问题，保证了决策的科学化和民主化。三是刚性推进预算管理。以严格预算为龙头，严格抓好资金的使用、管理和监督。