战略目标的设定

第4章 战略目标的设定

一. 名词解释

1.企业愿景

2.企业使命

3.战略目标

二. 判断正误

1.企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。( )

2.核心理念由价值观和核心目的构成。( )

3.战略目标制定的原则有关键性原则、平衡性原则、权变性原则。( )

三. 单选题

1.战略目标的制定应遵循关键性、平衡性( )等原则。

A.可检验性 B.可实现性 C.可挑战性 D.权变性

四. 多选题

1.一般来说,企业使命的表述应包括( )。

A.企业环境 B.企业生存目的 C.企业经营哲学

D.企业形象 E.企业目标.

2.战略目标的特征有( )。

A.可接受性 B.可检验性 C.可实现性 D.可预测性 E.可挑战性

3.战略目标的基本目标是( )。

A.市场目标 B.利润目标 C.平衡性目标 D.权变目标 E.竞争目标

4.战略目标的基本目标是( )。

A.利润目标 B.市场目标 C.竞争目标 D.发展目标 E.价格目标

5.战略目标的制定原则有( )。

A.全面性原则 B.关键性原则 C.平衡性原则

D.权变性原则 E.系统性原则

五. 简答题

1.企业使命使命应包括那些内容

2.对企业使命表述的认识

答案参考

一.名词解释

1.企业愿景

是企业战略家对企业的前景和发展方向一个高度概括的描述,这种描述在情感上能激起员工的热情。

2.企业使命

是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述,它更加具体地表明了企业的性质和发展方向。

3.战略目标

是企业使命的具体化,是企业追求的较大目标。

二.判断正误

1. ×

2. √

3. √

三.单选题

1. D

四.多选题

1. BCD

2. ABCE

3. ABE

4. ABCD )

5. BCD

五.简答题

2.企业使命使命应包括那些内容

一般包括三个方面:企业生存目的、企业经营哲学和企业形象。

企业的使命应当比较宽泛以使企业有创造性的发展空间。企业应当明确自己能够为顾客提供什么样的价值。

2.对企业使命表述的认识

企业的使命应当比较宽泛以使企业有创造性的发展空间。企业应当明确自己能够为顾客提供什么样的价值。

第4章 战略目标的设定

一. 名词解释

1.企业愿景

2.企业使命

3.战略目标

二. 判断正误

1.企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。( )

2.核心理念由价值观和核心目的构成。( )

3.战略目标制定的原则有关键性原则、平衡性原则、权变性原则。( )

三. 单选题

1.战略目标的制定应遵循关键性、平衡性( )等原则。

A.可检验性 B.可实现性 C.可挑战性 D.权变性

四. 多选题

1.一般来说,企业使命的表述应包括( )。

A.企业环境 B.企业生存目的 C.企业经营哲学

D.企业形象 E.企业目标.

2.战略目标的特征有( )。

A.可接受性 B.可检验性 C.可实现性 D.可预测性 E.可挑战性

3.战略目标的基本目标是( )。

A.市场目标 B.利润目标 C.平衡性目标 D.权变目标 E.竞争目标

4.战略目标的基本目标是( )。

A.利润目标 B.市场目标 C.竞争目标 D.发展目标 E.价格目标

5.战略目标的制定原则有( )。

A.全面性原则 B.关键性原则 C.平衡性原则

D.权变性原则 E.系统性原则

五. 简答题

1.企业使命使命应包括那些内容

2.对企业使命表述的认识

答案参考

一.名词解释

1.企业愿景

是企业战略家对企业的前景和发展方向一个高度概括的描述,这种描述在情感上能激起员工的热情。

2.企业使命

是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述,它更加具体地表明了企业的性质和发展方向。

3.战略目标

是企业使命的具体化,是企业追求的较大目标。

二.判断正误

1. ×

2. √

3. √

三.单选题

1. D

四.多选题

1. BCD

2. ABCE

3. ABE

4. ABCD )

5. BCD

五.简答题

2.企业使命使命应包括那些内容

一般包括三个方面:企业生存目的、企业经营哲学和企业形象。

企业的使命应当比较宽泛以使企业有创造性的发展空间。企业应当明确自己能够为顾客提供什么样的价值。

2.对企业使命表述的认识

企业的使命应当比较宽泛以使企业有创造性的发展空间。企业应当明确自己能够为顾客提供什么样的价值。


相关文章

  • 长松指路--企业营销战略目标的设定
  • 长松就是系统 建系统找长松 www.cszx360.cn 长松指路--企业营销战略目标的设定 年关将至很多企业家忙得一塌糊涂:各种应酬.各种关系打点.各种总结会议„„各自的精神状态几乎完全不一样,顺从的.接受的.安逸的.苦闷的.彷徨的.徘徊 ...查看


  • 质量管理八项原则
  • 质量管理八项原则 随着全球竞争的不断加剧,质量管理越来越成为所有组织管理工作的重点.一个组织应具有怎样的组织文化,以保证向顾客提供高质量的产品呢?ISO/TC176/SC2/WG15结合 ISO9000标准2000年版制订工作的需要,通过广 ...查看


  • 罗宾斯管理学每章重点
  • 第八章计划的基础 计划--定义组织目标,确定战略以实现这些目标,以及制定方案以整合和协调工作活动. 制定计划的理由:计划为管理者和非管理者提供指导:通过迫使管理者展望未来.预测变化.考虑变化的影响以及制定妥善的应对措施,计划可以降低不确定性 ...查看


  • 平衡记分卡
  • 运用平衡计分卡方法 1999年<财富>杂志的一期封面报道指出:" 大多数企业(70% 以上),他们失败的真正原因不是因为策略不好,而是贯彻执行的不到位-"为什么组织有了良好的战略却会在实施过程中遇到困难呢?最 ...查看


  • 供电企业绩效管理体系改进构想
  • 供电企业绩效管理体系改进构想 一.供电企业绩效管理存在的主要问题 1.1 绩效管理体系与企业战略关联性不强 我国供电企业主要采用"经济责任制"的绩效考核体系来对企业的整体工作进行评价,通常是以财务类指标,结果类指标为主. ...查看


  • 公共部门战略管理视角下政府采购模式的探讨[分享]
  • 摘要:在全球化.信息化和知识经济的大背景下,应从公共部门战略管理的视 角来对我国政府采购的模式进行探讨.我国应采取集中采购与分散采购相结合 模式的政府采购模式,将政府采购公共财政的短期效益和长期效益结合起来. 关键词:战略管理;政府采购;采 ...查看


  • 奇正集团公司绩效考核制度绩效考核管理制度
  • 奇正集团公司绩效考核制度 (草案) 第一章 考核理念 (目的) 第一条 为了实现"管理提升,营销突破"的战略重点,创建以组织业绩为导向 的企业文化,将绩效管理系统建设成为重要的战略牵引工具,促进奇正集团的可 持续发展,特 ...查看


  • 最新如何运用平衡计分卡方法
  • 运用平衡计分卡方法 1999年<财富>杂志的一期封面报道指出: 罗伯特.S.卡普兰(哈佛商学院的领导力开发课程教授)和大卫.P.诺顿(复兴全球战略集团创始人兼总裁)经过为期一年对在绩效测评方面处于领先地位的12家公司的研究后,发 ...查看


  • 商业地产营销团队绩效考核
  • 在香江集团.香江控股商业地产部工作六年间,见证.亲历和实践了集团绩效管理的推行,多年来在自身团队建设方面,积极倡导和响应集团人力资源总部的号召和要求,在商业地产营销团队管理和建设领域,透过绩效管理,取得不少尝试和收获.以下即为本人参加全国人 ...查看


热门内容