一建《项目管理》知识点解析:赢得值法
知识点:赢得值法
【考频指数】★★★
1.用赢得值法进行费用、进度综合分析控制。(赢得值法是干什么用的)
2.基本参数:已完工作预算费用(BCWP)、计划工作预算费用(BCWS)和已完工作实际费用(ACWP)。
3.计算公式:
已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价
计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价
已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价
4.评价指标
(1)费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)
(2)进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)
(3)费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)÷已完工作实际费用(ACWP)
(4)进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)÷已完工作实际费用(ACWP)
5.判定标准
费用偏差(CV)<0——运行超出预算费用(钱花超了)。
费用偏差(CV)>0——运行节支,实际费用没有超出预算费用(省钱了)。 进度偏差(SV)<0——进度延误,即实际进度落后于计划进度(活干慢了)。 进度偏差(SV)>0——进度提前,即实际进度快于计划进度(活干快了)。 费用绩效指数(CPI)<1——超支,即实际费用高于预算费用(钱花超了)。 费用绩效指数(CPI)>1——节支,即实际费用低于预算费用(省钱了)。
进度绩效指数(SPI)<1——进度延误,即实际进度比计划进度慢(活干慢了)。 进度绩效指数(SPI)>1——进度提前,即实际进度比计划进度快(活干快了)。 记忆要点:CV与CPI综合记忆(花钱多少对比),SV与SPI综合记忆(干活快慢对比)。
6.参数分析与应对措施
7.总结
该内容的主要是对名称、公式、判定的记忆,其他内容均为代数计算。
一建《项目管理》知识点解析:赢得值法
知识点:赢得值法
【考频指数】★★★
1.用赢得值法进行费用、进度综合分析控制。(赢得值法是干什么用的)
2.基本参数:已完工作预算费用(BCWP)、计划工作预算费用(BCWS)和已完工作实际费用(ACWP)。
3.计算公式:
已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价
计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价
已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价
4.评价指标
(1)费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)
(2)进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)
(3)费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)÷已完工作实际费用(ACWP)
(4)进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)÷已完工作实际费用(ACWP)
5.判定标准
费用偏差(CV)<0——运行超出预算费用(钱花超了)。
费用偏差(CV)>0——运行节支,实际费用没有超出预算费用(省钱了)。 进度偏差(SV)<0——进度延误,即实际进度落后于计划进度(活干慢了)。 进度偏差(SV)>0——进度提前,即实际进度快于计划进度(活干快了)。 费用绩效指数(CPI)<1——超支,即实际费用高于预算费用(钱花超了)。 费用绩效指数(CPI)>1——节支,即实际费用低于预算费用(省钱了)。
进度绩效指数(SPI)<1——进度延误,即实际进度比计划进度慢(活干慢了)。 进度绩效指数(SPI)>1——进度提前,即实际进度比计划进度快(活干快了)。 记忆要点:CV与CPI综合记忆(花钱多少对比),SV与SPI综合记忆(干活快慢对比)。
6.参数分析与应对措施
7.总结
该内容的主要是对名称、公式、判定的记忆,其他内容均为代数计算。